1、. 摘要：本文主要寫的是電廠電氣設備點檢維修方式的開展歷程，以及原理和標準，當今所存在的現狀，容和實施流程，存在的問題。并培訓電氣設備維修人員的相關點檢技能，以主要電氣為例，闡述該設備的安康狀況和等級，比擬設備維修前和維修后所取得的利益。目錄；1. 電廠電氣設備點檢維修方式的管理開展歷程 2. 電廠電氣設備點檢維修方式的管理體制容，原理和標準 3. 電廠電氣設備點檢維修方式的現狀，存在的問題 4.電廠電氣設備點檢維修方式的實施流程及建議 5. 電氣設備的點檢技能 6實例證明設備的安康狀況和等級，維修處理 7 比擬設備維修前后取得的利益，獲得經歷 8 總結電廠電氣設備點檢維修方式的開展趨勢這個要

2、也可以，不要也可以電廠電氣設備點檢維修方式的管理開展歷程 電廠電氣設備點檢維修方式設備管理是企業生產經營活動中的重要組成局部.現代化的企業生產經營需要與其相適應的現代化設備管理體系.如何建立高效的有保障設備管理體系.解決好設備的使用與維修問題一直是設備管理工作者不斷探索的課題.設備點檢制自20世紀80年代從工從業先進國家引入我國,得到廣泛的應用,為探索適應我國 。設備管理開展提供了一種有效的方法,特別對流程工業企業更具有其重要性和先進性.但把這種先進方法應用到生產實踐中,卻經歷了認識初步應用再認識成熟應用的過程.有的走了一些彎路,有的甚至半途而廢,然而國不少大型的,先進的企業最終都成功地應用了

3、設備點檢制,建立了以設備點檢制為主體的設備管理體系.目前，新廠新制，運行檢修都是圍繞著本錢最低化、效益最大化的思想來構建。但對于大多數中部電廠，仍然在設備檢修的模式上根本維持了一支專業齊全的檢修隊伍。經過多年來的開展，應該說在設備根底管理、設備檢修管理等方面，尤其是在定期工作方面有了很大的提高。則，如何在原有的定檢工作之上，結合沿海一些電廠的點檢模式，施行一種有效、可行的新體制，來管理好機組。目前的新建電廠普遍高參數、大容量，不斷引進先進的發電設備和技術。而我們對設備的管理方法以及管理理念還沒有完全跟上開展,“以修為主的設備管理思想仍然是主流。另外一方面，檢修班組劃分過細，班組除了要承當檢修外

4、，還要承當很大局部的設備管理職責，以至于檢修班組之間管理水平因人而異的現象突出。現在的設備管理標準性差、統一性難、效率低下。顯然，這種下放式、分散的設備管理已無法適應現代設備高效、低本錢運行的要求。 再者，由于技術開展和體制改革，方案檢修模式逐漸反映出檢修管理的種種粗放管理問題。比方：維修過剩大小修工程面面俱到，缺乏針對性或維修缺乏周期性的拆裝不可防止形成了新的缺陷，設備管理和定期工作按設備出廠建議、設備運行時間進展，對于大、小修標準工程亦未充分考慮設備的實際運行、故障頻率等因素，所以不能真實反映設備的安康水平，經濟性表達不出來，對安康狀況較好的設備，為充分發揮其潛力，降低本錢，應積極采取措施

5、延長檢修周期，但這一切必須經過技術上的綜合鑒定尤其注意的是經濟評估；另外，仍然存在大量的事后檢修工作，定期檢查并沒有起到作用。在設備檢修管理的理念上沒把設備維護保養放在首位。所以，應提倡以提高設備可靠率為重點的檢修管理模式，強調以設備可靠性作為評判設備安康水平的主要依據，以運行本錢為根底來維護管理。優化大修的頻次和質量。電廠電氣設備點檢維修方式的管理體制容，原理和標準 電廠以前的設備檢修根本是貫策“預防為主，方案檢修的方針。主要的模式是方案預修制，其中隨著管理理念的提高，不同階段和時期逐漸融入、豐富、表達了一些先進的思想，比方全面質量管理活動、局部狀態監測和診斷、設備巡回檢查和設備缺陷管理制度

