1、企業(yè)戰(zhàn)略管理方法論目 錄回憶、提煉戰(zhàn)略的形成思路、方法；如何將戰(zhàn)略管理起來戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是對(duì)處于動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境之中企業(yè)的當(dāng)前及未來較長時(shí)間將如何行動(dòng)的一種表述。如果將企業(yè)比作運(yùn)動(dòng)著的生命體，那么戰(zhàn)略就是這個(gè)生命體的大腦如果沒有戰(zhàn)略：我們將迷失方向；我們會(huì)因?yàn)楠q豫、搖擺不定而措施良機(jī)；我們將會(huì)陷入短期行為：也許沒有戰(zhàn)略者獲得了短期的成功，何以在更長的時(shí)期內(nèi)成功？沒有明確的方向，何以凝聚人心？戰(zhàn)略所要解決的問題及華彩的戰(zhàn)略層級(jí)理論我們是什么？我們將要成為什么？我們要做些什么？我們應(yīng)該如何做？戰(zhàn)略所要解決的問題及華彩的戰(zhàn)略層級(jí)理論續(xù)愿景的順利實(shí)現(xiàn)根本戰(zhàn)略我們是什么？我們將成為什么？現(xiàn)有業(yè)務(wù)的處

2、置發(fā)展維持收縮利潤核心業(yè)務(wù)成長業(yè)務(wù)未來業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略資源的配置、業(yè)務(wù)三層級(jí)的構(gòu)建指導(dǎo)戰(zhàn)略內(nèi)外部價(jià)值鏈的優(yōu)化利潤利潤供給商客戶其他外部協(xié)作伙伴提出要求支持戰(zhàn)略假設(shè)核心競爭力的持續(xù)提升戰(zhàn)略假設(shè)戰(zhàn)略需要做出對(duì)未來的規(guī)劃，為了正確地做出規(guī)劃，將必須對(duì)以上三個(gè)方面作出預(yù)測，而預(yù)測本身就需要假設(shè)。新的情況的出現(xiàn)，可以需要調(diào)整假設(shè)，從而改變上述三個(gè)方面的預(yù)期，從而需要考慮是否對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。根本三假設(shè)：外部環(huán)境：符合實(shí)際使命目標(biāo)：上下共識(shí)內(nèi)部實(shí)力：動(dòng)態(tài)更新“外部環(huán)境、使命目標(biāo)和內(nèi)部實(shí)力預(yù)測時(shí)采用的假設(shè)說明：表達(dá)在三假設(shè)背后的，實(shí)際上是企業(yè)戰(zhàn)略決策者對(duì)于企業(yè)運(yùn)行指導(dǎo)思想的認(rèn)識(shí)，它影響與決定了戰(zhàn)略決策者的戰(zhàn)略選擇

3、與行為。這三個(gè)假設(shè)是穩(wěn)定的。應(yīng)當(dāng)將假設(shè)懸掛起來，從而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行反思。根本戰(zhàn)略使命所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)開展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)角色和責(zé)任 ，即企業(yè)存在的意義企業(yè)使命具有相對(duì)穩(wěn)定性愿景愿景也叫遠(yuǎn)景，即愿望的景象，是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗并希望到達(dá)的圖景，它說明組織對(duì)未來的期望和追求。愿景往往需要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，具有動(dòng)態(tài)演化的特點(diǎn) 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀也被稱為經(jīng)營哲學(xué)。它是組織處理內(nèi)部人與人之間關(guān)系、處理與外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和準(zhǔn)那么，是組織的“做人總原那么。 根本戰(zhàn)略我們是什么？我們將成為什么？核心價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)與使命愿景相適應(yīng)，屬于企業(yè)文化的范疇。使命是相對(duì)穩(wěn)定的，而愿景的演化那么必

