1、精選優質文檔-傾情為你奉上一、選擇題21世紀企業的環境適應模式是以（ ）為中心的適應關系。 （A、文化信息）B（ ）比較適合于從事多國性生產不久、產品標準化、技術穩定、地區分布不廣的中小型國際企業。（B、國際事業部結構）B“胞波”一詞強調的是（ ）對國際企業經營的影響。 （A、自然環境）C采用IMV實達聯合品牌是屬于（ ）。 （D、制造生產戰略聯盟）C采用國際事業部結構較多的是（ ）的公司。 （B、美國）C傳統人力資本理論認為，在人的素質中，只有個人的（ ）才對財富增值起作用。（A、知識；D、技能；E、體力）C從分工和組織結構看，國際企業的類型有（ ）。（A、水平型；B、垂直型；C、混合型）C

2、從經營角度看，國際企業的主要類型有（ ）。 （A、資源型；C、服務型；D、制造型）D當英國的通貨膨脹率比美國高，則（ ）。（C、英國國際收支發生逆差，導致英鎊匯價下降）。D低關聯文化的溝通要用（ ）來表達。 （D、詞組）D東亞國家吸引投資最快的時期是在其經濟發展的（ ）。 （B、起飛階段）D對國際經營人員考評的中心內容為（ ）。 （B、業績考評）D對國際企業經營的影響表現得最直接的是（ ）。 （B、經濟環境）D對外直接投資模型認為，國際投資與該國的 企業壟斷優勢 密切相關。E羅斯托的經濟發展五階段論認為，目前中國處于五階段中的（ ）。 （D、高額群眾消費階段）FII與FDI的最主要的區別 FI

3、I是證券投資，而FDI是生產性投資 。L兩缺口理論認為 儲蓄缺口 和 外匯缺口 是制約發展中國家經濟增長的兩個因素。F豐田公司在4個東南亞國家中有零部件和產品的生產銷售網絡，表明此時的國際企業處于（ ）。 （A、獨立子公司階段）G根據本企業專長，生產銷路好的產品項目或提供某些特需產品，這是（ ）。 （A、特殊型）G構成形式產品的標志是（ ）。 （B、產品特征；C、商標）G構成延伸產品的標志是（ ）。（C、附加價值）G國際利益分配模型表明，資本的跨國移動會增加（ ）的國家利益。 （C、資本輸入輸出雙方國家）G國際企業的（ ）組織控制體制是集權與分權相結合的管理體制。 （C、全球中心型）G國際企業

4、各種全球化戰略之間的關系是（ ）的。 （D、既相互獨立又相互依存）G國際企業進入國際市場的方式主要有：（進出口貿易）、（直接投資）、（間接投資）。G國際企業進入國際市場的貿易式進入方式可分為（產品輸出）、（勞務輸出）。G國際企業進入國際市場的契約式進入方式可分為（許可證貿易）、（特許經營）、（分包）。Y依照產品的整體概念，可將產品分為（核心產品）、（形式產品）、（延伸產品）。M美國營銷專家麥卡錫提出的營銷組合的 "4P"原則是指(產品)、(價格)、(銷售渠道)、(銷售促進)。G國際企業文化的層次結構包括（ ） （A、心理層次；B、制度層次；C、行為層次）G國際企業文化的基本

5、特征包括（ ） （A、民族性；B、傳統性；C、滲透性；D、地域性；E、變革性）G國際生產折衷理論的三優勢模型是指 所有權優勢 、 內部化優勢 、區位優勢 。G國際生產折衷理論由著名跨國公司專家 鄧寧 教授提出。G國際直接投資的方式主要包括 新建企業（綠地投資）、 兼并 、 收購 。G國際直接投資是指（ ）的國際化。 （B、生產資本）H海默提出的對外直接投資的條件是（ ）。 （A、市場不安全；C、壟斷優勢）H衡量一項引進技術的適用性主要有以下幾個標準。 （A、目標適用性；D、產品適用性；E、工藝適用性）H霍夫史蒂德認為，對管理活動和管理過程有影響的文化價值觀有以下幾個方面：（ ） （A、個人主義

6、與集體主義；B、權力差距；C、不確定性的規避；D、價值觀忘的男性度與女性度；E、長期觀短期觀）IBM在國外長期推行的是（ ）戰略。 （D、獨資企業）J基礎性人力資本理論包括（ ）。 （A、知識；B、技能；D、體力）J將多向發展產品和多個目標市場結合起來是（ ）產品組合。 （D、多種經營型）J交易性人力資本理論包括國民的（ ）。 （C、道德；D、信譽；E、社會關系）K跨國公司在6070年代采取的“合同式電子制造”方式，屬于跨國公司發展階段的（ ）。（B簡單一體化 ） L兩缺口理論認為，制約發展中國家經濟增長的因素是（ ）。 （A、儲蓄；D、外匯）M美國Nike公司把運動鞋和服裝的生產經營分包給4

7、0多個國家和地區的分包商，所采用的是（ ）的組織形式。 （B、尋求外源）M美國政府支出占GNP的比重25%，反映了（ ）對國際企業的影響。 （B、政治法律環境）M美日等西方國家在海外經營中用于（ ）項目達1/4以上。 （C、自然資源開發）N哪三種市場不完全導致企業擁有壟斷優勢。（ ）（A、產品差異；C、專有技術優勢；D、規模經濟優勢）Q企業對外直接投資的方式包括（綠地經營）、（兼并）、（收購）。 H（核心產品）是產品整體概念的最基本、最主要的部分。 G國際營銷中，企業可以采用的主要定價方法有（成本加成定價法)、(目標利潤定價法)、(變動成本定價法)、(盈虧平衡定價法）。 G國際營銷中的促銷策略