6、等等。但從實質上來看，仍然是在沿襲大而全、小而全自成體系的做法。不管其機組容量有多大、廠效益如何，都配備了一套檢修工種較為齊全的隊伍，如機、爐、電、化、熱及其它特殊工種如：焊工、架子工、 起重工等樣樣俱全，這樣一支較大規模的檢修隊伍一方面加重了廠的負擔，另一方面又形成了巨大的浪費，同時沒有形成規化的體系。機組設備的管理總的來說落后于設備的開展。廠網分開后，應結合各廠的實際情況來調整檢修體制-改革勢在必行：一、癥結分析： 電廠的檢修管理體制大體上分為大分場制、小分場制、檢修集中制和點檢制等幾種。不同時期形成了不同的管理體制。以前的電廠技術層次相對簡單，根本是采用的是以各專業形成檢修、運行合為一體

7、的大分場制。隨著設備技術的開展、提高，機組控制變得相對復雜化，各專業為了適應需要，不斷擴大編制，導致大分場越來越不靈活，越來越不協調。于是，檢修逐漸剝離出來，成立了小分場制，但由于檢修各專業之間界限明顯，也不利于設備的部協調維護管理。因此，檢修集中制產生了。該體制中檢修部門的各專業在一個部門，既是設備管理者，又是維護者，利于部工作調配，表達了分工協作的優勢。 不管是哪種體制，從中都有個共同缺陷，那就是機組檢修管理的全員參與性值得商榷。一般電廠只注重檢修人員的修理而無視了運行人員的參與及設備的日常維護保養。檢修部門和運行部門常常協調不起來，甚至出現矛盾、對立現象。這中間缺少一個起監視、約束、協調

8、等作用的部門來全過程管理設備，以至于檢修強、管理弱。一些電廠雖然設立了平安生產部，但其主要職責是放在設備管理上，大多數編制缺乏，只能負責設備的缺陷統計、設備臺賬、備品備件管理等工作，有許多技術上和管理上的工作就放到了生產一線部門來承當。這種模式導致了職能分散，甚至存在管理盲區。所以，應形成規化的制度，讓全廠生產人員都參與設備的維修管理，就像電廠達標時，要求每個人均參與一樣，適當培養一批掌握一定維修技能的運行人員。二、點檢制的引入： 沿用的大小修工期和相應費用是根據標準工程、特殊工程等來確定的。其中費用是按固定資產一定比例提取。它的弊端就是檢修實際費用很難控制，以至于在原電力體制下，電廠不可能形

9、成精打細算的本錢意識。電力體制改革后，電廠是獨立核算企業，它一方面要完成發電方案，另一方面還要創造投資方的利潤。所以，電廠必須在確保檢修質量、提高設備可靠率的同時，還要控制費用。看起來比擬矛盾：要提高設備可用率，改造費用就會不斷提高，相應本錢也就升高，關鍵是設備能通過可靠率的提高，使得設備長周期運轉和對外市場的開拓上占據有利形勢，才能得到凈收益。 為了尋求控制費用的一條途經，一些電廠嘗試了設備點檢管理的模式。由固定的人員，通過用人的視、聽、嗅、觸或簡單的儀器，按設定的周期和方法對設備上的假設干必測部位進展逐一檢查，使設備缺陷能夠得到早期發現、預防、處理。 “點檢與“巡檢的不同在于“點檢人員作為

10、設備主人對設備實施主導性、全過程、專業的管理，表達了現代設備管理思想。其中最主要的措施是在主要設備上加裝在線檢測設施，隨時反映設備各局部性能/效率變化。據一些資料介紹，目前通常采用的技術有：采用汽機振動檢測系統和數據采集系統判斷轉子振動、膨脹、熱耗；采用色譜分析判斷運行中的部件等是否有故障趨勢；通過在線檢測開關檢測能否繼續平安運行；通過鍋爐應力分析儀和數字記錄儀的直觀檢查判斷鍋爐的安康水平，排煙損失和機械不完全燃料損失的上下等等。總之通過較先進的專業在線檢測技術，及時反映運行中各設備的運行狀態和異常情況，來確定設備是否需要檢修。 從理論上講，點檢制是層次比擬高的體制，它是利用了可靠性評價、壽命

