1、一、施工組織設計1.工程范圍1.1施工范圍和主要工程量本標段第十五包為：2#鍋爐A級大修。1.1.1鍋爐為東方鍋爐（集團）股份有限公司生產的DG-480/13.73-11超高壓參數循環流化床，型式：單汽包自然循環、CFB鍋爐、單爐膛、一次再熱、平衡通風、汽冷式旋風分離器、緊身封閉布置、全鋼爐架懸吊方式、固態排渣鍋爐容量和參數：過熱蒸汽 最大連續蒸發量（B-MCR）：480t/h 過熱器出口蒸汽壓力：13.73MPa(g)過熱器出口蒸汽溫度：540再熱蒸汽流量：390.52t/h再熱器進口/出口蒸汽壓力：2.86/2.68MPa再熱器進口/出口蒸汽溫度：316/540給水溫度：248 (高加切除

2、后的給水溫度為：167)空氣預熱器型式：臥管式空氣預熱器1.1.2鍋爐輔機設備簡介鍋爐輔機設備風煙系統主要包括引風機（型號：DFY32F-C5E）2臺。一次風機（型號：RJ30-SW2600F）2臺。二次風機 （型號： RJ35-SW2100F）2臺。高壓流化風機（型號：D851.52 ）2臺。冷渣風機（型號：LFT9-28No21F）2臺。點火風機（型號： LFT9-28No18F）1臺。鏈斗輸渣機（ 型號：LD80042）1臺。斗式提升機 （型號： NE100）1臺。滾筒冷渣器（型號 LGT208500）2臺。埋刮板機（型號：MGB440X16）2臺。渣倉（容積：500m3）1座，攪拌機（

3、型號TSL100）1臺，散裝機（型號SZJ150 Q=150T/h）1臺。給煤機（型號：1057）6臺，包括其附屬的出入口門、密封風管道閥門、落煤管等。供油系統設備： 容積為200m3的油罐3座； 型號為50Y-60的卸油泵2臺； 型號為2CY-3.3/3.3-2的污油泵1臺； 型號為DY25-808的供油泵2臺， 型號為65Y50x9的供油泵1臺。1.2材料供應范圍1.2.1本項目材料、設備由招標人采購。 1.2.2凡由本工程的承包商負責采購的材料，其所有材料的選廠必須經發包方同意后方能定貨。2.總平面布置2.1場地布置本工程施工場地劃分是根據廠區總平面布置、場地原有設施及現場地形地貌等因素

4、，本著緊湊合理、符合流程、方便施工、節省用地、文明整齊的施工場地使用原則進行綜合考慮。我們著重考慮了施工場地、施工道路、給排水、施工機械、力能供應及通訊、生產和生活臨建設施等內容。2.1.1布置原則施工根據本工程具體情況，合理組織交通運輸，保證施工過程中運輸通道暢通，改善施工條件，盡量減少安裝設備二次搬運，做到適用方便，經濟合理。合理交叉使用場地，提高場地利用率，盡量減少施工用地。按施工流程劃分施工區域，做到合理布置、整體考慮，各專業間互不影響，便于管理。2.1.2節約用地根據本工程的具體情況，提出以下節約用地的措施：合理交叉使用場地，提高場地利用率。充分利用建設場地的松散空地，做到布置緊湊合

5、理。精心安排各種物資的供貨時間及存儲計劃，把堆放擱置時間壓縮到最小限度，以節約材料及設備堆放場地。2.1.3施工總平面布置方案施工區布置有材料庫房，工機具房，施工板房等。2.1.4施工臨時用地施工臨時用地表序號用 途占地面積（m2）位置需用時間備注1工機具房200按甲方統一規劃2015.62015.8鐵皮房2施工板房100按甲方統一規劃2015.62015.8鐵皮房3材料庫房200按甲方統一規劃2015.62015.8鐵皮房4施工住房12間015.62015.8在附近租房或在甲方現場臨時住宿合計5002.2施工道路廠區及施工區內施工道路已全部為正式道路，使用方便，通暢。2.3 力能供應方式及系

6、統布置2.3.1施工用水施工用水按甲方指定引接位置引接,在其就近母管上接水，以保正經濟核算和節約用水。選擇管徑為DN150管道，可滿足現場施工的要求。2.3.2 施工臨建（板房）消防設置設置專、兼職消防員和應急反應人員負責日常的消防工作，倉庫、值班室、生活區等場所均按規定數量、規格配備消防器材。2.3.3施工用電1）施工臨時電源布置施工電源按甲方指定位置引接，或直接從甲方正式檢修電源接出。 2）供電要求a.從電源用電作業區（閘箱）之距離不超過500米，b.臨時小型電動工具不超過100米。c.氧、乙炔站及易燃、易爆場所應采用防爆開關，室內照明采用防爆燈具。d.電纜中間有接頭者應做好防水、觸電措施

