1、精選優質文檔-傾情為你奉上采購管理試題題庫 一、單選題(每題1分)1 . 下面不屬于合同首部內容的是（ ）。A . 采購合同的名稱B . 采購合同的編號C . 采購商品的規格D . 采購合同簽訂的日期和地點2 . 訂購單一般可分為五聯，其中作為供應商交貨時的憑證是（ ）。A . 承辦聯(第五聯)B . 物料聯（第三聯）C . 廠商聯（第一聯）D . 回執聯（第二聯）3 . 在進行大型設備的采購中，主要適用的采購方式是（ ）。A . 招標B . 議價C . 比價D . 三種都可以三種都可以4 . 在確定采購需要量的幾種方法中，（ ）是在訂購成本較高時采用的。A . 固定數量法B . 固定期間法C

2、 . 批對批法D . 經濟訂購數量法5 . 在下面的選項中不屬于采購合同正文的是（ ）。A . 采購物資的驗收B . 采購商品的交貨地點C . 采購商品的單價與總價D . 采購合同簽訂的日期和地點6 . 物資采購管理當然要把（ ）作為自己的工作準則和基本工作。A . 需求要分析B . 制定訂貨策略C . 供應商的選擇D . 庫存控制7 . 下列對變更或解除采購合同解釋錯誤的是（ ）。A . 合同經雙方當事人協商同意后可以解除B . 變更或解除合同的通知，可以采用書面形式或者口頭形式C . 協議變更或解除合同未達成之前，原采購合同仍然有效D . 當發生不可抗力致使采購合同的全部義務不能履行時，可

3、以解除合同8 . 下面不屬于采購調查表構成的是（ ）。A . 被調查者的姓名B . 采購時間C . 被調查者的住址D . 被調查者的工作單位9 . 下面在采購方式中會造成采購物品規格不一的方式是（ ）。A . 公開招標、議價B . 比價、公開招標C . 議價、比價D . 公開招標、比價、議價10 . 下面不屬于開標過程中要進行的作業有（ ）。A . 準備開標場所及有關工作B . 決定底價C . 報價單的審查(包括規格審查與條款審查)D . 審查廠商資格、啟封及開標文件之整理分析11 . 下面不屬于集中制采購制度優點的是（ ）。A . 可以使企業獲得規模效益B . 能降低采購和物流成本C . 易

4、于穩定與供應商的關系，實現有效的長期合作D . 手續簡單，過程短，直接快速12 . 采購申請單一般有多聯，其中由申請采購部門留存的稱（ ）。A . 采購通知單B . 驗收單C . 準購單D . 采購申請單13 . 下面不屬于采購市場調查的方法的是（ ）。A . 詢問法B . 觀察法C . 實驗法D . 判斷法14 . 在下面的下單時間計算公式中正確的是（ ）。A . 下單時間=要求到貨時間+認證周期-訂單周期-緩沖時間B . 下單時間=要求到貨時間-認證周期+訂單周期-緩沖時間C . 下單時間=要求到貨時間-認證周期-訂單周期-緩沖時間D . 下單時間=要求到貨時間-認證周期-訂單周期+緩沖時

5、間15 . 設計調查表格屬于采購市場調查過程中的（ ）。A . 調查實施階段B . 調查準備階段C . 調查結果處理階段D . 收集調查資料階段16 . “你認為本單位采購的物資質量怎樣?優（ ）；良（ ）；一般（ ）。請根據你單位的看法在（ ）中打號。”這是屬于詢問調查技術中的（ ）。A . 多項選擇法B . 評定法C . 順位法D . 自由回答法17 . 因用途不同，訂購單可分為多聯，其中由供應商簽字確認后寄回給企業的稱為（ ）。A . 廠商聯B . 物料聯C . 承辦聯D . 回執聯18 . 訂購單一般可分為五聯，其中承辦聯(第五聯)是（ ）。A . 廠商交貨時的憑證B . 作為控制存量

6、及驗收的參考C . 由廠商簽認后寄回D . 制發訂購單的單位自存19 . 在下面的下單數量計算公式中正確的是（ ）。A . 下單數量=生產需求量-計劃入庫量-現有庫存量+安全庫存量B . 下單數量=生產需求量+計劃入庫量-現有庫存量+安全庫存量C . 下單數量=生產需求量-計劃入庫量+現有庫存量+安全庫存量D . 下單數量=生產需求量-計劃入庫量-現有庫存量-安全庫存量20 . 在確定采購需要量的幾種方法中，（ ）是不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素的。A . 固定數量法B . 固定期間法C . 批對批法D . 經濟訂購數量法21 . 下面對分散制采購制度缺點解釋錯誤的是（ ）。A . 權利分

