




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
國有企業問責管理制度及實施細則草稿?一、總則(一)目的為加強國有企業管理,完善國有企業治理結構,規范國有企業經營管理行為,強化國有企業管理人員責任意識,確保國有企業資產安全、實現國有資產保值增值,根據國家有關法律法規及相關政策規定,結合本企業實際情況,制定本問責管理制度及實施細則。
(二)適用范圍本制度適用于本企業總部及所屬各級全資、控股子企業(以下統稱企業)及其管理人員。
(三)基本原則1.依法依規原則:問責工作必須嚴格遵循國家法律法規、企業章程及相關規章制度,確保問責程序合法、依據充分。2.實事求是原則:以事實為依據,客觀公正地認定責任,準確區分不同情況,恰當界定責任程度,做到不枉不縱。3.權責對等原則:根據管理人員職責權限和履職情況,確定其應承擔的責任,做到有責必問、問責必嚴。4.懲教結合原則:把問責與教育、整改相結合,促使管理人員增強責任意識,改進工作作風,提高管理水平。
二、問責事項及情形(一)決策失誤1.在重大決策過程中,未按照規定進行可行性研究、專家論證、風險評估等程序,導致決策失誤,造成企業重大經濟損失或不良社會影響的。2.決策嚴重違反法律法規、企業章程或相關政策規定,給企業帶來重大風險或損失的。3.因個人獨斷專行、盲目決策,致使企業決策失誤,造成嚴重后果的。
(二)經營管理不善1.企業經營業績連續大幅下滑,未能完成年度經營目標,且無合理原因的。2.對企業重大投資項目管理不善,導致項目失敗、資金損失或未能達到預期效益的。3.在企業財務管理、資產管理、風險管理等方面存在嚴重漏洞,導致企業資金浪費、資產流失、風險失控等問題的。4.市場營銷策略失誤,市場份額大幅下降,企業盈利能力受到嚴重影響的。5.未能有效管理企業供應鏈,導致原材料供應中斷、產品交付延遲等,給企業造成重大損失的。
(三)違反財經紀律1.違反國家財務制度和稅收法規,私設小金庫、賬外賬,隱匿、截留、挪用、坐支企業收入或費用的。2.授意、指使、強令會計機構、會計人員及其他人員偽造、變造會計憑證、會計賬簿,編制虛假財務會計報告或隱匿、故意銷毀依法應當保存的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告的。3.未經批準擅自變更會計政策、會計估計,導致財務報表數據嚴重失真的。4.違規進行資金拆借、對外擔保、委托理財等活動,給企業造成重大損失的。
(四)違反廉潔自律規定1.利用職務便利,為本人或他人謀取不正當利益,索取、收受供應商、客戶或其他利益相關方財物或好處的。2.違反規定在企業或關聯企業兼職取酬,或從事與本企業有競爭關系的經營活動的。3.接受供應商、客戶或其他利益相關方的宴請、旅游、娛樂等活動安排的。4.利用企業商業秘密、技術秘密謀取私利,給企業造成重大損失的。
(五)違反工作紀律1.拒不執行企業決策部署或工作安排,影響企業正常生產經營秩序的。2.工作中敷衍塞責、推諉扯皮,給企業工作造成延誤或不良影響的。3.泄露企業商業秘密、技術秘密、國家機密等重要信息,給企業造成損失或不良影響的。4.在企業內部管理中拉幫結派、搞小團體,破壞企業團結和工作氛圍的。
(六)安全生產事故責任1.對安全生產工作重視不夠,未履行安全生產管理職責,導致發生一般及以上安全生產事故的。2.安全生產制度不健全、安全措施落實不到位,引發安全生產事故的。3.在安全生產事故發生后,隱瞞不報、謊報或遲報,貽誤事故救援時機,造成事故損失擴大的。