7、。電纜走向有明顯標志。（4)施工用電管理a.檢修等工作，施工單位提出申請，等批準后方可實施，并嚴格執行工作票制度。b.為確保施工現場安全用電，確保人身、設備安全，必須由電氣專業人員操作，非本專業人員不得任何操作。c.為加強現場管理，使之安全文明施工標準化，使用的配電設備（盤、箱）等應采用統一標準化的設備。2.4.3施工通訊按照移動通訊的方式考慮，以滿足通信要求。2.3.4氧氣、乙炔、氬氣本工程施工用氧、乙炔、氬氣供應采用瓶裝外購方式。2.4排水施工機械排水，應進行適當處理達到排放標準。3現場管理組織機構和勞動力計劃3.1現場管理組織機構設置3.1.1施工組織機構設置原則對于本工程施工，我公司給

8、予了空前的關注和重視，在組織機構、施工力量配備等各方面進行了充分認真的部署，檢修質量目標“滿足機組正常運行條件”。我公司在承建本標段時，將嚴格按照“精簡、科學、統一、效能”的原則，在充分考慮本項目的具體特點以及項目施工管理的實際需要的基礎上，組建成立工程項目部，實行項目經理負責制。3.1.2施工組織機構圖(附后)3.2項目主要負責人簡歷3.2.1項目經理簡歷姓名閆志忠性別男年齡47學校和專業沈陽大學職務副總工程師職稱高級 工程師參加工作時間1983.08從事項目經理年限10年項目經理級別二級已完成工程項目情況：曾獲國家部級以上榮譽獎勵情況：甲方項目名稱建設規模開、竣工日期工程質量大唐托克托發電

9、有限責任公司托電一期2600MW機組輸煤系統建筑安裝工程2600MW機組工程2001.08-2003.02獲國家優質工程銀質獎內蒙古上都發電有限責任公司上都電廠一期工程新建2600MW空冷燃煤發電機組2600MW機組2003.102006.8獲2007年度“草原杯”工程質量獎內蒙古上都發電有限責任公司二期工程2600MW空冷機組D2標段輸煤、除灰、化、水等附屬工藝安裝工程2600MW空冷燃煤發電機組2006.10-2007.12優良附件1：二級建造師證書3.2.2項目技術負責人簡歷姓名張九斌性別男年齡40歲學校和專業東北電力學院電廠熱能動力工程職務項目總工職稱高級工程師參加工作時間1990.0

10、9從事項目經理年限15年項目經理級別壹級已完成工程項目情況：曾獲國家部級以上榮譽獎勵情況：甲方項目名稱建設規模開、竣工日期工程質量內蒙古國華準格爾電廠內蒙古國華準格爾電廠二期擴建工程2330MW機組的#4機組安裝工程2330MW機組2000.052002.09獲國家優質工程銀質獎內蒙古華電包頭發電有限公司華電包頭發電有限公司2600MW機組工程#2機組建筑安裝工程2600MW機組工程2004.072006.12榮獲2007年內蒙古自治區用戶滿意建筑工程內蒙古上都發電有限責任公司上都電廠工程二期2600MW空冷燃煤發電機組工程B2標段#4機組安裝工程2600MW空冷燃煤發電機組2006.1020

11、07.12優良附件.項目技術負責人職稱證書3.3勞動力計劃3.3.1人員配備原則1）項目部本著科學管理、結構合理、精干高效、管理覆蓋全面的原則，抽調具有施工經驗的工程技術人員和管理人員組成項目部管理班子。2）項目經理由多年來一直從事工程技術和施工管理工作，參加或領導過多臺大容量成套機組安裝的人員擔任；3）項目總工程師由具有中高級專業技術資格，多次擔任大容量機組安裝技術負責崗位的人員擔任。4）為實現在該工程的總體工程目標，更好地配合施工現場各方的工作，在配備該項目經理部的其他領導成員時，注重選派具備較高的管理素質，優秀的思想修養和精益求精的敬業精神，既具有堅實的專業技術能力，又有靈活務實的工作作

12、風，以便使該工程的利益相關者都滿意。5）項目部各職能部門，包括經營和工程技術部門負責人、工地主任、工地專責工程師均由具有中級及以上專業技術資格，擔任過相應專業領導職務的人員擔任，以充分滿足其職務所要求的的綜合能力的要求。6）項目部的其他管理人員，按照項目的實際需要，從人員的數量、質量上保證本工程項目管理的全面優化。7）質量體系內部審核員、工程專職質檢員、專職安全員、試驗員等所有與工程質量、安全有關的人員，均按照其相應的崗位規范，由具備相應上崗資格的人員擔任。8）國家、行業或地方人民政府勞動行政部門規定的焊工、熱處理工、探傷工、電工、起重工、架子工及運輸機械司機等特殊工種，均具備崗位所要求的安全

13、操作合格證，實行持證上崗。3.3.2合格人員保證1)根據本工程的實際開工計劃，我們將對擬派進該電廠項目現場的工程管理人員和主力工種，進行專業強化輪訓，培訓內容為直接針對本工程的施工組織措施、安裝工藝和工程特點，培訓宗旨在于保持和提高技術工人的國優工程意識。2)對于經過培訓考核不能勝任工作要求的人員，不安排調往本施工現場，從而確保進入現場的所有人力均為合格且保持良好競技狀態，充分發揮我公司施工安裝的水平。3)對已完成施工項目或管理任務的人員，及時安排其撤離出項目現場，同時對于將要撤離而尚未離開的人員，我們將予以妥善安排，以便減輕現場的管理壓力，確保現場隊伍隨時保持精干、高效的狀態。3.3.3人員

