1、專業技術人員內生動力與職業水平測驗1）單選題，共15題，每題2.0分，共30.0分-2.0分A-,1單選題（2.0分）以下不屬于員工服務福利的是？.A.員工援助計劃.B.配偶生育假.C.兒童看護幫助.D.老人護理計劃答案B解析2單選題（2.0分）活力曲線的劃分比例是？.A.15%,60%,25%.B.15%,75%,10%.C.20%,70%,10%.D.20%,65%,15%答案C解析3單選題（2.0分）以下哪項不是勝任力模型的作用A.用于績效管理.B.用于培訓開發.C.用于核心人才管理.D.用于員工關系管理答案D解析勝任力模型主要應用于甄選調配、績效管理、薪酬管理、培訓開發、戰略性人才規劃

2、、核心人才管理、繼任者計劃等=4單選題（2.0分）以下哪項不屬于虛擬股權的特點.A.股東權益的不完整性.B.股權形式的虛擬化.C.需要員工以一定金額出資.D.以無償贈送或獎勵為主要方式答案C解析虛擬股權不需要員工出資5單選題（2.0分）以下屬于勝任力模型中關于自我形象的是？.A.靈活性.B.自信.C.成就導向答案B解析6單選題（2.0分）長期獎勵計劃的支付周期通常是?.A.一至三年.B.三至五年.C.五至七年.D.七至十年答案B解析-2.0分7單選題（2.0分）以下媒介的管道豐富性最單薄的是?.A.電話.B.電子郵件.C.簡報和報告.D.信件答案C解析8單選題（2.0分）卜列哪項不是成功分享計

3、劃的實施要點.A.經營單位中的所有員工全體參與.B.管理層全權制定績效目標.C.定期衡量績效，及時溝通.D.適時結束答案B解析成功分享計劃的實施要點有經營單位中的所有員工全體參與，管理層與基層員工共同制定績效目標，定期衡量績效、及時溝通，適時結束等-2.0分,-9單選題（2.0分）不屬于員工能力素質的是？.A.個性.B.自我形象.C.生活態度.D.價值觀答案C解析10單選題（2.0分）以下屬于ERG理論中的基本概念是.A.需要滿足.B.需要減弱.C.需要消失答案A解析ERG勺幾本概念為需要滿足、需要提升和需要受挫-2.0分11單選題（2.0分）關于股權激勵的理論基礎描述正確的是？.A.經營者在

4、收益低微的情況下不會成為風險規避者.B.所有權與經營權分離會導致內部人”利用控制權侵占股東資產.C.企業代替市場帶來內部交易費用下降.D.經營者與股東之間是從屬關系答案B解析12單選題（2.0分）以下哪項不屬于彈性福利計劃的類型.A.全部自選.B.全部非自選.C.部分自選.D.小范圍自選答案B解析彈性福利計劃一共可以劃分為三種類型，即全部自選，部分自選及小范圍自選。13單選題（2.0分）以下屬于保健因素的有.A.工作責任.B.工作內容.C.晉升機會.D.薪酬福利答案D解析工作責任、工作內容和晉升計劃都屬于激勵因素14單選題（2.0分）以下不屬于企業文化落地形式的是？.A.視覺系統.B.日常發言

5、.C.日常行為.D.福利發放答案D解析15單選題（2.0分）下列不屬于職業生涯規劃中環境分析部分的是？.A.他人的選擇.B.社會政策.C.組織特色.D.社會中人才供給情況答案A解析2）多選題，共10題，每題3.0分，共30.0分-3.0分16多選題（3.0分）寬帶薪資的特征和作用有.A.寬帶型薪資結構支持多層級組織結構.B.寬帶型薪資結構能引導員工重視個人技能.C.寬帶型薪資結構有利于管理人員的角色轉變.D.寬帶型薪資結構有利于提高企業薪酬值勺競爭力答案B,C解析寬帶薪資的特征和作用有：寬帶型薪資結構支持扁平型組織結構，能引導員工重視個人技能的增長，有利于管理人員的角色轉變17多選題（3.0分

6、）職業生涯規劃的原則有.A.擇己所愛.B.擇他所贊.C.擇世所需.D.擇己所利答案A,C,DD.社會中人才供給情況答案A解析2）多選題，共10題，每題3。分，共30.0分-3.0分16多選題（3.0分）寬帶薪資的特征和作用有.A.寬帶型薪資結構支持多層級組織結構.B.寬帶型薪資結構能引導員工重視個人技能.C.寬帶型薪資結構有利于管理人員的角色轉變.D.寬帶型薪資結構有利于提高企業薪酬的競爭力答案B.C解析寬帶薪資的特征和作用有：寬帶型薪資結構支持扁平型組織結構，能引導員工重視個人技能的增長，有利于管理人員的角色轉變17多選題（3.0分）職業生涯規劃的原則有.A.擇己所愛.B.擇他所贊.C.擇世

