1、試論進步火電企業(yè)盈利才能的意義及策略論文摘要：在當(dāng)前的市場形勢下，火電企業(yè)的盈利才能和可持續(xù)開展才能面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，從市場營銷、方案管理、本錢控制、財務(wù)管理、節(jié)能降耗、可靠性六個方面入手，就如何進步火電企業(yè)盈利才能提出詳細建議。論文關(guān)鍵詞：火電企業(yè)；盈利才能；市場營銷市場經(jīng)濟是一種競爭經(jīng)濟。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和信息技術(shù)的高速開展，現(xiàn)代市場競爭將愈演愈烈，每個國家和企業(yè)都不得不面對這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。自20世紀(jì)80年代以來，世界上有不少國家開始重建其電力工業(yè)，掀起了以打破壟斷、引入競爭為標(biāo)志的電力市場改革的浪潮。電力市場化是一個世界性的變革，是電力工業(yè)在經(jīng)歷了百余年平穩(wěn)開展之后面臨的一次歷史

2、性的大沖擊。隨著電力市場改革的不斷深化，火電企業(yè)將面臨更加劇烈的競爭，假設(shè)不能充分、深化地考慮和認(rèn)識將來的競爭，不能做到未雨綢繆，不能盡快打造自身的競爭優(yōu)勢，那么在將來愈演愈烈的發(fā)電市場競爭中將會陷入被動境地。尤其是近年來，電煤價格持續(xù)攀升，火電企業(yè)總本錢不斷進步，企業(yè)盈利空間進一步壓縮，因此，如何進步火電企業(yè)的盈利才能，打造火電企業(yè)的核心競爭力，具有重要的現(xiàn)實意義。一、市場營銷強化市場營銷，加強經(jīng)營工作，是提升發(fā)電企業(yè)盈利才能的有效手段。1.電量營銷電量是火電企業(yè)收入和利潤的主要來源，只有爭取到更多的具有邊際利潤的電量，才能真正增加企業(yè)的利潤。1結(jié)實樹立“電量就是效益的理念，沒有電量，就沒有

3、經(jīng)濟效益。進一步進步市場意識，全方位抓好市場營銷工作，積極開展電力營銷的研究和施行工作，采取多樣化的營銷手段，多溝通、勤聯(lián)絡(luò)，加強與政府部門和電網(wǎng)公司的溝通與協(xié)調(diào)，盡最大努力爭取電量方案，確保方案內(nèi)電量不低于區(qū)域電網(wǎng)平均程度。2在確保有邊際利潤的情況下，深化開展代發(fā)電量工作，積極尋找外部電量替代時機，合理統(tǒng)籌和優(yōu)化電量構(gòu)造，進步機組經(jīng)濟性。3認(rèn)真研究大用戶直購電政策，積極推進直購電工作，進步機組發(fā)電負荷。2.熱力市場營銷開拓?zé)崃κ袌鍪前l(fā)電企業(yè)進步盈利才能的另外一個重要手段。要不斷強化市場營銷力度，擴大熱力市場，形成穩(wěn)定的供汽才能，使供熱盡快產(chǎn)生效益，增加企業(yè)收入。在確保機組發(fā)電量的同時，應(yīng)將強

4、化對外供熱作為打好盈利攻堅戰(zhàn)的重要打破口，全面做好供熱的平安消費、經(jīng)濟運行、技術(shù)改造、市場開拓等管理工作，促進熱力市場的有序、安康開展。同時在供熱過程中，應(yīng)本著誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)效勞的原那么，充分發(fā)揮發(fā)電公司的技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢，在用戶管道架設(shè)、管線改造遇到困難時，要主動出面提供幫助，為用戶排憂解難，確保供汽可靠性和供汽質(zhì)量，堅持長期合作、互利共贏的經(jīng)營理念，保持并開展與供熱用戶的伙伴關(guān)系。3.做好電價、熱價爭取工作增強政策敏感性，把握國家政策變化，加強對電價政策的研究，科學(xué)籌劃，親密組織，推動煤電聯(lián)動政策早日施行，實在增強企業(yè)盈利才能和市場競爭力。繼續(xù)加強與上級部門及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，最大程度

