1、XX集團地產板塊組織結構及崗位說明書XX集團管控項目二零XX年X月第一部分崗位說明書6一、地產事業部崗位說明書6(一)部門職能61、地產事業部部長92、地產事業部副部長123、造價工程師144、規劃設計主管165、結構工程師186、拓展策劃主管20二、開發公司崗位說明書22(一)開發公司職能22(二)公司領導班子251、開發公司總經理252、副總經理283、總工程師304、財務總監325、總經理助理34(三)企業管理部366、企業管理部經理367、信息化專員38(四)規劃設計部408、規劃設計部經理409、規劃設計專員4210、結構工程師4411、報批報建專員46(五)成本合約部4812、成本

2、合約部經理4813、造價工程師5014、土建造價員5215、安裝造價員54(六)工程管理部5616、工程部經理5617、土建工程師5818、水電工程師6019、合同專員6220、資料員6421、材料統計員6622、材料員67(七)營銷策劃部6923、營銷策劃部經理6924、營銷策劃部副經理7125、駐場銷售代表7326、房管專員7527、銀行專員7628、檔案管理員78(八)財務部8029、財務經理8030、會計8231、出納8432、結算85(九)綜合辦8733、綜合辦主任8734、人力資源專員8935、行政專員9136、司機93(十)項目部9437、項目經理9438、項目副經理9639、工

3、地代表（土建）9840、工地代表（安裝）10041、電工102第二部分能力項目定義與分級103第三部分工作卡105一、通用職能工作卡105A001-用印審批（項目部印章）105A002-印章保管及檢查（項目部印章）106A003-文件內部批閱107A004-編制年度工作計劃108A005-制度清理及修訂109A006-檔案存檔110A007-檔案借（查）閱111A008-招聘需求112A009-新員工上崗指引113A010-月度績效考核114二、專業職能工作卡115B001-收集市場信息115B002-收集土地信息116B003-土地信息初步分析117B004-編制可行性研究報告118B005

4、-開發模式分析119B006-購買拍賣土地120B007-購買掛牌土地121B008-募集開發資金122B009-成立合作開發項目公司123B010-辦理土地證124B011-土地抵押貸款125B012-辦理用地規劃許可126B013-項目定位調研127B014-項目定位策劃128B015-項目開發計劃129B016-項目方案設計130B017-設計施工圖131B018-建設工程規劃許可證132B019-規劃放線134B020-工程放線135B021-施工許可證136B022-工程招標137B023-開工準備138B024-基礎施工驗收139B025-材料進場驗收140B026-鋼筋混凝土工程

5、監控141B027-重點分項和隱蔽工程質量驗收142B028-質量問題和事故處理143B029-設計變更簽證144B030-工程變更簽證145B031-支付工程款146B032-主體驗收147B033-裝修裝飾材料選型148B034-地面工程驗收149B035-防水工程驗收150B036-抹灰工程驗收151B037-飾面磚工程驗收152B038-門窗工程驗收153B039-輕質隔墻工程驗收154B040-幕墻驗收155B041-涂飾工程驗收156B042-水、暖、電工程驗收157B043-智能化系統驗收158B044-空調與通風系統驗收159B045-電梯安裝驗收161B046-毛坯房竣工驗收

6、與結算162B047-成品（裝修）房竣工驗收與結算163B048-配套工程165B049-環境施工驗收結算166B050-辦理入住許可167B051-移交物業168B052-辦理入住手續169B053-辦理產權證和分戶土地證170B054-辦理預售許可證171B055-確定推盤策略173B056-尋找合作伙伴174B057-確定項目推廣定位175B058-項目亮相準備176B059-項目亮相177B060-開盤準備178B061-項目開盤180B062-銷售分析181B063-案場工作檢查182B064-客戶接待183B065-清盤及結算184第一部分 崗位說明書一、地產事業部崗位說明書注：拓

7、展策劃中心、規劃設計中心、成本控制中心設置專崗，負責召集和組織，督察督辦中心召集人由事業部部長兼任。(一) 部門職能一、基本信息部門名稱地產事業部直接上級集團分管副總裁二、部門常設崗位編制崗位編制崗位編制地產事業部部長1人拓展策劃主管1人地產事業部副部長1人結構工程師1人規劃設計主管1人造價工程師1人編制合計6人（部門常設崗位6人，因職能中心協助崗位原因，地產事業部總人數在20人左右）三、部門概述擬設置市場策劃中心、規劃設計中心、成本控制中心、督查督辦中心，牽頭做好房地產開發項目前期項目投資前的市場調研各項工作，項目的規劃設計工作，成本預算、控制、結算與清算工作，工程進度、質量等的檢查監督與工

