1、 第 1 頁建筑安裝工程施工組織方案編制： 審核： 批準： 二 00 五年十月三十日 第 2 頁目目 錄錄第第 1 1 章章 工程概況工程概況 .1 11.01 工程概況 .11.02 工程特點 .11.03 施工要點 .21.04 編制依據 .3第第 2 2 章章 施工組織管理施工組織管理 .5 52.01 施工目標 .52.02 施工組織 .62.03 施工管理 .122.04 施工資源投入計劃 .142.05 施工平面布置 .15第第 3 3 章章 與業主、監理、設計院及土建的協調配合與業主、監理、設計院及土建的協調配合 .18183.01 與業主、監理的配合與協調 .183.02 與設

2、計院的配合與協調 .193.03 與土建單位的配合與協調 .19第第 4 4 章章 施工進度保證措施施工進度保證措施 .21214.01 施工進度管理體系 .214.02 施工總進度計劃和編制原則 .21 第 3 頁4.03 施工進度獎罰承諾及保證措施 .224.04 各施工階段進度控制要點 .234.05 各專業重點程序及確保要點 .244.06 施工進度計劃管理流程圖 .25第第 5 5 章章 質量保證體系及控制措施質量保證體系及控制措施 .26265.01 工程質量目標及獎罰承諾 .265.02 本工程質量控制的原則 .265.03 施工技術質量管理措施 .275.04 質量控制流程圖

3、.285.05 質量控制的主導過程 .285.06 各階段的質量控制內容 .295.07 工作質量及工序質量的控制 .305.08 主要分部、分項工程的施工質量檢測方法 .335.09 成品保護 .405.10 機電安裝工程控制點 .415.11 分部分項工程質量控制資料 .445.12 質量通病的防治 .465.13 確保管線安裝留孔、預埋正確及時的措施 .495.14 本工程執行的驗收規范及標準 .51第第 6 6 章章 安全保證措施安全保證措施 .52526.01 安全管理目標及獎罰承諾 .526.02 安全管理網絡組織機構 .52 第 4 頁6.03 安全管理保證措施 .526.04

4、消防和動火作業管理 .546.05 用電安全管理 .546.06 勞動安全管理 .55第第 7 7 章章 文明施工和標化管理措施文明施工和標化管理措施 .57577.01 文明施工和標化管理目標及獎罰承諾 .577.02 創建文明施工和標化管理工程的措施 .577.03 文明施工和標化管理現場管理體系 .59第第 8 8 章章 針對本工程特點施工技術及措施針對本工程特點施工技術及措施 .60608.01 現場材料供應和管理措施 .608.02 降低成本技術措施 .608.03 管道系統的試壓、試水管理措施 .618.04 防止出現空調凝結水的技術措施 .628.05 裝修階段的配合管理措施 .

5、628.06 防止擾民行為及各類污染的技術措施 .63第第 9 9 章章 創優方案創優方案 .6464第第 1010 章章 項目保修服務承諾項目保修服務承諾 .6565第第 1111 章章 質量事故防范措施質量事故防范措施 .6666第第 1212 章章 針對安裝工程特點主要專業工程施工方案針對安裝工程特點主要專業工程施工方案 .696912.01 設備安裝工藝 .6912.02 管道施工方案 .80 第 5 頁12.03 暖通工程施工方案 .9412.04 電氣工程施工方案 .11012.05 消防報警及聯動系統工程 .110序 號附 表（圖）名 稱紙型張數附件 11勞動力投入計劃表A41附

6、件 12機械配備計劃A42表一施工總平面布置圖及臨時用地表A42表二施工網絡計劃A41 第 1 頁第第 1 1 章章 工程概況工程概況1.011.01工程概況工程概況1.工程名稱：2.工程地點：3.建設單位： 4.監理公司: 5.設計單位：6.質量目標：確保錢江杯，配合土建取得“魯班杯”7.工期目標：確保土建工期，確保工期控制在 390 日歷天內，確保 2006 年 11 月25 日竣工。8. 安全文明施工管理目標：確保達到杭州市安全施工文明施工雙標化工地9.安全健康環境目標：杜絕人身重傷、死亡事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；杜絕持續嚴重超

7、標排放的環境污染事故。10.工程簡介：本工程為某綜合醫療辦公樓安裝項目，該工程建筑面積為 51650 平方米，屬民用甲類建筑工程，本次投標內容為施工圖范圍內的給排水、電氣、消防、暖通系統。1.021.02工程特點工程特點1、與安裝施工有關的建筑工程特點（1）本工程地處杭州市東新路香積寺路交叉口處，本工程分辦公區、醫療區二個部分。（2）安裝在中標后納入土建總包管理，安裝必須服從總包責任單位的統一管理，但同時也應協調好各專業分包,安裝施工單位之間的關系.2、安裝自身特點（1）該工程建筑面積51650m2，是辦公大樓及醫療工程。施工單位應嚴格按藥品醫 第 2 頁療企業的規范。質量要求確保合格，爭取“