14、配置計劃根據氣候特點，擬計劃在本項（包）目投入勞動力時，全程平均人數將為100人，高峰期現場人數達到145人。3.3.4施工人員來源項目管理人員均為我公司正式職工，多年來一直從事工程技術和施工管理工作，有一定施工管理經驗。施工人員均為我公司各專業公司人員，其中有正式職工、合同工及多年長期雇傭的且有一定施工技能的臨時工。3.3.5勞動力柱狀圖4施工管理4.1施工管理制度服從業主，依據工程管理程序及公司多年制定的施工生產調度、管理手冊執行。針對本工程編制項目進度控制制度、項目質量控制制度、項目安全控制制度，依據建設工程項目管理規范、業主新建工程的實際情況和公司的管理制度對施工各項管理進度策劃，規范

15、各項管理行為，理順關系，加強過程控制，并定期對執行情況論證，從而為施工管理提供管理保證，促進施工質量進一步提高。4.2 施工計劃管理嚴肅一級網絡進度，靈活調整二級網絡計劃，堅持進度服從質量和安全的原則，科學管理，合理調配，統一指揮。定期召開工程進度協調會議，應用先進的P3網絡計劃進度管理軟件，控制關鍵點網絡進度，解決存在問題，確保各項進度正點完成。明確各級計劃編制依據及編制職責，編制計劃管理流程，制定進度計劃及進度報表形式，制定目標計劃與現行進度更新辦法。4.2.1確保準點開工4.2.1.1早介入、早準備，積極做好前期技術準備工作，組織專門的班子，積極配合業主做好前期的技術準備工作，我公司主要

16、技術管理人員能在接到中標通知的三天內，進駐現場并完成技術管理所需資源的全部配置工作，立即組織編制本工程的施工組織總設計，并可在合同簽定后的五個工作日內完成定稿，具備接受審查的條件。在本工程開工前完成用于本工程的技術管理制度的編制工作。4.2.1.2做好開工前的臨建。一旦具備條件，根據施工組織設計總平布置的要求，立即進行施工住宿和施工板房的布置。4.2.1.3做好開工前的資源進場。組織相關管理人員、施工人員、施工機具快速進場，并及時做好大型機械進場的調度工作，以便盡快的形成施工能力。4.2.2科學合理的組織施工4.2.2.1確保資源的投入和優化。將根據本工程施工的特點，超常規合理配置人力資源、各

17、類機械及其他資源。并把一批水平高、業務能力強、管理經驗足的管理人員，素質高、作風過硬、操作技能優的施工人員安排到施工現場，從人力資源上確保進度的準點。4.2.2.2合理安排施工程序針對本工程施工工期緊的特點，采取科學的施工方案，合理安排施工程序和施工工序，在施工高峰加大勞動力的投入，為了確保施工工期的準點并盡可能提前，將對主要和關鍵項目實施重點控制和分班作業。4.2.2.3實行工期目標管理以分段工程的進度保分項工程進度，以分項工程的進度保分部工程的進度，以分部工程的進度保單位工程的進度，以單位工程的進度保工程總體進度和形象進度。一旦發現某一環節的工期目標發生偏差，立即采取增加資源投入或分班作業

18、。4.2.2.4科學合理的調度施工機械針對施工的特點，施工機械緊張的問題突出，我們將安排專人對施工機械進行調度，并科學地安排各項目的施工工序和開展二班制工作。4.2.2.5加強專業間的協調和組織工作?？茖W地安排各專業項目的施工工序，盡量減少交叉作業，充分發揮每周一次工程例會的作用，及時解決問題。對相互干擾的項目要采取與安裝及其他工作時間錯開的辦法。4.2.2.6現場配合與合作1）投標人將與現場業主代表、監理、設計、調試以及供貨商等有關各方之間建立良好的合作關系，加強協調，快速方便地處理現場遇到的技術問題、質量問題以及施工報驗等問題2）在工序安排和組織施工時，要結合其他標段中標單位的施工安排情況

19、，兼顧他人，并服從業主和監理的安排和調度，確保業主要求的工程總進度。4.2.3做好技術保證工作4.2.3.1技術方案策劃針對本工程的特點，結合我公司同類工程的施工經驗，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，并對施工方案進行優化比較，選擇最經濟、最適用、最便捷的施工方法和施工流程，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。技術管理人員做好施工中的技術指導和服務工作，及時解決施工人員在施工中出現的技術問題，并盡可能將一些技術問題解決在施工之前。4.2.3.2設備了解加強對設備運行中出現問題的了解，盡可能的減少和避免盲目施工等原因影響工期。對于

20、施工要求又較高的項目，組織人員把工作做在施工的前面。4.2.3.3運用科學管理工具按照業主的要求合理配置P3軟件工作平臺，運用P3軟件進行施工進度的管理，以業主的控制進度為依據，編制詳細的三級進度計劃，并細化到專業項目和周計劃，采取專人負責P3軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發現偏差及時調整。4.2.3.4提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期充分認識到抓質量就是抓進度，必須在抓質量的前提下抓進度，將通過嚴格工藝入手，各級檢驗部門的層層把關，把事后控制變為事前預防，提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期，從而達到通過嚴把質量關來縮短施工工期。4.3施工技術管理4.3.1施工技術管理的主