8、作督辦以及集團其它子公司的基建工程的質量、進度、安全、成本等工作的全面管理。四、部門職能描述序號核心職能1制度建設1. 組織地產板塊制度的編制與修訂2. 主持、推動關鍵管理流程和規章制度，根據執行情況優化和調整制度和流程3. 監督、檢查地產事業部與開發公司制度執行情況2計劃管理1. 根據集團下達的目標，組織制定地產事業部年度工作目標與工作計劃，審核開發公司年度和月度的工作計劃2. 監督、控制地產事業部和開發公司工作計劃的實施過程3. 組織完成月度、季度和年度的工作完成情況的偏差分析報告4. 參與開發公司季度考核評分，提出改進建議3規劃設計管理1. 組織勘察、規劃、設計交底，組織規劃設計方案的評

9、審2. 組織維護與設計單位的關系，指導日常的聯系和溝通3. 組織規劃設計方案的報批和評審工作，指導編制設計任務書4. 組織編制設計方案、概念設計、初步設計、擴初和施工圖，監督圖紙送審、銷售面積預測繪工作5. 組織編制產品策劃報告和評審工作4拓展策劃管理1. 組織編制市場調研報告、可行性研究報告，并組織召開評審會議2. 組織編制項目定位報告和項目營銷方案，并組織召開評審會議3. 編制土地獲取方案，并組織實施4. 組織開發公司規劃設計部，設計集團各業態和各檔次的標準化開發產品5招標支持1. 組織建立材料設備的價格和供應商的數據庫2. 負責審核工程中非招標材料設備的價格，并提交集團3. 組織相關部門

10、參加材料供應商的考察工作4. 參與審核招標文件和投標單位資質，組織相關部門參加投標單位的現場考察5. 參與招標單位的評審工作6. 合作方合同執行情況監督、檢查7. 組織合格供方的開發與評估6銷售管理1. 審核年度銷售計劃、銷售方案和回款計劃2. 審核銷售代理合同，下發確認函3. 抽查和監督開發公司回款計劃的完成情況4. 抽查開發公司對案場管理情況5. 審核開發公司提交的代理公司評估報告7成本管理1. 組織編制集團各類開發項目的標準成本2. 組織審核開發公司的項目估算、概算、預算和決算3. 審核項目動態成本月度報告4. 參加成本分析會，審核成本預警項目成本改進計劃5. 審核項目年度成本分析報告和

11、項目竣工決算書8項目日常管理1. 組織集團專業人員及外部專家會審項目規劃設計、開發計劃和施工圖2. 組織抽查開發公司項目施工組織設計、甲供材驗收記錄等質量、安全管理的文檔資料3. 指導和檢查工程技術文件的歸檔工作，督促和監督開發公司移交資料9基建項目管理1. 制定基建項目建設計劃2. 組織、協調基建項目實施，監督檢查項目進度、質量、安全文明3. 組織基建項目內部驗收4. 監督檢查基建項目資料歸檔保存10工作督辦1. 督促開發公司重大事項的整改與處理2. 負責督辦集團領導交辦的重點工作(二) 市場策劃中心一、基本信息職能中心名稱市場策劃中心直接上級地產事業部二、中心崗位編制常設崗位編制協助崗位編

12、制拓展策劃主管1人開發公司營銷策劃部2人（深度參與市場策劃全過程）開發公司規劃設計部2人（重點參與同規劃相關的環節）編制合計初期5人（地產事業部拓展策劃主管重點負責，開發公司營銷策劃部2人為主干力量，開發公司規劃設計部重點參與配合），后期補充1-2名地產事業部市場策劃中心常設崗位三、部門概述組織市場拓展和基礎研究，報集團投資決策委員會，為集團決策提供參考四、部門職能描述序號核心職能1拓展策劃管理1. 拓展策劃主管組織，開發公司營銷策劃部負責編制市場調研報告、可行性研究報告（其中開發公司規劃設計部配合），完成后由拓展策劃主管組織召開評審會議，將各項報告提交投資決策委員會審批2. 拓展策劃主管組織

13、，開發公司營銷策劃部負責編制項目定位報告和項目營銷方案，完成后由拓展策劃主管組織召開評審會議，將各項報告提交投資決策委員會審批3. 拓展策劃主管組織，開發公司營銷策劃部負責編制土地獲取方案，經投資決策委員會審批后，市場策劃中心組織實施4. 拓展策劃主管組織開發公司規劃設計部，設計集團各業態和各檔次的標準化開發產品2風險控制1. 拓展策劃主管審核開發公司營銷策劃部提供的調研結果和編制的各項報告，編制項目整體風險對比分析和投資風險規避建議，書面提交投資決策委員會，輔助投資決策委員會決策(三) 規劃設計中心一、基本信息職能中心名稱規劃設計中心直接上級地產事業部二、中心崗位編制常設崗位編制協助崗位編制