7、散，不利于采購成本的有效降低B . 決策層次低，易于暗箱操作C . 難以適應零星、地域性及緊急采購狀況D . 管理不善將會造成供應中斷，影響生產活動的正常進行22 . 如果訂購成本不高，則最適合用來確定采購需要量的方法是（ ）。A . 固定數量法B . 固定期間法C . 批對批法D . 經濟訂購數量法23 . 企業庫存控制的水平和科學化的程度，主要取決于（ ）的工作。A . 采購部門B . 財務部門C . 營銷部門D . 人事部門24 . 一般情況下，企業產品的成本中采購部分占的比例為（ ）。A . 60%70%B . 10%20%C . 80%90% D . 30%40%25 . （ ）是采

8、購作業的起點。A . 采購訂單B . 采購申請單C . 采購計劃D . 采購合同26 . 下面不屬于采購調查準備階段的是（ ）。A . 確定采購市場調查目標B . 設計采購調查表格C . 確定調查項目和調查方案D . 選擇資料的收集方法二、多選題(每題2分)1 . 議標又稱談判招標或限制性招標，它的主要方式有（ ）。A . 直接邀請議標方式B . 比價議標方式C . 公開議標方式D . 方案競賽議標方式2 . 企業供應商分類，按供應商重要性質可分為（ ）。A . 伙伴型供應商B . 優先型供應商C . 重點型供應商D . 商業型供應商3 . 商務模型可分成（ ）等幾類。A . 采購人驅動型B

9、. 供應商驅動型C . 市場型D . 商務社區型4 . 下面屬于生產性質的采購申請單的有（ ）。A . 機具設備B . 原料C . 日常事務用品D . 輔助料E . 技術5 . 采購信息的搜集，常用的渠道有（ ）。A . 雜志、報紙等媒體B . 信息網絡或產業調查服務業C . 供貨商、顧客及同業D . 參觀展覽會或參加研討會E . 加入協會或公會6 . 邀請招標的特點是（ ）。A . 邀請投標不使用公開的公告形式 B . 接受邀請的單位才是合格投標人C . 投標人的數量有限D . 邀請投標不要求供應商資質7 . 招標投標方式一般包括（ ）。A . 公開招標B . 邀請招標C . 議標D . 評

10、標8 . 物料質量檢驗的方法很多，一般有（ ）。A . 感官檢驗B . 理化檢驗C . 實用檢驗D . 主觀檢驗9 . 采購計劃包含的內容有（ ）。A . 采購訂單計劃的制定B . 采購訂單計劃的執行C . 采購人員的安排D . 采購計劃的執行E . 采購訂單計劃的制定10 . 采購合同管理的內容有（ ）。A . 合同的簽訂B . 合同的整理C . 合同的匯總D . 合同的執行臺賬E . 合同的核對11 . 在選擇供應商時，應對供應商的（ ）方面等進行詳細的調查。A . 品牌 B . 信譽C . 規模D . 銷售業績E . 研發12 . 國內買賣的交貨方式常以（ ）為主。A . 鐵路B . 航

11、空C . 海運D . 公路13 . 報價的種類有（ ）兩種。A . 確定報價B . 書面報價C . 網上報價D . 不確定報價14 . 數量績效指標包括（ ）。A . 儲存費用指標 B . 采購價格指標C . 庫存指標D . 呆料、廢料處理損失指標15 . 企業的綜合素質主要集中體現在（ ）。A . 時間（T）B . 質量（Q）C . 成本（C）D . 服務（S）E . 柔性（F）16 . 國際貿易通常的貿易條件有（ ）。A . 工廠交貨B . 船上交貨C . 船邊交貨D . 運保費在內交貨17 . 考察供應商的經營能力，主要考察它的（ ）。A . 經營方針B . 管理層能力C . 財務狀況D

12、 . 交貨日期18 . 在現代市場經濟條件下，有以下采購方式可以進入電子商務，即（ ）。A . 政府采購 B . 企業采購C . 個人采購D . 多種采購19 . 一般而言，供應商的報價依據有（ ）。A . 成本加成法B . 市價法C . 投資報酬率法D . 競爭導向的定價法20 . 供應商質量指標主要包括（ ）。A . 來料批次合格率B . 來料抽檢缺陷率C . 來料在線報廢率D . 供應商來料免檢率21 . 網絡采購操作模式的類型在目前，主要有（ ）。A . 賣方系統B . 買方系統C . 采購方系統D . 第三方系統22 . 制定采購績效評估制度的條件是（ ）。A . 公開化B . 有個

