1、工程公司管理規(guī)章制度【篇一：工程部管理規(guī)章制度】工程部管理制度為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。遵循原則?充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，保證公司的項(xiàng)目能夠順利的完成？實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)?依法按程序辦事?堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局?兼顧企業(yè)、項(xiàng)目和職工個(gè)人利益總則?工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。?工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。?工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。?工程部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”。各工程師為

2、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。?工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)制為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。?工程師為所承接項(xiàng)目的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。?承辦人做出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。?承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。考勤和請(qǐng)、銷假制度?考勤和請(qǐng)、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。?工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)

3、人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。?工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并按照行政管理制度的相關(guān)規(guī)定填寫單據(jù)，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補(bǔ)填。?工程部人員兩天以內(nèi)的病、事假經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可休假。財(cái)務(wù)制度?財(cái)務(wù)制度由公司統(tǒng)一制定。工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在借款時(shí)應(yīng)出具所借款項(xiàng)的用途及預(yù)算，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)兩級(jí)審批通過(guò)以后，方可借款。如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，則先進(jìn)行電話溝通確認(rèn)，后補(bǔ)辦審批手續(xù)。?在工程款項(xiàng)使用過(guò)程中盡量要求

4、對(duì)方開(kāi)具發(fā)票，如無(wú)法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說(shuō)明。?在項(xiàng)目中需要招待對(duì)方人員就餐時(shí)，需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。?如有多名員工在同一項(xiàng)目中一同出差的情況，應(yīng)由一人報(bào)銷。項(xiàng)目管理流程流程匯總?工程部在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)先出具立項(xiàng)審批表（見(jiàn)附件1）,經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)以后方可開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，如遇到負(fù)責(zé)人不在或緊急情況，可先進(jìn)行電話確認(rèn)，后補(bǔ)充手續(xù)。?在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，需出具項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)（見(jiàn)附件2）和項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書(shū)（見(jiàn)附件3）。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行流程起到指導(dǎo)性的作用，對(duì)人員、時(shí)間等資源的安排進(jìn)行規(guī)劃；而項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書(shū)則需要對(duì)項(xiàng)目需求和經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和概

5、算；因此也必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)的兩級(jí)審批通過(guò)后方可執(zhí)行，特殊情況的流程與立項(xiàng)審批表相同。?在開(kāi)始項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)之前，需要出具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入清單（見(jiàn)附件4）并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入清單的評(píng)審是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案開(kāi)始前所獲取信息的評(píng)審，在資料和信息為準(zhǔn)備充分時(shí)，無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，但由于不屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此僅通過(guò)部門負(fù)責(zé)人審批即可。?項(xiàng)目進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段后，根據(jù)需求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)等，并出具相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審及審批表（見(jiàn)附件5）,在與客戶的需求溝通過(guò)程中，對(duì)于召開(kāi)的會(huì)議應(yīng)留有會(huì)議記錄（見(jiàn)附件6）。因系統(tǒng)設(shè)計(jì)屬于項(xiàng)目前期功能實(shí)現(xiàn)的重要組成部分，需要經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)

6、人和公司領(lǐng)導(dǎo)的兩級(jí)審批方可執(zhí)行。?方案設(shè)計(jì)完成后，先進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出清單（見(jiàn)附件7）評(píng)審,后對(duì)系統(tǒng)總體方案、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)審。其中施工組織設(shè)計(jì)需包含編制依據(jù)、施工范圍、工程概況、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法，保證安全、質(zhì)量和環(huán)保的技術(shù)措施等內(nèi)容。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出環(huán)節(jié)需在時(shí)間上充分滿足客戶的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)于輸出清單的評(píng)審結(jié)果，需要經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人的審批。?項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施環(huán)節(jié)后，出具備貨清單見(jiàn)（附件8）,填寫采購(gòu)申請(qǐng)單并向商務(wù)部門發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)。?在京項(xiàng)目中需要進(jìn)行材料和設(shè)備采購(gòu)的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需將備貨清單和采購(gòu)申請(qǐng)單提交給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)以后轉(zhuǎn)交給商務(wù)部門，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

7、商務(wù)部門人員接到清單以后，需按照采購(gòu)申請(qǐng)單中要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保按時(shí)到貨。?異地項(xiàng)目中需要采購(gòu)布線材料以及少量設(shè)備的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需發(fā)郵件附備貨清單和采購(gòu)申請(qǐng)單提交給部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)兩級(jí)審批后方可采購(gòu)。?在京或異地項(xiàng)目中遇到緊急情況需要采購(gòu)少量材料的，可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通確認(rèn)后方自行購(gòu)買，回到公司第一時(shí)間需要將手續(xù)補(bǔ)齊。?在開(kāi)工前一周內(nèi)，向客戶遞交開(kāi)工報(bào)告（見(jiàn)附件9）。?待設(shè)備或材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并出具工程材料設(shè)備報(bào)審表（見(jiàn)附件10）,如果項(xiàng)目中有第三方監(jiān)理，還需要出具進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理檢查記錄（見(jiàn)附件11）。?項(xiàng)目施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)人需在現(xiàn)場(chǎng)張貼或隨身攜帶施工