14、規劃設計主管1人開發公司規劃設計部4人（深度參與規劃設計全過程）結構工程師1人開發公司成本合約部1人（配合參與定價環節）編制合計初期7人（規劃設計主管主要負責，結構工程師和開發公司規劃設計部為主干力量，成本合約部配合參與），后期增加地產事業部規劃設計中心專業工程師1-2人三、部門概述牽頭組織地產項目的規劃設計及項目計劃。四、部門職能描述序號核心職能1規劃設計管理1. 規劃設計主管組織，規劃設計中心人員參與審核勘察、規劃、設計交底， 2. 規劃設計主管組織，造價工程師、規劃設計部和成本合約部參與規劃設計方案的評審3. 規劃設計主管制定規劃設計中心專項人員維護與設計單位的關系，并指導開發公司與其日

15、常的聯系和溝通4. 規劃設計主管組織規劃設計方案的報批，并指導開發公司編制設計任務書5. 組織編制設計方案、概念設計、初步設計、擴初和施工圖，監督圖紙送審、銷售面積預測繪工作2成本管理支持1. 配合參與成本控制中心編制項目的估算、概算和預算2. 承接市場拓展中心的調研結果和各項報告，夯實成本管理基礎，形成標準化的規劃設計成本，配合成本控制中心工作(四) 成本控制中心一、基本信息職能中心名稱成本控制中心直接上級地產事業部二、中心崗位編制常設崗位編制協助崗位編制成本控制中心主管（地產事業部副部長兼任）1人開發公司成本合約部4人造價工程師1人集團財務部1人開發公司財務總監1人編制合計初期9人（成本控

16、制中心暫由地產事業部副部長兼任，造價工程師和開發公司成本合約部為主干力量，集團財務部和開發公司財務總監全程監督成本控制執行結果），后期增加地產事業部成本控制中心專業造價員1-2人三、部門概述分解落實集團地產開發的目標成本，全面考核開發公司成本控制情況。四、部門職能描述序號核心職能1成本管理1. 成本控制中心主管組織，造價工程師和開發公司合約部負責編制集團各類開發項目的標準成本，集團財務部和開發公司財務總監配合，提交集團運營管控委員會審批后下發執行2. 成本控制中心主管組織，其余職能中心人員參與審核開發公司的項目估算、概算、預算和決算3. 審核項目動態成本月度報告4. 參加成本分析會，審核成本預

17、警項目成本改進計劃5. 審核項目年度成本分析報告和項目竣工決算書(五) 督察督辦中心一、基本信息職能中心名稱督察督辦中心直接上級地產事業部二、中心崗位編制常設崗位編制協助崗位編制督察督辦主管（地產事業部部長兼任）1人集團審計督察部2人地產事業部2人編制合計初期5人（初期由地產事業部部長兼任，地產事業部抽調2人重點參與督察督辦，同時依托于集團審計督察部），后期增加督察督辦職能中心崗位1-2人，強化各種事項的最后落地三、部門概述負責開發公司重大事項的督辦，負責集團規定的重點工作的督察四、部門職能描述序號核心職能1督察督辦管理1. 督察督辦中心主管根據實際運行情況，提出開發公司重大事項的整改與處理事

18、項，抽調地產事業部2人與集團審計督察部合作，具體督察和督辦事項的落實情況2. 針對項目成本、工程、合同等重點問題，由督察督辦中心主管牽頭組織集團設計督察部對問題進行督辦3. 地產事業部專項人員定期要求審計督察部共同負責農民工工資的督查4. 集團領導交辦的重點工作，督察督辦中心主管安排專人負責督辦5. 督察督辦中心主管定期組織督察督辦中心人員檢查開發公司的各項制度執行情況6. 對開發公司開發過程中明顯的偏差，由督察督辦中心主管組織人員開展專項的督察(六) 地產事業部成員1、 地產事業部部長崗位名稱地產事業部部長崗位編號DC-SY-001所屬部門地產事業部晉升通道集團副總裁直接上級分管副總裁直接下

19、級專業工程師、成本主管1.崗位職責序號崗位職責工作卡號1制度建設1. 組織地產板塊制度的編制與修訂A0052. 主持、推動關鍵管理流程和規章制度建設，根據執行情況優化和調整制度和流程3. 監督、檢查地產事業部與開發公司制度執行情況2計劃管理1. 根據集團下達的目標，組織制定地產事業部年度工作目標與工作計劃A0042. 監督、控制地產事業部工作計劃的實施過程3. 組織完成事業部月度、季度和年度的工作完成情況的偏差分析報告3招標支持1. 組織建立材料設備的價格和供應商的數據庫2. 負責審核工程中非招標材料設備的價格，并提交集團3. 組織相關部門參加材料供應商的考察工作4. 審核招標文件和投標單位資