13、性C . 可比性D . 評估的目的必須明確化23 . 報價在法律上是一種要約行為。無論報價形態如何，大體而言，都由（ ）演變而來。A . 確定報價B . 不確定報價C . 書面報價D . 網上報價24 . 選擇供應商的原則包括以下的（ ）原則。A . 系統全面性B . 規范化C . 簡明科學性D . 供應商評價25 . 商品采購績效指標設定包括的內容有（ ）。A . 選擇合適的衡量指標 B . 制定績效制度C . 確定績效指標要符合有關原則D . 績效指標的目標值要充分考慮26 . 供應商的供應指標又稱企業指標，最主要的是（ ）。A . 準時交貨率B . 產品質量C . 交貨周期D . 訂單變

14、化接受率27 . 采購作業流程設計中應該注意的是（ ）。A . 應注意先后順序及實效控制B . 注意關鍵點的設置C . 避免作業過程發生摩擦、重復與混亂D . 處理程序應適合現實環境，同時應配合作業方式的改善E . 注意劃分權責或任務28 . 采購價格確定方式有（ ）。A . 報價采購方式B . 調查確定采購方式C . 招標確定方式D . 談判確定方式29 . 詢價的方式通常可分為（ ）。A . 口頭詢價B . 網上詢價C . 書面詢價D . 電話詢價E . 加入協會或公會30 . 標準績效的設定，要符合下列原則：（ ）。A . 固定標準B . 挑戰標準C . 可實現標準D . 企業標準31

15、. 網絡采購是指企業或政府集中采購項目通過互聯網（ ）。A . 發布采購信息B . 接受供應商網上投標報價C . 網上開標D . 公布采購結果32 . 在新的競爭環境中，企業越來越面臨的壓力有（ ）。A . 縮短交貨期B . 提高產品質量C . 降低成本D . 改進服務33 . 報價基礎通常包括（ ）。A . 報價的幣值B . 貿易條件C . 交貨日期D . 交貨地點34 . 采購需要量的確定應達到的目有（ ）。A . 預計材料需用數量與時間，防止供應中斷，影響產銷活動B . 避免材料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間C . 配合公司生產計劃與資金調度D . 使采購部門事先準備，選擇有利時機購

16、入材料E . 確立材料耗用標準，以便管制用料成本35 . 在供應商的資質管理方面，可采用一票否決制的有（ ）。A . 不能按質按量執行合同B . 不能提供售后服務C . 沒有經營資格D . 路途比較遠36 . 供應商的認證還可以涉及的內容有（ ）。A . 領導班子和風格B . 人力資源C . 企業文化D . 質量戰略計劃37 . 全世界公認采購法則有（ ）。A . 聯合國采購示范法B . WTO政府采購協議C . 歐盟采購指令D . 世界銀行采購指南38 . 考察供應商的持續經營能力：主要是檢查（ ）。A . 工商注冊文件B . 納稅證明文件C . 生產企業的授權代理D . 經營許可證39 .

17、 雖然供應商的考評指標很多，但是歸納起來有（ ）幾大類。A . 供應商質量考評指標B . 供應商供應考評指標C . 供應商經濟指標D . 供應商支持與服務考評指標40 . 一般企業常用的績效標準包括（ ）。A . 歷史績效B . 預算或標準績效C . 行業平均績效D . 目標績效41 . 下面對集中制采購制度的缺點描述正確的是（ ）。A . 采購流程過長、時效性差B . 難以適應零星、地域性及緊急采購狀況C . 非共同性物料集中采購，企業難以得到數量折扣利益D . 采購與使用單位分離，缺乏激勵，采購績效比較差42 . 供應商的資質概念可以劃分成以下（ ）部分。A . 持續經營能力B . 產品質

18、量控制能力C . 服務能力D . 合同執行能力43 . 采購方的采購信息應表述擬采購的產品，一般應包括（ ）。A . 產品、程序、流程和設備標準的要求B . 人員資格的要求C . 質量管理體系的要求D . 聯系電話44 . 采購管理應達到的目標有（ ）。A . 選擇合適的供應商B . 適當的質量C . 適當的時間D . 適當的數量E . 適當的價格45 . 采購信息的收集方式可分為（ ）幾類。A . 上游法B . 下游法C . 水平法D . 比較法46 . 質量績效指標包括（ ）。A . 來料質量指標 B . 質量體系指標C . 合格率D . 壞損率47 . 在采購申請中應該注意的事項有（ ）