11、預測，是一種合理安排檢修的預知檢修方式。但由于電廠各系統日趨復雜，現階段一般只能診斷單個設備或單個系統。而且，在線檢測設備目前還不能說是全部都很可靠或只能說在技術層面上還比擬有限。從技術角度看，尤其是在主設備上，要以個別參數的變化作為依據進展設備診斷和制定檢修方案，在具體實施中還有相當的困難和風險，現有的技術手段也缺乏以支持機組所有設備的狀態監測要求。另外，參與點檢的設備主要還是一些輔機設備，對于是否加大機組大修間隔還是比擬困難。因此，目前點檢制實施的關鍵是在開展定期上工作的根底，根據本廠設備的具體情況，如何總結故障的規律。三、點檢定修制的引入： 點檢定修制的建立，主要是在分析、總結上做文章。

12、就像目前比擬推行的“三位一體貫標一樣，許多的工作不管是哪種體制，其實也已經有了一定程度上的操作，關鍵在提煉、細化、系統總結上要把握好。比方：在施行設備評級時，側重檢修工程的經濟評估；執行“三級驗收制度時，不能只重視結果，應明確返工責任、質量責任和經濟責任的劃分，全過程按標準化的檢修工藝，檢修工時，人工工時定額，器材消耗等進展監視。 所以，點檢定修制是一套制度細化的設備管理方法，它的實質就是以點檢為根底，以定修為核心的全員、全過程的設備維修制。目的是使粗放管理向規化、細化轉變，使設備管理的責任明確給高素質的群體，使設備受控且經濟運行。實行點檢定修制，實際上是將設備管理層和作業層分開了。點檢人員是

13、設備的管理者，運行人員是設備的使用者，檢修人員是設備的維修者。電廠電氣設備點檢維修方式的現狀，存在的問題目前我國電廠電力系統中電氣設備大多采用的方案檢修體制存在著嚴重缺陷,如臨時性維修頻繁、維修缺乏或維修過剩、盲目維修等,這使每年在設備維修方面耗資巨大。電廠電氣設備點檢維修方式的實施流程及建議實施流程1制訂相關制度和標準為使點檢定修制能有效實施，企業在實施前應制訂“設備點檢工作管理方法“、“設備日常點檢工作管理規定“、“點檢員崗位責任制“、“點檢員素質要求“，修訂了“設備分工管理方法“、“設備消缺管理方法“等有關制度，在保證設備穩定運行的前提下，為檢修體制的平穩變化創造良好的根底。2配備點檢人

14、員，明確點檢定修圍根據“點檢人員的素質要求，結臺企業檢修技術人員的具體情況，本著既要保證點檢人員的根本要求叉要兼顧企業原有檢修部的檢修力量，從檢修部選取點檢人員到生產籌劃部擔任點檢工作，實行設備管理和設備檢修別離。點檢定修制的實施圍是與設備直接相關的設備和系統，而一些設備的檢修和管理嚴密相關的特殊專業如電氣的繼電保護專業，具有明顯的機電一體化特性的專業如吹灰和暖通消防等，仍然繼續留在檢修部，沒有實行設備檢修和管理別離。但在檢修部按照點檢定修制實施。輸煤系統的設備由燃料部按點檢定修制實施。3實施點檢定修制根據“設備點檢工作管理方法“、“設備日常點檢工作管理規定“、“點檢員崗位責任制“等制度，點檢

15、人員負責以下工作：(1)專業定期點檢和精細點檢，主要容有：設備的非解體檢查，設備解體后關鍵部位的檢查，確定零部件更換，設備的劣化傾向分析，設備的性能測試，控制系統特性檢查及參數調整；(2)設備缺陷和隱患確實認及技術診斷；(3)負責代表廠部進展質量驗收；(4)編制設備的周、月維護與檢修方案，適時安排檢修工作；(5)編制備品備件方案，制訂備品清冊和事故備品的儲藏定額；(6)負責備品的測繪、圖紙的審制訂各類技術標準和健全各類技術檔案，提出或編制技改工程和反措工程；(7)編制大小修標準工程和工時定額，對檢修工程的實施進展跟蹤管理；(8)對點檢實績進展管理，提出點檢周、月分析報告。為了使點檢人員能更規的