8、魯班杯”。（2）該工程屬辦公醫療樓項目。輔樓辦公樓七層，門診醫療樓十一層,就安裝工程而言工期緊，技術含量較高，質量要求高，空調施工中需注意管道滲漏水等安裝質量通病的防治。土建安裝施工協調組織管理至關重要，同時需注意與其他專業施工單位的協作配合。1.031.03施工要點施工要點1、管理上的4個要點（1）建立一個高素質安裝項目部，讓企業放心，讓業主滿意。項目管理機制適應建筑市場和業主需要，有自我超越意識和創新意識。敢于在觀念上創新，組織上創新，制度上創新，服務上創新。管理機制的有效性最終要反映在保證質量和安全前提下，實現本工程總體工期目標。（2）乙供材料的市場調研、選定、業主確認、采購、運輸、檢驗

9、、保管和使用的質量保證。（3）施工各方的協調配合和進度工期保證。（4）施工現場安全生產、文明施工標化管理和產品保護管理。2、技術上的3個要點（1）安裝實物綜合布置、排列、定位準確合理，整齊有序，美觀悅目，與建筑、裝修結合緊密，和諧統一，相得益彰。（2）確保管道、風管和設備連接的嚴密性，杜絕冒滴漏堵。細致周到地處理好設備、風管、管道減震減噪措施，確保系統低噪聲。（3）精心實施設備、裝置和系統單體測試、接口測試、系統調試、聯合調試，確保系統一次投運成功，整體聯動一次成功，運行正常可靠。3、質量上的2個關鍵要點（1）嚴格按施工規范布置安裝，力求美觀。嚴格按照規范標準、 “安裝三百條”組織施工。（3）

10、我公司將作為安裝工程承建單位，我們將與土建裝修單位聯手，共同預防和消除質量通病，同時從思想上、組織上、技術上、管理上采取綜合治理措施，確保安裝工程質量合格，配合土建取得“魯班杯”工程。 第 3 頁1.041.04編制依據編制依據某綜合醫療辦公樓安裝技術標書，是根據某綜合樓項目安裝施工議標文件、招標答疑及設計院的工程設計圖紙以及相應的規范標準，結合我公司在其他工程中的施工經驗、技術、裝備能力以及施工現場的條件和資源配備情況而進行編制的。1、議標文件某新建工程議標文件及其招標答疑紀要。2、設計圖紙 杭州市建筑設計研究院有限公司的某新建工程安裝工程施工圖 。3、國家頒發的有關規范和標準、地方政府所頒

11、發的法規、法令和標準。GB502432002通風與空調工程施工質量驗收規范GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規范GB50235-97工業金屬管道施工及驗收規范GB50236-98現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范GB50231-98機械設備安裝工程施工及驗收通用規范GB50275-98壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范GB50274-98制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規范GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB50170-9

12、2電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規范GB50171-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范GB50254-96電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規范GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規范CJJ/T29-98建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技術規程JGJ4688施工現場臨時用電安全技術標準（80）建工勞字第 24 號建筑安裝工人安全技術操作規程JGJ59 建筑施工安全檢查標準 第 4 頁浙江安裝三百條4、我公司三位一體質量體系各文件管理手冊 、 程序文件 、 公司技術標準 、我公司承建類似工程施工經驗資料等。 第 5 頁 第第 2 2 章章 施工組織管理施工組織管

13、理某新建工程項目醫療辦公樓安裝工程屬民用安裝配套工程，安裝工期緊，技術含量相比普通而言較高，我們將根據該工程的使用功能、結構特點、現場條件、工期要求，合理地安排施工程序、組織好后勤供應，進行項目管理。對工程進度、質量、文明安全施工管理等進行精心策劃，嚴格貫徹執行公司 GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 三位一體管理體系，以確保工程順利完成，質量目標為確保合格，配合土建取得“魯班杯” 。企業精神：超越自我，務實開拓，團結進取，不斷創新。超越自我，務實開拓，團結進取，不斷創新。企業宗旨：追求卓越，爭創一流，建造精品，報效社會。追求卓越，爭創一流

14、，建造精品，報效社會。公司三位一體管理方針：優質高效、安全環保；規范過程、持續改進；遵信守約、優質高效、安全環保；規范過程、持續改進；遵信守約、顧客滿意。顧客滿意。2.012.01施工目標施工目標1、 施工項目目標的制定及控制根據本工程既定的質量和工期目標，結合工程特點進行分解，確定各階段目標。在各階段中明確主導工序和重點環節，有針對性的制定相應的技術管理和施工管理等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經理重點監控。施工項目控制目標的制定程序：落實控制目標明確責任制定各階段控制目標和年度控制目標責任者提出控制措施與公司簽訂承包合同編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標公司市場發展部、工程管理部會同

