1、10 七月 20221某發電企業EAM建立情況引見.目錄EAM概述1EAM建立目的2EAM規范及數據3EAM典型化流程4EAM業務整合5EAM構造及功能6EAM運用情況EAM對管理的影響EAM繼續改良789. 以設備臺賬管理為根底，設備維修管理為源頭，任務單管理為中心， 平安管理為保證，在設備管理典型化流程指點下的設備管理體系。 設備運轉管理中心業務一體化平臺EAM內容 資產戰略管理 典型化作業 設備管理目的 設備維護管理.目錄EAM概述1EAM建立目的2EAM規范及數據3EAM典型化流程4EAM業務整合5EAM構造及功能6EAM運用情況EAM對管理的影響EAM繼續改良789.EAM建立目的

2、構筑某分公司資產全生命周期數據管理一體化平臺，實現全生命周期的資產管理體系。 以缺陷管理、定期任務和工程管理為重點，構成規范化的企業資產管理流程和體系。 對業務流程一致規范重組，經過完好的信息流轉過程實現業務跨部門流轉和協同任務，消除“橫向孤立、縱向阻塞的情況，實現了縱向一體化。 在關注日常維修、預防性維修管理、工程管理三大維修業務本身閉環管理，實現資產管理一體化的同時，還專注資產管理流程和財務、物資流程間的數據溝通，實現橫向一體化。1234.目錄EAM概述1EAM建立目的2EAM規范及數據3EAM典型化流程4EAM業務整合5EAM構造及功能6EAM運用情況EAM對管理的影響EAM繼續改良78

3、9.EAM規范及數據“有國標從國標，沒國標從行標，沒行標從集團，集團沒有本人定工程編碼規那么任務票、操作票票號編碼那么定期任務編碼規那么設備分類編碼規那么資產組編碼規那么KKS碼編碼規那么修復件編碼規那么缺點體系編碼規那么規范化思想.EAM總體引見-規范及數據整理數據平臺企業根底數據倉庫設備數據缺點體系定期任務任務票、操作票- - -460800 數據搜集要素含量大，KKS、設備稱號、設備序列號、專業、資產組、設備分類、設備父資產、設備部門、設備擔任人、設備位置、消費廠家、設備型號、設備價值、設備闡明書、作業指點書等20多項要素，搜集了詳細的設備信息，建立了完備的設備樹，為設備全生命周期管理發

4、明了條件。 缺點集：106缺點景象：654缺點緣由：2001缺點處理方法：318數據邏輯關系復雜，缺點體系，將缺點景象、缺點緣由、缺點處理方法結合整理，建立三者鉤稽關系，并與資產組相掛鉤，缺點體系為有效搜集設備缺點信息提供了預備 。定期任務：480定期任務方案：5000定期任務要素：2500數據邏輯關系復雜，包含定期任務根底數據、定期任務方案、定期任務要素，定期任務根底數據包含專業、活動分類、活動類型、活動緣由、活動稱號、質量搜集要素、周期、報警值等，定期任務方案包括資產稱號、定期任務代碼、方案類型、起始日期、周期、循環設置等16個要素，定期任務要素整理包含要素編碼、稱號、規那么、定期任務代碼

5、、要素等多個要素。規范任務票：447300規范操作票：279993規范操作票和規范任務票是電廠平安管理的重要內容，包含多項根底信息、操作措施和任務內容，七個電廠完備的整理為上線后雙票管理穩定運轉奠定了堅實的根底。- - - - - - - -根據“資源化思想進展數據整理，將公司資料轉變為資源。.目錄EAM概述1EAM建立目的2EAM規范及數據3EAM典型化流程4EAM業務整合5EAM構造及功能6EAM運用情況EAM對管理的影響EAM繼續改良789.EAM典型化流程專題研討，初步確定設備流程圖 實地調研深化訪談研討、分析資料，溝通設計流程公司相關指點、設備專工召開流程研討會，確定最終業務流程 德

