1、公司人才測評方案一、測評目標 1了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況。 2為公司的人員選拔、晉升、考核、調動、任免工作提供決策依據。 3為干部后備隊伍的建設提供基礎。 4為員工的職業生涯規劃、人職匹配、培訓、獎懲等提供參考依據。 5為公司的人員招聘提供系統科學的現代工具。 6為公司在用人篩選上提供參考資料。 7形成公司360度人員考評系統。 二、測評指標結構體系 測評內容側重從工作態度(敬業精神)、人員素質測評和績效考評3個方面進行，將主觀評價和客觀測評技術相結合，主觀評價中將上級評價、同級評價、下級評價和客戶評價相結合，客觀技術評價中將筆試、面試、土作模擬和評價中心等技

2、術相結合，做到全方位評價一個職員，即實施360度測評。 1工作態度評價指標 對公司的認同感、對在公司發展前景的信心、工作積極性、對同事工作的促進、團隊的協作努力程度，以上項目由其上級經理、同事、下級和客戶分別用相關的評議表格進行主觀評定。 2素質測評結構體系 依據公司各崗位工作分析的職位要求，含人格特點、管理風格等項。 3績效考評結構體系 每月工作完成率；季度、年度評議；特別業績與貢獻。 三、測評方法 1人事測評量表 人事測評量表是通過設計問卷來了解各級員工的職業興趣、職業人格、管理風格等心理素質，包括設計考卷來測試員工的智力、綜合知識和專業技術。優點是可以進行團體施測，管理人員與普通員工一同

3、進行，還可以在一定程度上消除他們對干部測評本身的敏感性。 人事測評量表包括以下幾個方面： 心理測驗問卷：了解各級員工的職業興趣、職業人格、管理風格等心理素質。適用于全體員工，包括中高層管理者。 綜合知識測驗：用紙筆形式的測驗來考察基層干部、普通員工和新招聘人員的科技知識、人文知識、外語及生活常識等方面的知識面。 一般職業能力測試：選用紙筆形式、操作形式的測驗，來考察基層干部、普通員工和新招聘人員的基本認知能力和動手能力。 民主評議：由上級、同事、下級、客戶對被評議人工作是否稱職、是否優秀等進行打分評議。適用于全體員工，包括中高層管理者。 2測評活動 測評活動是在人員選拔的實踐中發展起來的相對完

4、整的測評形式，目前，采用以下幾種測評模式應用于公司的人員測評。 結構化面試：通過精心設計的具有一定應變結構的問題，以一對一或多對一的問答方式，即時考察測評對象的語言表達、人際溝通、思維反應能力。這一方法適用于新招聘人員的評價。 行為事件訪談：通過專業的談話內容分析技術，定量評價管理干部的各個勝任特征。這一方法適用于中層管理人員的管理潛力考察。 評價中心：通過多種方式如結構化面試、公文處理、工作情景模擬、管理游戲等等，來全面考察干部候選人的綜合管理能力。這一方法適用于中高級管理者的選拔，同時也可作為對中高級管理者管理能力的一種行之有效的培訓方法。 討論推薦：由各部門組織、總結討論部門內每個員工的

5、工作態度、工作完成情況、稱職與否等等，按一定比例評出先進個人。 四、測評工具 公司人才素質測評系統由XX民主評議指標體系、XX綜合測驗16、(XX職業傾向問卷)、研發人員筆試、信息網絡技術支持人員筆試、 GDT面試、工作態度民主評議表、工作能力民主評議表、工作目標考核表、年度績效考核表等組成。另外一些專項的工具包括(董事會辦公室人員選聘題庫、高校應屆畢業生面試常用題庫等。 五、不同類型員工與不同測評目的所用的測評方式（一）新進員工招聘測評1、普通職位普通員工招聘素質測評實用16PF人格測評著重考察應聘人員的職業價值觀、職業興趣和基本能力素質，以便用人單位全面了解應聘人員的綜合素質，優勝劣汰的結

6、果使用。著重考察人員的人格特征，好的人格、個性是企業選材的重要考察方面。2、技術職位創新能力測評 企業人才綜合素質測評 著重考察技術人員的創新能力。 全面了解人員的綜合素質，良好的能力結構及個性特征是技術發展的保障。3、中高級管理人員 企業高級管理人員綜合素質測評 管理職位綜合素質考核測評 實用NEW16PF人格測評 解決問題風格測評 著重考察管理人員的智能水平，基本領導能力、思維風格、求職動機及職業興趣。 管理人員的基本能力及個性風格 全面考察管理人員的人格、性格特征 著重考察管理人員的處世風格，性格特征。4、營銷人員 營銷人員基本素質測評實用NEW16PF人格測評考察銷售人員的營銷理論、實

7、踐知識、銷售素質與銷售崗位的適應度全面考察銷售人員的人格、性格特征5、財務人員 實用NEW16PF人格測評全面考察銷售人員的人格、性格特征6、畢業生的選拔 畢業生綜合能力素質測評 智商測評綜合考察學生的綜合素質水平，選取素質水平較好的人員。 考察人員的智商，優秀的智能水平是各項工作勝任的保證。（二）內部選拔、員工晉升（管理職位為主） 企業高級管理人員綜合素質測評 管理職位綜合素質考核測評 實用NEW16PF人格測評 解決問題風格測評 中層干部管理素質測評 全面考察管理人員的性格特征。 著重考察員工的管理能力素質。 著重考察管理人員的智能水平，基本領導能力、思維風格、求職動機及職業興趣。 管理人員的基本能力及個性風格 著重考察管理人員的處世風格，性格特征。（三）員工激勵及員工需求調查事業驅策力測評 員工工作動力及激勵方式測評 考察員工