15、項目經理部、施工班組人員研究承包合同中的施工項目總目標收集各控制目標制定的依據分解總控制目標形成控制目標體系確定控制目標 第 6 頁施工項目目標控制的全過程：2、 施工質量、工期、安全總體目標（1）質量目標：確保合格等級，配合土建工程取得“魯班杯”。工期目標：確保與土建同步，總工期控制在 390 天內，安裝工程竣工。（2）安全目標：實現無死亡事故、無重大火災事故、無重大機械設備事故，安全事故頻率年控制在5以下。（3）文明標化：確保達到杭州市安全生產、文明施工雙標化工地。2.022.02施工組織施工組織根據工程所處位置，結合本工程特點，提出項目管理的總設想和方案為：以務實創新、爭創一流為精神，交

16、付完美產品為目標，通過“三高” （即高目標、高起點、高要求）來實行對質量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。本工程采用項目法施工，項目經理作為整個工程的直接責任者。為確保工程按時、優質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經驗的最優秀的管理人員和專業工程技術人員在現場成立工程項目經理部，全權組織施工生產及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協調和管理，項目經理部配備生產、技術、質量、安全、預算、材料、財務等職能人員負責從施工準備、技術管理、生產組織、質安監控、文明施工、材料供應到竣工驗收和工程

17、結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。施工項目目標控制事先控制事中控制事后控制總結結算投標簽約施工準備項目施工 驗收交工施工項目管理 第 7 頁我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態度，充足完善的后勤保障，在保證質量與安全的前提下確保按期完成， 鑄造用戶滿意的優質工程。1、項目管理模式根據公司施工管理的經驗，擬采用以下項目管理模式：項目管理模式在該管理模式中，項目經理是公司的授權委托人，全權處理項目的各項工作，結合本公司的企業管理制度，項目經理有著與在其他單位相不同責任和權利：（1）本項目為民用醫療辦公安裝工程，且處于杭州市東新路，對于在杭州市區公司企業形象宣傳有著積極的作用，

18、本公司將選派具有豐富的類似工程施工經驗的優秀后勤及文明管理管理各施工班組各操作工人項目經理項目副經理技術負責人公司各職能部門業主、監理和總包社會各職能部門管道施工員電氣施工員消防施工員安全消防管理員質量檢查員設備材料員財務、核算員暖通施工員設備施工員資料、統計員 第 8 頁項目經理負責工程建設。（2）項目經理和公司簽訂任務書，并向公司提交一定金額的保證金作抵押，在工程實施過程中，公司有權根據任務書的條款扣除保證金，以確保該工程的順利實施，如果工程能按任務書的承諾完成指標，甚至超過指標，公司將根據制度實行重獎。因而，在工程施工過程中，項目經理沒有理由不把工程做好。（3）根據我公司的項目管理模式，

19、項目經理作為公司的法定委托人，代表公司負責項目的日常事務處理，除重大事務需向公司請示外，有較大的現場決策權。此外，我公司采用專款專用政策，從而在資金上保證該工程的順利實施。（4）項目經理根據工程需要，通過工程管理部進行施工技術人員和作業人員的調配，并有權要求主要施工負責人向項目經理部提交部分工程保證金，從經濟指標上規范各施工負責人的行為，從而使項目管理按市場規律進行運作。（5）項目部將處于公司、業主和監理的嚴密監督之下：公司工程管理部將定期或不定期（可不預先通知）對工程進行檢查（主要內容有質量、進度、安全、文明、合同執行情況等）和征求業主的意見（配以電話咨詢），如有違規之處，則會無需項目部的簽

20、字而從財務部直接罰款；項目部將制作一份公司主要相關領導及項目部各負責人的通訊錄提供給業主，以便接受業主的現場聯系和監督。2、項目主要崗位職責（1）項目經理接受公司經理全權委托，代表企業主持項目施工，對項目實行全過程、全方位領導，決定項目重大事宜。建立并保持項目組織體系、質量體系、安全文明管理體系的穩定和有效運行。主持策劃和制訂項目管理目標，確定項目副經理以下主要崗位人選，規定各級崗位責任。在公司范圍內聘用項目需要的人才，降級使用或解聘、辭退不稱職的項目人員。表揚、獎勵有貢獻人員。組織、領導、監督項目各級人員全面履行工程合同，實現項目目標。在公司規定額度內和專款專用原則下，支配項目資金運作。（2

21、）項目副經理在項目經理領導下，分管施工。組織領導專業工長及職能管理人員完成施工 第 9 頁任務。同時分管勞動力、設備材料、安全、消防、治保、計劃統計、勞動工資、內部核算、獎金分配。對專業工長及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎罰意見，經項目經理批準后實施。代表項目部參加現場協調會，對施工問題做出承諾或決定。協助項目經理對全面工作的管理。項目經理因公或因病離崗一天以上，自動代行項目經理職責，享有項目經理的全部權益。自動代理項目經理的同時，可在施工員以上人員中，指定一名施工總調度，全面管理各專業施工調度、協調。（3）項目技術負責人負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技