20、質，組織相關部門參加投標單位的現場考察5. 參與招標單位的評審工作6. 合作方合同執行情況監督、檢查B0227. 組織合格供方的開發與評估4銷售管理1. 審核年度銷售計劃、銷售方案和回款計劃B0552. 審核銷售代理合同，下發確認函B0563. 抽查和監督開發公司回款計劃的完成情況4. 抽查開發公司對案場管理情況B0635. 審核開發公司提交的代理公司評估報告B0565項目管理1. 組織審核開發公司的項目概算、預算和決算B016、B0172. 組織集團專業人員及外部專家會審項目規劃設計、開發計劃和施工圖B014-0173. 組織抽查開發公司項目施工組織設計、甲供材驗收記錄等質量、安全管理的文檔

21、資料4. 指導和檢查工程技術文件的歸檔工作，督促和監督開發公司移交資料6基建項目管理1. 制定基建項目建設計劃B0152. 組織、協調基建項目實施，監督檢查項目進度、質量、安全文明B024、B026-0303. 組織基建項目內部驗收B032，B034-0454. 監督檢查基建項目資料歸檔保存7工作督辦1. 督促項目部安全事故隱患的整改工作。2. 督促開發公司處理重大質量事故，并定期向集團領導匯報進展情況。3. 督辦集團領導交辦的重點工作。8日常管理1. 主持地產事業部的日常工作，全面負責地產事業部的內部管理工作2. 分解地產事業部的年度指標和月度指標，審核開發公司的年度和月度考核指標A0043

22、. 組織完成集團下達的年度目標，督促開發公司完成年度目標和月度工作計劃A0044. 負責地產事業部員工的月度績效考核 A0105. 監督地產事業部員工和開發公司員工的日常工作表現，根據工作表現提出任免和獎罰建議6. 負責安排地產事業部員工的日常工作，發布工作指令2.任職條件基本條件1. 年齡30歲以上50歲以下2. 大學本科或以上學歷，工民建、建筑學等相關專業3. 能夠熟練操作電腦4. 男性優先5. 專業能力突出者可適當放寬年齡與學歷條件專業需求1. 開發公司8年以上工作經歷，地產區域公司負責人或同類崗位3年以上工作經歷2. 主持開發過面積20萬平米（累計）以上的地產項目3. 具有中級工程師資

23、格的優先錄取能力素質1. 溝通能力三級2. 人際關系理解能力三級3. 團隊領導能力四級4. 培養下屬能力四級5. 計劃能力三級6. 抗壓能力三級7. 學習能力三級3.本崗位常用制度序號制度編號制度名稱2、 地產事業部副部長崗位名稱地產事業部副部長崗位編號DC-SY-002所屬部門地產事業部晉升通道地產事業部部長、開發公司總經理直接上級地產事業部部長直接下級造價工程師1.崗位職責序號崗位職責工作卡號1制度建設1. 參與編制地產事業部年度制度計劃，審核開發公司成本管理制度的年度計劃A0052. 跟蹤和督促開發公司完成制度修訂工作A0053. 組織編制地產項目成本管理制度，負責編制基建項目成本管理制

24、度A0054. 收集成本管理制度執行反饋，提交成本管理制度的優化建議A0052計劃管理1. 監督開發公司的年度經營目標分解和工作計劃制定工作，審核開發公司年度、月度工作計劃2. 負責跟蹤開發公司的關鍵節點計劃和項目開發節點。3. 根據開發公司年度計劃，督促開發公司各部門制定月度計劃。3績效考核1. 監督開發公司各部門月度計劃完成情況，參加開發公司月度工作分析會。2. 檢查開發公司經營計劃執行情況，審核月度偏差分析報告。3. 審核開發公司閱讀考核評分，參與開發公司季度考核評分，提出改進建議。4成本管理1. 編制各類型開發項目的成本控制標準，測算具體項目的總體成本控制目標B014、B0152. 牽

25、頭組織審核開發公司提交的工程項目的概算和預算，配合審計單位審核基建項目的概算和預算B014、B015、B0163. 審核開發公司的年度預算，編制地產事業部的年度預算，跟蹤預算執行情況，提出預算調整建議A0044. 審核開發公司項目月度動態成本跟蹤表，審核開發公司的成本偏差分析5. 參與審核重大工程合同變更，測算成本變化情況，修訂成本控制目標B0296. 編制基建項目月度動態成本跟蹤表和成本偏差分析報告7. 審核開發公司年度成本評估報告和項目成本評估報告，并提出改進建議8. 編制基建項目年度成本評估報告和項目成本評估報告5工程進度款1. 收集建設材料的價格，分析價格變化趨勢，及時更新工程單價2.