6、勤公司咨詢報告按照“流程化的思想，從每一個電廠都抽調一名設備部副主任和一名業務骨干專門作根底數據和業務虛施。公司指點多次到株洲現場指點、對EAM的流程作了仔細仔細的研討，最后確定EAM共實施設備根底信息管理、缺陷管理、任務單管理、點檢定修、工程管理、兩票管理、交辦任務管理七大模塊，并對每一個模塊的詳細流程進展確定，共確定四十二個詳細業務流程。 流程化思想.EAM典型化流程設備基礎管理EAM1.0 設備基礎數據維護EAM1.1 設備臺帳維護流程EAM1.2 設備樹維護流程EAM1.3 設備異動維護流程EAM1.4 設備報廢流程EAM1.5 資產組備件清單維護流程EAM1.6 資產路線維護流程EA

7、M1.7 作業指導書維護流程EAM1.8 故障體系維護流程 缺陷管理EAM2.0 缺陷管理流程EAM2.1 一般缺陷處理流程EAM2.2 緊急缺陷處理流程工作單管理EAM3.0 工作單管理流程EAM3.1 工作單計劃流程EAM3.2 工作單排程流程EAM3.3 工作單執行流程EAM3.4 工作單完成流程EAM3.5 工作單關閉流程EAM3.6 工作單掛起流程EAM3.7 可修復件管理流程EAM3.8 材料計劃審批流程EAM3.9 定期工作任務流程 點檢定修EAM4.1 定期工作項目維護流程EAM4.2 定期工作計劃流程EAM4.3 點檢工作流程EAM4.4 精密點檢流程93104.EAM典型化

8、流程項目管理EAM5.1 項目立項管理流程EAM5.2 項目WBS計劃管理流程EAM5.3 項目執行及進展更新流程EAM5.4 項目后評估流程交辦工作管理EAM7.1 交辦工作下達流程EAM7.2 交辦工作執行流程EAM7.3 交辦任務工單流程兩票管理EAM6.1 工作票審批執行流程EAM6.2 操作票審批執行流程EAM6.3 標準工作票入庫審核流程EAM6.4 標準操作票入庫審核流程EAM6.5 工作票工作負責人變更流程EAM6.6 工作票延期流程EAM6.7 工作票終結流程EAM6.8 動火票審批執行流程EAM6.9 生產區域動土工作票審批流程493.目錄EAM概述1EAM建立目的2EAM

9、規范及數據3EAM典型化流程4EAM業務整合5EAM構造及功能6EAM運用情況EAM對管理的影響EAM繼續改良789.EAM業務整合 中心業務整合 EAM業務 FMIS業務 物資業務 燃料業務 EAM業務整合 資產戰略管理 設備運轉管理 設備維護管理 典型化作業規范 設備管理目的一致的資金流、信息流、數據流 ；根據“一體化思想，將設備、物資、財務、燃料四大業務數據實現無縫傳輸，經過業務整合實現了信息一致、資源共享和數據共享，實現了資金流、信息流、數據流的一致。一致的定期任務管理體系；公司制定一致的定期任務管理規范，經過任務單把定期管理任務量化，任務單驗收時填報相關執行情況，各個電廠填寫目的的一

10、致，構成了一致的定期執行、管理和任務監控體系。 一致的資產戰略管理體系；一致了各個電廠的資產根底數據管理規范；編碼的規范一致、所管理的根底信息內容一致、管理流程一致；設備維修歷史記錄對設備維修任務發揚作業指點的作用。 一致的工程管理體系；在工程管理過程中實現了工程立項、工程執行、工程驗收、工程后評價管理的一致，構成了維修工程管理知識庫。 一致的缺陷管理和缺點管理體系；一致的缺陷內容、管理流程，構成了分公司對缺陷一致管理，構成了缺陷發現景象、產生緣由、維修方案的缺點體系知識庫。 EAM為其他系統提供相關數據 ；經過燃料運轉的鍋爐上煤量為燃料系統提供燃煤耗用數；經過化學運轉的煤質分析給燃料系統提供