21、要內容1）施工組織設計、施工方案及專項工程施工方案的編制。2）施工平面的設計3）檢修作業指導書的編制4）采用新技術、新材料、新工藝、新方法的推行。技術革新的成果推廣。5）圖紙及技術資料的準備、了解6）標準圖集、規范、施工圖紙、其它技術資料的組織、收集、歸口、查閱、歸檔、貯存、保管的控制管理。7）向材料采購提供技術標準。材料、構件和設備的質量合格證明。8）隱蔽工程驗收記錄9）竣工資料的收集、編制成冊10）技術培訓11）確保質量管理手冊、質量體系程序文件運行4.3.2技術管理組織機構1）建立完善的技術管理組織機構，總工程師主抓技術管理工作，質量技術部、工地項目工程師、班組專業工程師(或技術員)主抓

22、本部門技術工作，各級組織、技術崗位都有負責人，確實保證工作質量、施工進度、建立三級技術責任制。2）技術管理網絡圖總工程師項目總工程師項目副經理項目經理質量部工程部機械施工專責焊接專責鍋爐專責4.3.3技術檢驗1）對進場材料進行外觀檢查，保證符合質量標準，并驗證其出廠合格證書。2）項目試驗員填寫委托試驗單，按規定標準取樣，送公司試驗室進行復檢。3）進場材料經復檢不合格立即退回或隔離堆放并掛標識。4）對檢查出的不合格工序，嚴格要求班組處理達到標準。對不合格的分項工程下達整改通知書，分項工程施工必須返修或返工，直到達到合格為止。5）項目總工程師負責組織施工、技術、質量與甲方代表、監埋、廠家人員進行檢

23、驗鑒定，并記錄簽章齊全。6）分部工程質量由項目總工程師組織評定，監理給予認定。7）計量、檢驗、測量和試驗設備的管理a.對計量、檢驗、測量和試驗設備進行有效控制，確保其準確性以滿足使用要求。b.按公司計量、檢驗、測量和試驗設備程序的規定要求，對設備進行控制，項目兼職計量員負責校準、標識并建立計量臺帳。c.末經校準和不合格設備不準入場。使用過程中發現異常現象，應立即停止使用，貼上禁用標識，報有關部門，直到其準確度確認為止。并對失準狀態下生產和檢驗的產品進行追溯，確保檢、測、試驗數據有效準確。4.3.3工程技術管理流程收集資料、技術培訓選派人員組織策劃工程技術部組織分冊圖紙會審施工組織總設計作業方案

24、/措施按交底要求組織生產，實施施工現場督促、檢查、指導工程竣工驗收資料移交存檔YESYESYESYESNONONONO技術準備建立網絡、明確責任建章立制項目部組織熟悉圖紙，核查工程量參加業主主持的綜合圖紙會審工程技術部組織系統圖紙會審專業施工組織設計項目部技術交底專業施工處技術交底班組技術交底專業施工處組織熟悉圖紙核查工程量班組組織熟悉圖紙，核查工程量YESYESYESNONOYESYESYES工程分階段驗收資料保存4.4工程文件管理建立施工技術文件管理是施工單位保存原始記錄，積累施工經驗的重要手段。目的:為保證各項工程合理使用，為生產單位維護、改造、擴建提供依據和技術資料，施工單位必須設置技

25、術文件管理部門，加強技術文件管理。4.4.1技術文件、規范、廠家圖紙保管和提供甲方應免費提供有關本施工和設備安裝的技術文件、規范、標準、和圖紙的復制件。4.4.2從工程準備開始，收集整理有關資料文件，按ISO9001質量管理體系程序文件的要求進行，直到工程竣工驗收結束，凡列入技術檔案的技術文件、圖紙、資料由資料室編排，登記造冊，并經各技術部門負責人審定。如實反應，不得擅自修改，偽造和事后補做。4.4.3施工技術檔案由資料室匯集整理，按有關制度分發，同項目法人協商達成協議，移交項目內容，份數，并及時辦理移交手續，檔案的管理按有關規定執行。4.4.4隨設備出廠的有關證件，技術資料等份數不夠時，進行

26、復印，工程檢修后移交檔案部門。1）竣工文件或檢修文件（每個項目）4.4.5施工單位為了自身建設需要，不斷提高施工技術和管理水平，全面系統積累施工經驗，經濟技術資料歸檔內容:1）施工組織總設計、專業設計。施工經驗總結、技術專題總結。2）本工程采用、引進先進的施工機具、新材料、新設備、新工藝、成功與不足經驗。3）技術革新的試驗、改進應用，記錄。4）重大質量、安全事故的情況、原因分析及補救措施。5）施工技術管理經驗總結，科技成果及合理化建議論文評選獎勵成果。6）工程竣工驗收應移交的項目、內容、日期由資料室編制技術檔案資料清單，雙方主管負責人及時辦理簽證交接手續，各方妥善保管，以備核查。4.5設計變更