26、 核對地產項目設計變更和工程簽證的扣減項和增加項，測算基建項目的設計變更和工程簽證的扣減項和增加項B029、B0303. 審核開發公司提交的工程量清單，組織參與現場抽查核對工程形象進度B0314. 審核地產項目的施工進度款付款申請，核對合同的付款方式和條件B0315. 核對基建項目的工程量清單，依據合同的付款方式和條件，編制基建項目的施工進度付款申請B0316政策落地1. 負責收集、匯總各地政府優惠政策2. 負責監督、督促相關責任人落實政府優惠政策2.任職條件基本條件1. 男性年齡不超過55，女性年齡不超過48歲2. 工程類專業或財務類專業大專以上3. 專業能力突出者可適當放寬年齡與學歷條件專

27、業需求1. 5年以上開發公司綜合開發成本管理工作經歷能力素質1. 溝通能力三級2. 人際關系理解能力一級3. 團隊領導能力三級4. 培養下屬能力三級5. 計劃能力二級6. 抗壓能力二級7. 學習能力二級3.本崗位常用制度序號制度編號制度名稱3、 造價工程師崗位名稱造價工程師崗位編號DC-SY-003所屬部門地產事業部晉升通道地產事業部部長、開發公司總工直接上級地產事業部副部長直接下級1.崗位職責序號崗位職責工作卡號1招標支持1. 收集開發公司招標計劃，擬定招標方案B0222. 參與審核地產項目的招標文件、標底，擬定基建項目的招標文件、標底B0223. 投標人資質預審，組織對入圍投標人的考察，提

28、交中標結果B0224. 協調維護與招標代理機構之間的關系，定期評估招標代理機構B0225. 負責開發新的合格供方，每年組織合格供方的評估與替換6. 負責收集匯總地產項目和基建項目的招標資料，及時存檔和保管2合約管理1. 組織完成地產項目和集團基建項目的合約體系建設2. 協助集團法規辦編制標準合同模板，審核開發公司簽訂的非標準合同3. 擬定基建項目的非標準合同，提交法規部審核4. 審核開發公司提交的地產項目的合約規劃，概算合同成本，提出成本控制建議B016、B0235. 編制基建項目的合約規劃，測算目標成本B0163概預算管理1. 參與地產與基建投資項目的可行性分析，配合提供概算數據B004、B

29、0142. 參與審核開發公司的項目概算和項目預算B014、B0163. 編制集團基建項目的概算和預算B014、B0164. 審核地產項目和基建項目的竣工決算B046、B0475. 參與審核非招標工程（包括建安、市政）的價格B0484工程審計配合工作1. 配合集團和審計單位開展地產項目和基建項目的工程審計工作2. 參與審計單位的評估工作3. 對有爭議的計量計價問題提出處理意見或索賠建議2.任職條件基本條件1. 年齡30歲以上55歲以下2. 工程類專業大專以上學歷3. 男性優先1. 專業能力突出者可適當放寬年齡與學歷條件專業需求1. 3年以上同崗位工作經歷2. 具有初級以上工程造價人員資格證書3.

30、 具有國家注冊造價工程師證者優先1. 熟悉地產開發全過程的造價內容，熟悉廣聯達、魯班等相關造價類軟件的使用能力素質1. 溝通能力三級2. 人際關系理解能力一級3. 團隊領導能力二級4. 培養下屬能力三級5. 計劃能力二級6. 抗壓能力二級7. 學習能力二級3.本崗位常用制度序號制度編號制度名稱4、 規劃設計主管崗位名稱規劃設計主管崗位編號DC-SY-004所屬部門地產事業部晉升通道地產事業部部長、開發公司總工直接上級地產事業部部部長直接下級1.崗位職責序號崗位職責工作卡號1計劃管理1. 牽頭制定項目規劃設計計劃、年度規劃設計工作計劃A0042. 審核開發公司月度設計出圖的工作計劃3. 配合組織

31、集團專業人員及外部專家會審項目開發計劃B0154. 監督和評價開發公司月度計劃完成情況，提出計劃調整建議A0042設計管理1. 組織會審方案、概念設計、初步設計、擴初設計和施工圖設計B014、B016、B0172. 審核項目總體建筑風貌設計方案、裝修設計方案、市政配套設計方案B014、B016、B017、B0483. 審核規劃、建筑單體、市政的圖紙設計B014、B016、B017、B0484. 參加勘察單位、設計單位的現場考察和評審工作3技術支持1. 審核開發公司提交的技術變更材料，參與設計變更的現場鑒證B0292. 參與監督設計單位的技術交底工作3. 參與集團組織的施工單位、監理單位和材料供

32、應商的考察和評審工作4. 組織解決項目設計中的重大技術問題和技術難點4甲供材管理1. 審核甲供材采購計劃B0222. 審核確定材料樣板 B0333. 監督材料樣板封樣，移交B0334. 監督檢查甲供材材料驗收記錄5. 監督檢查現場材料樣品庫5營銷策劃管理1. 組織開展項目前期市場調研，審核市場調研報告，審核可研報告2. 組織編制營銷策劃方案3. 組織編制項目定位報告4. 監督項目定位包裝的具體實施6項目運營管理1. 審核工程質量管理，組織制定工程質量標準，不定期抽查工程質量2. 配合完成規劃許可證、土地證、施工許可證和其它報批、報建手續3. 配合政府、規劃部門和質監部門的現場踏勘工作2.任職條