7、所需.D.擇己所利答案A.C.D沖突管理中應當避免.A.過度理性，對負向情緒視而不見.B.認為沖突管理是對事不對人.C.等對方先行動以表示自己的善意.D.認為處理沖突是雙方的責任答案A,C解析沖突管理應避免過度理性、對人不對事、認為處理沖突是自己一人的責任,等對方先行動以表示自己的善意等。-3.0分21多選題（3.0分）以下屬于能力與能力薪資掛鉤方案的是？.A.直接能力分類法.B.傳統職位能力定薪法.C.行為目標達成加薪法.D.績效評價法答案A,B,C解析22多選題（3.0分）以下那些是360度績效考評的特點.A.基于勝任特征.B.多角度C.全方位D.誤差大答案A,B,C解析360度績效考評的

8、主要特點有全方位、多角度，基于勝任特征，誤差小。29.答案：ACD平衡積分卡考核數據采集的成本和工作量需要ER添統-3.0分23多選題（3.0分）勝任力有什么作用.A.提供選人的依據.B.提供激勵的導向.C.提供行為的標準.D.提供培養的目標答案A,C,D解析勝任力的作用是提供選人的依據、激勵的導向和培養的目標-3.0分24多選題（3.0分）以下屬于團隊構成要素的是?.A.團隊定位.B.計劃.C.權限.D.氛圍答案A,B,C解析25多選題（3.0分）以下屬于關鍵績效指標選擇方法的是？.A.標桿法.B.策略目標分解法.C.問卷調查法.D.內部導向法答案a,b,d解析3）判斷題，共20題，每題2.

9、0分，共40.0分26判斷題（2.0分）盧因認為，任何事物都處在一對相反作用力之下，且處于不平衡狀態嗎?.A.對.B.錯答案B解析27判斷題（2.0分）360度績效考評包括自我考評嗎？.A.對.B.錯答案A解析28判斷題（2.0分）企業文化的形成是一種通過管理層開會討論拍板的短期過程嗎？.A.對.B.錯答案B解析29判斷題（2.0分）關鍵績效指標（KPI）是對組織運作過程中所有成功要素的提煉和歸納嗎?.A.對.B.錯答案B解析30判斷題（2.0分）團隊的發展經過成立期之后將會進入到穩定期.A.對.B.錯答案解析團隊發展經歷過成立期之后將會進入到動蕩期31判斷題（2.0分）馬斯洛五層次需要理論中

10、，低層次需要沒得到滿足時候，高層次需要也會產生.A.對.B.錯答案B解析馬斯洛五層次需要理論認為，低層次需要沒得到滿足時候，高層次需要不會來臨32判斷題（2.0分）績效考核的作用只是為了發放薪酬.A.對.B.錯答案B解析績效考核的作用有提供人員任用的依據、提供決定人員調配和職務升降的依據、提供人員培訓的依據、提供確定勞動報酬的依據等33判斷題（2.0分）解決沖突時應當承認自維護自己的利益是正當的，并追求自己的利益最大化嗎？.A.對.B.錯答案解析34判斷題（2.0分）個體對職業的需要和追求始終保持一致.A.對.B.錯答案B解析個體在不同的職業發展階段，對職業的需要和追求發展方向存在較大的差異3

11、5判斷題（2.0分）噪聲是妨礙信息溝通的任何因素，它存在于溝通過程的各個環節嗎？.A.對.B.錯答案A解析36判斷題（2.0分）熱爐法則說明了員工觸犯規章時，管理者一定要對其懲罰嗎？.A.對.B.錯答案A解析解析34判斷題（2.0分）個體對職業的需要和追求始終保持一致.A.對.B.錯答案B解析個體在不同的職業發展階段，對職業的需要和追求發展方向存在較大的差異35判斷題（2.0分）噪聲是妨礙信息溝通的任何因素，它存在于溝通過程的各個環節嗎？.A.對.B.錯答案A解析36判斷題（2.0分）熱爐法則說明了員工觸犯規章時，管理者一定要對其懲罰嗎？.A.對.B.錯答案解析.A.對.B.錯答案B解析41判斷題（2.0分）南風法則說明了管理者應當多用負強化，少用正強化嗎？.A.對.B.錯答案B解析42判斷題（2.0分）績效目標與企業戰略無關嗎？.A.對.B.錯答案B解