5、地穩(wěn)定熱價程度，保證合理經(jīng)濟效益。二、方案管理方案工作是一切工作的統(tǒng)領(lǐng)，要強化方案工作在進步企業(yè)盈利才能中的作用。按照“目的倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏向管理的原那么將發(fā)電企業(yè)全年的消費經(jīng)營方案指標(biāo)進展分解，明確各部門職責(zé)，結(jié)合電量、收入、利潤、供電煤耗等主要消費經(jīng)營指標(biāo)，強化形勢預(yù)測分析，綜合平衡和優(yōu)化各項方案指標(biāo)及方案方案，科學(xué)制定季度、月度綜合方案。另外，強化方案管理的剛性，將各項綜合方案目的和重點工作層層分解，落實綜合方案目的，同時進步工作落實標(biāo)準(zhǔn)，強化方案工作的閉環(huán)管理，嚴(yán)格獎懲考核制度。通過對方案任務(wù)和重點工作的層層分解和詳細量化，努力把公司各個環(huán)節(jié)納入目的管理，實現(xiàn)每個部門、每個

6、崗位有目的和責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)和壓力，建立自下而上的保證體系和自上而下的責(zé)任追究體系。三、本錢控制1.燃料本錢控制2022年以來，受電力消費需求強勁增長、煤礦平安事故停產(chǎn)整頓、國際能源價格持續(xù)攀升、惡劣復(fù)雜氣候以及交通運力受限、煤電油運緊張等因素的共同影響，國內(nèi)煤炭的市場價格居高不下，始終在高位震蕩，極大地壓縮了發(fā)電企業(yè)盈利空間。按照國家目前的政策，煤電聯(lián)動在短期內(nèi)施行的可能性不大，而燃料本錢又占到發(fā)電企業(yè)總本錢的70%左右，如何有效控制和降低燃料本錢，是發(fā)電企業(yè)亟待解決的問題之一。1要積極主動地爭取和落實重點合同煤方案。加強公關(guān)協(xié)調(diào)，積極爭取落實重點合同電煤方案，努力進步電煤供應(yīng)保障度。針

7、對當(dāng)前市場煤價飚升的嚴(yán)峻形勢，確保重點合同煤兌現(xiàn)率是降低標(biāo)煤單價的有效措施。2火電企業(yè)應(yīng)成立燃煤管理指導(dǎo)組，每月對燃煤采購的量、質(zhì)、價格和考核因素進展充分討論與認(rèn)定，合理簽訂電煤采購合同，并在次月對上月所定事宜進展綜合性評價，以監(jiān)視燃料管理決策上的優(yōu)劣。3火電企業(yè)應(yīng)成立配煤中心，以更好地優(yōu)化企業(yè)的入爐煤構(gòu)造，降低燃料本錢；結(jié)合機組狀況，成立煤炭調(diào)研小組，尋找可以摻燒的經(jīng)濟煤種，對多種劣質(zhì)煤種進展摻配實驗，優(yōu)化完善摻燒方案和詳細措施，找出一條適宜企業(yè)機組摻燒的可行方案；要加大煤炭摻燒比例，力爭到達35%40%。2.物資本錢控制物資采購是火電企業(yè)另外一個本錢大戶，應(yīng)減少一般物資的庫存資金占用比例，

8、進步專項物資庫存資金的占用比例重點進步脫硫、干灰設(shè)備品配件比例。1完善火電企業(yè)物資采購招投標(biāo)管理制度，實在加強對招標(biāo)活動的全過程監(jiān)視，進一步標(biāo)準(zhǔn)和完善物資采購方案的審批程序，以費用歸口管理和落實責(zé)任制為手段，進一步標(biāo)準(zhǔn)本錢支出審批程序，特別加強對預(yù)算外物資采購的審批管理。2推行“零庫存管理，與信譽好的供應(yīng)商保持長期合作關(guān)系，商談對企業(yè)常用的備件如軸承、閥門、磨煤機備件等消耗性備件進展聯(lián)儲事宜，簽訂代儲協(xié)議，做到隨用隨取，用后付款，既能滿足消費需要，又能降低備件采購費用。3強化對消耗性物資材料的全過程監(jiān)視管理，有效杜絕管理破綻，減少物資材料浪費，降低企業(yè)管理本錢，努力實現(xiàn)物資材料管理的可控和在控