33、件基本條件1. 年齡30歲以上55歲以下2. 工程類專業本科以上學歷3. 計算機操作熟練4. 男性優先5. 專業能力突出者可適當放寬年齡與學歷條件專業需求1. 設計公司及開發公司5年以上規劃及設計類工作經歷，同崗位5年以上工作經歷2. 主持負責過2個以上地產項目的規劃設計工作3. 具備工程建設類相關資質證4. 熟練操作CAD等繪圖軟件能力素質1. 溝通能力三級2. 人際關系理解能力一級3. 團隊領導能力二級4. 培養下屬能力三級5. 計劃能力二級6. 抗壓能力二級7. 學習能力二級3.本崗位常用制度序號制度編號制度名稱5、 結構工程師崗位名稱結構工程師崗位編號DC-SY-005所屬部門地產事業

34、部晉升通道地產事業部部長、開發公司總工直接上級地產事業部部長直接下級1.崗位職責序號崗位職責工作卡號1計劃管理1. 參加項目開發計劃和施工組織設計的會審工作B0152. 參與審核開發公司月度施工進度計劃3. 審核開發公司鋼筋、商砼和構配件等甲供材的采購和招標計劃B0224. 跟蹤開發公司結構施工進度的完成情況，提出修訂施工進度計劃的建議2結構技術1. 組織勘察成果的評審與確定2. 組織編制各階段結構設計任務書B0173. 審核開發公司提交的施工單位基坑開挖、基礎施工方案和施工組織設計B023、B0244. 抽查開發公司基礎、主體結構工程質量的檢查資料5. 審核項目的結構設計圖紙，提出鋼筋和砼用

35、量的優化意見3技術支持1. 參與設計變更的會審B0292. 參與設計任務書和施工圖紙的會審工作B0173. 參與相關技術方案討論工作4. 參與會審開發公司質量事故的處理方案，為事故處理提供技術支持B0285. 參與集團組織的勘察單位、施工單位、監理單位和材料供應商的考察和評審工作B0226. 參與技術交底工作，協助解決施工中的技術難題2.任職條件基本條件1. 年齡30歲以上55歲以下2. 工程類專業大專以上學歷3. 男性優先1. 專業能力突出者可適當放寬年齡與學歷條件專業需求1. 設計公司或開發公司5年以上相關工作經歷2. 具有二級以上國家注冊結構工程師資格證者優先1. 熟練操作PKPM等專業

36、軟件能力素質1. 溝通能力三級2. 人際關系理解能力一級3. 團隊領導能力二級4. 培養下屬能力三級5. 計劃能力二級6. 抗壓能力二級7. 學習能力二級3.本崗位常用制度序號制度編號制度名稱6、 拓展策劃主管崗位名稱拓展策劃主管崗位編號DC-SY-006所屬部門地產事業部晉升通道地產事業部部長、開發公司總經理助理直接上級地產事業部部長直接下級1.崗位職責序號崗位職責工作卡號1市場拓展1. 制定年度市場調研計劃2. 編制市場調研實施方案3. 負責前期市場調研實施，組織編制市場調研報告B001-0034. 審核外部機構編制的市場調研報告5. 組織市場調研報告的評審6. 負責外部專業調研機構關系維

37、護和工作協調2可行性分析1. 組織分析投資環境和市場環境2. 組織開發公司分析運作可行性3. 組織風險分析和效益分析4. 組織整合投資分析、效益分析、運作分析和風險分析，完成可行性分析報告5. 組織召開可行性分析報告評審3獲取土地1. 制定土地獲取價格限額2. 制定土地競拍策略3. 組織獲取土地優惠政策4. 參加現場競拍2.任職條件基本條件1. 男性年齡不超過50歲，女性年齡不超過48歲2. 營銷類專業大專以上學歷專業需求1. 3年以上地產公司營銷與策劃部門負責人工作經歷2. 6年以上地產公司營銷與策劃工作經歷2. 具備敏銳的市場嗅覺熟悉地產營銷策劃與市場調研相關工作能力素質1. 溝通能力三級

38、2. 人際關系理解能力三級3. 團隊領導能力二級4. 培養下屬能力二級5. 計劃能力三級6. 抗壓能力四級8. 學習能力二級3.本崗位常用制度序號制度編號制度名稱二、開發公司崗位說明書(一) 開發公司職能一、基本信息部門名稱開發公司上級部門地產事業部二、開發公司崗位編制部門崗位編制部門崗位編制領導班子（5人）總經理1人營銷策劃部（10人）營銷策劃部經理1人副總經理1人營銷策劃部副經理1人總工1人駐場銷售代表3人財務總監1人房管專員2人總經理助理1人銀行專員2人規劃設計部（5人）規劃設計部經理1人檔案管理員1人規劃設計專員1人企業管理部（2人）企業管理部經理1人結構工程師1人信息化專員1人報批報

