1、ERPEnterprise Resource Planning 運用教程用友ERP系列叢書許建鋼 王新玲 張清華 武興兵 周曉紅 張月強 編著大 綱第1章 中國ERP軟件的開展第2章 ERP的任務原理第3章 實施是ERP系統勝利運用 的必要環節第4章 案例第1章用友ERP系列叢書ERP運用教程第1章 中國ERP軟件的開展1.1 會計核算軟件階段 1.2 財務管理軟件階段 1.3 一體化企業管理軟件階段 1.4 MRP/ERP軟件開展階段 1.5 ERPSCMCRM軟件開展階段 第1章用友ERP系列叢書ERP運用教程1.1 會計核算軟件階段1.1.1 會計核算軟件的誕生歷程 1會計核算軟件試探階

2、段 2實際研討與定點開發時期 3商品化會計核算軟件開發階段 4商品化會計核算軟件不斷成熟時期 1.1 會計核算軟件階段1.1.2 會計核算軟件的功能 1賬務處置模塊 2報表處置模塊 3固定資產核算模塊 4工資核算模塊 5其他模塊 1.1 會計核算軟件階段1.1.3 會計核算軟件起步以及騰飛的關鍵 120世紀70年代末期的政府推進 220世紀80年代初政府的政策支持 320世紀90年代的變革 1.1 會計核算軟件階段1.1.4 需求處理的問題 1電子原始數據的審核和確認 2數據格式千差萬別，兼容性差 3系統內部銜接性差 4會計軟件通用性差、集成化程度低 5數據嚴密性、平安性差 6軟件適用性不強，

3、信息輸出方式單調 7可操作性差 8會計軟件的開發沒有思索國際化 1.2 財務管理軟件階段 1.2.1 會計核算階段向財務管理階段的過渡 1計算機軟件技術開場成熟 2企業開場需求會計軟件涉及企業管理業務 3國外廠商拉動 4企業轉向運營決策 5國家以及行業的自律培育了良好的次序 1.2 財務管理軟件階段1.2.2 財務管理軟件的功能 1財務分析 2財務控制 3自動編制財務方案 4模塊特點 1.2 財務管理軟件階段1.2.3 新型財務管理軟件的探求 1跨行業性 2集團財務管理需求新方式 3符合跨國公司國際化的需求 4高平臺，運用大型數據庫 5支持電子商務 6靈敏接口，支持98-001 7引入軟件實施

4、效力收費概念 1.3 一體化企業管理軟件階段 1.3.1 開展我國一體化企業管理軟件所處的環境 1財務軟件轉型為一體化企業管理軟件 2市場需求借助政府之力開場穩步前進 3計算機與網絡技術的開展是一體化企 業管理軟件變革的驅動力 1.3 一體化企業管理軟件階段1.3.2 幾條道路轉型為一體化企業管理軟件經過實際證明，從財務軟件向企業管理軟件開展是一條遵照時代開展潮流、順應企業需求、適宜我國國情的道路。 1.3 一體化企業管理軟件階段1.3.3 轉型的意義 1這種變革可以保證國內財務軟件企業的可繼續開展 2這種變革有助于進一步推進國內企業現代化和信息化建立的步伐 1.3 一體化企業管理軟件階段1.

5、3.4 一體化企業管理軟件的特點 1從軟件開發平臺與開發技術上看 2從軟件構造上看 3從管理特點上來說 4從行業特性上來說 1.3 一體化企業管理軟件階段1.3.5 未來之路任重道遠 1寬廣的開展前景 2改良需求付出努力 1.4 MRP/ERP軟件開展階段 1.4.1 什么是ERP 從這一運用范圍來講，給人的覺得是：首先ERP是為制造企業效力的；然后，它只是一個軟件。然而，隨著ERP由概念層次逐漸地被國內的軟件廠商經過軟件來實際，特別是融入了“管理實施概念之后，Gartner Group給ERP所下的定義概念在實踐運用中被完全更新了，一個被賦予了新的內容和意義的ERP誕生了1.4 MRP/ER

6、P軟件開展階段 1.4.2 ERP和MRP究竟如何區分 1財務系統的中心位置差別 2在資源管理范圍方面的差別 3消費方式管理方面的差別 4在管理功能方面的差別 5在事務處置控制方面的差別 6在跨國或地域運營事務處置方面的差別 7在計算機信息處置技術方面的差別 1.4 MRP/ERP軟件開展階段 1.4.3 財務會計模塊在ERP中的演進 1財務信息系統在ERP中的演進 2ERP中財務信息系統的構造 3財務信息系統在ERP運用中完善 附圖1-1 附圖1-21財務信息系統在ERP中的演進 附圖1-1 供應鏈的概念和集成的財務管理是ERP對傳統的MRP進展改造和超越的兩個中心 工程管理設備管理決策支持

7、電子商務CAMCAD分銷中心人力資源管理TQM制造管理MRP供應鏈管理財務管理圖1-1 ERP改造并超越MRP的中心2ERP中財務信息系統的構造 附圖1-2其中，財務信息系統曾經涵蓋了企業會計和財務管理的主要職能 。財 務管 理應收款工程應付款工程費用管理現金管理資產管理財務方案資產管理報表合并分析圖1-2 ERP財務信息系統功能圖1.4 MRP/ERP軟件開展階段 1.4.4 CIMS、MRP和ERP 1CIMS定義 2中國CIMS的開展歷程 CIMS哲理的提出，引起了各國的注重，許多國家紛紛列入國家重點方案，并獲得顯著效果。如美國國家關鍵技術委員會把CIM列入影響美國長期平安和經濟昌盛的2

8、2項關鍵技術之一。 1.4 MRP/ERP軟件開展階段 1.4.5 企業競爭方式與ERP軟件對應分析 1根底資源管理資源競爭方式的后盾 2需求鏈管理銷售競爭方式的保證 3供應鏈管理產品競爭方式的利器 4戰略與決策支持戰略競爭方式的助劑 附表1-11.4.5 企業競爭方式與ERP軟件對應分析 附表1-1應用價值模型的細分對應關系企業典型競爭模式基礎資源管理資源競爭模式需求鏈管理銷售與服務競爭模式供應鏈管理產品競爭模式戰略決策戰略競爭模式ERP價值與競爭方式的對應關系如表1-1所示。1.4 MRP/ERP軟件開展階段 1.4.6 ERP究竟能帶來什么 現實上，ERP所能帶來的宏大效益確實對很多企業具有相當大的吸引力。據美國消費與庫存控制學會APICS統計，運用一個MRP/ERP系統，普通可以為企業帶來很大的經濟效益。1.4 MRP/ERP軟件開展階段 1.4.7 ERP的局限性 1ERP來源于制造業，并主要用于制造業工業經濟時代的主導產業 2與知識管理系統的交融問題 3如何添加客戶的稱心度和忠實度 4如何和電子商務加強聯絡 5如何和工廠根底自動化部分加強聯絡 1.5 ERPSCMCRM軟件開展階段 1.5.1 SCM供應鏈管理集成ERP 1SCM定義 2SCM產生的必要性 3SCM的作用 1.5 ERPSCMCRM軟件開展階段 1.5.2 CR