(七)違反國有資產管理規定1.未經批準擅自處置國有資產,導致國有資產流失的。2.在國有資產產權交易、資產評估等過程中,違反規定操作,造成國有資產損失的。3.對國有資產監管不力,導致國有資產被侵占、挪用、閑置等,造成國有資產損失的。
(八)其他應當問責的情形1.因工作失誤、失職等原因,給企業聲譽造成嚴重損害的。2.違反職業道德和社會公德,損害企業形象的。3.對上級交辦的重要工作任務拒不辦理、拖延辦理,造成嚴重后果的。4.其他違反法律法規、企業章程及相關規章制度,應當追究責任的情形。
三、問責方式(一)責令作出書面檢查適用于情節較輕、造成影響較小的問責情形。被問責人員應在規定時間內,就問責事項作出書面檢查,分析原因,提出整改措施。
(二)通報批評對被問責人員在企業內部進行通報批評,指出其存在的問題,督促其改正。通報批評可通過企業內部文件、會議、公告等形式進行。
(三)誡勉談話針對存在問題較為嚴重,但尚未達到紀律處分程度的管理人員,進行誡勉談話。談話由企業紀檢監察部門或組織人事部門負責實施,對被談話人提出嚴肅批評,要求其限期整改,并對整改情況進行跟蹤檢查。
(四)停職檢查對于問題嚴重、影響較大,需要暫時停止履行職務進行調查的管理人員,實施停職檢查。停職檢查期間,停發被問責人員的工資、獎金等薪酬待遇,被問責人員不得擅自離職,應積極配合調查工作。
(五)調整職務根據問責情形和責任程度,對被問責人員的職務進行調整。可采取降職、免職、責令辭職等方式,調整后的職務應與其責任和能力相匹配。
(六)解除勞動合同對于嚴重違反法律法規、企業章程及相關規章制度,給企業造成重大損失或惡劣影響的管理人員,依法解除勞動合同。
(七)紀律處分對于違反黨紀政紀的管理人員,按照有關規定給予相應的黨紀政紀處分。紀律處分包括警告、嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨察看、開除黨籍;警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。
(八)法律追究對于涉嫌違法犯罪的管理人員,依法移送司法機關追究法律責任。
以上問責方式可單獨使用,也可合并使用。企業根據具體問責情形和嚴重程度,選擇適當的問責方式。
四、問責程序(一)線索收集1.企業內部審計、紀檢監察、財務、法務等部門在日常工作中發現管理人員存在問責情形的線索,應及時進行收集、整理,并形成書面材料。2.企業員工、股東、債權人、供應商、客戶等外部相關方對管理人員的違規行為進行舉報,提供有效線索的,相關部門應予以受理,并進行調查核實。3.上級主管部門、政府監管部門在檢查、審計等工作中發現企業管理人員存在問題線索,交辦企業進行調查處理的,企業應按照要求進行辦理。
(二)初步核實1.對于收集到的問責線索,由企業紀檢監察部門或牽頭組織相關部門進行初步核實。初步核實應制定工作方案,明確核實內容、方法、步驟和人員分工。2.初步核實過程中,可通過查閱文件資料、財務賬目、談話詢問、實地走訪等方式,收集相關證據,了解事實真相。核實人員應制作工作記錄,對相關證據進行整理、分析和判斷。3.初步核實結束后,核實人員應撰寫初步核實情況報告,對線索所反映的問題進行客觀、公正的分析,提出是否存在問責情形及責任程度的初步意見。
(三)立案審查1.經初步核實,認為存在問責情形且需要進一步調查的,由企業紀檢監察部門報經企業黨委(黨組)或主要負責人批準后立案審查。2.立案審查應成立專門的調查組,制定詳細的調查方案。調查組應嚴格按照規定的程序和方法進行調查,全面、深入地收集證據,確保調查結果真實、可靠。3.調查過程中,應保障被調查人員的合法權益,允許其陳述和申辯。被調查人員應如實提供相關情況和證據,不得隱瞞、歪曲事實。