39、建專員2人財務部（5人）財務部經理1人成本合約部（5人）成本合約部經理1人會計2人造價工程師1人出納1人土建造價員2人結算1人安裝造價員1人綜合辦（7人）綜合辦主任1人工程管理部（9人）工程部經理1人人力資源專員1人土建工程師2人行政專員2人水電工程師1人司機3人合同專員1人項目部項目經理1資料員1人項目副經理（非常設）1材料統計員1人工地代表（土建）若干材料員2人工地代表（安裝）1電工（非常設崗）1編制合計48人（不含項目部）編制說明l 項目經理1名，安裝工地代表1名，電工1名l 每10萬平方配備土建工地代表1名l 超過20萬平方的項目，配備項目副經理1名三、開發公司概述負責完成集團下達的經

40、營目標，對房地產開發項目實施全面的管理和控制，確保集團的投資獲得最大化的收益。四、部門職能描述序號核心職能1制度建設1. 負責地產板塊制度的編制與修訂2. 推動關鍵管理流程和規章制度建設，根據執行情況優化和調整制度和流程3. 監督、檢查開發公司制度執行情況2計劃管理1. 根據集團下達的目標，組織制定開發公司年度目標與工作計劃2. 監督、控制開發公司工作計劃的實施過程3. 組織完成月度、季度和年度的工作完成情況的偏差分析報告3項目管理1. 負責土地獲取具體實施，組織編制項目各階段規劃設計方案2. 組織編制開發公司的項目概算、預算和決算3. 參與集團專業人員及外部專家會審項目規劃設計、開發計劃和施

41、工圖4. 控制工程施工的進度、質量，不定期檢查施工現場安全文明施工 5. 負責項目竣工驗收4營銷管理1. 編制產品定位方案和營銷策劃方案2. 編制公司年度銷售計劃及各階段的銷售目標3. 參與銷售代理公司的招標，確定銷售代理公司4. 制定項目的銷售策略和銷售定價，并上報集團審批5. 編制年度銷售回款計劃，督促營銷策劃部完成回款計劃5資料管理1. 監督檢查項目施工組織設計、甲供材驗收記錄等質量、安全管理的文檔資料2. 監督督促工程技術文件的歸檔工作，及時移交資料6人事服務1. 負責開發公司員工績效考核2. 負責開發公司員工人事檔案，社保等基礎人事手續7行政服務1. 負責開發公司日常接待、印章使用管

42、理、辦公用品管理等基礎行政管理服務(二) 公司領導班子1、 開發公司總經理崗位名稱開發公司總經理崗位編號DC-KF-001所屬部門開發公司晉升通道集團副總裁直接上級集團副總裁直接下級副總經理、總工程師、各部門負責人1.崗位職責序號崗位職責工作卡號1制度建設1 組織編制開發公司制度建設與修訂的年度計劃A0042 審核各部門編制的制度建設計劃，督促完成制度制定與修訂工作A0053 主持、推動開發公司關鍵管理流程和規章制度的建設，根據執行情況優化和調整制度和流程4 負責監督和檢查各部門的制度執行情況2計劃管理1 根據集團下達的經營目標，組織編制公司年度經營計劃與目標2 根據集團下達的目標，組織制定開

43、發公司的年度工作計劃，審核各部門提交的年度和月度的工作計劃3 跟蹤各部門工作計劃的完成情況4 組織各部門完成月度、季度和年度的工作完成情況的偏差分析報告5 完成集團下達的經營指標，參加季度經營分析會和年度述職會6 組織完成公司季度和年度經營偏差分析3營銷管理1 參與編制產品定位方案，組織編制營銷策劃方案2 組織編制公司年度銷售計劃及各階段銷售目標3 組織銷售代理公司的商務談判，參與代理公司招標和確定B0564項目運營管理1 參與評審市場調研報告和可行性研究報告B001-B0042 組織參與項目方案、概念設計、初步設計、擴初設計和施工圖設計的會審，參與審核項目的概算和預算B013-0173 組織

44、參與會審項目開發計劃和各類專項計劃，監督各部門審核施工組織設計和施工進度計劃B0234 組織相關部門參加供應商的現場考察，審核工程中非招標材料設備的價格，并提交集團相關部門定價5 組織提供合格供方的備選名單，組織參與合格供方的定期評估6 督促部門收集工程技術文件，檢查資料歸檔工作完成情況5日常管理1 組織編制公司年度資金計劃和預算，審核各部門的年度預算2 開發公司各部門的績效考核評價、工作獎罰及所屬員工的任免建議A0103 負責公司的團隊建設工作，負責公司中層以下級別管理人員的任免，公司領導班子成員的任免建議4 每月主持召開總經理辦公會，檢查、督促、協調各部門工作進展5 代表公司參加重大業務、