19、。A . 應當確定需求的內容B . 可以口頭的形式提出C . 由適當的人提出采購申請D . 以規格表明需求的水準E . 要注意預算的限制，以免采購申請超出預算范圍48 . 材料驗收風險一般表現為（ ）等。A . 在數量上缺斤少兩B . 在質量上魚目混珠，以次充好C . 在品種規格上貨不對路，不合規定要求D . 在價格上發生變形49 . 一個完整的議價過程包括（ ）幾個階段。A . 議價前 B . 議價中C . 議價后D . 售后階段50 . 全球采購是利用全球的資源，在全世界范圍內去（ ）。A . 尋找供應商B . 尋找質量最好的產品C . 價格合理的產品D . 服務最好的供應商51 . 下面

20、屬于新的庫存管理理念和技術的是（ ）。A . ERPB . ECRC . VMID . ABC分類管理方法E . QR52 . 交貨條件主要包括以下（ ）方面。A . 運輸方式B . 交貨期的緩急C . 付款方式D . 報價方式53 . 供應商的基礎資料，包括（ ）。A . 組織B . 人員C . 聯絡方法D . 地址E . 交通54 . 感官檢驗簡便易行，快速靈活，成本低，特別適用于（ ）。A . 食品B . 藥品C . 紡織品D . 配套設備55 . 邀請招標也稱（ ）。A . 有限競爭性招標B . 公開招標C . 選擇性招標D . 競爭招標56 . 供應商管理應抓好幾個基本環節是（ ）。

21、A . 供應商初選B . 供應商審核C . 供應商考評D . 供應商關系管理57 . 使用議價采購的方式進行采購存在的缺點有（ ）。A . 價格偏高B . 缺乏公開性，信息不對稱C . 容易形成不公平競爭D . 采購物品規格不一E . 易滋生弊端58 . 議標的主要方式有（ ）。A . 直接邀請議標方式 B . 比價議標方式C . 選擇議標方式D . 競爭議標方式59 . 在物資采購過程中造成意外風險的原因是（ ）。A . 自然B . 經濟政策C . 采購數量D . 價格變動60 . 在采購企業和供應商進行談判過程中，訂約雙方當事人應遵循的原則有（ ）。A . 遵守國家的法律、政策與計劃B .

22、 必須按市場的價格進行交易C . 任何一方不得把自己的意思強加于另一方D . 進行談判的人員可以相互從中獲得一定利益E . 必須堅持平等互利、協商一致、公平合理的原則61 . 貨物采購常用的評標方法有（ ）。A . 以最低評標價為基礎的評標方法B . 綜合評標法C . 以壽命周期成本為基礎的評標方法D . 打分法62 . 對供應商評估主要是（ ）。A . 價格B . 質量C . 交貨D . 服務63 . 國際上通行的采購方式很多，主要有（ ）。A . 招標采購B . 詢價采購C . 單一來源采購D . 談判采購64 . 電子商務模型有（ ）。A . 網上采購模型B . 網上銷售模型C . 網站

23、市場模型D . 電子商務社區模型65 . 制定訂單計劃是采購計劃的最后一個環節，它主要包括的內容有（ ）。A . 對比需求與容量B . 制定訂單計劃C . 綜合平衡D . 確定余量認證計劃E . 計算承接訂單量66 . 采購管理的作用有（ ）。A . 對企業制定最優的采購策略提供支持B . 對企業隨時制定和調整產品策略和生產決策提供有力的支持C . 及時了解資源市場中資源的發展變化動態D . 有利于與供應商建立起一種比較友好的關系E . 保障企業生產得以順利進行67 . 公開招標一般由招標人在（ ）等的媒體上刊登招標公告。A . 報刊B . 電子網絡C . 報紙D . 電臺68 . 企業供應商

24、分類，按供應商規模品種可分為（ ）。A . 短期目標型B . 長期目標型C . 滲透型D . 聯盟型E . 縱向繼承型69 . 評標程序分為（ ）。A . 初評B . 詳細評標C . 公開評標D . 制定標書70 . 采購申請的功能主要有（ ）。A . 成本歸屬B . 確定需求及內容C . 有利于管理D . 節省了倉儲費用E . 數量折扣的優惠待遇71 . 作為現代企業的采購人員應該具備的素質主要有（ ）。A . 品德方面B . 知識方面C . 能力方面D . 社交方面72 . 標準績效的確定，一般可以采取的方法有（ ）。A . 固定的標準B . 理想的標準C . 可達成的標準D . 行業的標

