1、關于印發“提質增效”工作方案的通知各單位：按照國務院國資委打好提質增效攻堅戰動員部署視頻會要求和集團公司黨委擴大會、新興際華集團2016年提質增效行動方案的要求，根據公司提質增效專題會議布置要求，制定并下發“提質增效”工作方案，請按照方案要求開展工作，抓住提質增效的重點、難點，上下互動，層層抓落實，人人壓擔子，切實將提質增效工作抓緊抓好。南京際華三五二一特種裝備有限公司二0一六年三月二十八日1/15下載文檔可編輯“提質增效”工作方案一、指導思想以國資委、集團公司提質增效專題工作會精神為指導，以提高工作質量、提升企業效益為中心，以優化流程管控、注重資源源頭控制、創新激勵機制、實現企業員工價值雙贏

2、為目標，堅持全面鋪開、深入開展、持續推進，為企業持續發展，提供堅實保障。二、組織領導為深入推進此項工作的開展，成立了開展提質增效活動領導小組，組成人員如下：組長：夏前軍副組長：李修元成員：胡杰、倪強生、張小龍、葉建華、劉建祥、朱國林、嚴國宏、蔣根同、朱雪峰活動辦公室設在綜合辦公室，財務和黨群部門共同參與，負責此項工作的組織協調、監督檢查、考核等工作。三、分階段實施第一階段分析梳理階段2016年2月1、各單位分析各項費用構成，對各自分管的工作、人員結構、掌控的成本費用資源進行梳理，公司組織經濟分析會，逐單位進行分析點評。2、各部門圍繞經濟分析會提出的問題，進行流程、制度的制定與修改，部門內部的流

3、程制度由各單位自行制定，涉及跨部門的制度由綜合辦公室統一協調，進行制定與修改。第二階段目標制定階段2016年3月2/15下載文檔可編輯1、圍繞公司2016年“機制創新年”的主題，結合集團公司“提質增效”活動方案，制定公司內部提質增效方案。2、根據經濟分析會提出的機制創新、提質增效要求，對各部門2016年度目標責任書內容進行完善，并簽訂各部門2016年度目標責任書。3、各部門召開提質增效活動全員宣講動員會，對公司提質增效各項措施和目標進行宣貫。4、根據提質增效、機制創新要求，對組織機構、崗位設置進行調整，開展職能以上人員競聘上崗工作。第三階段目標落實階段2016年全年1、市場部門按照目標責任書下

4、達的指標，拓展營銷新思路，穩固傳統市場的同時，積極開拓新市場。2、技術部門圍繞市場做研發，提高產品研發與市場營銷相互引導作用，推行技術開發及工藝工作激勵機制創新，加強試驗組的管理,實現勞動量與薪酬掛鉤，提高工作效率。3、生產相關部門從采購、外協、生產、質量檢驗各個環節入手，改進傳統的生產管理模式，進一步精簡人員，按照市場模式，開展降本增效活動；推動車間產品加工“買斷制”試點。4、管理部門結合2016年度各部門目標責任書和年度預算指標，提高工作、服務效率，嚴格費用控制。根據提質增效要求，做好數據分析，圍繞數據嚴考核，確保提質增效、機制創新各項措施落到實處，起到效果。3/15下載文檔可編輯四、具體

5、要求序號短板措施負責人責任單位完成時間具體任務1裝具市場拓展思路陳舊，不能適應企業發展要求1、結合軍改，加強與軍隊裝備發展、后勤保障部門、各兵種、各戰區、武警總部等相關單位的聯系，擴大訂單規模2、抓好軍援軍貿、外貿等方面的訂單跟蹤落實，提高產品盈利水平3、拓展民用營地產品市場，向“互聯網+工業+旅游服務”方向轉型夏前軍劉建祥倪強生朱雪峰市場部外貿部2016.121、市場部計劃處確保實現銷售收入1.55億，力爭實現銷售收入1.8億2、市場部銷售處確保實現銷售收入0.42億，力爭實現銷售收入0.45億3、市場部駐京辦確保實現銷售收入0.8億，力爭實現銷售收入0.9億，軍援軍貿訂單力爭承攬2000萬

6、元以上4/15下載文檔可編輯4、市場部商貿分公司確保實現銷售收入0.45億，力爭實現銷售收入0.5億5、市場部商貿分公司確保實現銷售收入0.7億，力爭實現銷售收入0.8億6、民用營地產品首年力爭承攬訂單1000萬元以上，毛利率在25%以上2環保科技高端濾料市場開拓力度不夠，未充分發揮優良裝1、在鞏固原有市場基礎上，發揮水刺新技術和先進裝備的優勢，利用863項目的成果產品，推廣低克重基布水刺濾料及無基布水刺濾料等精細化過夏前軍劉建祥環保科技公司2016.12全年力爭取得電力行業訂單1.2億元，水泥行業訂單6500萬元，鋼鐵行業訂單3000萬元，煤化工、垃圾焚燒等新興行業6000萬元5/15下載文

7、檔可編輯備能力濾新產品2、拓展煤制氣、供暖鍋爐、中小自備電廠水刺濾料市場，提高產品毛利率，規避資金回籠風險何義榮3科研成果轉化能力弱，未啟效發揮研發優勢1、利用營地系列帳篷裝具研發技術優勢，推動防護裝具產品向功能化、模塊化、便捷化方向發展，發揮差異化競爭優勢2、關注生產技術革新，持續推進工藝優化，助力生產效率提升，保證產品質用穩定，降低制造成本。胡杰技術部2016.121、申報并取得局新技術企業資質，獲得政府的相關政策和資金扶持2、持續與市場部門進行溝通，一方面對業務人員進行產品結構知識的培訓，另一方面及時了解市場對產品功能、結構等方面的需求3、做好民營旅游營地項目的科技6/15下載文檔可編輯