8、主要包括（人員促銷）、（國際廣告）、（營業推廣）、（國際公共關系）。Q區位優勢包括（ ）。 （B、市場空間分布；C、吸引外資政策）R日本非常注重在美國、俄國和其他鄰國之間維持平衡，表明了一國的地理位置可以說明一國的（ ）。（B、政治環境）R日本式對外直接投資的中心是( )。 （A開發資源）R如果企業產品多樣化程度小于10%，而且國際營銷比重也有限，那么應該采取（ ）的組織形式。（C、國際事業部組織結構）R如果企業具備所有權優勢、內部化優勢和區位優勢，就應選擇（ ）。（C對外直接投資） R如果企業只具備所有權優勢和內部化優勢，就應選擇（ ）。 （B、出口貿易）R如果一國提高利率，那么會出現（ ）

9、。 （C、該國貨幣遠期匯率下跌）S（ ）是國內企業走向國際企業時在組織方面的一種過渡形式。（C、自主子公司結構）S設立財務部、營銷部、生產部，各部負責各自領域內的所有國內外業務屬于（ ）。（A、球性職能型組織結構）S生產經營空洞化是實施（ ）戰略所必須應對的嚴峻問題。（C、分包 ）S實施（ ）戰略的投資規模小，近年來成為生物技術、半導體公司等高新技術企業彌補研發費用的有效途徑。（C、許可證貿易）S實施產品出口戰略可以有利于實現規模經濟效益，這在（ ）中表現顯著。 （C、飛機制造業）S世界范圍內的制成品與提供原料的分工是（ ）國際分工。 （B、垂直式）S世界著名的（ ）公司，在公司內曾長期保留國

10、際部，負責全球營銷業務。 （C、IBM）S所有權優勢是指（ ）。 （A、管理技能；B、創新能力）S屬于國際分銷渠道的是（ ）。 （A、向用戶郵購；B、上門推銷；D、直接接受用戶定單）T特許經營方式在（ ）中的使用頻率最高。 （D、快餐業） T通用動力公司為了向比利時、丹麥、荷蘭、挪威銷售F16型戰斗機，曾達成協議，規定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于（ ）。 （C、制造生產戰略聯盟）T通用動力公司為了向比利時、丹麥、荷蘭、挪威銷售F16型戰斗機，曾達成協議，規定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于( )。（A分包） X下列哪些特點屬于日本式對外直接投資（ ）。 （B、貿易導向；C、資源開發比重

11、大）X下列哪種國際化經營活動不享有國外經營管理權。（ ） （A、國際租賃）X下列哪種國際化經營享有國外經營管理權。（ ） （B、直接投資）X下列說法正確的有（ ）。 （A、管理者不可能逃避溝通；D、溝通要注意場合；E、溝通是一個動態過程）X下列行業中易被沒收、征用和國有化的行業是（ ）。 （A、石油開采）X下面不屬于政治風險的是（ ）。（C、當地化）Y（ ）又稱為成文法。 （D、大陸法系）Y以現有產品或市場為基礎，利用技術、設備、銷售等潛力，擴大產品組合的廣度，這是（ ）產品組合。（B、擴張型）Y引進技術間接經濟效益的影響包括對（ ）的影響。（C、技術優勢；D、商譽；E、產品市場競爭能力）Y引

12、進技術直接經濟效益的影響包括對（ ）的影響。（ A、成本；B、銷售額；C、利潤）Y與普通商品的交易不同，技術的轉讓是（ ）的轉讓。 （C、使用權）二、填空K跨國公司的歷史發展過程可以分為三個階段，即 簡單一體化 、 國際一體化 、 國際綜合化 。K跨國公司的主要特征是： 對外直接投資 、 技術領先 、 多元化經營 、 全球統一戰略 。C從分工和組織結構看，跨國公司可以分為 水平型 、 垂直型 、 混合型 三種類型。K跨國公司參與國際經營的方式主要有 商品和勞務的進出口貿易 、 合同性安排 、 間接投資、 直接投資 。Y與普通商品的交易不同，技術的轉讓是（ ）的轉讓。 （C、使用權 ）Z（ ）最

13、適于母企業規模不大，海外子公司數目較少且分布在鄰近國家的情形。（B、母女結構）Z在美國，（ ）已成為增長最快的貿易形式。 （B、特許經營 ）Z在同一產品線內加深產品檔次，這是（ ）。（D、加深型）Z戰略聯盟的概念最早是由（ ）提出來的。 （B、簡。霍普蘭德）Z最早締結國際戰略聯盟的是（ ）。 （C、美國福特與日本馬自達）Z最早締結國際戰略聯盟的是( )。（C美國福特與日本馬自達）名詞解釋B本國化：通過縮小外國企業在本國某一行業或某一企業中的所有權比例.限制進口組裝生產、提高國有化程度、在外企中安插高級管理人員、增加決策影響力,提高本國雇員的比例等，都可能對外國的管理效率和經營收益產生重大影響。

14、B本國中心戰略：是指國際企業將戰略重心放在國內業務上，國際經營業務處于較為次要的地位。B并購：業并購是企業兼并與收購的總稱。前者是指在競爭中占優勢的企業購買另一家企業的全部財產，合并組成一家企業的行為；后者則指一家企業通過公開收購另一家企業一定數量的股份而獲取該企業控制權和經營權的行為。C產品線：指一組具有相同的使用功能，但其型號規格由不同的產品項目集合而成的產品。C產品項目：指一個產品線在內的規格、標準、價格、式樣及其他屬性，也可稱之為品種。D“大企業病”：于企業規模的擴大和管理層次的增加，協調成本的上升使得一些企業出現了官僚式的低效率，致使決策緩慢，難以對瞬息萬變的市場作出敏銳的反應。D“