22、術管理制度。組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題及時與設計、建設、監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續。組織施工方案的編制，待工程部及監理審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。組織并參加設計交底，并做好技術交底工作。工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖。監督預檢、隱蔽工作的實施和執行；定期組織施工質量檢查、文明標化檢查。處理項目工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領導下具體處理本工程的質量問題。開展新技術、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能，認真研

23、究，反復推敲，確定具體實施措施，解決施工難題。組織開展技術培訓，不斷提高職工的技術素質。 （4）施工員認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收、整理交工資料及竣工結算等。做好施工班組任務及技術交底，把好材料、設備、成品、半成品質量關，并力求 第 10 頁降低消耗。定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。不得安排無證人員進行特種作業，參加項目組織的質量、安全、防火等檢查，并負責督促本專業問題的整改。（5）安全員貫徹安全生產的各項規定，并模范遵守。負責

24、對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，并指導合理使用。參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故再次發生。參加每半月一次的項目安

25、全大檢查，做到“三定”并做好記錄。（6）材料員根據工程進度、材料計劃及時進足材料。負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試） ，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。及時提交有關的材料質量證明書。（7）核算統計員根據規范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的施工記錄等。認真做好隱蔽檢查驗收記錄，簽證應及時，與工程進度同步。所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。 第 11 頁

26、認真學習掌握國家（地方）規定有關工程預決算、統計方面的政策、法規。及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數據。根據有關單位的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。及時統計各完成產值（指標）的準確數據。（8）班組長帶領班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合要求。負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。認真遵守安全規程和有關安全生產制度，及時檢查發現并消除安全隱患，對本班組人員在生產中的安全負責。搞好安全日活動，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場

27、班組級安全教育。組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等。發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。3、施工組織機構及行政、技術主要管理人員及到位承諾（1）項目管理班子配備項目班子說明：在本項目的投標階段，我公司已根據項目特點擬定了老、中、青；技術型和經驗型相結合的項目管理班子，為確保工程的順利實施，作了根本性的保證。項目經理：鄭柏路，工程師，優秀項目經理。擔任過杭州摩托羅拉移動電話有限公司工程，杭州第一人民醫院

28、安裝工程（西湖杯、錢江杯）項目經理。附表 項目管理班子配備情況表。附表 項目經理簡歷表。附表 項目技術負責人簡歷表。 第 12 頁（2）項目主要管理人員到位承諾本工程具有工期緊、技術含量高的特點，如能中標，我公司將把此工程列為年度重點工程，重點管理，嚴格按我公司投標承諾要求確保人員到位率。2.032.03施工管理施工管理1、全面質量管理為保證工程各項指標達到要求，施工過程中必須采取全面質量管理措施，即 PDCA循環，在質量管理中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定質量目標并保證目標的實施，在總體目標下進行層層分解，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質量目標管理

29、體系。2、技術管理技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各司其職、責權明確。施工技術管理制：為把工程項目技術管理工作科學的組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理的進行，必須建立以下主要技術管理措施：施工圖學習、自審、會審制技術核定、設計變更簽證制技術交底、復核制工程技術資料檔案制度P：分析現狀，查找問題及影響原因、制定計劃D：執行、實施計劃A：總結經驗納入標準遺留問題C：檢查效果 第 13 頁3、計劃管理工程總進度計劃及分段作業計劃機械進場、使用計劃勞動力計劃原材料供應計劃技術組織措施計劃降低工程成本計劃財務計劃4、標準化管理技術管理工作內容技術管理的基礎工作技術管理

30、的基本工作保證正常生產技術秩序技術開發與更新的管理施工技術準備工作的管理施工過程中的技術工作的管理技術責任技術標準與規程技術原始記錄技術檔案技術情報圖紙會審技術交底材料技術試驗安全技術加強環境保護五新試驗技術培訓技術核定與技術復核技術革新與技術改造技術引進科學研究管理 第 14 頁技術標準：正確制訂和執行技術規范、規程、標準。施工工藝：對各分部分項工程制定施工工藝、施工順序、質量要求等。操作規程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項，遵循建筑安裝施工操作規程的標準。安全規程：為保證施工人員的人身安全與設備、機械的正常運轉，制訂規章制度。5、材料管理根據工程進度計劃編制周、月材料計劃表材料供應組

31、織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管建立材料的領發制度材料的成本核算管理原材料、半成品的質量驗收制度 2.042.04施工資源投入計劃施工資源投入計劃1、勞動力投入計劃根據測算，全程平均施工人數 50 人，高峰期平均施工人數 80 人。主要技術工種為管工、電工、通風工、焊工、鉗工、油漆工和保溫工，我公司已根據工程需要做好了員工的安排，如蒙中標，第一批符合要求的管理及作業人員將在七日內進駐工地，然后由公司根據工程進度要求進行有針對性的培訓，強化質量意識，提高職業技能，分階段調遣，以滿足業主對工程進度的需要。詳見附件 11 勞動力投入計劃表6101530406080655050363636