8、/圖紙作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好每天的施工日志（見(jiàn)附件12）。?如工程中包含有隱蔽工程，需要出具隱蔽工程隨工驗(yàn)收單【篇二：工程公司管理制度大全】xxxx裝飾工程有限公司經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理工作的法規(guī)方針、政策、堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上”的方針，工作中不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力保持良好的社會(huì)效益。(2)以身作則學(xué)習(xí)掌握好質(zhì)量管理知識(shí)，主持和領(lǐng)導(dǎo)全公司的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量管理規(guī)定和用戶要求。(3)在日常工作中，始終強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生保衛(wèi)線，切實(shí)抓好各工序各工段產(chǎn)品的制作和安裝的實(shí)施細(xì)則，推行全面質(zhì)量管理。(4)定期或不定期主持質(zhì)量

9、分析會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)比交流會(huì)，組織生產(chǎn)、工藝、安裝人員認(rèn)真分析工作中的質(zhì)量狀況，有針對(duì)性的處理好質(zhì)量問(wèn)題。(5)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀組織或個(gè)人，批評(píng)或處罰因責(zé)任心不強(qiáng)而出現(xiàn)的質(zhì)量事故的有關(guān)現(xiàn)任人。獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，要由分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)簽字并記錄在案。(6)做好管理人員和生產(chǎn)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。寫出可測(cè)量的質(zhì)量目標(biāo)并分解到各工序。xxxx裝飾工程有限公司二00四年四月十日xxxx裝飾工程有限公司技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)一、技術(shù)副經(jīng)理在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。二、其管理范圍是：1、做好技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作。良好的技術(shù)工作是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的保障，日常工作中要教育做技術(shù)工作的人員認(rèn)

10、真學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，在工藝設(shè)計(jì)與工藝管理等方面嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為加工和安裝工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù)。2、嚴(yán)格質(zhì)量檢查與監(jiān)督。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保證，雖然好產(chǎn)品是做出來(lái)的，不是檢出來(lái)的，但缺少嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)檢制度和具有良好職業(yè)素質(zhì)及較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的質(zhì)檢人員，抽量也是沒(méi)有保證的。質(zhì)檢工作重中用制度保障質(zhì)量，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，輔以必要的檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具的檢查，努力實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3、為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的原材物料。教育采購(gòu)員嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)，按原則采購(gòu)，嚴(yán)三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)入公司。供貨進(jìn)公司，質(zhì)檢、保管工作要跟上，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收入庫(kù)制度，從各個(gè)環(huán)屯把好質(zhì)量關(guān)。三、加強(qiáng)自身政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不

11、斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平與管理水平。四、分管工作每半年一小結(jié)，年終全面總結(jié)，表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn),為公司技術(shù)服務(wù)作出更好的貢獻(xiàn)。xxxx裝飾工程有限公司二00四年五月三十日xxxx裝飾工程有限公司技術(shù)科管理理制度一、技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、研究、負(fù)責(zé)外來(lái)產(chǎn)品圖紙的審查，整理以及工藝文件的編制，工藝裝備的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制定公司標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)，負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)文件的管理。二、對(duì)于新產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，都應(yīng)該貫徹國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須按照設(shè)計(jì)程序進(jìn)行，同時(shí)要求產(chǎn)品圖紙技術(shù)文件、工藝文件和必要的工藝裝備圖及檢驗(yàn)卡片齊全、準(zhǔn)確。四、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、總裝圖必須經(jīng)過(guò)分管經(jīng)理

12、批準(zhǔn)簽字后方可進(jìn)行，以免造成返工浪費(fèi)。五、圖樣及字體應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械制圖國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繪制，有關(guān)人員應(yīng)在圖紙上簽字方可。六、設(shè)計(jì)完成的圖紙，包括產(chǎn)品圖、技術(shù)文件夾、工藝裝備圖以及編者按制完成的工藝文件，包括工藝電卡片、工藝守慢、操作規(guī)程、檢驗(yàn)瞳片等，統(tǒng)一由檔案保管員存檔管理。七、技術(shù)資料修改或已投入生產(chǎn)的圖紙進(jìn)行修改時(shí)，必須由技術(shù)科主管人負(fù)責(zé)在修改的同時(shí)發(fā)出圖紙修改通知單，作為存查的依據(jù)，同時(shí)在修改的圖紙或技術(shù)文件上簽名及注明日期。八、分管經(jīng)理要對(duì)本公司設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)原則的正確性負(fù)責(zé)。九、技術(shù)科長(zhǎng)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的選項(xiàng)型、基本結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)中的原則性問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)的總圖進(jìn)行審核并簽屬審核