15、多元中心型”管理體制：是指母公司對子公司的管理采用“分權式的計劃與控制”。D大陸法系：強調成文法的作用，因此又稱成文法。大陸法系有專門調節活動的法典，進行案例判決時，以法律條文而不是過去的判決理由為依據。D獨家使用權：是指在許可證合同是規定的許可方允許受權人在合同有效期限內，在規定的地或范圍內，對所許可的技術享有獨占使用權。D對外直接投資：指企業在國外進行的以控制企業經營管理權為核心，以獲取利潤為主要目的的投資。F分包：許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者.后者則支付一定金額的特許費。特許經營在西方頗為盛行，在餐飲等服務業領域得到了推廣和應用。G工作豐富

16、化：是指給工人以更大的自主權和責任感的工作方式。主要有四種形式：彈性工作時間，以團體裝配取代裝配線，工作輪換，質量圈。G工作審議會：是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團體，通過這個團體將企業內的勞資關系制度化。工作審議會可能根據法律建立，也可能通過國家工會與雇主組織的協議建立。G國際避稅：是指國際企業利用稅法規定的差別，采用選擇合適的經營地點和經營方式等種種合法手段，來減少或消除其納稅義務的一種行為。G國際分銷渠道：產品從一國生產企業到達國外最終購買者（消費者和最終用戶）所經過的各種環節和途徑。它實質上是執行把產品及其所有權從生產者轉移到最終購買者的所有活動（功能）的一套組織機構G國際化

17、經營 企業經營國際化，是指企業從國內經營走向跨國經營的過程。企業經營國際化是當代世界各國在開放經濟中生產力與生產關系日益國際化的結果。產業革命后，資本的國際化運動經歷了商品資本國際化、貨幣資本國際化和生產資本國際化三個階段，相應地企業經營國際化也循著商品出口勞務出口直接投資這樣的過程發展。 G國際化經營：是指企業從全球戰略出發，在國外設立經營機構，利用國內外資源，在一個或若干個經濟領域中進行經營活動。G國際經濟一體化:是指世界各國在社會生產的各個領域內都實現了國際化。它的實質是資本的國際化。G國際企業:是指在兩個或兩個以上國家或地區設立生產或銷售機構，并從事跨國生產與經營活動的企業。G國際企業

18、文化：指受民族文化、社區文化等文化系統及政治、經濟、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際企業經營過程中呈現出的員工群體的心理水平狀態與管理行為習慣的總和。G國際事業部結構：將國際經營列為本企業的戰略發展目標，在總部設立國際事業部，加強對國外事務的管理，協調國內外部門的關系。并與其職能部門，產品/地區部門并行的機構，通常由一名副部裁兼任主管，代表總部管理、協調國外業務。G國際逃稅：是指國際企業利用有關國家的疏漏，運用欺詐、隱瞞等非法手段減輕或逃避有關國家納稅義務的行徑。G國際營銷組合：企業可以控制的各種營銷手段的綜合。在特定的時間，向特定的目標市場，以特定的價格、渠道和促銷手段，銷售特定產

19、品的各種營銷因素綜合運用的總稱。G國際戰略聯盟：稱為跨國戰略聯盟。它是指由兩個或兩個以上有共同戰略利益和對等經營實力的企業（或特定事業和職能部門），為達到擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種協議、契約而結成的優勢互補或優勢相長、風險共擔、生產要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。H核心產品：指購買者購買某種產品所追求的利益、產品的使用價值以及購買者真正購買的東西，是消費者需求的中心內容。H回饋轉讓權：是指許可方要求受權人在使用過程中把轉讓技術的改進和發展情況反饋給許可方的權利。H貨幣互換：是指各自在對方所在國設有子公司的兩家國際企業，相互簽定兩個貨幣互換合同，遠期和即期互換合同。

20、J“價值鏈”理論：該理論認為，現代企業的價值創造過程是由一系列相互關聯的增值活動組成的，各個環節的經營管理活動之間相互影響，并共同決定整條價值鏈的收益。價值鏈分上下兩部分，上部是企業的輔助性增值活動，如人事、投資、開發、采購等管理，下部是企業的基本增值活動，即生產經營環節，企業經營決策連接著上下部。J技術環境：主要是指一個國家或地區當前的技術狀態、新技術的成就及技術發展動向等，也包括國際上有聯系的技術發展動態。J技術許可證：單純的技術使用權的轉讓。利用許可證進行技術轉移時，必須在許可證合同中對技術使用權的權限、時間期限、地域范圍和處理糾紛的程序、辦法等進行確認。J交叉使用權：交易雙方有權以各自

21、擁有的技術（專利或專有技術）進行互惠交換。這種交易一般互不收費，亦即以技術換技術。J交易風險：是指企業在以外幣進行的各種交易過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數額增加或減少的風險。J交鑰匙工程：是一種特殊的承包，它由承包方提供包括技術、設備、廠房在內的全培的設計、安裝、調試，甚至包括產品打入市場的一攬子轉讓。J經濟風險：是指未預見到的匯率變動對以本國貨幣衡量或表示的海外企業未來稅后現金流的現值的直接影響。以及由此而產生的對整個國際企業的盈利能力及其價值（或股東們的財富）的潛在影響。J經濟環境：主要是指一個國家或地區的社會經濟制度、經濟發展水平、產業結構、勞動力結構、消費水平、消費結構及國際經濟

22、發展動態等。J經濟全球化:是指各國在生產、分配、流通、消費各個領域緊密聯系，在資源開發、配置及各種生產要素的流動、應用方面實現國際分工和協作，使全球經濟突破地理限制，成為一個相互依賴、密不可分的國際經濟體系。J凈額結算：是國際企業內部各子公司之間或總公司與子公司之間的往來項目，把各自的應收應付款相抵，用其凈差額來實行結算的一種方法。K跨文化溝通：是在這樣一種情況下發生的：即信息的發出這是一種文化的成員，而接受者是另一種文化的成員。M母女結構：是國內企業走向國際企業時在組織方面的一種過渡形式。在這種組織結構中，國內母公司與海外子公司之間只存在著松散的關系，且主要表現為母公司總經理同子公司總經理之