32、282828202012120204060801001月份5月份9月份 13月份 17月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份 第 15 頁施工勞動力計劃表及勞動力資源動態分布圖2、材料供應計劃我公司將對本工程所需的各類辦公用品、臨設物資、施工用料，進行統籌安排和調度。序號實施階段調度物資主要內容注意事項1投標階段準備施工前期階段所用物資計劃辦公用品、臨設用品、預埋材料嚴格按投標承諾調度物資2接到中標通知七天內調度投標階段所準備的物資，完成進場準備工作辦公用品、臨設用品、預埋材料注意現場的堆放和保管3進場一周內備齊現場所需要的物資預埋材料進場和報驗4土

33、建結構施工組織工程所需要的物資進場預埋材料進場和報驗，大宗鋼材各部分閥門進場注意物資的監理報驗和質量自檢（如閥門試壓）5內部安裝階段物資進場處于高峰期各類物資均應逐步進場需與交通管理部門密切配合，確保物資暢通運輸以保工程進度；注意成品的保護6工程調試階段根據工程需要逐漸清退剩余物資注意各系統功能的完全實現7工程收尾階段根據需要清退全部剩余物資，向業主移交備品和備件向業主移交物資方面的資料資料的完整性和準確性3、機械設備配備計劃及保證承諾由于本工程安裝工作量較大，而工期又相對緊張，質量要求高，這就需要我公司配備足夠且高品質的施工機械，以滿足工程的需要。我公司機具倉庫有足夠的庫存量以滿足該工程的要

34、求。同時我公司積極鼓勵項目部試用各種新工具、新產品，通過改善勞動工具來提高工作效率和工程質量。 我公司將按工程進度嚴格調配施工機械設備，保證工程的建設。附表 11：機械配備計劃2.052.05施工平面布置施工平面布置本現場平面布置原則是現場的生產臨設在保證施工要求的原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊、便于現場管理，符合作業流程，各 第 16 頁工號、各工種與專業之間互不干擾，做到文明管理和文明施工，并配合土建總包方的現場協調管理。1、施工用水、電、道路等（1）施工用水由于安裝單位在安裝施工階段，其用水量相對較少，故施工現場的臨時用水的配置在業主或監理的統一安排下，共

35、用土建的各用水點；試壓試驗用水的水源，待施工方案批準后，再與業主及監理單位協商連接處和排放點。臨時設施（辦公室等）的用水由我單位自行敷設到用水地點。（2）施工用電根據安裝施工機具配置計劃，本工程安裝施工機具用電量高峰期大約為 100KW，平均用電量大約為 80KW，安裝單位將在現場預制場附近安置帶計量表的臨時安裝施工總配電柜，各施工班組在施工點設置手提式安全配電箱。固定配電柜、箱的電源線采用塑膠電纜沿地穿管或懸空吊掛的方式敷設到位，手提式電源箱的電源線采用橡膠軟電纜沿地或沿墻敷設。（3）施工用氣 現場的施工用氣有氧氣、乙炔等。氧氣及乙炔分庫管理，放置室必須有隔熱措施并具備良好的通風條件。氧氣、

36、乙炔等均為外購，采用瓶裝集中供氣的方法，設置專人運送，隨用隨領，統一管理。2、臨設施工現場加工場地和堆放場地的安排應配合總包的統一籌劃和管理。（1）危險品倉庫氧氣、乙炔危險品設置 2 個獨立的倉庫，每個倉庫的面積約 4 m2，氧氣與乙炔要分庫放置，間距要大于 7 米。（2）小型件倉庫管道配件、電氣儀表小型設備、小五金件等設置一個獨立的倉庫，該倉庫的面積占地約 25 m2。（3）大件鋼材、管材等倉庫大件鋼材、管材等的堆放直接利用我公司的基地倉庫，現場安裝前由公司基地倉庫分批運輸至現場預制場地進行預制。 第 17 頁（4）臨時管道、通風加工預制場地因工程需要，須設臨時管道、風管預制場，面積約 80

37、m2。盡可能靠近廠房，如有可能可利用廠房內一部分，且要求門窗完好，能密封，初裝修完畢，清潔干燥。（5）辦公室現場管理人員辦公室設置 1 間，面積約 20 m2，辦公室內要設置必要的辦公用品如電話、電腦、打印機、傳真機等。可搭設在土建辦公室附近。（6）施工班組工具間、休息室施工班組的工具間、休息室設置三間（管道專業、電氣專業和通風專業）總占地面積約 75m2，搭建在辦公室附近，便于班組人員的工作與休息。休息室內可存放施工班組必備的施工工具和用具。（7）職工食宿職工住宿由公司視施工現場情況而定。職工的就餐問題，如土建允許，可考慮在土建的職工食堂搭伙就餐。現場范圍內僅設材料倉庫保管員住宿用房及三間臨