25、準73 . 供應商的績效包括很多內容，籠統地說，就是企業對于供應商的（ ）要求。A . 服務B . 價格C . 質量D . 交貨74 . 公開招標可分為（ ）。A . 國際競爭性招標B . 國內競爭性招標C . 行業競爭性招標D . 企業競爭性招標75 . 下列為責任風險的是（ ）。A . 工作人員責任心不強未能把好合同關，造成合同糾紛B . 采購人員假公濟私C . 收受回扣D . 謀取私利76 . 供應商最基本指標包括以下的（ ）。A . 技術水平B . 產品質量C . 供應能力D . 價格77 . 績效評估要包括的基本因素有（ ）。A . 評估的基準 B . 責任的歸屬C . 責任落實的追

26、蹤考核D . 反饋考核78 . 針對存貨風險企業可以采取的措施有（ ）。A . 以銷定購B . 適時控制C . 盤活庫存D . 及時清理和報批79 . 在進行采購調查中對資料的分析整理主要包括的內容有（ ）。A . 檢查、核實與核對B . 編寫調查報告C . 統計計算D . 分析、結論E . 分類編號80 . 采購招標程序包括（ ）。A . 資格預審B . 準備招標文件C . 發布招標通告D . 發售招標文件81 . 在制定訂貨計劃過程中主要進行的作業有（ ）。A . 選擇供應商B . 制定訂貨策略C . 制定進貨策略D . 進行需求分析E . 進行資源市場分析82 . 供方的其他信息包括（

27、）。A . 設計狀態B . 進度C . 相關計劃D . 準入資格83 . 電子商務的發展帶來了采購領域的革命，使采購的（ ）都發生極大的變化。A . 形式B . 付款方式C . 過程D . 交易手段三、判斷題(每題1分)1 . 由于市場的狀況變化，生產計劃作必要調整時，不必征詢企業采購部門的意見。2 . 在企業采購流程中選擇、評估好供應來源之后，就應該進行訂單的安排。3 . 采購申請單通常有數聯而以顏色區分，由采購部門留存的稱采購申請單（請購單）。4 . “比價”議標方式一般使用于規模不大、內容簡單的工程和貨物采購。5 . 品質是指商品所具有的內在質量，包括各種性能指標，具體有規格、型號、等級

28、、花色、設備是否成套設備等。6 . 在采用綜合評標法時，評標中除考慮價格因素外，還應考慮其他因素。7 . 企業可以用一種措施對抗不同的風險。8 . 質量是用來衡量供應商的最基本的指標。9 . 在采購的三種方式中招標采購方式是費用最高的一種方式。10 . 報價的到期日應該讓供應商有所了解。11 . 選擇采購方式時可以不根據采購項目的要求和特點靈活選取。12 . 企業庫存控制的水平和科學化的程度，主要取決于物資采購部門的工作如何。13 . 采購材料的質量是采購管理的首要目標。14 . 網絡電子采購能夠有效地實現主要是因為采用了Internet技術。15 . 在采購的物料送達并經驗收后，倉儲部門將第

29、四聯采購通知單送交財會部門作為付款憑單，第三聯驗收單副聯交計算機中心輸入資料。16 . 采購訂單主要是企業對所需采購物品的數量的一些描述。17 . 制定采購計劃的目的就是要根據市場的需求、企業的生產能力和采購環境容量等制定采購清單和采購日程表。18 . 供應商的地理位置對庫存量沒有什么影響。19 . 訂購單是作為采購單位和供應商之間交貨、驗收、付款的依據。20 . 初步評標工作比較簡單，因而不是非常重要的一步。21 . 議價采購是政府機關與企業采購所采取的基本方式之一。22 . 電子采購是指企業利用網絡技術實行采購過程中信息采集、訂單、支付等活動的一種采購行為。23 . 采購不是企業獲取利潤的