27、管理工程開工前，按照項目策劃要求，依據項目施工技術管理制度中關于檢修，對存在問題，由專業技術員提出變更設計，經項目工程管理部組織各專業技術人員審核，設計、監理和建設單位認定，由項目工程管理部按設計變更和變更設計管理制度發放有關部門和單位，由施工單位發放施工班組，同時在相應圖紙位置按其變更內容進行修改簽字，并進行技術交底。變更內容較大時，技術人員要編制或修改作業指導書,按原審批程序審批后,由施工班組實施。4.6與其它單位的配合承諾:服從業主的協調，服從監理工程師的指令和協調，資源共享，與各個參建單位建立友好協作的伙伴關系，創工程項目建設團隊精神，樹立工程良好形象。精誠協作，密切配合，周到服務，積

28、極主動承擔臨時安排的任務，工程竣工后，按照合同規定的時間完成退廠的工作，同時為生產提供周到服務。4.6.1標段接口之間的配合在施工準備階段，組織施工技術人員，依據施工合同中的標段分清界限，通過圖紙、技術文件資料等，結合施工組織總設計和項目質量計劃，與其他相關施工單位共同制定標段之間接口施工的施工措施，經監理工程師和業主批準后實施。在接口工程的施工中嚴格執行工程聯絡單制度。4.6.2工序交接在施工過程中，以工程聯絡單形式密切與接口施工單位聯系，搞好工序交接工作，接口施工進行順利，確保工期進度按期完成。5.施工機械配備和進出計劃5.1 機械布置 5.1.1主要大型機械配備及布置表序號機械名稱規格型

29、號數量進入計劃1汽車吊NK-160/25、16t12015.6.12運輸汽車斯太爾12015.6.13叉車12015.6.15.2主要施工機械布置及用途5.2.1檢修工程：設備的運輸和拆除工作。5.3大型機械管理5.3.1成立專業機械管理機構-機械班組，對機械的管、用、養、修、拆、裝實行專項管理。5.3.2嚴格執行部頒電力建設施工機械管理規定和公司制定的機械設備管理制度。5.3.3大型起重機械執行指揮、監護、操作、維護和定期保養一條龍的車組管理體制。5.3.4操作人員必須經過培訓、考試合格，持證掛牌上崗。5.3.5定機、定崗位的“三定”制度。5.3.6各機械均制定專項詳細的操作、維護、保養規程

30、，并懸掛于機械醒目位置，各車組人員必須加強學習，深諳各自規程。5.3.7認真執行班前、班后檢查，交接班檢查，并做好運行記錄。5.3.8每月定期及不定期地對各車組規程，執行情況進行檢查，及時處理、解決檢查出的人員、機械問題。5.3.9機械的三級保養及較大項目的維修，均嚴格按各機械技術文件執行，制定周期保修計劃，責成專人按計劃實施，嚴禁機械帶病作業。5.3.10開展技術革新和雙增雙節活動，組織技術力量和生產骨干以機械運行中常見病，多發病及技術難點為課題，進行技術革新、改造及修舊利廢，解決工程中的實際問題，創造價值、節約資金。5.3.11認真執行月檢查評比記分，分值與當月獎金掛鉤制度。5.3.12開

31、展以安全文明施工為目標的紅旗車組競賽，定期進行評比活動，對在安全施工中作出貢獻的給予獎勵，對造成事故的按規定進行懲罰。5.3.13積極開展萬鉤無事故競賽活動。5.3.14運轉過程中，司機、監護人員要密切注意各機構及電氣設備的工作狀況，如有異常，應及時停機檢查并予排除，嚴禁在運轉過程中對各運動部位進行檢修或調整。5.3.15運轉過程中，司機、監護人員應注意起重臂和重物與工作場所周圍的設備、車輛、建筑物、管線等保持一定距離，避免發生碰撞。5.3.16司機在工作中必須堅持“十不吊”。5.3.17嚴格執行起重機防風、雨措施。6人員培訓及資格評定為了提高公司職工整體素質，提升公司施工隊伍的技術水平和管理

32、水平，遵循“培訓、考核、使用、待遇”一體化的培訓管理原則，使職工確定上崗要培訓，崗位靠競爭的觀念，進行管理、業務培訓和繼續教育的培訓。人員培訓：對所有進場人員（包括大、中專及協作隊伍全體人員）進行崗位專業技術培訓和業務培訓，持證上崗。凡經過公司及地方考核認定者可持證上崗。針對本工程培訓的內容有：項目部管理人員：質量管理、安全管理、施工管理、P3管理、EXP管理。施工人員：質量、安全及崗位應知應會培訓。資格評定：需取得專業資格的人員參加由上級主管部門或社會組織的取證培訓。特殊作業人員由主管部門組織資格培訓，培訓合格后發相應的證書。技術工人參加相應的技術技能鑒定后取得相應的技術等級證書。以上人員取