38、時休息間用房。 第 18 頁 第第 3 3 章章 與業主、監理、設計院及土建的協調配合與業主、監理、設計院及土建的協調配合施工配合貫穿于施工的全過程，施工中，必須處理好安裝與業主及監理；安裝與設計院；安裝與土建單位；安裝與社會相關部門的配合，才能協調一致，互相幫助，互相促進，達到優質高效完成工程的目的。3.013.01與業主、監理的配合與協調與業主、監理的配合與協調“客戶的滿意是我們的追求，業主的表揚是我們的榮幸” ，為圓滿完成工程各項指標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業主單位的領導，虛心聽取業主的意見并認真接受監理單位對工程質量、安全、進度等各方面的監督，為更好地與業主、監理配合

39、，理順關系，特制定以下一些管理措施：1、按照議標文件規定，本工程將在公司直接領導下成立現場項目管理班子，并在公司設專人保持與業主和監理的密切聯系，而且將根據公司客戶回訪制度，對業主和監理進行回訪，虛心聽取業主和監理的意見，加強對項目部的控制。項目部向業主和監理提供各負責人的個人聯系方式，以滿足業主對工程控制的需要。2、項目經理部必須接受并且尊重業主和監理的領導，如有違規之處，將接受業主的處罰，并限時整改。3、項目部必須接受業主因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延誤（五天內）由施工單位負責搶回，如延期過長則與業主協調處理，盡量搶回工期，以確保工程的順利進行。4、在質

40、量管理方面，業主和監理有一票否決制，施工單位在遵守國家規范的同時應滿足業主對局部區域的特殊要求。5、安裝項目部指定行政負責人和專業人員與業主進行日常匯報和交流，以理順溝通關系。6、組織項目負責人參加業主、監理及各施工單位的工程例會。通過工程例會，檢查與匯報上次會議執行情況，研究解決工程中存在的問題，并由監理方形成會議紀要送各單位執行。7、在召開工程例會時項目部將向業主及監理提交每周工作匯報及下周工作計劃， 第 19 頁在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。8、安裝承包方定期向監理及業主提供能反映工程實際情況及進展的照片一套。9、認真做好施工日記

41、，記錄工地上發生的大事、工程進展及參與施工人數及使用機械的數目、運到工地物料數量，以及當天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監理及業主隨時查閱。10、充分重視監理及業主的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄監理及業主的口頭指示，報業主確認后予以貫徹。3.023.02與設計院的配合與協調與設計院的配合與協調1、施工前項目部應會同公司工程部仔細審閱圖紙，結合我公司的施工經驗，從設計的可行性、功能的滿足性以及器具的美觀性，向設計院提出合理化的建議，并認真接受設計院的設計交底，徹底領悟設計意圖。2、及時將施工中出現的設計問題向設計院反映，尋求解決。3、嚴格按圖施工，未經設計院的書面許可，施工單位

42、無權擅自修改，對于業主及監理的口頭要求，施工單位應將其整理成文件，并取得設計同意后方可執行。3.033.03與土建單位的配合與協調與土建單位的配合與協調由于安裝與土建施工的配合將影響到整個工程的工期、質量及安全、文明標化管理，且由于整個工程工作面鋪開較大，配合的重要性顯得尤其突出，所以在施工中我們承諾：1、“尊重尊重”：即尊重土建單位的管理地位。安裝專業是整個施工過程中的一部分，在施工全過程中必須尊重土建方的管理，履行應盡的義務，享受相應的權利。2、“服從服從”： 在施工進度、施工現場布置、現場文明安全施工等方面，服從土建方的統一管理、統一協調和監督。對于土建制定的施工目標和進度，必須服從和執

43、行。3、“統一統一”：即安裝方應維護施工的整體性，安裝只是施工的一部分，必須把日常的施工活動統一到土建的整體部署之中，步調一致，聯合出擊，全面推進施工進程。 第 20 頁4、“協調協調”：即在施工和組織上保持協調一致。組織上協調即指施工管理人員協調處理工程施工過程中所出現的問題，保持整體的統一協調性。在施工中，安裝方必須參加土建主持召開的協調會；必須每月向土建提交安裝作業計劃及進度月報表；土建亦需每月向安裝方提交工程月度總計劃。針對于本工程，與土建配合的關鍵點有：（1）質量管理：由于本工程的質量目標為確保一次性驗收合格，配合取得“魯班杯” ，安裝必須全面配合土建的質量管理，切實做好本職工作。（

44、2）進度管理：由于本工程工期相對較緊，與土建施工交叉作業量大，所以安裝應在土建的協調下，積極配合，確保工程的順利進行。（3）安全、文明管理：在日常管理中，不僅應配合土建作好施工現場的安全、文明管理，嚴格規范職工和行為準則，嚴禁打架、斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博等不文明現象發生。積極配合土建創安全生產、文明施工雙標化工地。 第 21 頁第第 4 4 章章 施工進度施工進度保證措施保證措施4.014.01施工進度管理體系施工進度管理體系4.024.02施工總進度計劃和編制原則施工總進度計劃和編制原則確保與土建同步，力爭提前；場布及準備工作工期：10 天；施工總工期：總工期控制在 390 日歷天內，安裝