9、。4加強廢舊物資的管理工作，修舊利廢，防止重復(fù)采購，最大限度地分降低企業(yè)本錢。四、財務(wù)管理高度重視和強化全面預(yù)算管理，強化預(yù)算的執(zhí)行剛性，實在進步全面預(yù)算管理程度。結(jié)實樹立“過緊日子的思想，逐級傳遞本錢控制壓力。本著精打細算、節(jié)省節(jié)約的原那么，以費用歸口管理和落實責(zé)任制為手段，將各項費用指標(biāo)分解到部門，責(zé)任到人，層層分解落實，每月考核，標(biāo)準(zhǔn)本錢支出審批程序，嚴(yán)格對預(yù)算外資金的審批管理。火電企業(yè)要通過支付貨款方面時間的合理籌劃，流動資金貸款時間上的壓縮及電費回收后及時歸還貸款時間差方面的運作，最大限度地降低利息支出，同時，采用銀行承兌匯票等多種付款形式，緩解資金緊張，有效降低貸款利息支出，通過上

10、述措施可減少財務(wù)費用支出。五、節(jié)能降耗堅持深化挖潛，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能根底管理，把節(jié)能降耗作為重要工作來抓。充分發(fā)揮技術(shù)管理在消費過程中的保證作用，使各種參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)到達最正確狀態(tài)，持續(xù)保持指標(biāo)的先進性和進步性。充分利用對標(biāo)平臺、創(chuàng)一流及兩型企業(yè)創(chuàng)立體系，按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)的方法，對照設(shè)計值，查找問題、制定措施、狠抓落實，確保節(jié)能降耗各項指標(biāo)的圓滿完成。1.加強供電煤耗根底管理1充分利用機組檢修時機，做好設(shè)備節(jié)能改造和運行調(diào)整工作，謀劃好搶發(fā)電量時機，做好發(fā)電量構(gòu)造調(diào)整工作。2制定煤耗管理考核方法，確定供電煤耗確保值和目的值，按月分解考核。3加強消費統(tǒng)計分析監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)能耗指標(biāo)異常，及時與相關(guān)指導(dǎo)

11、和部門進展溝通，做好對供電煤耗過程的管理和考核、監(jiān)視工作。4加強入爐煤機械采樣裝置運行可靠性管理，保證入爐煤采樣的代表性。及時處理設(shè)備缺陷，確保入爐煤機械采樣裝置投入率，嚴(yán)格考核。化驗數(shù)據(jù)真實、可靠，煤化驗驗報告按時間要求上網(wǎng)。2.降低發(fā)電廠用電率1應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集控運行廠用電的績效考核，進步運行人員降低廠用電的積極性。加強各項單耗指標(biāo)的檢查考核力度，進步運行人員綜合考慮機組能耗的才能，合理降低各項單耗。2鍋爐以進步鍋爐效率為原那么，把煤粉細度控制在合格范圍內(nèi)，進步制粉系統(tǒng)出力；把鍋爐飛灰控制在2.5%以內(nèi)，同時控制鍋爐氧量，減少空預(yù)器及系統(tǒng)漏風(fēng)，降低制粉和吸、送風(fēng)機耗電。3汽機在進步機組真空、降低機組熱耗的前提下，優(yōu)化選擇循環(huán)泵運行方式；繼續(xù)優(yōu)化凝結(jié)泵運行方式，減少電泵、循環(huán)泵、凝結(jié)泵耗電。4進步輸煤系統(tǒng)出力，縮短系統(tǒng)空載運行時間。根據(jù)進廠煤和存煤煤質(zhì)，及時改變堆取煤及系統(tǒng)運行方式，降低系統(tǒng)耗電量。六、進步機組可靠性進步火電企業(yè)盈利才能，設(shè)備安康是基矗應(yīng)強化對火電企業(yè)設(shè)備安康狀況的跟蹤、分析和評估，加大設(shè)備可靠性管理和技術(shù)監(jiān)視力度，及時消除設(shè)備缺陷。徹底解決影響設(shè)備平安運行的問題，最大限度地控制和降低非方案停運次數(shù)。同時，堅持早發(fā)動、早部署、早準(zhǔn)備，科學(xué)合理地安排檢修工期，進步設(shè)備系統(tǒng)運行的平安