8、研發葉建1、市場部計劃處應收賬款及發出華商品控制在800萬元以內倪強2、市場部銷售處應收賬款及發出1、繼續深入開展應收賬款清收專項活財務審應收賬款居高生商品控制在300萬元以內動，將發出商品納入應收考核范圍計部4不卜，存在貨金劉建2016.123、市場部駐京辦應收賬款及發出2、開展處理積壓存貨專項活動，對庫各營銷風險祥商品控制在600萬元以內存存貨進行清理并進行專項考核部門朱雪4、市場部商貿分公司應收賬款及峰發出商品控制在500萬元以內及各5、外貿部應收賬款及發出商品控7/15下載文檔可編輯營銷制在100萬元以內部門6、環保科技公司應收賬款及發出負責商品控制在12000萬元以內，逾人期賬款壓減

9、額超過2000萬元生產相關環節1、米購：注重比質比價，對原材銜接效率不圖，葉建財務審料采購嚴格按照企業招標流程實制造成本存在加強對原材料采購、外協生產、運輸華及計部施；擴大供應商選擇范圍，注重5下降空間，期間物流、期間費用等各項費用的管控，各部綜合辦2016.12合格供方資質跟蹤管理費用中，可控費在降本壓費的基礎上，實現增收增利門負公室及2、外協：尋找更多的外協資源；用精打細算不責人各部門實行技術推線、駐檢資源考核制夠度，提高外協使用資源效率，注8/15下載文檔可編輯重外協加工費用綜合評價3、物流運輸：繼續實行公開招標制度，將多批次小額運輸納入招標范圍，對市場部門的運輸實行統一歸口管理和考核4

10、、銷售費用：根據訂單規模，確定各項費用比例，提高費用投入價值5、管理費用：實行費用源頭歸口管理，杜絕費用控制盲點6、財務費用：加強資金籌劃精細化管理，合理調動資金，降低資金成本9/15下載文檔可編輯與外部市場相比，車間勞動效1、對人員進行梳理，合理安排人力資源，提高勞動效率朱國林嚴國人力資源部1、人力資源部牽頭，對企業二三線員工及長病假員工進行梳理，按照人員實際勞動能力對其崗位進行調配，提高全員勞動效率。6率偏低，二、三線人員負擔較重2、開展生產車間買斷制，提高勞動效率，降低勞動成本宏勇裝具車間2016.122、裝具車間按照市場模式，實行產品生產價格買斷制，參照市場價格水平，由車間班組承接任務

11、，由工時計價轉變為按件計價10/15下載文檔可編輯7現行激勵機制及工作流程陳舊，不能夠適應現階段企業發展要求深入推進機制創新，通過制度、流程的梳理、制定，規范企業生產經營，提高工作效率和工作質量嚴國宏各部門負責人綜合辦公室各部門2016.121、采購部門：壓縮搬運工隊伍，合理調度，進一步壓減裝卸費用2、采購部門：嚴格限額發料流程，重點對外協用料進行管控，降低材料消耗3、質量檢驗部門：根據產品性質進行分類（買斷類、加工類），按照分類調整質檢資源和控制程度。對加工單位生產質量進行考核，參照一次下機合格率身低承擔檢驗費用4、技術管理部門：在試驗組推行勞動量與薪酬掛鉤激勵機制創新11/15下載文檔可編

12、輯5、技術管理部門：加強技術指導及打樣資源考核，推行外協單位技術指導規定、產品打樣管理辦法、技術人員工作質量管理辦法等相關新的制度6:環保濾材公司：壓縮壓縮輔助人員數量，提高勞動效率。7、環保濾材公司：通過技木改造，包括ZM強合濾料的寬幅化改造、雙梳雙鋪線采用主動放卷，增加基布長度定長裁剪、濾袋頭、底刷膠米用自動化方式，分切改刀縮幅寬，降低消耗降成本，達12/15下載文檔可編輯到提質增效的工作目標。8、環保科技公司：制定物料管理制度，嚴格管控物料領用，減少物料浪費，降低物料費用8人員隊伍老化，部分關鍵重要崗位人才梯隊建設不力1、根據企業發展需要，堅持外部引進與內部培養相結合的人才隊伍建設理念，

13、不斷充實適應企業發展的人才隊伍2、加大干部人才培養力度，創新培訓內容和模式，著力提升全員綜合素質嚴國宏人力資源部2016.121、重點引進銷售、專業打樣試制人員，充實銷售、打樣管理崗位。選拔經驗豐富、工作認真、具備一定管理能力的基層員工，經過綜合及專業技能培訓，通過考核競聘補充工藝、質檢、外協跟單13/15下載文檔可編輯和能力水平。3、建立干部動態考核機制，建立日常考核、年度考核、任期考核相結合的三期聯動考核模式，形成干部動態競爭長效機制。崗位2、每兩個月召開一次青年員工座談會，每年11月召開人才月座談會，聽取員工想法和建議，發現人才建設中存在的問題，不斷完善并提高3、每年開展員工隊伍測評，將日常工作等客觀情況納入測評，將測評結果作為員工晉升的依據14/15下載文檔可編輯五、