45、工程竣工。本工程施工進度計劃按照以下文件及既選的施工方法，在不影響施工質量的前提下，盡量為業主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進行編制。1、業主提供的議標文件、答疑紀要等。2、待建項目建設用地的周圍環境及現場情況。3、現行的國家各種施工、驗收規范、規程和質量評定標準。4、現行的國家關于建設工程施工安全技術法規和安全技術標準。項目經理施工進度第一責任人項目副經理進度直接負責人技術負責人質量技術負責人計劃統計員安全員專業施工員設備材料員質檢員各專業施工班組 第 22 頁5、本公司頒發的文件，工藝標準及施工方法和經驗及公司擁有的技術力量。6、本工程投標過程中業主及設計提出的各項要求。7、組建項

46、目部時應考慮項目主要管理人員的能力、素質及相類似工程的管理經驗。根據土建工程總進度計劃的要求，安排出安裝工程的進度計劃，劃分施工項目計算工程量，計算勞動力用工量和機械臺班量，確定分部分項的作業計劃，并考慮各工種、工序的搭接關系，編制出施工進度計劃并繪制施工進度表，為了使業主在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的進度控制，施工進度計劃采用網絡圖的表示方法。詳見附表 施工進度計劃網絡圖4.034.03施工進度施工進度獎罰承諾及保證措施獎罰承諾及保證措施完成工期目標的主要管理措施：1、編制有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉

47、作業，以免發生工種間的矛盾。2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。3、提前聯系材料，聯系材料時充分考慮材料的確保使用時間，保證材料能及時到場。4、提前聯系各種質監或安監部門的檢查驗收，如在隱蔽工程中，要及早聯系檢驗工作；在主體結構施工中，組織風管、管道預制及時跟上等。5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。6、進度的優化調整施工總進度計劃在取得業主及有關施工單位認可的同時，進行優化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單

48、時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優化。7、編制周作業計劃（1）施工開始后，根據總進度計劃系統，編制詳細的周作業進度計劃，即將總進度計劃進行分解。 第 23 頁（2）按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業時間必須符合總進度計劃的規定，如有變動，必須及時向業主、監理和土建進行匯報，并采取相應的補救措施。（3）將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業位置、作業起止時間。（4）周作業計劃交各施工組、其他施工單位討論和協調，最后經周生產會議發布，交由各施工組、其他施工單位向班組交底，嚴格履行。（5）定期開協調會，匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進行協調調整，保持

49、計劃的持續性。 8、強化施工過程的質量管理與監控，充分發揮我公司通過三位一體認證的優勢，整個施工過程嚴格按照質保手冊、程序文件、作業指導書的要求進行施工，建立質量管理監控點，實行重點管理。盡量避免任何性質的返工，避免因返工引起的工期延誤。9、確保進度計劃實施的后勤保障及協調配合措施：（1）公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持，確保本工程按期完成。（2）作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。（3）搞好后勤保障工作，執行勞動保護制度，解決好職工的食宿問題，確保職工精神飽滿。（4）建立和健全現場各項管理制度（包括質量、安全、環保、文明施工等），確保工程順利進行。（5）按計劃并在業主同意下以

50、最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設備進場，避免因某種材料脫節而延續工期。10、積極推廣和采用新技術、新材料、新工藝以提高施工質量與效率。4.044.04各施工階段進度控制要點各施工階段進度控制要點根據工程施工的各個階段，施工進度的控制點有所不同，我們將根據工程需要進行有針對性的控制：1、施工準備階段：認真鉆研施工圖，充分備好預埋的物資及相應的機械設備。2、預埋階段：主要的配合工作為各專業工種的預埋。 第 24 頁3、 樓層施工配合階段：安裝施工單位應在樓層施工的間歇期充分做好預埋的準備工作，以減少現場的作業量。4、主要風管、管道的安裝期：為提高質量和進度，應首先調集最有實力的作業班組

51、安裝樣板房，總結經驗，調整作業模式，并以此為參照下達其他樓層的經濟責任指標，從而調動職工的工作積極性，以確保工程的順利進行。5、土建裝修階段施工：主要配合裝修施工，工作量比較大而且相對較為繁瑣，在施工時應積極與裝修單位配合，做好交叉施工工作。與裝修的配合施工好壞，直接影響到該工程的施工質量和使用效果，此階段為工程的重點階段，應制定強有效的保證措施確保與裝修的配合工作。6、工程調試階段：調試時應協同其他施工單位和設備供應商的技術負責人積極組織調試工作，并及時解決調試中出現的問題。7、工程掃尾階段：在此階段，雖然工作量不大，但很費時間，我們應在工程自檢時列出清單，逐一解決。4.054.05各專業重