23、間的個人聯系，子公司總經理向母公司總經理負責，母公司的組織結構同以前的國內企業組織結構并無多大區別，沒有設立專門負責跨國經營活動的機構。海外子公司擁有很大的自主權，其本上是獨立活動，只是定期向母公司匯繳股利。N內部化優勢：是指用有所有權優勢的企業，通過擴大自己的組織和經營活動，將這些優勢的處用內部化的能力。P排他使用權：是指許可方允許受權人在規定的地域范圍內、在一定的條件下享有使用某項技術制造和銷售產品的權利。P普通使用權：是指許可方在合同規定的時間和地或范圍內可以向多家買主轉讓技術，同時，許可方自己也保留對該項技術的使用權和產品的銷售權。Q企業經營國際化:是指企業從國內經營走向跨國經營的過程

24、,是當代世界各國在開放經濟生產力與生產關系日益國際化的結果。Q區位優勢：是指特定國家或地區存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素.這些區位因素包括關稅和非關稅貿易壁壘資源稟賦和市場空間的分布地域、勞動力成本的高低、吸引外資的政策等等。Q全球性混合型組織結構：是根據楊長避短的原則，在兼顧不同職能部門、不同地理區域以及不同產品類別之間的相互依存關系的基礎上，將全球性職能型、區域型、產品型中的兩種或三種組織結構結合起來設置分部而形成的組織結構。Q全球性矩陣組織結構：是在全球性混合型組織結構基礎上發展起來的組織形式，它給予職能區域、地理區域和產品組三維因素中的兩維甚至

25、三維以同等的權力，對公司的全部業務進行縱橫交駐甚至立體式的控制與管理。Q全球性區域型組織結構：這一結構以公司在世界各地生產經營活動的區域分布為基礎，設立若干區域部，每個部管理該區域范圍內的全部經營活動與業務。每個區域部通常由一名副總裁掛帥，領導該區域部工作，并直接向總裁報告。Q全球性網絡組織：是信息時代的代表性組織結構，由兩部分組成：一是戰略資源管理、財務管理與其他功能相分離，形成一個由總公司進行統一管理和控制的核心；二是根據產品、地區、研究和生產經營業務的需要形成組織的立體網絡，這一網絡具有柔性化特點，即網絡中各機構的重要性隨項目性質而變化。Q全球性職能型組織結構：以管理的職能分工為基礎，設

26、立一些全球性職能部門。如財務、營銷部、生產部等，各部負責各自領域內的所有國內外業務。財務、生產、營銷等重要部門各由公司一名副總裁擔任領導人。Q全球戰略:是指國際企業在從事國際生產經營活動中，必須以世界市場為目標來制定經營戰略，謀求在全球范圍內最大限度地獲取利潤。R綠地投資：我們所熟知的獨資企業。它的所有權全部屬于投資者，投資者提供全部資金，獨立經營，獲取全部利潤。S社會文化環境：主要是指一個國家或地區的社會組織、社會結構、社會風谷習慣、歷史傳統、生活方式、教育水平、宗教信仰等。S世界市場:是指世界范圍內產品、資金、技術、勞務、信息等交換的場所及其交換關系的總和。S所有權優勢：是指企業擁有或掌握

27、某種財產權和無形資產的優勢。具體包括專利、專利技術、管理技能、創新能力、企業規模、金融與貨幣、獲得和很好利用資源的能力。T特許經營：許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者.后者則支付一定金額的特許費.特許經營在西方頗為盛行,在餐飲等服務業領域得到了推廣和應用。W外匯調期交易：又稱時間套匯，是在買進即期的甲種貨幣、賣出即期的乙種貨幣的同時，賣出遠期的甲種貨幣、買回遠期的乙種貨幣。W外匯風險：也稱匯率風險，是指企業的資產、負債和經營成果因匯率變動而發生變化的風險。W外匯期權：是外匯期權交易雙方按照協定的匯率，就將來是否購買某種貨幣，或是否出售某種貨幣的選擇權預

28、先簽訂的一個合約。W文化沖突：指不同形態的文化或者其文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。W文化融合：指不同形態的文化或者其文化因素之間相互結合、相互吸收的過程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應作為標志。X心態：是以一貫的方式對一定的取向物做出反應的一種習慣的傾向。X形式產品：市場上產品的具體形式，是核心產品的載體。它通常由五個標志構成，即品質、特征、式樣、商標和包裝。X許可證貿易：是指通過簽訂許可合同，由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費。Y延伸產品：指人們購買有形產品時所獲得的全部附加服務和利益，或消費者購買形式產品所得

29、到的利益總和。Y研究開發戰略聯盟：有充分獨立性的兩個或多個國際企業，共同開發新技術和共同研制某種新產品，共同提供、共同分享開發所需資源、共擔風險，共享研制所產生的利益，但不組成經營實體。Y英美法系：（又稱普通法）的法律基礎是傳統、過去的慣例以及法院對成文法、過去判例的解釋（即先例原則），所以英美法系又稱為判例法或習慣法。Y遠期外匯交易：是指外匯買賣成交后，根據合約規定，買賣雙方在約定的到期日，按約定的匯率（成交日的遠期匯率）和數額，辦理收付交割的外匯交易。Z折算風險：也稱會計風險，是指由于匯率變動，報表的不同項目采用不同匯率折算而產生損失或利得的風險。Z政治法律環境：主要是指一國的政治制度、政