4、須注意保持與外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)力的互適性。因此，本局部著重結(jié)合外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)力和舜宇的使命，推導(dǎo)形成舜宇的遠(yuǎn)景。在此根底上形成與之相適應(yīng)的核心價(jià)值觀。開展戰(zhàn)略答復(fù)的問題：1資源應(yīng)當(dāng)如何在業(yè)務(wù)單元間進(jìn)行配置？對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單位的定位和策略；擬開展哪些新的業(yè)務(wù)？形成：成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮性戰(zhàn)略2構(gòu)建業(yè)務(wù)三層級(jí)使企業(yè)持續(xù)地開展利潤核心業(yè)務(wù)成長業(yè)務(wù)未來業(yè)務(wù)指導(dǎo)戰(zhàn)略企業(yè)顧客分銷商供給商利潤利潤企業(yè)如何構(gòu)建支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部價(jià)值鏈。技術(shù)協(xié)作伙伴生產(chǎn)聯(lián)盟伙伴提出根本戰(zhàn)略設(shè)想初步了解企業(yè)概況形成戰(zhàn)略的思路內(nèi)外部環(huán)境分析證明并確定根本戰(zhàn)略設(shè)想制定開展戰(zhàn)略制定指導(dǎo)戰(zhàn)略華彩認(rèn)為：戰(zhàn)略是設(shè)想出來的；戰(zhàn)略是一種

5、管理手段，還是鼓舞夢(mèng)想的手段；戰(zhàn)略必須是明確的，而不能是“摸棱兩可的于是形成了以下戰(zhàn)略報(bào)告的表述結(jié)構(gòu)：外部環(huán)境分析一1234社會(huì)宏觀大勢研判：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢主要有全球及國家經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的一些與企業(yè)使命定位相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、政策、法律等運(yùn)行趨勢行業(yè)中觀前景考察：行業(yè)開展格局微觀經(jīng)營環(huán)境分析：競爭合作關(guān)系如：企業(yè)與有直接關(guān)系往來的股東、員工、供給商、經(jīng)銷商等權(quán)利要求者的關(guān)系，與市場中企業(yè)產(chǎn)品的替代品、互補(bǔ)品等廠商之間的關(guān)系。企業(yè)市場需求透視：顧客行為特征外部關(guān)鍵戰(zhàn)略分析要素外部環(huán)境分析二替代產(chǎn)品行業(yè)競爭者行業(yè)結(jié)構(gòu)分析波特模型宏觀經(jīng)濟(jì)形勢消費(fèi)者偏好技術(shù)規(guī)那么供方買方新進(jìn)入者行業(yè)利潤水平的根本決定因

6、素：競爭敵對(duì)程度如果行業(yè)中有大量的競爭者存在，那么利潤水平一般會(huì)較低；賣方力量如果供給商能夠?qū)δ撤N重要資源施加控制，那么轉(zhuǎn)換供給商的本錢將會(huì)提高；買方力量如果買方從某個(gè)行業(yè)購置了大量的產(chǎn)品，或者他們能夠輕易地轉(zhuǎn)換供給商，或者威脅進(jìn)行后向一體化購置供給商，那么買方就能夠從該行業(yè)榨取利潤；替代產(chǎn)品對(duì)某個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品來說，既有直接的替代品，也有為同一筆開支而競爭的間接替代品；新進(jìn)入者即使某個(gè)行業(yè)很少有內(nèi)部競爭，買方和賣方力量不強(qiáng)，并且?guī)缀鯖]有什么真正的替代品，然而如果新的進(jìn)入者很容易進(jìn)入該行業(yè)的話，這個(gè)行業(yè)也很難獲得高利潤率。內(nèi)部資源分析經(jīng)營技能特權(quán)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增長技能特殊關(guān)系IT管理、研究與開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)

