1、流程圖說明引用窗體項目成立范圍接口說明開工協調會提報開工計劃項目部成立準備進場施工項目編號現場會勘人員組織項目部接獲業務部合同、標單，設計部施工圖紙及施工規范等相關資料。并立案編號建檔。由業務部召集項目部、設計部及相關各部門針對工程承包范圍、工程接口、施工重點、工程系統、工程進度加以確認，各部門協助澄清。由項目主辦指派項目負責人及協辦工程師，并交辦所有項目相關資料。會同業主及各平行包商針對工區管理、安全規章、臨時設施規劃、現場項目部地址、物料堆置區、工程進度及配合接口做協調。依合約及現場實際狀況規劃工程提報開工計劃書(內含總進度表月進度表項目部及臨時設施配置圖人員組織架構表施工圖管控表施工用電

2、計劃預計供料進度表物料搬運計劃施工安全規范書)呈報項目部主辦批核后交業主備察。項目建檔確認單內部工作連絡單會議記錄表工程交底單工地組織表 工作連絡單 會議記錄表總進度表開工通知書一 工程立項作業流程 項目部工裝作業流程二 設備材料送審作業流程 項目部工裝作業流程流程圖說明引用窗體提報設備材料送審確認設備送審材料數量清點項目部發包設備材料進場入庫由業務、設計部整理相關型錄及附件并作規格型號標示附表”設備材料型錄送審表”交項目部提報業主審核。由項目主管負責追蹤及協調業主確認送審設備，并確定送審時程追蹤送審，經業主用印確認后立即提報公司配合作業。由該項目主管負責整合，各工程師負責各項目清點，以段長表

3、，設備材料清點表管控材料進場。由項目部制作標書、邀請廠商報價、封標資料提報分部中心經理。及甲供所須設備材料明細，交由采銷中心進行采購。依據項目部排定時程采購進場，由項目部據規范進行檢驗，合格者入庫，不合格者知會廠商并辦理退貨或原車載回。設備材料型錄送審表 設備材料清點表工程材料分包計劃總表工程材料明細表設備材料采購進場時間管控表設備材料進場檢查表材料入出庫登記表三 施工圖送審及變更作業流程 項目部工裝作業流程流程說明引用窗體施工圖規劃(初板)施工圖套圖(初板)施工圖送審(初板)施工圖規劃(變更)施工圖 (變更確認)施工圖 (變更入檔)由設計部人員依現場實際狀況及系統功能性進行施工規劃。（整合協

4、調土建建筑結構消防/相關配合系統我方施工圖）修正相關設備管道之詳細安裝尺寸高程區域。施工圖草圖與各平行包及業主討論后經主管審核始安排正式繪圖。設計部提報正式彩圖或藍圖供業主或監理方審核，簽核后轉交項目部施工執行。項目部接獲業主變更通知后，先會勘現場狀況拍攝變更前照片，填具”工程變更確認單”詳列變更內容交業主簽認。由項目主管交辦制作變更圖面及”空白數量標單”，并請施工隊同時提交”工程報價單”交項目部審核后，由項目部出具正式”工程報價單”向業主報價，金額確認后，轉交采銷中心采購供貨。變更追加工程均依一般施工作業程序控管，完工后加拍變更后照片，會整單項變更資料整理。并提報項目部檔案室備案。施工圖管控

5、表工作連絡單 會議記錄表 工作連絡單 工程變更簽證確認單附件：變更前圖紙 變更后圖紙空白數量標單工程報價單工程追加減詳單四 施工作業展開 項目部工裝作業流程流程說明引用窗體現場項目部及臨時設施建立施工用料申領施工作業展開質量管控安全管控進度管控成本管控環境管控依提報之開工計劃書建立現場項目部及臨時設施。以便工程作業協調處理及施工作業展開。由項目部谷衛衛開領料單，項目主管確認施工隊領料。.工程師每日至現場依施工規范施工圖面及”自主檢查表”查核工程質量進度施工安全.缺失及待改善事項,以”缺失記錄表”記錄追蹤.并限期改善。.工程師于每日工地例會回報工程進度/質量及待協調事項,并整合于”工地日報表”及

6、”會議記錄表”內,由項目主管會報項目主辦。C.項目主管在重要工程節點需作施工要點提示（開工進場機房施作配電房進場電纜布線外管施作主工程施作區域變更追加工程試車驗收主管機關驗收業主交辦事項），并提具相關計劃及圖面制作施工計劃書，現場施作現況如和圖面不符，當立即修正檢討，并修正繪制于圖面。D.項目主管依據業主需求及工程執行狀況適時修正進度計劃，并隨時和施工隊檢討人力需求及工作調度。.項目主管需能主動反映及協調工地事務，并善用公司及業主資源，以達成最大效益。工作連絡單項目部設備申請單 材料領用表單 工程缺失追蹤表自主檢查表工地日報表 工作連絡單 會議記錄表總進度表月進度表 雙周進度表五 請款計價作業

7、 項目部工裝作業流程流程說明引用窗體核實工作量估驗請款提報業務部業務辦理請款對業主請款核實工作量估驗請款審核附工程發票估驗請款單提送財務放款下包商請款業主計價：由項目主管依合約付款辦法，核實現場工作量或實際進場設備，于請款日前填具”估驗請款單（業主稿）”提報業務部由業務辦理請款。施工隊計價：由項目工程師于每月及日前依現場實際完工量及我方請款進度制定”工程計量表”交項目主管審核后填具”估驗請款單”并附工程發票，提報項目部批核。估驗請款單（業主稿）工程開票申請表估驗請款單工程計量表估驗請款單檢附 ：工程發票六 完工報峻作業 工務作業流程流程說明引用窗體提送驗收時程表召集相關人員初驗整改后復驗備 齊

8、 相 關 資 料移交業主教育訓練完工驗收報告工程保固結案請款移交維修部清場盤點現場項目部提報”驗收時程表”至總部批核后行文呈報業主約定時程驗收。依驗收時程排定相關人員（連同維修部交接人）陪同業主依合約（含施工規范）竣工圖試車記錄點檢承攬范圍內系統功能質量，。驗收缺失以”工程缺失追蹤表”記錄追蹤。并整合成”驗收缺失改善計劃”（含改善時程發生原因改善方案）。所有數據列入工程驗收數據移交。依工程估驗計價程序請領完工款。由項目部與廠商針對設備操作及維修保養項目時程故障排除，制訂訓練教材（含工程驗收數據）后，排定”教育訓練時程表”至總部批核后，行文呈報業主約定時程及交接人員（含維修部）實施。訓練后確認交接人及移交成果。所有數據列入工程驗收數據移交。移交工程驗收數據予業主點收后，由工務所提報"工程完工驗收報告"及"工程保固切結書"交公司用印后.呈業主方簽認收存。依估驗計價程序請領驗收款，結算本工程及變更追加工程應收款項工務所清點需退場之材料及辦公設備，列表知會項目部安排置放及調度措施（主材由維修部派車運回倉庫，廢料由現場項目部協調清出）。并排定時程將工區內我方搭建之臨時設施拆除復原（含廢料清理）依"工程移交申請單"內容備妥數據后,行文通知維修