30、策方針、法令法規、政治形勢、黨派斗爭、社會秩序等。Z制造生產戰略聯盟：際企業間通過相互提供用作生產投入品的零部件及相關技術而進行合作的一種形式。Z轉售權：受權人有權在規定的地域范圍內，將其所獲得的技術使用權轉售給第三者。Z轉移定價：是國際企業出于對共同利益的考慮，人為制定的背離政常市場價格的內部交易價格。Z自然環境：主要是指企業所處的與自身生產經營有關的自然資源及自然條件。它包括地理環境.氣候環境、資源環境等。簡答與論述20世紀80年代以來，為什么國際企業樂于采取并購戰略進行擴張？答：（1）并購可以使企業迅速進入目標國市場（2）并購可以迅速擴大產品種類（3）并購與“當地化”戰略相輔相成（4）并

31、購可以從被“吃”企業的資產價值低估中獲取好處21世紀世界產業結構出現了什么特點？它對國際企業經營有重要意義？答：21世紀世界整個世界都進入了一個產業結構和產業轉移的新階段。這一次世界范圍內產業轉移與人類社會從工業經濟時代真誠向知識經濟時代同時發生。具體表現為發達國家大力發展信息產業、新材料產業、生物工程產業等，對于普通制造業、家用電子產業，則保留研究開發部分，將生產裝配部分向發展中國家轉移，發展中國家則選擇某些領導域加大投資，追趕世界先進水平，同時有選擇地吸收發達國家對外轉移的產業。分析一國的產業結構狀況，判定一國經濟發展水平，是國際企業尋求國際投資契機，確定投資領域、規模、經營方式一個參與重

32、要前提。9Q全球性組織結構的優缺點有哪些？答：優點：可以有效克服母國經濟的片面性、孤立性；以全球經濟為導向，在全球范圍綜合管理，使公司控制、指揮一元化，資源組合最佳，利于創造最大利潤。缺點：要求擁有一批高素質的管理人員和健全的信息溝通網絡；經營成本高，公司規模大不易分散經營風險。C產品出口戰略的意義是什么？主要有哪些優缺點？答：它是全球化戰略的起點，因為從理論上講，一次成功的出口運作要求企業與國外公司發展有效的商務聯系，而這些聯系往往就成為與國外公司建立更為廣泛的合作關系或經營聯合的先行條件。優點：（1）增強抵御市場風險的能力，降低了國內市場萎縮所造成的不利影響。（2）通過將國內產品直銷海外，

33、企業可保持對研究、設計和生產決策的很高程度的控制；而若生產設施分建在世界幾個地區，或企業與國外公司有某種形式的經營瓜葛，這種宏觀控制關系就不會有這樣牢固。（3）出口戰略使企業能夠保持國內生產規模，繼續利用國內生產資源。缺點：（1）企業必須對付我鹵市場的各種障礙，如關稅及各種形式的非關稅壁壘等。（2）匯率方面的不定期波動也使得國內企業在出口貿易上面臨風險。（3）國外進口商保持成菌的合作關系比較困難或代價高昂。（4）出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業的負擔。C產品生命周期各個階段有那些特點？答：（1）投入期的特點（2）成長期的特點（3）成熟期的特點（4）衰退期的特點D當代國際貨易呈現哪些新特

34、點？答：<1>各國經濟對國際貿易的依賴程度進一步增強<2>發展中國家在國際貿易中的地位上升<3>國際商品貿易中的制成品的比重超過初級產品（4）技術貿易迅速發展D當代世界經濟呈現哪些基本特征？答：（1）全方位開放的特征（2）多極化的特征（3）區域集團化特征（4）競爭與壟斷并存的特征F發展中國家對外直接投資呈現哪些特點？答：（1）發展速度快。（2）主要投資于鄰近國家和地區，向發達國家投資的比重逐漸增長。（3）小規模和特殊產品是發展中國家跨國公司的優勢。（4）經營策略側重擴展出口的市場銷售戰略。F發展中國家跨國直接投資的優勢有哪些？答：第一，小規模制造和密集使用勞

35、動的制造技術優勢。大多數發展中國家的國內市場小于發達國家建廠的需達到的規模經濟的起點值。第二，使用當地資源和生產當地需要的產品的優勢。因外匯限制、東道國鼓勵本國工業化政策和國外訂貨后發貨時間長、運費高等問題，許多發展中國家的企業較多地利用東道國的技術、設備、人才和研究開發能力，使用當地原材料和零部件。這不僅降低了成本，而且保持了與東道國融洽的經濟合作關系。第三，接近當地市場的優勢。發展中國家跨國公司通過雇傭廉價勞動力，較低的基本建設費用和廣告費用，形成低成本優勢，其價格更接近于當地的收入水平，與西方發達國家跨國公司相比，具有價目格上的競爭優勢。并保持老客戶的關系，積極發展新客戶，維護和穩步擴展

36、市場份額。第四，許多發展中國家已擁有或正在擁有對外直接投資所必需的經濟基礎。第五，國家的大力扶持。第六，在吸引外資過程中積累了經驗，培養了人才。外國資本和技術的流入以雪展中國家對外直接投資有關十分重要的影響。F分包的優缺點是什么？答：優點：（1）精悍主業。（2）降低成本。（3）獲得技術競爭優勢。缺點：（1）自身生產能力的弱化、以及引致的將來企業整體運營的靈活動性和管理控制能的下降。（2）生產經營的空洞化。G改變資源總量吸收時程，國際資本流動可能出現哪些情況？答：國際資本流動可能出現三種情況： 第一種情況，推遲吸收。該類國家目前享有較高水平的國內總收入，但它沒有把全部收入都用于即期消費，而是將部

37、分收入投資于國外。在此，國內投資不變，推遲消費與推遲吸收有同等涵義。這種情況使它在此后一定時期國內生產總值下降時，依靠國外投資和利息收入來滿足國內資源吸收的要求。這類國家為推遲吸收而對外進行投資或貸款，實際在經濟上起到了戰略儲備作用。第二種情況，加速吸收。這類國家為了近期的經濟增長而加速吸收，國內總產出不足以滿足這種吸收的要求，必須從世界資本市場借款來解決。由于要支付借款利息和清償債務，這種加速吸收的借款實際上意味著把經濟增長的未來收入提前支取到即期使用。第三種情況，拉平吸收。這類國家的收入不穩定，變化波動較大，通過參與國際資本市場活動來拉平國內經濟資源吸收。當國內收入較高時，對外投資或貸款，

