1、中國民營企業 狼性指點力 侯志奎先生行動成動國際教育集團大陸區執行總裁行動勝利學獨一授權講師CSTD國際授證講師企業結合學習模擬大學總謀劃Winning for Life華文授權講師行動勝利學開創人、李嘉誠香港TOM 戶外傳媒總裁李踐先生課程全球獨一代言人研討學習: 行動勝利學/人本管理哲學/杰出組織機能精品課程: 行動勝利訓練/如何打造無底薪杰出團隊/ 人脈決議成敗/杰出銷售團隊實戰系統訓練對學習的認識實際總結的勝利閱歷，一定要自創或復制！共性的勝利法那么是真理！個性的管理要因人而宜，因制而施！ 學習的派系 狼文化VS羊文化 太極管理VS道家管理中國式管理VS歐美式管理適宜的才是最好的！指點

2、學習的真正需求需求簡單化條理化古老的指點典范野牛群中的指點21世紀的指點典范學雁群飛舞何為指點？指點就是要發明一種方式，讓人們努力于做出出色的事情！指點風格決議企業未來柳傳志讀圣賢書，與圣賢為友，心懷“修身治企，兼濟天下弘毅之志，12.5億美圓收買藍色巨人IBM，實現中國幾代人聯想之夢。張瑞敏循孔孟之道，剛柔并濟，海納百川，從點滴做起，20年打造千億世界海爾。指點風格決議企業未來陳峰廣參佛學經典，以德養生，以誠養性，立君子之品，做有功德之人，15載引領海航飛向全球。任正非秉承“狼性之道，忍辱負重，不負眾望，打造華為神奇故事，成就IT領域霸主之業。李踐傳承跆拳道仔細、快、堅守承諾的三大作風，白手

3、起家，發明了引領團隊超速創業勝利的奇觀，二十年磨一劍，被譽為中國企業家贏利教練第一人。杰出指點的個性行為與共性行為個性行為狼性指點共性行為勝利法那么自然法那么的啟示假設指點者不懂得去扮演狼豹等食肉動物在自然界中的使命，去實行優勝劣汰，整個公司就將是退化而不是進化，就會出現弱者淘汰強者，整個體系就將會漸漸地從狼變成羊。假設不是強者淘汰弱者,就是弱者淘汰強者。企業普遍現狀骨干員工占 30%，中間員工占 50%，平庸員工占 20%。世界級公司裁員啟示：只需他成為弱者，被淘汰的人就是他。強者邏輯 為什么越有文化的人越短少霸氣？由于他們讀的書太多了，書上從來只需說得又做得的東西，從來只需臺前而沒有幕后。

4、一些老弱者和我們的父母小時候傳達給我們的是一種弱者的邏輯，它是退縮的；書上講的，大學里聽到的，媒體上寫的說的，是群眾邏輯，它是中庸的；而那種直切幕后，做得說不得的，才是強者的邏輯，它是進取的。狼性指點管理需求霸氣和殺氣。秀才造反，三年不成。沒有霸氣和殺氣，他充其量只能做個助理。有時候，我們需求不講理。想到了不講理之術，就是開悟，學到了不講理之術，就是提高。只需他想做點事情，總難免要得罪人。1、實力彰顯狼性2、冠軍為什么下課3、請假也是“霸王假狼性是怎樣煉成的？勝利即使用不著不擇手段，也一定會犧牲掉一部分人之常情。狼性指點的三大法那么1、絕對服從2、強迫進化3、嚴厲要求狼性法那么一：絕對服從狼的

5、天性是服從！狼性指點打造一支絕對服從的團隊！士兵為何視死如歸？他很在乎他人的評價他信任將領的正確指揮他不愿受軍法處置他知道后退是懦弱的，成為落伍之雁他深服氣從命令是軍人的天職他期望在戰斗中立功他知道以攻為守才是最好的出路他不愿對不起國家，也對不起本人他盼望表現男子漢的陽剛之氣，證明作為一名戰士的價值他覺得戰爭很帶勁，能激發一種生存形狀他已構成條件反射地往前沖 狼性法那么二：強迫進化鍛煉狼的獨立才干！當不成狼，只能成為羊！鼓勵強者，淘汰弱者！資力才干他是社會人，不提高就會被社會淘汰，迫使員工進化！不適宜的人，留人就是害人！狼性法那么二：強迫進化續狼性法那么三：嚴厲要求合理的要求是鍛煉，不合理的要

6、求是磨練。杰出指點的五種共性行為杰出指點的五種共性行為1、第一推進，以身作那么為什么下屬總是不聽上級的教導? 我從來不要求他人做我本人首先就不情愿做的事情。太平洋電器董事 蓋爾漢密爾杰出指點的五種共性行為2、 感召他人，規劃未來革命的感召國家事業的感召企業人生的規劃個人杰出指點的五種共性行為3、教練行為，挑戰績效別對本人說不能夠尋覓能夠性杰出指點的五種共性行為4、促進團結，聚合力量實施“星工程生活家庭化杰出指點的五種共性行為 5、樹立典范，及時慶賀星光大道的力量杭州戰役后的升職儀式每次贏利方式終了后的歡慶1、第一推進，以身作那么2、感召他人，規劃未來3、教練行為，挑戰績效4、促進團結，聚合力量5、樹立典范，及時慶賀1、絕對服從2、強迫進化3、嚴厲要求總結1、指點的學習2、中層的學習3、員工的學習學習的重要性學習力決議指點力學習力決議生命力1、坦誠相見2、溝通第一3、大膽授權4、學會讓位5、走進生活6、分享利益 提升指點力的六大關鍵 行動勝利國