16、工作，在實施過程中編制了“設備日常點檢工作管理規定“，明確了點檢路線、點檢時間、點檢步驟、點檢后續管理等，同時根據不同的設備，制訂了日常點檢卡，點檢人員按日常點檢卡開展日常點檢工作，并及時提出點檢報告。具體實施的幾個建議：1.像推行“三位一體貫標一樣，需要對各職能人員進展分層次、多批次的培訓，使大家了解自己的責任和作用。依靠他們的工作熱情及對點檢定修知識的掌握程度是確保實施成功的關鍵。2.電廠應成立專門的機構來負責檢修工程的組織、實施，它的成立應能實行設備管理和設備檢修的別離，比方：成立設備管理部可由平安生產部轉化。但必須考慮到點檢定修的管理工作量較大，應結合廠運行、檢修技術人員配備情況將設備

17、管理部編制擴大。另外，檢修部門各專業由專工牽頭成立技術組，技術組執行具體點檢任務。班組不設技術員，其職能只是執行定期或維修工作。3.明確點檢定修圍，制訂類似：設備日常點檢工作管理規定、點檢員崗位責任制、檢修管理制度、設備巡檢管理制度、技術監視管理制度、可靠性管理制度、消缺管理方法等等有關制度。設備管理部的工作圍可傾向于：1)負責設備改造質量驗收；2)制訂各類技術標準和健全各類技術檔案，提出或編制技改工程和反措工程；3)編制大小修標準及非標工程和工時定額，對檢修工程的實施進展全過程跟蹤管理；4)對檢修部門技術組點檢工作進展指導；5)結合機組的發電負荷曲線，合理的安排時間給予檢修安排，如：故障檢修

18、，節日檢修，周末臨修等方案控制；6)各點檢專業通過每月設備運行情況的分析總結，對電氣設備全月運行情況一方面可以將檢修和運行管理有效的聯系起來，另一方面也可監視檢查點檢工作的執行程度，從而可使點檢定修制得到全面貫徹落實和提高。電廠電氣設備點檢維修方式的容，原理和標準電氣設備的點檢技能1、劣化機理的再認識正如世上沒有用動機一樣，設備肯定有劣化。不劣化，永遠使用的設備是沒有的。正因為設備有劣化，因此要點檢設備，要修理設備。在本書的第五章對劣化已有詳細的介紹。這里就對電氣的特有或需要強調的劣化做一進一步介紹。2、電氣設備的根本要素導線、絕緣體、接點、接插件等根本要素與電氣元件聯結，構成了各種各樣的電氣

19、設備，這和機械設備的構成不一樣。導體、半導體、絕緣體是電氣設備的根本組成局部。因此在電氣設備使用時，就具有相應的特殊要求。3、電氣設備對使用環境的要求電氣設備對有溫度，濕度，灰塵，振動特別是敏感，其中前面三項時特別忌諱的。4、溫度電氣設備以電作為動力，有功率消耗，會產生熱量，因此一般電氣設備對周圍使用溫度有明確的規定如不許超過 50等,特別時半導體器件對溫度非常敏感，必須采取各種溫度補償回路或通風冷卻措施，以保證性能穩定。5、濕度空氣中的濕度對絕緣體有明顯的影響，濕度越大絕緣體性能下降越嚴重，容易造成漏電，最終導致絕緣損壞，形成起弧、短路，接地，甚至燒壞設備。6、灰塵：灰塵及各種雜質，黏附在電路板外表和載電體外表，易引起設備性能下降及絕緣體下降。假設油漬等侵入接插件，接點部易引起接觸不良，動作失常。三者關系如下圖。溫度、濕度、灰塵的影響7、振動雖然，電氣設備在設計時已經考慮了防振問題，但是社別合奏為或自身有