11、耗煤相關數據，經過工單領料及領用出庫與物資系統進展關聯，同時為FMIS系統提供電量等數據，EAM還經過工程與FMIS融為一體，實現預算控制。.目錄EAM概述1EAM建立目的2EAM規范及數據3EAM典型化流程4EAM業務整合5EAM構造及功能6EAM運用情況EAM對管理的影響EAM繼續改良789.EAM構造及功能系統規范功能平安消費管理系統二次開發功能定期任務管理預防性維護設備臺帳工程管理任務單管理缺陷管理設備管理操作票管理任務票管理交辦任務運轉管理任務單與工程關聯EAM系統平安消費管理系統 晉級.EAM構造及功能 EAM系統包含資產戰略管理、設備運轉管理、設備維護管理、典型化作業規范、設備管

12、理目的五大部分，業務范圍涵蓋了設備維修、設備運轉和設備平安性管理。設備臺賬維護設備樹維護設備異動管理設備報廢管理資產道路維護EAM管理體系資產戰略管理設備運轉管理定期任務運轉技術管理設備維護管理預防性維護缺陷管理(糾正)交辦任務工程管理典型化作業規范檢修工藝包任務票管理問題管理作業指點書設備管理目的缺陷分析維修本錢分析維護周期缺點分析設備停工時間設備運轉歷史數據任務單管理EAM體系架構操作票管理運轉數據管理.EAM構造及功能 建立了以設備臺賬管理為根底，設備維修管理為源頭，任務單管理為中心，平安管理為保證，在設備管理典型化流程指點下的設備管理體系。.EAM構造及功能資產組、缺點體系資產類別設備

13、報廢、異動停服役歷史紀錄屬性、參數資產編號技術圖紙、資料、作業指點書對應固定資產備件清單等設備臺帳完備的設備臺賬和維修歷史數據庫.EAM構造及功能工程管理模塊隨時掌握工程進展情況及費用運用情況，供相關人員隨時監控 。工程監控創建工程方案方案審批/下達工程預備工程執行工程開工工程封鎖工程義務查詢支出部門支出類型支出金額工程余額 維護工程信息 WBS/FBS 更新工程進展 記錄工程問題上傳工程文件工程進展查詢任務單數量工程進度工程問題工程參與部門.EAM構造及功能任務單關聯工程工程任務單查詢 .EAM構造及功能缺陷提交缺陷處置缺陷完成缺陷考核缺陷分析全過程缺陷管理EAM系統使消除缺陷更加快捷、方便

14、，使全過程缺陷管理得以實現。 .23EAM構造及功能一致的兩票管理系統，使現場的檢修任務和操作處于了一個可控在控的形狀，同時便于查找，便于統計，便于發現問題，便于處理問題，作到了流程清楚、責任明晰、管理便利。 兩票系統任務票管理操作票管理任務票規范票庫任務票全過程監控任務票考核任務票綜合查詢任務票關聯查詢操作票全過程監控操作票考核操作票綜合查詢操作票關聯查詢操作票規范票庫.EAM構造及功能運轉管理功能引見主要設備運轉情況運轉、備用、檢修交接班管理維修戰略優化運轉數據報表值班記事交接班人員、時間值班記錄異常記錄投退記錄提示事項運轉數據燃運數據煤質化驗數據統計報表功 能 分類 值長記錄 班長記錄機

15、長、單元長化學記錄燃運記錄將運轉人員任務進展規范化和量化，并詳細記錄設備運轉過程中產生的數據。運轉過程中設備的投、退、維護等當班數據在系統中詳細記錄。.EAM構造及功能預防性維修可以根據方案預測設備的維護任務，并由此預測建立；任務單，根據任務單的執行情況來監控定期任務的執行情況。定期任務管理定義活動定義規范操作規程定義預防性維護方案任務單管理定期任務查詢分析定期任務折分設備四百九十六項任務任務單完成是填寫定期任務執行情況信息，經過完成情況監控定期任務的執行.EAM構造及功能任務單管理是設備維護管理的中心，經過工單實現預防性維護、缺陷管理糾正、工程管理、任務單管理、交辦任務。工單方案排程執行封鎖