7、、低本錢制造、銷售、效勞等企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)品牌、信譽(yù)、客戶信息根底設(shè)施、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等收購和兼并后的管理、資本運(yùn)營效率財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理、資本管理等客戶、供給商、商業(yè)伙伴、政府關(guān)系等財(cái)務(wù)表現(xiàn)；戰(zhàn)略制定及執(zhí)行能力；人力資源管理能力；營銷能力；研發(fā)能力；生產(chǎn)能力；投資管理能力；其他各功能模塊的狀況資源利用度資源轉(zhuǎn)移性低中高高中低舜宇集團(tuán)的資源利用度轉(zhuǎn)移性矩陣分析生產(chǎn)產(chǎn)能資金政府與行業(yè)關(guān)系信息管理系統(tǒng)市場口碑光學(xué)設(shè)計(jì)根底管理資源的利用度轉(zhuǎn)移性矩陣評(píng)價(jià)根本戰(zhàn)略的形成外部環(huán)境內(nèi)部實(shí)力企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價(jià)值觀適應(yīng)戰(zhàn)略愿景表述的內(nèi)容戰(zhàn)略愿景通常反映的是公司要竭盡全力成為一個(gè)什么類型的公司？公司究竟要占領(lǐng)什么

8、樣的市場位置？ 如通用電器公司的戰(zhàn)略愿景是在所經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域都成為“數(shù)一數(shù)二。因此，我們也以 “在什么領(lǐng)域經(jīng)營和“在行業(yè)中的地位為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行戰(zhàn)略愿景的定位。領(lǐng)導(dǎo)者希望公司開展成什么樣？指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的開展 描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí) 可以在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn) 主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)有些口號(hào)也可提供給外部人員開展戰(zhàn)略的形成現(xiàn)有業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)方法簡化的“通用電器公司矩陣法。通用電氣公司GE矩陣方法通過業(yè)務(wù)單位在市場上的實(shí)力和所在市場的吸引力對(duì)這些業(yè)務(wù)單位進(jìn)行評(píng)估，在此根底上進(jìn)行戰(zhàn)略定位，規(guī)劃資源的投向。靜態(tài)分析方法動(dòng)態(tài)分析方法考慮各業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)性，資源的共享性；考慮時(shí)間維度；考慮整體效益最大化，而不僅僅考

9、慮單項(xiàng)業(yè)務(wù)收益最大化。分析的兩個(gè)維度行業(yè)吸引力行業(yè)潛力獲利能力競爭能力分析業(yè)績表現(xiàn)關(guān)鍵成功因素價(jià)值鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模增長潛力行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)入壁壘獲利情況市場份額業(yè)績表現(xiàn)行業(yè)吸引力將用于判斷是否有必要繼續(xù)在該行業(yè)中開展；競爭能力將有助于判斷企業(yè)是否能夠在競爭中獲得競爭優(yōu)勢；將某項(xiàng)業(yè)務(wù)按行業(yè)吸引力和競爭能力兩個(gè)方面進(jìn)行綜合，可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，并決定資源怎樣在該業(yè)務(wù)上進(jìn)行配置。步驟一 進(jìn)行行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭能力分析靜態(tài)分析方法簡化的“通用電器公司矩陣法步驟二 構(gòu)建“吸引力、競爭力矩陣進(jìn)行業(yè)務(wù)定位行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力高，且企業(yè)擁有相當(dāng)資產(chǎn)和技能等競爭優(yōu)勢企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力高中低低中高2005市場 規(guī)模大小