30、重要來源。24 . 電子商務的發展不會帶來了采購領域的革命。25 . 構建局部的采購中心將成為采購物流的發展方向。26 . 訂單容量的含義有兩個方面：一是可供給的物料數量，二是可供給的到貨時間。27 . B2B在線拍賣不是實現網絡采購的一種技術。28 . 訂立合同的建議和接受訂立合同的建議，民法學上稱為“要約”與“承諾”。29 . 詢價時所應提供資料的準備不能馬虎。30 . 國際競爭性招標要求制作完整的英文標書。31 . 直接供應源是真正的制造商。32 . 通過網絡(Internet)也能更為直接地閱覽國外產品的信息。 33 . 網絡采購把價格談判的時間從幾個月壓縮到幾個小時。34 . 凡經結

31、案批示后的采購業務，應列入檔案登記并進行分類編號，予以保管，以備參閱或事后發生問題時進行備查。35 . 庫存控制，是在保障供應的前提下，使庫存物品的數量最小所進行的有效管理的技術經濟措施。36 . 網絡采購把價格談判的時間從幾個小時增加到幾個月。37 . 對商品采購績效的評估是圍繞采購的基本功能來進行的。38 . 一份訂單包含的內容有下單數量和下單時間兩個方面。39 . 詢價須特別注意是否已提供給供應商足夠的資料。40 . 采購作為企業整體運行的一部分，需要納入企業的整體戰略管理。41 . 招標與投標是一個過程的兩個方面，分別代表了采購方和供應方的交易行為。42 . 合同鑒證收費標準為采購合同

32、價款的千分之二。43 . 供應商成本的高低不是影響采購價格的最根本、最直接的因素。44 . 供應商的選擇和管理是整個采購體系的核心。45 . 訂單執行完畢的條件之一是供應商收到本次訂單的貨款。46 . 現行價格定價法一般考慮成本或市場需要狀況。47 . 招標文件不能直接發售給通過資格預審的供應商。48 . 通過實施采購管理應做到：在確保適當質量下，能夠以適當的價格，在適當的時間，從適當的供應商那里采購到適當數量的物資和服務所采取的一系列的管理活動。49 . 針對存貨風險企業可以采取的措施就是以銷定購，適時控制。50 . 決定可能的供應商后，應進行價格談判，確定合適的采購價格。51 . 選擇具有

33、高技術水準的供應商，對企業的長遠發展是有好處的。52 . 在采購作業流程中，只需對采購作業中的關鍵點進行追蹤管理。53 . 技術的選擇和開發應該圍繞實際商務運作進行。54 . 原則上，供應商的平均質量、交貨等綜合表現應低于本公司內部的質量與生產計劃要求。55 . 一般情況下只有審批后的采購計劃才能作為物資采購的依據。56 . 租賃即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權。57 . 連鎖店的采購配送中心一般可實行分散制采購制度。58 . 過錯責任原則，是指在發生違約事實的情況下，誰有過錯造成違約即由誰承擔違約責任，沒有過錯則不承擔違約責任。59 . 因用途不同，訂購單可分為物料聯（第三聯），作

34、為企業控制存量和驗收的參考。60 . 開標要做開標記錄。61 . 在進行采購作業流程中，同一主管可對同一采購案件做多次的簽核。62 . 分析生產需求，首先要分析需求量的要貨時間，其次是研究生產需求的生產過程。63 . ABC分類管理方法是一種現代化的庫存管理方法。64 . 網絡采購相對于傳統的采購方式，最主要的區別就是網上采購采取現代計算機網絡的技術。65 . 企業可以建立起不同層次的供應商網絡，通過增加供應商的數量，致力于與關鍵供應商建立合作伙伴關系。66 . 電子商務的發展帶來了采購領域的革命，使采購的形式、過程、交易手段都發生極大的變化。67 . 采購訂單是指物資流通企業根據市場需要，向

35、物資的生產企業或其他物資流通企業購買某種物資而簽訂的協議。68 . 借貸這種無償借用他人物品的方式，通常是基于借貸雙方的情誼與密切關系，特別是借貸方的信用。69 . 為了達到庫存控制的目的，首先需要制定合適的訂貨策略和進貨策略，然后分析需求，掌握需求規律，最后通過這些相關信息來進行控制。70 . 招標投標方式不是采購的基本方式。71 . 供應商的工程管理能力不是評價供應商好壞的因素之一。72 . 準備招標文件是非常關鍵的環節，但它不會影響到采購的質量和進度。73 . 經濟訂購批量是在平衡儲存成本和訂貨成本兩者的基礎上確定采購需要量的方法。74 . 庫存控制是一個系統工程，它涉及物資進和存兩個方