38、以積累一定儲備；當國內收入較低時，用在國外儲備的資產予以彌補，從而使國內吸收（或稱為資源吸收）始終保持穩定增長的勢頭，而避免吸收隨同收入一起波動。G根據“價值鏈”理論，國際企業組織結構演化經歷了哪幾個階段？答：獨立的子公司階段；尋求外源階段；系統一體化階段。G根據國際收支狀況如何判定一國貨幣升值還是貶值？答：國際收支是影響匯率變動的直接因素。一國的國際收支集中地反映了外匯的供求狀況，而外匯供求狀況會直接對匯率的變動發生影響。如一國國際收支是持續的順差，則別國對他的貨幣需求增加，順差國貨幣匯率上漲，外匯匯率下跌。相反，如一國國際收支發生持續逆差，那它對別國貨幣需求增加，本國貨幣匯率下跌，外匯匯率

39、上漲。國際收支狀況主要是由一國對外貿易決定的，一般來說，貿易收支順差，國際收支就易于順差；貿易收支逆差，國際收支就易于出現逆差。；因此，出口能力強的國家的貨幣往往趨于升值，出口不振的國家的貨幣往往貶值。G根據國際投資周期理論，試述對外直接投資四個階段的特征？ 答：第一階段年人均GDP在400美元以下，這些國家幾乎沒有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對外投資為零或較小的負數；第二階段年人均GNP在4001500美元之間，處于這一階段的國家接受直接投資處于上升階段，并開始少量對外投資，對外凈直接投資為負，且負數值在增磊，意味著吸收投資大于對外投資；第三階段年人均GNP在20004750美元之間

40、，處于該階段的國家對外凈直接投資雖也為負值，但其絕對額在不斷減少，這是由于接受外資減少，或對外直接投資的速度快于接受外資的速度；第四階段年人均GNP在26005600美元之間，處于該階段的國家對外凈直接投資為正值，并呈增長趨勢，對外直接投資比接受的直接投資增長得更快。G寡占反應現象的成因是什么？ 答：寡占反應現象的成因主要在于寡占行業中的企業盡量避免不確定性和減少風險的動機。G廣義的產品與狹義的產品有什么區別？答：狹義定義是指物質的實物生產成果，指一種具有特定的物質形狀和用途的物體。而廣義的產品定義是指：物質產品+服務=利益。也就是說產品是一種能滿足買主某種需求（欲望）和利益的物質實體和非物質

41、形態的服務。G國際化經營的特點是什么？ 答：（1）國際化經營的主要活動領域是國際市場（2）通過在國外設立的經營機構來開展活動（3）主要利用國外資源來開展國際化經營（4）企業國際化經營往往是跨行業、多角化的綜合經營G國際化經營具有那些特征：答：1、國際化經營以國際市場為活動領域；2、開展國際化經營，要在國外設立經營機構或廣告、促銷機構；3、開展國際化經營要廣泛利用國內外資源，尤其是國外資源；4、國際化經營活動往往是在多領域進行的綜合性經營活動。G國際經濟一體化進程經歷了哪些階段？ 答：（1）商品資本國際化階段（2）貨幣資本國際化階段（3）生產資本國際化階段。G國際企業的環境適應模式經歷了什么樣的

42、發展過程？答：（1）以自然地理為中心的環境適應模式（2）政治經濟為中心的環境適應模式（3）現代的以科學技術為中心的環境適應模式（4）21世紀的以文化信息為中心的環境適應模式G國際企業的內部管理體制有哪幾種，發展趨勢如何？答：本國中心型；多元中心型；全球中心型。發展趨勢是：隨著信息化，許多企業放棄本國中心型和多元中心型，轉向“全球中心型”。G國際企業各種全球化戰略都有哪些，彼此相互關系是怎樣？答：國際企業的經營戰略可以歸納為以下四種：一是產品出口戰略，二是契約協議戰略，三是對外直接投資戰略，四是國際戰略聯盟。這四種全球化經營戰略表現了國際企業的縱向成長軌跡，但這四者又不是可以完全相互替代的關系，

43、而是既相對獨立又相互依存的關系。G國際企業海外經營對自然環境的研究應包括哪些方面的內容？答：（1）資源的擁有情況。（2）自然資源的可開采性。（3）資源的已開發程度。G國際企業進行戰略控制需要綜合考慮哪些因素？答：總資源配置決策控制；重大經營決策控制。G國際企業經營所面對的環境有哪些？主要內容是什么？答：國際企業經營所面對的環境大都可以分為直接環境和間接環境。（1）直接環境主要包括：產業要求、客戶要素、資源來源（包括供應商、貸款人、勞動力）要素。（2）間接環境主要包括：自然環境、經濟環境、政治法律環境、技術環境和社會文化環境。G國際企業經營所須應對的政治風險主要有哪些？主要內容是什么？答：首先是

44、東道國政權更迭的頻繁程度和更迭的形式。政權更迭頻繁但比較平穩而且政策連續性強，對外國企業的經營不會有很大的影響；但是如果政權更替頻繁而且突然（如軍事政變），企業在經營策略上就沒有調整的時空余地，無法開展正常的經營活動。第二因素是政治沖突。政黨對立、宗教民族矛盾激化、極左或極右的暴力活動、勞資關系緊張等等，常伴隨著暴動、罷工、騷亂事件的發生。G國際企業經營與技術革新的相互關系是什么？答：國際企業必須清楚地意識到經營所在國可能存在的能給產業帶來革新的基礎性技術變革。這種變革可能意味著新的原材料的出現以及產品、工藝和生產效率的改善。技術變革（內部的或外部的）影響產品生命周期、生產工藝和營銷策略。任何

