1、建筑工程技術專業畢業論文任務書一、要求：根據所學的專業知識， 結合實際情況， 參考下面的題目或自擬題目做畢業論 文，文字不低于 5000字，圖文并茂。按“畢業論文樣本”的統一格式打印 3 份， 于 11 月 30 日前上交到建筑工程系辦公室。二、畢業論文參考題目：1、軟土地基上基礎的處理措施2、擬建建筑物地質差異較大時的地基處理措施3、結構設計中梁柱的交接處理方法4、結構設計中基礎梁的設計處理方法5、砌體結構房屋產生裂縫的處理措施6、重力式擋土墻安全問題的研究7、防止高層建筑基礎不均勻沉降的措施8、工程項目施工的組織研究9、軟弱地基的處理方法10、地形地貌對建筑體型和層高的影響研究11、建筑物

2、三縫合一的處理方法研究12、解決屋面滲漏問題的方法13、論建筑與人文化的協調統一14、論建筑設計與結構設計的協調統一15、底層商場的設計處理方法16、電梯轎箱基礎與框架獨立柱基的設計處理方法研究17、深基礎支護結構的設計與施工方法18、框架結構中樓梯與框架梁柱的連接方法研究19、提高普通建筑物的保溫隔熱措施20、保證工程預算準確性的措施21、保證建筑設計中的防火與疏散要求的方法與措施22、泵送混凝土的布管，澆筑、配合比的分析研究；23、大體積混凝土的澆注方法及溫度應力問題的處理；24、張拉機具和錨夾具的分析、張拉方式對應力均勻的影響；25、無粘結預應力施工的研究；26、結構物吊裝方案和吊裝階段

3、建筑物穩定性的研究；27、特種工程（大跨度屋蓋、升板等）吊裝工藝的研究；28、起重安裝機械的利用和如何提高其使用效率；29、XXX新型裝飾材料及其施工工藝的研究；30、網絡圖使用效果的分析研究；31、有關工程管理問題的分析研究；32、工程總承包企業與工程項目管理企業的界定和比較研究33、推行總承包對我國建筑業的影響34、當前監理工作存在的問題及原因、對策35、關于監理人員資質認定辦法的思考36、加入WTO寸房地產業的挑戰與機遇、論文完成進度表時間計劃內容備注確定論文題目；編寫論文提綱畢業論文樣本學生提交論文提綱給相應指導教師見附一學生編寫論文初稿學生提交論文初稿；指導教師審閱，提出修改意見學生

4、提交論文最終稿及打印文本四、指導教師表選題方向指導教師名單建筑羅雪、覃鋼、陳曉平、王庶、高露結構索小龍、徐霓虹、張銀會、蒲瑜、劉持林、王永惠、鄧 璞、陳煬鵬、駱文進施工黃春雷、鄧澤貴、羅大春、楊碩、李希然、孫炎建材楊旗、鐘鳳、伍朝陽、周強、楊曉林測量姜樹輝、唐開榮、吳冬梅五、成績評定1. 指導教師根據學生畢業論文的完成情況給出論文成績;2. 畢業論文獲得及格及以上的同學方可參加畢業答辯；3. 答辯組根據學生答辯的情況給出畢業答辯成績；4. 以上成績均分為優、良、中、及格、不及格。嚴禁出現抄襲現象，一旦發現抄襲者，則按無畢業設計成績處理建筑工程系2011 年 9月 20日附一：畢業論文樣本重慶建

5、筑工程職業學院畢業論文題目（1#宋體，粗體，居中）指導老師：學生姓名： 專 業：年 級：學 號：二0年 月 日強化我國施工項目成本管理的核心問題（3#黑體）杜守慧（小四宋體）【內谷摘要】：在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、 成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目 成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析 及歸類。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性， 即通過科學的預測 （估算） 來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是， 我國 項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目

6、缺乏必要的成本管理環節， 不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性； 有些項目成本計劃和實施 “兩張皮”， 沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高， 無法依據成本計 劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。 究其原因， 主要的問題出在成本核算 環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系， 成本核算目 的性不強，不系統， 使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。 而成本預測與計劃 不準確， 又使施工項目成本控制失去目標。 加強項目成本核算， 正是從施工項目 成本管理的癥結人手，也是建筑企業發展的客觀需要。【關鍵詞】 ：項目成本管理 生產經營成本 招標投標制、, 、-前言 ：

7、 建筑企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。 近二 十年，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和。建設監理制。項 目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任， 提高了建筑企業的“尋租成 本”；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制， 規范了建筑企業工程承接行 為；建設監理制促使業主的技術力量與建筑企業平衡， 減少了其在施工中以損害 業主利益的行為來降低成本的可能性。 建筑技術環境的最大進步是計算機及網絡 技術在施工管理中的應用。 計算機提高了工程管理效率， 為成本核算提供了技術 基礎；網絡技術的產生， 尤其是大量建筑材料網站的出現， 使項目施工成本日益 透明化。

8、建筑市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。 由于我國經濟發展趨緩 和大中城市商品房空置率高居不下， 同時建筑市場又存在許多經營規模、 經營方 式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。正文（ 節選）對建筑企業而言， 企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。 加強 項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業的長期經營戰略 。1. 加強成本核算的意義對于成本， 不同學術機構給出了不同的概念。 我國的企業財務通則第二十六 條規定：“企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出， 包括直接工 資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經營成本。企業為生 產經

9、營商品和提供勞務而發生的各項間接費用， 分配計人生產經營成本。 ”美國 會計學會（AAA）認為：“成本是指為達到特定目的而發生的或應發生的價值犧牲， 它可以用貨幣單位加以衡量。 ”這兩個成本概念并沒有本質區別， 只是我國的成 本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。結論建立信息化成本核算體系， 將項目成本核算成果系統儲存， 是成本核算工作 得以高效實施的保障， 也是企業成本戰略實施的關鍵環節。 在施工項目管理機構 中，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、 進度 監督人員， 又是成本控制和核算人員。 管理人員每天結束工作前應保證 1 個小時 的內部作業時間， 其中成本核算工作就是重要的內業之一。 通過項目管理軟件的 開發和項目局域網絡的建立， 每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算 機匯總后，將加工信息提交項目經理， 作為其制定成本控制措施的依據。 項目經 理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管 理水平得到大幅度提高。參考文獻1石新武，論現代成本管理模式 ，經濟科學出版社，2 天津