36、面。75 . 直觀判斷法常常用于選擇企業非主要原材料的供應商。76 . 一般情況下當采購單位決定采購對象后，通常會寄發訂購單給供應商，以作為雙方將來交貨的依據。77 . 在確定采購市場調查目標之前應先確定調查項目和調查方案。78 . 采購是采購員或采購部門的事，其他部門和人員與采購無關。79 . 作為滿足企業生產需求和緊急市場需求的必要條件是有一定量的安全庫存。80 . 在采購流程的設計中，請購、采購、驗收、付款等權責可由一個部門統一安排。81 . 只有在初評中確定為基本合格的投標，才有資格進入詳細評定和比較階段。82 . 工程圖是最能用來描述所需要產品品質的。83 . 批發商通常持有制造商的

37、大量產品，但是沒有地方的專有銷售權。84 . 在采購需要量確定的過程中，企業各相關部門應積極配合，提供相關的資料，以便能對采購需要量進行準確的預計。85 . 凡企業采購的材料或零組件，均成為公司產品中的某部分且直接影響產品之品質。86 . 合同的公證實行強制原則，公證后合同才有法律效力。87 . 采購申請單主要記載了所需申請采購物料的名稱、規格、料號、申請采購數量、需要日期等，涵蓋了請購、采購兩種簽核流程。88 . 全球采購，一般是指包括企業行為的“官方采購”。89 . 談判方式適合各種類型的采購。90 . 采購調查表的設計效果如何，對調查結果的質量有間接的影響。91 . 固定期間法是一種在確

38、定采購需要量時不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素的方法。92 . 良好的采購技術的決策背后盡可能是合理的論證推理過程。93 . 存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈低。94 . 采購部門的績效，受其他部門配合程度的影響非常大。95 . 網絡技術的選擇和開發會影響到商務運作本身。96 . 許多風險歸根到底是一種人為風險。97 . 采購管理著眼于組織內部、組織和其供應商之間構建和持續改進采購過程。98 . 提早交貨對企業并無太大的不良影響。99 . 在招標采購中，其最大的特征在于其“公開性”。100 . 目標績效代表公司管理當局對工作人員追求最佳績效的期望值。101 . 從狹義上

39、講，招標與投標是一個過程的兩個方面。102 . 分散制采購制度有利于采購各環節的協調配合，且手續簡單、過程短、直接快速，同時占用資金和占用庫存空間較小。103 . 產品的質量與供應商關系不大。104 . 采購是企業經營的一個核心環節，是企業獲取利潤的重要來源。105 . 供應商的工程管理能力也是評價供應商好壞的因素之一。106 . 采購申請單是一種一單多功能的單據，通稱為“物料管制單”。107 . 物資平衡表強調的目標僅僅是采購量的確定和各項物資的品種規格，而物資采購計劃更側重于如何確定物資的平衡余缺。108 . 網絡采購不是一種企業和供應商雙贏的新型采購模式。109 . 作為現代企業來講，好

40、的采購人員只要具備品德方面的素質。110 . 企業在具體的采購活動中，要注意選擇合適的采購方式。111 . 為了確保合同的真實性與合法性，采購合同一般應予以公證。112 . 在進行請購過程中，一般物料均由倉儲單位開出采購申請單，但是屬于存量管制的物料則由使用單位開出采購申請單。113 . 企業在必要時可由資信調查公司進行財務狀況、信用等級調查。114 . 對供應商的資質判斷是一個短期的過程。115 . 如果企業預測未來市場的價格走勢是上漲的，企業應該在前期少儲存材料物資。116 . 在請購中應確實表明申請采購物品的各項具體的內容。117 . 貨物驗收是指貨物到達采購地點時所進行的清點檢驗和接收

41、工作。118 . 采購合同能否變更或解除，必須依照買賣雙方的規定。119 . 完整及正確的詢價文件可幫助供應商在最短的時間提出正確、有效的報價。120 . 報價基礎通常包括報價的幣值與貿易條件，國內買賣比較單純，通常都以人民幣交易。121 . 邀請招標也稱有限競爭性招標或選擇性招標。122 . 企業最為直接和有效的防范風險的方法就是針對不同風險采取不同措施。123 . 采購是企業將貨幣轉化為商品為生產企業提供生產建設所需物資的前提。124 . 計劃是質量管理的第一階段。125 . 采購并不是企業經營的一個核心環節。126 . 要想制定較為準確的訂單計劃必須熟悉市場需求計劃，或銷售計劃。127