10、第一類業(yè)務(wù)第二類業(yè)務(wù)第三類業(yè)務(wù)行業(yè)吸引力和競爭力均處于中游；或者行業(yè)吸引力和競爭力不均衡既無吸引力，又無競爭力根據(jù)各業(yè)務(wù)的不同定位，應(yīng)制訂相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策業(yè)務(wù)定位產(chǎn)業(yè)政策第一類業(yè)務(wù)第二類業(yè)務(wù)第三類業(yè)務(wù)整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并加大、加快對(duì)該業(yè)務(wù)的投資聘用一流管理人才，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的管理控制能力設(shè)定明確的戰(zhàn)略開展和資本回報(bào)目標(biāo)，建立長期價(jià)值創(chuàng)造對(duì)該類業(yè)務(wù)應(yīng)采取時(shí)機(jī)投資的戰(zhàn)略，限制風(fēng)險(xiǎn)，在可能的情況下對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資產(chǎn)加以整合，并與第一類業(yè)務(wù)相結(jié)合，可能的轉(zhuǎn)化成為核心業(yè)務(wù)；但假設(shè)發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)開展前景有限時(shí)，應(yīng)及時(shí)將其劃歸第三類業(yè)務(wù)聘用能將現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營運(yùn)作不斷完善的管理人才，最大可能地為集團(tuán)創(chuàng)造出凈現(xiàn)金流在適當(dāng)時(shí)

11、機(jī)，考慮以最優(yōu)的價(jià)格套現(xiàn)在一段時(shí)間內(nèi)無法轉(zhuǎn)化成核心業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)限制對(duì)該業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)加以整頓積極尋找適宜的套現(xiàn)時(shí)機(jī)，對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行改制清理盡快改善經(jīng)營運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)業(yè)績動(dòng)態(tài)分析方法例結(jié)論是：在資源條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)努力培育并開展現(xiàn)代望遠(yuǎn)和現(xiàn)代顯微系列業(yè)務(wù)。而不是僅考慮實(shí)現(xiàn)目前的利潤最大化。動(dòng)態(tài)分析的目的：對(duì)處于第一類和第二類業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)代望遠(yuǎn)和現(xiàn)代顯微系列業(yè)務(wù)做出處理決策。原因：有助于形成良性的開展循環(huán)從提升實(shí)力的角度來看，必須實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)光學(xué)向現(xiàn)代光電的跨越實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的表現(xiàn)：為光電產(chǎn)品的生產(chǎn)提供光學(xué)鏡頭、鏡片；直接生產(chǎn)光電產(chǎn)品已有的傳統(tǒng)顯微和望遠(yuǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)作為實(shí)現(xiàn)第二類“轉(zhuǎn)化的根底

12、和突破口增加產(chǎn)品線的長度和寬度有利于構(gòu)建起差異化的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)對(duì)國際大客戶的吸引力對(duì)現(xiàn)代光學(xué)組件業(yè)務(wù)的大力投入是可以確定的方針，而現(xiàn)代光學(xué)組件的技術(shù)突破應(yīng)當(dāng)可以為實(shí)現(xiàn)光電成品的開發(fā)提供支持實(shí)力增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力增強(qiáng)資源共享的可能和需要成為名配角新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇原那么未來技術(shù)上可能到達(dá)的領(lǐng)域未來具有較高市場吸引力的領(lǐng)域未來的生產(chǎn)能力能夠滿足要求可供選擇的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇應(yīng)當(dāng)考慮“技術(shù)條件、市場前景和配套的生產(chǎn)能力等三個(gè)主要方面的狀況。落在區(qū)域的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮；落在區(qū)域的業(yè)務(wù)，可以考慮利用外部力量協(xié)作生產(chǎn)，或者通過并購獲得相應(yīng)的生產(chǎn)能力來彌補(bǔ)自身生產(chǎn)上的“短板；落在區(qū)域可以引進(jìn)技術(shù)，