16、工單完成工單缺點分析預防性維護實踐維修本錢電廠層面的設備管理一致管理規范一致設備臺帳數據規范一致消缺、點檢定修流程一致維修本錢核算方式一致缺點分析體系設備管理目的缺陷分析、維修本錢分析、缺陷分析、維護周期分析設備停工分析、設備運轉歷史記錄兩票管理交辦義務消缺懇求工程維護工單.EAM構造及功能根據設備維修戰略缺陷管理、預防性維護、工程檢修、交辦任務預測設備維護任務工單需用物料、工具、外協效力、維修人員估計開場時間進展資料審批我們下一次如何能做的更好?設備戰略數據維護設備維護圖表分析設備維護任務執行資料、工具領用內外部資源運用任務單流程判別任務的外部條件確定開場時間工單驗收信息啟動驗收流程退料填報

17、工時任務單可以完成任務義務、本錢歸集、平安管理、預算控制等消費中需求主要管理的部分。 .EAM構造及功能任務單頁面.EAM構造及功能EAM運轉體系資產戰略管理 設備臺賬維護、設備樹維護、設備異動管理、設備報廢管理、資產道路維護 缺陷管理、 交辦任務、工程管理、 技術監視、預防性維護設備維護管理 物料管理、采購管理、庫存管理典型化作業規范 檢修工藝包、作業指點書、缺點體系管理任務單管理兩票管理財務管理 總賬管理、應收款管理、應付款管理、固定資產管理、現金管理設備目的管理 缺陷分析、維修本錢分析、維護周期、缺點分析、設備停工時間分析、設備運轉歷史記錄、電量分析、燃煤目的分析設備運轉管理 定期 任務

18、、運轉數據管理燃料管理物資管理 工單管理系統是EAM系一致個中心模塊，它是將采購和庫存銜接起來的一個橋梁,是設備管理的一個載體，經過任務單把設備維護任務進展量化和籠統典型化業務，把設備維護活動經過目的管理體系有效的監控起來。.目錄EAM概述1EAM建立目的2EAM規范及數據3EAM典型化流程4EAM業務整合5EAM構造及功能6EAM運用情況EAM對管理的影響EAM繼續改良789.EAM運用情況EAM系統正在公司本部和下屬電廠全面運用，運轉情況良好，完成消費管理由業務代理、業務管控，進入繼續改良階段，全面提升公司消費管理程度。業務代理任務內容2007年2021年業務控制繼續改良2021年2021

19、年2021年2021年以全面預算管理為導游以規范化數據為根底以典型化流程為主線數據加載功能啟用業務代理作業指點設備信息歷史查詢消費報表規范工程管理.EAM運用情況2021年EAM主要運用情況表：單位缺陷單數量工作單數量缺陷單和工單關聯數有物料的工作單工單出庫物料工單與工作票關聯數定期工作數項目數電廠1223918763223914601293387513363242電廠237281339737282222175173063231416電廠33696156193679108172165847246234電廠457325725713282221431768269電廠5596246959633322

20、910541085185電廠6181531813811190071電廠75240452325282252032合計1090253377108835887460920592256931449.目錄EAM概述1EAM建立目的2EAM規范及數據3EAM典型化流程4EAM業務整合5EAM構造及功能6EAM運用情況EAM對管理的影響EAM繼續改良789.EAM對管理的影響缺陷提交缺陷處置缺陷完成工程方案工程預備工程施工工程開工工程封鎖任務單管理定期維護方案下達定期維護任務執行定情維護任務完成實現缺陷管理、預防性維修管理、工程管理維修業務閉環管理，實現資產管理流程和財務、物資流程間的數據溝通，實現中心業務一體化。缺陷閉環管理財務模塊物資模塊財務模塊工程閉環管理物資模塊財務模塊物資模塊預防性維護閉環管理經過任務單將任務量化，構成了對預防性維護和缺陷管理及工程進管理的有效監控。.EAM對管理的影響交辦