42、. 企業規模越小，分支機構分布越鄰近，產品種類越相似，采用集中制的機會越大；反之，則采用分散制或混合制。128 . 采購合同是具有權利義務內容的經濟合同。129 . 用料清單主要是表明各種產品由哪些材料所制造或組合而成。130 . 設計不當的調查表，往往會造成調查材料遺漏錯誤以致無法進行匯總與分析。131 . 決定低價是在決標中所進行的。132 . 在提出采購申請之前，必須先對支付能力與愿意接受價格的上下限加以計算，以免采購申請內容超出預算范圍。133 . 采購價格一般在供應商成本之下。134 . 使用品牌的產品對采購而言是最輕松容易的。135 . 采購管理一般只涉及企業內部。136 . 一般

43、來說一份完整的采購訂單只需要對所采購的物品進行描述。137 . 采購進貨過程是一個環節多、因素多、風險大的作業過程，所以，最好的控制方法就是采用供應商控制。138 . 采購市場調查是調整和矯正采購計劃執行情況的重要依據。139 . 在線拍賣不適合于那種企業有眾多有能力的供應商。140 . 詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應必備的最基本資料。141 . 通過商品采購績效管理不僅可以清楚采購部門及個人的工作表現。142 . 供應商在報價時都不需要知道買方的需求量。143 . 采購風險的存在，直接影響著采購預期目標的實現。144 . 物料采購成本的減少直接帶來了企業產品成本的下降，提高了企業的市

44、場競爭能力。145 . 在開標以前，所有的投標文件都必須密封，妥善保管。146 . 采購合同是指物資流通企業根據市場的需要，向物資的生產企業或其他物資流通企業購買某種物資而簽訂的協議。147 . 簽訂合同的談判過程其實質就是當事人雙方進行承諾的過程。148 . 采購合同的簽訂，是指當事人雙方依據法律的規定就合同所規定的各項條款進行協商，達到意思表示一致而確立合同關系的經濟行為。149 . 每一種采購方式并不是都有其自身的特點、優缺點和適用范圍。150 . 技術規格是招標文件和合同文件的重要組成部分。151 . 物資采購計劃都是由上而下地逐級進行編制的。152 . 進入21世紀，所有的企業都將面

45、臨更加嚴峻的挑戰。153 . 網絡電子采購能夠有效地實現并不是因為采用了Internet技術。154 . 專業資格是指已具備基本資格的供應商履行擬定采購項目的能力。155 . 生產計劃、用料清單以及庫存信息是決定采購數量的主要依據。156 . 采購合同的鑒證一般采取自愿原則。157 . 供應商成本的高低是影響采購價格的最根本、最直接的因素。158 . 庫存控制中是一個系統工程，它涉及物資進銷際各個方面，其中尤其對訂貨進貨提出了更高要求。159 . 采購風險通常是指采購過程可能出現的一些意外情況，包括人為風險、經濟風險和自然風險等。160 . 采購申請所需求的內容，只有采購管理部門最為清楚。16

46、1 . 一個流程的輸出將不直接成為下一流程的輸入。162 . 當企業處于生產的旺季時，對原材料需求緊急，因此不得不承受更高的價格。163 . 采購計劃是采購管理進行運作的開始。164 . 招標投標方式是采購的基本方式，也是防止不正當交易的重要手段。165 . 采購管理和采購完全是一回事。166 . 由于不可抗力致使采購合同的全部義務不能履行的，可變更或解除合同。167 . 報價只有經采購方完全同意接受后，雙方的買賣契約才算成立。168 . 供應商關系管理的建立，涉及廣泛的基礎信息。169 . 存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈高。170 . 商品交貨為采購作業中最為重要的一

47、環。171 . 在進行采購之前，采購部門應先確定整個企業采購物料的種類，采購多少，何時采購，由誰決定等，也即需要進行需求確認。172 . 議價的內容多是采購企業與供應商共同關心但又存在一定分歧的問題。173 . 一份完整的采購訂單通常在訂購單的背面，會有附加條款的規定，這也是構成訂購條件的一部分。174 . 線性權重法是供應商定量選擇中比較常用的方法。175 . 采購訂單主要是企業對所需采購物品的品質的一些描述。176 . 邀請招標與公開招標相比，可以減低投標風險和投標價格。177 . 詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應必備的最基本資料。178 . 質量與供應考核按年進行。179 . 供應商的成本是采購價格的底線。180 . 由于社會技術進步而引起的原材料貶