13、或者合作技術(shù)開發(fā)來彌補(bǔ)技術(shù)上的“短板；落在區(qū)域那么不應(yīng)當(dāng)考慮，因?yàn)樵擁?xiàng)業(yè)務(wù)沒有市場前景。這也符合名配角戰(zhàn)略的定位，即：應(yīng)當(dāng)以滿足國際大客戶的需求為導(dǎo)向業(yè)務(wù)三層級(jí)的構(gòu)建舜宇集團(tuán)業(yè)務(wù)成長三層級(jí)規(guī)劃企業(yè)應(yīng)建立健康的業(yè)務(wù)組合，以支持可持續(xù)開展。業(yè)務(wù)組合包括不同產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)組合以及同一產(chǎn)業(yè)的不同產(chǎn)品之間的業(yè)務(wù)組合這兩個(gè)層次。任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)，都同時(shí)擁有“核心產(chǎn)業(yè)、成長產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的組合利潤擁有健康業(yè)務(wù)組合的企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)間拓展和堅(jiān)守核心產(chǎn)業(yè)建立成長產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造有生命力的未來產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)核心產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品核心產(chǎn)業(yè)成長產(chǎn)品核心產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)品成長產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品成長產(chǎn)業(yè)成長產(chǎn)品成長產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)品未來產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品未來產(chǎn)業(yè)成長產(chǎn)品隨著

14、企業(yè)的開展成長產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)化為核心產(chǎn)業(yè)，未來產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)化為成長產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)成長產(chǎn)品將轉(zhuǎn)化為核心產(chǎn)品，未來產(chǎn)品將轉(zhuǎn)化為成長產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)不同層級(jí)業(yè)務(wù)在企業(yè)開展中發(fā)揮著不同的作用，應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)占公司銷售比重高公司現(xiàn)金流的重要來源優(yōu)勢的市場地位，但成長性不強(qiáng)公司目前的業(yè)務(wù)支柱為其他業(yè)務(wù)開展提供技能支持及資源支持維持市場地位，穩(wěn)固競爭優(yōu)勢通過本錢降低，產(chǎn)品重組及管理優(yōu)化來開掘利潤潛力核心業(yè)務(wù)成長迅速，且有較大的開展空間成形且可行的業(yè)務(wù)模式但目前尚未成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者公司未來幾年的業(yè)務(wù)支柱追加投資，在關(guān)鍵成功要素上加大投入追求收入的成長以及市場份額的提升迅速搶占產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位成長業(yè)務(wù)有巨大的成長潛

15、力但市場尚未明朗，風(fēng)險(xiǎn)高尚未成形的業(yè)務(wù)模式公司明天的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并可能成為未來的業(yè)務(wù)支柱廣泛的點(diǎn)子篩選業(yè)務(wù)模式的嘗試及其完善尋求市場機(jī)遇未來業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)特征戰(zhàn)略作用戰(zhàn)略重點(diǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理，并行的業(yè)務(wù)規(guī)劃穩(wěn)扎穩(wěn)打激流探險(xiǎn)海底尋寶重新構(gòu)建業(yè)務(wù)三層級(jí)組合的思路現(xiàn)有業(yè)務(wù)擬開展的新業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)組合核心業(yè)務(wù)成長業(yè)務(wù)未來業(yè)務(wù)按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分?jǐn)M收縮的業(yè)務(wù)擬維持或開展的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的具體戰(zhàn)略分類成長戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略單一經(jīng)營開展戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變型戰(zhàn)略放棄型戰(zhàn)略依附型戰(zhàn)略破產(chǎn)清算型戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略的形成總目標(biāo)：以優(yōu)化和協(xié)調(diào)良好的內(nèi)外部價(jià)值鏈構(gòu)建實(shí)現(xiàn)差異化的競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)名配角戰(zhàn)略的需要。指導(dǎo)戰(zhàn)略概

16、述企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)有賴于有效的價(jià)值鏈外部價(jià)值鏈：本企業(yè)供應(yīng)方客戶縱向外部價(jià)值鏈生產(chǎn)、研發(fā)等協(xié)作企業(yè)橫向外部價(jià)值鏈企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于：外部價(jià)值鏈或：價(jià)值鏈的外部聯(lián)系、價(jià)值活動(dòng)和價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系。內(nèi)部價(jià)值鏈：利潤利潤市場銷售服務(wù)財(cái)務(wù)管理技術(shù)開發(fā)管理人力資源管理核心業(yè)務(wù)流程采購生產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)流程提供支持信息管理開展戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供給戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略根本戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略支持支持職能管理價(jià)值活動(dòng)指導(dǎo)戰(zhàn)略的研究思路根據(jù)根本戰(zhàn)略和開展戰(zhàn)略尋找各功能系統(tǒng)的關(guān)鍵成功要素建立該模塊適應(yīng)性模型剖析企業(yè) 該功能模塊的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的解決方案形成五年的行動(dòng)規(guī)劃目 錄回憶、提煉戰(zhàn)略