45、外事或其他重要活動6 根據集團授權，負責處理公司重大突發事件，解決總結后及時向集團匯報2.任職條件基本條件1. 年齡35歲以上55歲以下2. 大學本科或以上學歷，工程類相關專業3. 具備基本的電腦及辦公軟件操作技能4. 男性優先5. 專業能力突出者可適當放寬年齡與學歷條件專業需求1. 開發公司8年以上工作經歷，地產區域公司負責人或同類崗位3年以上工作經歷2. 主持開發過面積20萬平米（累計）以上的地產項目3. 具有中級工程師資格的優先錄取4. 具有較強的地產開發工作組織能力；團隊領導能力；對內對外的溝通能力；整體的統籌協調能力5. 熟悉CAD等制圖軟件的操作6. 熟練解讀施工圖紙7. 熟知相關

46、施工技術、驗收規范及標準圖集能力素質1. 溝通能力三級2. 人際關系理解能力三級3. 團隊領導能力四級4. 培養下屬能力四級5. 計劃能力四級6. 抗壓能力三級7. 學習能力二級3.本崗位常用制度序號制度編號制度名稱2、 副總經理崗位名稱開發公司副總經理崗位編號DC-KF-002所屬部門開發公司晉升通道開發公司總經理直接上級開發公司總經理直接下級工程部經理1.崗位職責序號崗位職責工作卡號1制度建設1. 審核工程管理類制度建設與修訂的年度計劃，督促完成制度制定與修訂工作2. 收集工程管理類制度執行情況的反饋意見，提出流程和制度優化的建議A0053. 監督和檢查工程管理類制度的執行情況2計劃管理1

47、. 組織編制工程管理部的年度工作計劃，審核工程管理部的月度工作計劃A0042. 審核工程管理工作計劃完成情況的偏差分析報告3項目運營管理1. 組織辦理開工證、工程前期的全部報裝、報批、審核手續及后期工程的報建、驗收、備案手續B018-0232. 組織和協調好施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關系3. 審核項目施工進度計劃，確保項目關鍵節點的控制B0154. 參與技術方案變更、方案修改論證會，協調有關部門解決施工現場的技術疑難問題5. 參與施工技術交底和施工圖會審，組織開展工程質量檢查和內部驗收工作B0236. 審批施工組織設計，抽查項目部的形象進度、安全文明施工和施工方、監理方的

48、現場管理情況B0267. 參與合格供方的定期評估，按時提交甲供材進場驗收資料和各類工程資料B0258. 督促工程管理部收集工程技術文件，檢查資料歸檔工作完成情況9. 監督工程技術資料的歸檔工作，督促成本合約部、規劃設計部等提交相關資料4招標支持1. 負責組織編制招標計劃和各類招標文件，審核標底2. 參與集團組織的設計單位、施工單位、監理單位、材料供應商的現場考察3. 配合集團組織的合作伙伴和供應商的評估工作5日常管理1. 協助維護和協調政府各級主管部門之間的關系2. 協調各個項目部之間關系，管理乙方、監理單位和供應商3. 組織處理項目各類突發情況2.任職條件基本條件1. 年齡35歲以上55歲以

49、下2. 工程類相關專業?？埔陨蠈W歷3. 具備基本的電腦及辦公軟件操作技能4. 男性優先5. 專業能力突出者可適當放寬年齡與學歷條件專業需求1. 開發公司工程類副總或類似崗位3年以上工作經歷2. 地產或建筑工程類企業工程管理部門負責人6年以上工作經歷3. 具有中級工程師資格的優先錄取4. 熟悉CAD等制圖軟件的操作5. 熟練解讀施工圖紙6. 熟知相關施工技術、驗收規范及標準圖集能力素質1. 溝通能力四級2. 人際關系理解能力四級3. 團隊領導能力三級4. 培養下屬能力二級5. 計劃能力四級6. 抗壓能力三級7. 學習能力二級3.本崗位常用制度序號制度編號制度名稱3、 總工程師崗位名稱總工程師崗位編號DC-KF-003所屬部門開發公司晉升通道直接上級開發公司總經理直接下級規劃設計部經理、成本合約部經理1.崗位職責序號崗位職責工作卡號1計劃管理1. 審核規劃設計和成本管理制度建設與修訂的年度計劃，督促完成制度制定與修訂工作A0052. 收集規劃設計和成本管理制度執行情況的反饋意見，提出流程和制度優化的建議3. 監督和檢查規劃設計和成本管理制度的執行情況4. 組織編制規劃設計部和成本合約部的年度工作計劃，審核規劃設計部和成本合約部的月度工作計劃5. 審核規劃設計工作計劃完成情況，審核成本分析和評估報告2規劃設計1. 參與編制市場調研，組織完成可