45、企業都不能期待優良的技術環境從天而降，國際企業在世界經濟全求化的進程中所分享的利益是和它與世界各國不論是窮國還是富國，推動技術創新和技術普及的不懈努力分不開的，這一點對于發展中國家乃至全球的技術平衡具有十分重要的廣義。G國際企業生產系統在營運過程中會遇到哪些問題？答：（1）產量方面問題（2）產品質量方面問題（3）制造成本問題G國際企業有哪些類型和經營方式？ 答：（一）國際企業的類型？ （1）從分工和組織結構分：水平型、垂直型、混合型。（2）從經營角度分：資源型、制造型、服務型。（二）國際企業的經營方式？（1）商品和勞務的進出品貿易（2）合同性安排 （3）交鑰匙工程 （4）管理合同（5）國際分包

46、合同（6）勞務輸出合同G國際企業在世界經濟中發揮著怎樣的作用？ 答：（一）加速生產和資本國際化進程 （1）生產國際化程度的加深與國際分工的發展是密切聯系的，國際企業在深化國際分工過程中起著重要的推動作用（2）國際企業的發展，促進了貨幣資本在國際間的流動（3）國際企業的發展促進了貨幣資本在國際間的流動，從而推動了跨國銀行的發展。（二）促進國際貿易的增長（1）國際企業在國外的直接投資帶動和引起國際商品流通的擴大（2）國際企業內部大規模、多層次的商品流轉也增加了國際貿易額 （3）國際企業不僅促進了世界貿易額的增長，而且改變了國際貿易的商品結構和流向。(三)加快科技的跨國轉移（1）隨著科學技術革命的深

47、入發展，加強科技的研究與開發，已成為國際企業爭奪國際市場、獲取高額利潤、提高競爭能力的重要戰略.<2>國際企業在大力研究與開發先進技術的同時，也在加速科學技術的轉移。技術是一種具有高附加值的商品，出口技術可以獲得高額利潤，并可襝開發技術的投入。同時，通過技術輸出，可以在東道國占據一定的技術市場份額，并為商品和資本的輸出打開一條通道。G國際事業部組織結構的優缺點有哪些？答：優點：（1）可使海外事業的管理一貫化，效率高；（2）可以進行資源的綜合調配，提高總體業績。缺點：（1）國內各部門依然是主體，國際事業部協調和支持海外活動的能量有限；（2）容易造成國內和國際事業部門的沖突；（3）國際

48、事業部因為勢單力薄，往往會產生盲目擴充機構的不良傾向。G國際戰略聯盟的形成條件有哪些？答：（1）各自的比較優勢（2）相近的戰略目標（3）獨立的法人資格（4）長期的合作伙伴（5）聯盟的協同效應（6）面向全球的市場導向G國際戰略聯盟的優缺點是什么？答：優點：（1）提升競爭力（2）分擔風險并獲得規模和范圍經濟（3）擴張市場（4）防止競爭過度（5）挑戰“大企業病”缺點：（1）合作難度大（2）利益平衡很難達到（3）合作開發的技術被濫用G國際戰略聯盟有哪些類型？答：（1）研究開發戰略聯盟（2）制造生產戰略聯盟（3）聯合銷售戰略聯盟（4）合資企業戰略聯盟J簡述工人參與管理的形式。答: 工人參與企業決策和管理

49、，已成為世界工業文化的重要組成部分。對此，國際企業必須予以充分重視。工人參與企業管理的主要形式有： 1、工人管理。又稱為自我管理，指在理論上工人的權力要高于經理人員的權力。 2、共同決策。指在董事會中，管理人員和工人各占一半。 3、少數參與權。指在董事會里有少數的工人代表。 4、工作審議會。是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團體，通過這個團體將企業內的勞資關系制度化。工作審議會可能根據法律建立，也可能通過國家工會與雇主組織的協議建立。5、工作豐富化。是指給工人以更大的自主權和責任感的工作方式。主要有四種形式：彈性工作時間，以團體裝配取代裝配線，工作輪換，質量圈。J簡述國際企業財務管理特點

50、。答：其主要特點有：（1）財務管理環境的復雜性（2）資金融通的多樣性（3）風險程度的差異性（4）財務管理技巧的復雜性（5）財務管理的內容更豐富。J簡述國際企業常用的避稅技巧。答：<一>利用內部轉移價格避稅<二>利用避稅地避稅.一般方法有：(1)以掛牌公司作為虛設的中轉銷售公司（2）以掛牌公司作為收付代理公司(3)以掛牌公司作為持股公司（三）利用機構身份避稅。通常有以下幾種做法：(1)規避稅收管轄權(2)選擇組織形式避稅(3)避免成為常設機構J簡述國際企業內部資金調配技巧。答：國際企業內部資金調配可利用的技巧有：1、轉移定價2、設立再開票中心3、提前與延遲結帳4、公司間貸

51、款5、股利支付。J簡述國際企業現金管理的內容。答：1、現金的集中管理 2、現金組合管理。主要有以下三方面：(1)現金存在的形式（2）現金持有的幣種 （3）現金持有的時間3、凈額結算管理J簡述跨國公司文化管理的步驟。答：跨國公司的文化管理可分三個步驟：第一步是識別文化差異；第二步是敏感性訓練；第三步是建立共同經營觀和公司文化。J簡述舒爾茨的人力資本理論。答：舒爾茨人力資本理論的主要內容是：1、人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經濟學的核心問題2、在經濟增長中，人力資本的作用大于物質資本的作用3、人力資本的核心是提高人口質量，教育投資是人力投資的主要部分4、教育投資應以市場供求關系為