33、得相應的證件后還需同其他人員一起參加由公司組織的項目施工上崗培訓，培訓結束后由人力資源部發給合格人員上崗證書。7物資管理7.1物資管理我公司多年來承擔大中型火力發電廠的安裝、檢修工程的同時，承擔著所建項目的部分設備管理，包括催交、催運、保管等工作。在施工現場設備管理及材料管理方面積累了豐富的經驗，建立了一套完整的，行之有效的管理制度，保證了現場設備的質量和工期的要求，減輕了甲方大量的設備管理工作。特別是我公司自1996年質量管理體系認證以來，把ISO9001:2008的管理思想滲透到工作的各個環節，物資管理已建立了完善的質量體系。7.2物資部組織機構部長1人，設備、材料計劃員1人（兼統計員）；

34、采購、運輸、設備保管1人。 7.3設備管理7.3.1管理范圍工程設備從接貨開始，直到發放出庫全過程管理，嚴格按照貫標工作標準及工作程序進行，此項工作由設備管理人員負責。7.3.2管理內容1)設備的計劃管理掌握設備的生產過程及主機配套等到貨情況，組織好設備運到現場后的接貨及與項目法人的協調工作，安排好設備的卸車、倒運、入庫、保管。根據工程進度的要求，協助項目法人組織好設備的催交與監造工作。2)設備檢驗工程設備到貨后，應全部進行檢驗，包括設備的質量與數量。設備檢驗工作由項目法人及我方有關部門共同進行，并做好檢驗記錄，發現問題及時通知項目法人與生產廠家進行處理。3)設備保管設備經檢驗合格后，由保管人

35、員接收，組織入庫保管、保養、建立設備臺帳、辦理設備出庫等項工作，隨設備提供的資料及產品合格證等應建立臺帳妥善保存。進口設備及怕凍、怕潮的設備應進入封閉保溫庫。我方對所有設備材料實行“封閉化”的定置、定位管理，避免設備的丟失與損壞。4)設備及備品的移交 工程設備到貨開箱清點后，備品、備件及專用工具移交項目法人，我方如需要使用，應辦理使用手續。工程竣工后，全部剩余備品、備件、專用儀器和專用工具以及全部有關設備的文件資料，清點造冊，移交項目法人，此項工作由設備管理人員負責。7.4工具管理7.4.1對于腳手管、腳手板等工具按總平面位置圖進行堆放并按不同規格碼放整齊，設立明顯的標識。倉庫保管對進、出庫的

36、工具進行建帳，并確保帳、卡、物相符，對于因使用不善造成工具損壞或變形，要追究其使用人責任。7.4.2對于小型手用專用工具，發放到專業班組，由專人進行管理，建立工具卡進行跟蹤管理。7.4.3倉庫內長期設維修人員，對于退庫的工具進行及時地校正、清理和維修，保證工具的周轉使用。7.5提高物資管理水平加強物資計劃的準確率，抓好采購成本、運輸成本、材料保管成本的控制與預算。物資計劃是物資供應工作的核心，應經常性的與項目法人及我方各工地進行溝通，了解工程進度，掌握物資所需，適時組織貨源，保證工程順利進行。物資采購與運輸工作，始終貫徹比質比價、比運距、比運輸方式四個環節，隨時了解市場行情，定期定量分析，力爭

37、以最小費用，創造更好的經濟效益，同時本著對用戶負責的精神，物資供應工作要上一個新臺階，達到項目法人滿意。8對本工程的建議8.1對技術管理的建議8.1.1建立以工程主管領導為首、工程部門為支持聯絡紐帶（包括生產廠家、監理單位、施工單位、調試單位和生產單位）的工程技術管理體系。8.1.2及早了解工程圖紙、技術資料，以保證工程質量和進度；特別是設備廠供圖紙與現場實際的接口要認真組織審查，防止接口錯誤和遺漏。8.1.3制定設計變更管理制度，保證設計變更的科學性和合理性，并嚴格控制工程造價。8.1.4設備缺陷處理嚴格按程序進行，保證消缺方案合理、質量可靠、記錄詳實并及時歸檔。8.1.5全過程抓好工程檔案

38、管理工作，確保工程檔案達標，為工程建設留下符合標準、真實齊全、查閱方便、卷內美觀的工程檔案資料。8.2對施工管理的建議8.2.1保證現場安全的建議8.2.1.1建立以業主牽頭的項目安全管理委員會為中心的組織機構，成立以各單位項目經理為首的安全文明施工指揮體系。8.2.1.2實行安全風險抵押金制度，各單位按承包項目的大小交納安全風險抵押金，定期考核定期兌現，形成良好的安全約束、激勵機制。8.2.1.3定期召開安全工作例會，檢查落實各單位自評、自查及安全措施情況，并及時處理解決各單位存在的問題，把事故消滅在萌芽階段。8.3對工程質量管理的建議8.3.1建議成立以各單位項目總工為核心的質量管理機構，

39、督促并檢查各單位在本工程中的質量管理工作。8.3.2建議成立以監理單位牽頭，各單位項目總工為核心的質量管理機構，審核和匯編各單位各專業驗評項目劃分及W、H 、S 點等8.3.3為達到高標準工程建設質量管理水平,建議業主及早規劃所有設備油漆色調，在整套調試前完成設備油漆的重新噴涂，確保設備油漆色澤美觀。8.3.4建議室內溝道孔洞蓋板工藝優化，全部預埋角鋼邊框,保證蓋板邊緣平整，光潔。8.4縮短工期的建議8.4.1為了保證工程施工進度按期或提前完成，建議業主方按照里程碑進度計劃與各施工單位簽訂主要和關鍵施工節點考核協議，對于每個施工節點準點或提前完成的施工單位節點獎及時兌現。8.4.2建議業主定時