17、的形成思路、方法；如何將戰(zhàn)略管理起來；為什么需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是什么？戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了長期的生存和開展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的根底上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，進(jìn)而依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略確實(shí)定也是戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，而這里所要探討的重點(diǎn)是：戰(zhàn)略如何落地戰(zhàn)略的實(shí)施；戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略的調(diào)整?財(cái)富?：戰(zhàn)略失敗的美國企業(yè)中，70%的戰(zhàn)略方案都十分完美，失敗的原因是戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)問題如何實(shí)施戰(zhàn)略管理呢？戰(zhàn)略是通過以下的戰(zhàn)略管理流程實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略管理的主要流程戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整戰(zhàn)略分

18、析主要內(nèi)容確定企業(yè)的使命 ；了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的時(shí)機(jī)還是更多的威脅；了解企業(yè)所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。制定戰(zhàn)略選擇方案 ；評(píng)估戰(zhàn)略備選方案 ；提交董事會(huì)審批 將戰(zhàn)略設(shè)想、方案轉(zhuǎn)變成行動(dòng) ：利用方案、預(yù)算等手段使戰(zhàn)略最大限度地變成可以具體操作的業(yè)務(wù) ；戰(zhàn)略制度化。企業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)、資源配置等方式，使戰(zhàn)略真正進(jìn)入企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中 通過評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。 根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的時(shí)機(jī)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

19、與調(diào)整戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施的主要流程續(xù)戰(zhàn)略運(yùn)作 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃 主要活動(dòng)對(duì)企業(yè)管理人員和員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，向他們灌輸新思想、新觀念，提出新的口號(hào)和新的概念，以使大多數(shù)人逐步接受一種新的戰(zhàn)略。向員工講清企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、舊戰(zhàn)略存在的各種弊病，新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，使大多數(shù)員工能夠認(rèn)清形勢，認(rèn)識(shí)到實(shí)施戰(zhàn)略的必要性和迫切性，樹立信心，消除疑慮，為實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略的美好前途而努力奮斗。 將戰(zhàn)略分解為假設(shè)干個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段，每個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段都由分階段的目標(biāo)，相應(yīng)的有每個(gè)階段的政策措施、部門策略以及相應(yīng)的方針等。對(duì)于遠(yuǎn)期階段的目標(biāo)方針可以概括一些，但是對(duì)于近期階段的目標(biāo)方針那么應(yīng)該盡量詳細(xì)一些。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施運(yùn)作主要與下面六個(gè)因素有關(guān)，即：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和價(jià)值觀念；企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)；企業(yè)文化；資源結(jié)構(gòu)與分配；信息溝通；控制及鼓勵(lì)制度。通過這六項(xiàng)因素使戰(zhàn)略真正進(jìn)入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，成為制度化的工作內(nèi)容。 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整戰(zhàn)略分析要求實(shí)現(xiàn)的主要功能：功能一 檢查戰(zhàn)略假設(shè)是否發(fā)生變化；功能二 度量企業(yè)戰(zhàn)略績效，并對(duì)差異進(jìn)行分析，研究戰(zhàn)略是否需要進(jìn)行修正。根據(jù)“結(jié)構(gòu)決定功能的根本原理，以下將著重研究需要構(gòu)建的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略實(shí)施的主要流程續(xù)應(yīng)當(dāng)定期