52、依據，以人力價格的浮動為衡量符號J簡述現代人力資本理論。答: 現代人力資本理論認為，在人的素質中，除了傳統人力資本理論所包括的個人的知識、技能和體力對財富起增值作用外，個人的道德素質、信譽和社會關系也起著同樣的作用，也屬于人力資本的內容。這是因為：個人道德素質（組織道德和社會道德）、信譽（有形信譽與無形信譽）和社會關系（正當社會關系和不正當社會關系）都是依附于某個人身上、投入一定的費用可以獲得、并實現價值增殖的人的某方面的內在素質，它們符合人力資本的三個判別標準，都應歸入人力資本的范疇。其中，國民的知識、技能和體力是社會和個人創造物質財富的基礎，稱之為基礎性人力資本；國民的道德素質、信譽和社會

53、關系可以節約社會和個人的交易費用，稱之為交易性人力資本。J簡述選拔國際企業經理人員的標準。答: 對于國際企業來說，一個合格的海外經理人員，不論他來自哪個國家和民族，都必須能被公司的企業文化所完全同化，并做到在任何地方經營都能獲勝。國際企業選拔海外經理人員的標準主要有： 1、過硬的業務能力與管理技術水平 2、對文化差異的敏感性和適應性 3、出色的語言及人際交往的能力 4、高度的責任心和使命感 5、經理人員及家屬具有移居國外的愿望和動機 6、良好的個人狀況。J簡述影響跨文化溝通的主要因素。答：影響跨文化溝通的主要因素是：1、感知；2.成見；2.種族中心主義；4、缺乏共感J界定跨國公司的各種標準的含

54、義？ 答：（1）采用結構標準來界定跨國公司。他們根據地區分布、生產或服務設施、所有權等標準來界定跨國公司。（2）以所有權標準界定跨國公司。一是指公司屬哪個國家的公民所有，即企業的國籍所屬。另一層含義是指資產的所有權形式。（3）按業績標準來定義跨國公司。這是以企業在國外的生產、銷售、盈利或資產等絕對額或相對額作為定義跨國公司的標準，但金額或百分比應為多大則無統一認識。（4）根據行為標準對跨國公司加以規定。是指企業在經營和決策時的思維方法和策略取向。J決定國際企業廠址選擇的因素有哪些？答：（1）機器設備、原材料和零部件（2）能源 （3）勞動力（4）環境保護費用（5）稅收（6）運銷成本（7）政府干預

55、L論述國際企業文化的基本特征。答：國際企業文化具有以下幾個基本特征：（1）民族性。在世界文化體系中，每個民族都由自己獨特的進化途徑與文化個性，在不同的經濟環境和社會環境中形成了特定的民族心理、風俗習慣、宗教信仰、道德風尚、倫理意識、價值觀念、行為準則、生活方式等。屬于各個民族的國際企業文化都有自己的本源，有自己的獨特性和穩定性。（2）傳統性。傳統形式在歷史過程中形成的，具有異常的穩定性與頑強的延續力。它儲存與國際企業員工群體的心理結構之內，體現在國際企業管理行為的日常活動之中，起著控制與調節國際企業行為的作用。（3）滲透性。在科學技術飛速進步的條件下，各國國際企業文化已不再獨立發展，開始形成一

56、個世界性的國際企業文化系統。（4）地域性。受地理因素的影響，國際企業文化不僅在不同國家中表現出極大的差異，而且在一個國家內部不同地區的國際企業間也顯示出文化的區別。（5）變革性。隨著國際企業外部各種影響因素的變遷，各種國際企業文化的相互作用與滲透，經過不斷的選擇、淘汰、組合、進出、變革，國際企業文化才得以保持自身的生命力。（6）潛意識性。國際企業文化是一種對傳統文化的歷史積淀的不自覺的反映，是一種處在混沌狀態中的不確定、不定型的潛意識，在不知不覺中支配著企業中群體的行為。（7）落差性。在漫長的經濟發展過程中，各國經濟、政治、教育、哲學、技術、管理等發展的不平衡，必然導致國際企業文化發展的差異性

57、。L論述國際企業文化的內涵。答：分析國際企業文化內涵的基點有兩個：第一，國際企業“企業文化”一詞不是一個純粹的“社會性”概念，而更多的體現出“經濟性”。第二，國際企業文化不僅包括社會傳統觀念的沉淀，而且更多的是現代觀念的積聚。國際企業文化的內涵包括三方面的內容：（1）國際企業文化具有哲學層次的指導意義，是國際企業行為的邏輯起點。國際企業文化通過自身的積極活動，使國際企業的內在規定性在估計企業活動的各個管理層次、各個運行側面中體現出來，并上升為影響國際企業行為的主體。國際企業文化以一種觀念的、心理的作用性是，影響、制約著國際企業行為的能動性。（2）國際企業文化是國際企業全部行為的綜合反映，并具有

58、自我擴展和自我深化的系統特征。這種系統由表現國際企業文化的橫向網絡與縱向層次所構成，它們的運動決定著國際企業文化的歷史內容、發展形式、評價標準等，并決定了國際企業文化在一定經濟條件下的現實性質。（3）國際企業文化是深層內化形態與表象外化形態的高度統一。這種結構揭示了心理主體與行為客體的社會聯系。在分析國際企業文化是，我們既要重視國際企業內一定群體的心理水平，又要注重研究國際企業的行為模式，兩者缺一不可。L論述霍夫史蒂得模型在國際企業管理中的應用。答：管理人員和管理研究者發現霍夫史蒂得文化價值的五個方面特別有用。（1）權力化程度。高權力化程度的國家組織采用體現強烈的等級關系的管理體制和程序。（2）不確定性規避。高不確定性規避國家的企業文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預期的管理制度和程序。低不確定性規避文化的領導喜歡更大的靈活性，允許下屬在工作中游更多的選擇，其組織的設計也具有更大的自由度。（3）個人主義與集體主義。低個人主義的國