52、點程序及確保要點各專業重點程序及確保要點給排水工程重點程序：給水管道壓力試驗，排水管，水泵試運轉和整個系統管道吹掃和系統試運轉。給排水工程確保要點：管道的材質、位置、標高、坡度，必須符合設計和規范要求，管道的焊接或法蘭連接及絲扣連接必須嚴密，不得漏水，閥門安裝前應按國家規范做水壓試驗。電氣工程重點程序：避雷接地系統安裝調試，動力照明系統安裝調試、電氣系統總調試。電氣工程確保要點：避雷接地系統安裝必須符合設計和施工規范，并做好隱蔽記錄，并確保在整體調試之前已安裝調試完畢，總調試時要確保線路按設計安裝無誤，才能送電。通風空調重點程序：管道壓力試驗、灌水試驗，水泵試運轉和整個系統管道吹掃和系統試運轉

53、，風量、風速測定及調試。通風空調確保要點：空調箱安裝，調試必須符合設計要求、尤其風機盤管、制冷管道要確保坡度，冷凍水管連接嚴密，不得漏水、管道壓力試驗必須達到設計要求。空 第 25 頁調系統的調試，風量、風速必須符合設計和規范的要求。各類閥門安裝前應按國家規范做水壓試驗水及風系統設備安裝要點：設備應按國家規范作開箱檢查，并做必要的水壓和其他試驗，以免因設備質量原因而影響工期。4.064.06施工進度計劃管理流程圖施工進度計劃管理流程圖 有 否 是項目部工作任務分配定義作業資金計劃資源計劃時間計劃優化確立目標計劃計劃下發實施實際進度數據信息反饋執行情況分析、評價有差距嗎？協調優化計劃完工嗎？完

54、工 第 26 頁 第第 5 5 章章 質量保證質量保證體系及控制措施體系及控制措施5.015.01工程質量目標及獎罰承諾工程質量目標及獎罰承諾質量管理目標：確保一次性驗收合格，配合土建取得“魯班杯” 。我公司并對此作的承諾是：我公司將確保安裝工程質量一次性驗收合格，配合土建取得“魯班杯” 。如未實現質量管理目標，則由甲方扣罰質量保證金；如因我方原因造成發包方損失，則承擔全部經濟損失。5.025.02本工程質量控制的原則本工程質量控制的原則1、堅持“質量第一，信譽至上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否

55、決權，接受業主提出的合理的特殊要求及臨時變動（但由我公司負責工期的壓縮） ，但任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。2、以“人為核心”的質量控制原則。各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”,把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序質量，從而促進整個工程質量。3、“以預防為主”的質量控制原則。“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據

56、說話的原則。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符 第 27 頁合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。貫徹科學、公正、守法的職業規范的質量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。5.035.03施工技術質量管理施工技術質量管理措施措施為了實現以上的管理目標，我們將通過以下幾方面的保證措施：1、 認真貫徹公司質量管理辦法；實行班組、項目和公司的三級質量管理；接受業主、監理、土建和政府質檢部門的監督。2、 結

57、合工程具體條件，大力推廣和應用建設部提出的十項新技術；3、 認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強技術交底工作。4、 成立QC小組，對質量通病和施工難點進行現場攻關，確保工程無質量通病。根據工程特點，我們將對以下重點進行現場攻關：空調管道在基礎、結構、裝修工程中的施工配合、設備和管道的垂直運輸和吊裝、現場支架的布置、外露器具的排布及美觀處理、防滲漏、降低空調噪聲等。5、 嚴把材料關，嚴格按業主指定的品牌進行考查和質量比較，同時根據我公司施工經驗向業主推薦質優價廉的材料，保證所有的材料滿足工廠生產的需要，保證滿足現行國家規范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質保

58、書并經檢查合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給監理及業主方并獲得業主方的批準。所有經批準的材料樣品均全天候保留在現場，以備業主方查驗。6、 根據公司質量管理辦法，結合本工程的施工特點，健全質量檢查和獎罰制度。進行定期和不定期質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量問題要追查原因，找出對策，從而克服同樣問題的再次發生。7、 建立各種具體的質量標準，做到施工現場事事有標準，管理講標準、作業按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。8、 推行“質量五多管理辦法”，即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。 第 28 頁5.045.04質量控制流程圖

59、質量控制流程圖5.055.05質量控制的主導過程質量控制的主導過程工作質量的控制 工序質量的控制 分項工程質量控制 分部工程質量控制 單位工程的質量控制 整個建設項目的質量控制各施工班組各操作工人資料、統計員后勤及文明管理管理項目經理項目副經理技術負責人公司各職能部門業主、監理和總包社會各職能部門管道施工員安全消防管理員質量檢查員設備材料員財務、核算員暖通施工員設備施工員電氣施工員 第 29 頁從上到下，從先到后，每一過程的質量控制好壞均會影響到下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從前到后控制好每一個環節的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。5.06

60、5.06各階段的質量控制內容各階段的質量控制內容1、事前質量控制：在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。（1）施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。（2）所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。（3）每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：技術準備工作。（包括設計圖紙的落實、技術交底、圖紙會審等）物質準備工作：包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。組織準備工作：