40、主持召開有各參建單位參加的施工調度會，及時協調解決工程中存在的問題。8.4.3設備、材料及時到貨驗收，以滿足施工需求。8.5降低投資的建議8.5.1科學合理的安排各項施工任務。9主要施工方案9.1總體施工方案9.1.1施工組織布署9.1.1.1施工準備及施工場地安排施工前期準備工作:工程開工前,首先應按照甲方要求，對現場的施工板房、工機具倉庫等進行布置。9.1.1.2技術準備：進場施工的技術人員應仔細研究圖紙、技術資料，充分理解設計意圖，同時進行施工作業指導書的編制、材料計劃的統計、圖紙審閱、技術交底等工作。9.1.1.3機具準備：進廠后我公司將立即進行施工機械設備的安裝調試，對一些小型施工機

41、具將按照進場計劃分批進場，并使所有進場設備處于最佳的運轉狀態。9.1.1.4材料準備：物資部門根據各專業技術人員提供的材料計劃，及時的組織采購工作，同時組織前期周轉性材料進場，以確保工程順利施工。9.1.2施工現場消防布置：施工消防設施以室內滅火器材構成。按照標準化工地的要求，在各施工區域，安放一定數量的滅火器，位置在明顯易取的地方，由安全員檢查落實到位。9.2 鍋爐A修方案9.2.1爐膛檢修9.2.1.1檢修內容：爐膛內受熱面管規格及數量水冷壁管規格為606.5mm，中隔墻管768mm和516mm，鰭片寬6mm，材質皆為20G鋼 。布風板內螺紋管規格為82.5512.7mm ，鰭片寬167.

42、45mm，材質皆為20G。屏式過熱器為427材質為12Cr1MoVG。屏式再熱器為766，材質為SA213-T91。布風板風帽數量：1560個柱狀和80個T字型。給煤口數量：6個。二次風口數量40個；排渣口數量6個；石灰石口數量5個；回料口數量2個；回風口數量4個；爐膛出口數量2個。床溫測點數量：24支。風冷渣器4臺包括其進渣管、回風管。修理內容搭設、拆除爐內鋁合金升降檢修平臺。檢測受熱面管磨損情況，然后依據標準補焊或更換磨損的管子。風帽的檢查更換。給煤口更換耐磨整體鑄件。床溫測點耐磨套管的檢查更換（包括冷卻水管拆除）。爐內密封的檢修（包括人孔門檢修更換、穿墻風管、受熱面管等）。各風口耐熱風管

43、的檢修或更換。停爐檢查時發現的新缺陷處理。石灰石管爐內部分更換或加固。出渣口的檢修、疏通。爐內取樣管的割取、更換。膨脹指示器修復。風冷渣器檢修，包括進渣管、進渣風管、回風管、膨脹節、回風門、流化風門等（拆除C/D回風門）。爐頂穿墻管膨脹節密封盒檢修；屏過、屏再穿墻管密封盒檢修。爐膛下風室檢修；點火風道、點火裝置檢修包括穩燃器更換及風室清理積灰。爐膛內床料的篩選更換。9.2.1.2檢修作業指導書（一）檢修工作任務單設備名稱2#鍋爐水冷壁設備代碼檢修計劃設備檢修類別A級檢修 B級檢修 C級檢修 消缺計劃工作時間20 年 月 日 至20 年 月 日計劃工日主要檢修項目序號名稱1水冷壁檢查 2風帽檢查

44、 3水冷壁檢修4風帽檢修5水壓試驗工作許可 電氣第一種工作票 電氣第二種工作票 電氣繼保工作票 熱機工作票 儀控工作票其它工作許可條件動火工作票 腳手架 拆除保溫 封堵打開圍欄設置 安全網 其它工作票編號：修后目標1爐膛密封嚴密不漏2受熱面及聯箱無泄漏點質檢點分布W點結果工序質檢點內容1072.1水冷壁宏觀檢查2182.2風帽檢查3243水冷壁檢修換管4354風帽檢修 H點結果工序質檢點內容1333.9焊口焊接完畢后進行射線透視檢查焊口質量，合格后進行焊接鰭片。2414參與水壓試驗合格 工 具 準 備序號工具名稱型號及規格數量檢查結果備注1活扳手122把2手電筒4把3游標卡尺150mm2把4平

45、銼刀350mm6把5測厚儀1套6反光鏡2個7放大鏡2個8電動磨光機252個10記號筆10個11電動角磨機100mm2個12坡口機572個13安全帶6副14砂輪鋸6臺15油漆記號筆4只16護鐵備足17鉛絲#245kg18棉絲5kg19切割片100mm100片20護目鏡10付21行燈變壓器2436V/220V6臺22行燈36V /100W8套23行燈泡100W/36V10個24三相電源插座8套25絕緣膠布2盤 測量工具序號工具名稱型號及規格數量檢查結果備注1測厚儀2把2游標卡尺1把3卡規1把4工業內規鏡1個5超聲波探傷儀1個 材 料 準 備序號材料名稱規格及用途檢查結果1磨光機砂輪片2無齒鋸片3高