(四)責任認定1.調查組根據調查結果,對問責事項進行責任認定。責任認定應依據相關法律法規、企業章程及規章制度,結合管理人員的職責分工、履職情況、主觀過錯等因素,準確區分直接責任、主要領導責任和重要領導責任。2.責任認定報告應詳細說明問責事項的事實經過、證據情況、責任認定依據和結果,并提出問責建議。責任認定報告應經調查組全體成員簽字確認。3.企業紀檢監察部門或組織人事部門對責任認定報告進行審核,審核通過后報企業黨委(黨組)或主要負責人審批。
(五)問責決定1.企業黨委(黨組)或主要負責人根據審批后的責任認定報告,作出問責決定。問責決定應以書面形式作出,明確問責對象、問責方式、問責依據和生效時間等內容。2.問責決定應及時送達被問責人員,并在企業內部進行通報。被問責人員對問責決定不服的,可在規定時間內提出申訴。
(六)申訴處理1.被問責人員對問責決定不服的,可自收到問責決定之日起[X]個工作日內,向作出問責決定的企業黨委(黨組)或上一級紀檢監察部門提出書面申訴。2.受理申訴的部門應在收到申訴材料之日起[X]個工作日內,對申訴事項進行復查。復查可采取調閱原調查材料、聽取被問責人員陳述和申辯、核實相關證據等方式進行。3.復查結束后,受理申訴的部門應撰寫復查報告,提出復查意見。復查意見經審核后報企業黨委(黨組)或上一級紀檢監察部門批準。4.經復查,認為原問責決定正確的,維持原決定;認為原問責決定錯誤或不當的,應及時糾正,并重新作出問責決定。申訴處理結果應及時告知被問責人員。
五、問責結果運用(一)與薪酬掛鉤1.受到責令作出書面檢查、通報批評、誡勉談話問責的管理人員,扣減當年績效獎金的[X]%[X]%。2.受到停職檢查、調整職務問責的管理人員,停發或減發當年薪酬,減發比例根據問責情形和影響程度確定。3.受到解除勞動合同、紀律處分問責的管理人員,取消當年績效獎金,并按照相關規定降低薪酬待遇。
(二)與職務晉升掛鉤1.在問責影響期內(一般為[X]年),受到問責的管理人員不得晉升職務、級別和工資檔次。2.對于因嚴重失職、瀆職等原因受到問責的管理人員,在較長時間內不得擔任企業重要職務。
(三)與評先評優掛鉤受到問責的管理人員,在問責影響期內不得參加企業內部的各類評先評優活動。
(四)作為業績考核依據將管理人員的問責
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 活用2025年公共營養師考試知識的技巧試題及答案
- 2024-2025學年三年級人教版下學期數學期中考試卷(拓展卷)(含解析)
- (月考)第1-2單元綜合素養測評(培優卷)(含解析)-2024-2025學年五年級下冊數學常考易錯題(蘇教版)
- 關注2025年公共衛生執業醫師考試的試題及答案
- 母豬疫苗接種策略試題及答案
- 企業人力資源管理師考試前期準備與試題及答案
- 2025屆江蘇省無錫市錫山區天一中學高三5月階段性診斷考試(二模)物理試題
- 2025-2030中國甲基丙烯酸甲酯行業市場現狀供需分析及投資評估規劃分析研究報告
- 2025-2030中國生姜啤酒行業市場現狀供需分析及投資評估規劃分析研究報告
- 2025-2030中國瓷質磚市場競爭策略與投資價值評估分析研究報告
- 地域文化教學大綱(修訂本)
- 冷凍機的制冷效率與運行電費
- 通用航空產業園項目商業計劃書范文參考
- 物業服務流程圖
- PE管道焊接工藝卡
- 最全最好的血液凈化(課堂PPT)
- 新標準大學英語(第二版)視聽說教程2答案
- 玻璃瓶罐的缺陷產生原因及解決方法
- 中國書法演變史
- 工商企業管理畢業論文范文
- 206前列腺穿刺活檢臨床路徑
評論
0/150
提交評論