46、速切割鋸片4坡口機刀具備 件 準 備序號備件名稱規格及型號檢查結果1水冷壁管子606.5材質為20G2布風板管子82.5512.7材質為20G3柱狀風帽4柱狀銷釘5風險分析/危害辨識序號檢修總體危害辨識檢查結果1參加檢修的人員進行安全教育和技術培訓，達到上崗條件。2設備檢修過程中不得出現高空墜落、高空墜物等危險情況3作業組成員的著裝要符合工作要求，所配備的勞動保護用品必須使用。4 檢修作業所帶的常用工具、量具應認真清點，絕不許遺落在設備內部。5作業過程作業負責人要對所有參加此項檢修人員進行安全交底，做好危險預想。6序號 檢修作業準備階段風險分析檢查結果1爐膛溫度必須降到60以下才可以進入爐膛工

47、作2使用搭設的合格的腳手架3爐膛內上下照明必須充足明亮，使用合格電源線，移動式照明必須使用12V行燈，且變壓器必須放在爐膛外4使用檢驗合格的安全帶，安全帶高估低用，栓掛點必須選在固定牢靠處5派專人監護,準備充足滅火器，防止爐內著火。6佩戴防塵口罩、佩戴防護手套。7如需動用火電焊，必須辦理動火工作票。檢修階段的風險分析檢查結果1爐膛內上下交叉作業，必須互相關心照應，嚴禁上下拋物，傳遞大件物品時必須使用安全繩進行傳遞，小件工器具可以使用工具袋進行傳遞。所拆除的備品、備件必須整齊的擺放在安全牢靠處，防止掉落傷人。2攀登腳手架前必須對搭設的腳手架進行檢查，確認將要使用的腳手架是否合格，是否經過安全驗收

48、。且攀登腳手架前必須佩戴經過檢驗合格的安全點。3使用電動角磨機時要詳細檢查，a.夾板螺絲及稱套墊松動。b.缺防護罩及托板。c.托板不堅固或砂輪片有裂紋。d.砂輪片有嚴重凸凹不平處或移動不穩定。e.砂輪片厚薄不均,歪偏不正或四周有障礙物。F.在使用過程中必須佩戴白光鏡。4動用電、火焊前。氧氣、乙炔瓶相距8m以上?，F場準備好充足的消防器材。及時清理易燃易爆品，工作區域鋪設足夠防火毯。電焊設備必須有檢查合格并有良好的接地方可使用，設置專人進行監護，作業完畢后清理周圍殘留火種。5切割后的管口必須進行封口，防止雜物落入管內。6管子焊接進必須進行光譜檢驗，防止用錯管材7管口進行焊接時，必須在管內塞上可溶紙

49、，防止穿膛風8焊口結束后，進行焊口100的無損探傷9焊接坡口型式、對口間隙、鈍邊高度以及錯口、折扣允許量嚴格按照焊接工藝要求，并有焊接質檢人員驗收序號施工結束階段風險分析檢查結果1現場設專人協調指揮2嚴格執行危險因素控制卡。3每天開工前工作負責人向工作班成員交代安全注意事項，工作結束后，總結當天的安全工作情況，對所發生的違章行為進行批評指正，行為嚴重的要進安全教育室學習。4 檢修作業結束前，應全面檢查所有部件檢修全部合格，內部衛生全部清理干凈。防止人、物遺留。序號文明施工作業措施檢查結果1嚴格按鍋爐設備檢修工藝規程和維修作業技術標準質量驗收記錄開展工作；2現場檢修全部按ISO9002質量保證體

50、系標準進行；3所有工作必須堅持“四不開工、五不結束”；4 現場和工具柜工具、零部件放置有序，拆下的零部件必須用塑料布包好并作好記號以便回裝。 5檢修工作區域衛生干凈、整潔，每天開工和收工必須打掃一次衛生。6工作結束應做到工完、料盡場地清，檢修零部件整潔干凈。7因跑、冒、漏、滴影響工作環境及現場衛生后，必須及時清理。8所有檢修人員必須嚴格遵守工作紀律，嚴禁工作現場打鬧、嬉戲等造成不良影響事件發生。9當天檢修任務結束后一定要用專用蓬布苫好，并將檢修所用照明電源斷掉。（三）檢修工序卡結果序號檢修工序步驟及內容質量標準質檢點簽字011準備工作021.1開人孔門爐膛溫度降到40以下人才能進入。031.2設置足夠的安全照明，清理床料。041.3搭設安全腳手架，搭設檢修平臺。051.4準備備品備件、檢查工具和量具。062檢查檢修072.1水冷壁宏觀檢查W-1082.1.1重點檢查過渡區水冷壁的磨損及防磨梁根部處磨損、爐膛頂棚管的磨損、水冷屏的磨損等部位，吹損、砸傷等情況。管子磨損不得超過壁厚的20%，管子磨損深度不得超過管子壁厚的30%, 磨損不得超過10cm2；超出標準進行更換管子