13、意見(jiàn)。十、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)對(duì)本組設(shè)計(jì)產(chǎn)品的性能，主要結(jié)構(gòu)形式，主要零部件的技術(shù)條件等正確性負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品圖紙能文能武一性、成套性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度。十一、某項(xiàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者要對(duì)產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)形式、主要計(jì)算、主要零件的技術(shù)條件、相互配合關(guān)系、零部件的主要尺寸、公差配合的正確性負(fù)責(zé)。十二、校對(duì)人員要對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，圖樣及字體應(yīng)嚴(yán)格按機(jī)械圖國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十三、資料保管員的基本任務(wù)就是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家技術(shù)樓案和資源共享料管理工作的方鉗和政策，加強(qiáng)技術(shù)檔案的整理、保管、發(fā)放等管理工作防止出現(xiàn)丟失損壞等現(xiàn)象發(fā)生。xxxx裝飾工程有限公司二00四年六月十日xxxx裝飾工程有限公司工藝規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程是公司生

14、產(chǎn)的法規(guī)，是執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效地組織生產(chǎn)；保證產(chǎn)品質(zhì)量；合理地使用設(shè)備和保證物料消耗的主要技術(shù)指標(biāo)，望各部門和職工嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。1、工藝規(guī)程的內(nèi)容工藝規(guī)程應(yīng)包括生產(chǎn)的主要設(shè)備特征(設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、用途、名稱及規(guī)格、型號(hào)等)，生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尺寸與性能標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，以及成品外觀標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2、工藝規(guī)程的編制(1)編制原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一信譽(yù)到上的原則，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極采用科學(xué)的、合理的工藝條推上，以做到工敢規(guī)程切合實(shí)際，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，便于執(zhí)行，繁簡(jiǎn)相宜，寬嚴(yán)適度。(2)制定程序：規(guī)程的制定由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同生產(chǎn)車間擬定出初稿,經(jīng)廣泛討論后修改定稿，最終由經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹

15、執(zhí)行。(3)編制依據(jù)：主要依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，工藝若干規(guī)定，生產(chǎn)設(shè)備條件，工藝技術(shù)水平以及工人的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)作為制訂和編制工藝規(guī)程的依據(jù)。(4)新產(chǎn)品試制后轉(zhuǎn)產(chǎn)，由試制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際情況，編制試生產(chǎn)藝規(guī)程，經(jīng)生技科負(fù)責(zé)審批并下達(dá)執(zhí)行，試產(chǎn)完畢，一切指標(biāo)均符合工藝規(guī)程，則報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為下式投入生產(chǎn)，此試生產(chǎn)工藝規(guī)程轉(zhuǎn)為正式規(guī)程，備案存放。3、工藝規(guī)程的修訂【篇三：工程公司各項(xiàng)管理制度】工程公司各項(xiàng)管理制度前言規(guī)章制度是企業(yè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。建筑施工企業(yè)管理制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的一種規(guī)范化的管理方法。本制度結(jié)合了我公司和其他先進(jìn)管理公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要地介紹了

16、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如崗位責(zé)任制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、材料管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度等內(nèi)容，讓公司員工更好地統(tǒng)一意識(shí)，加強(qiáng)管理理念，使企業(yè)走向現(xiàn)代化。本管理制度旨在為使公司管理工作規(guī)范化，更好的協(xié)調(diào)公司各部門的工作，維持正常工作秩序，提高員工工作效率。執(zhí)行中，有任何意見(jiàn)和建議，請(qǐng)直接向總辦反映。本管理制度的解釋部門為公司總經(jīng)理辦公室。本制度是試行版本，將視形勢(shì)發(fā)展和需要作出相應(yīng)修改。目錄第一章崗位責(zé)任制?1第二章崗位任職要求？?6第三章質(zhì)量管理制度?10第四章安全管理制度?14第五章人力資源管理制度？?？第六章材料管理制度？?？第七章機(jī)械設(shè)備、交通工具管理制度？

17、?？643952第一章崗位責(zé)任制1 .目的明確各級(jí)、各類人員職責(zé)，保證管理體系有效運(yùn)行。2 .適用范圍適用于本公司各級(jí)、各類人員3 .職責(zé)公司財(cái)務(wù)總務(wù)人事部負(fù)責(zé)制訂各級(jí)、各類人員職責(zé)，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4 .內(nèi)容4.1 總經(jīng)理4.1.1 規(guī)劃公司的未來(lái)發(fā)展方向，確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。4.1.2 主持制訂公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全各崗位的職責(zé)和權(quán)限。4.1.3 協(xié)調(diào)公司各部門，保證各部門獨(dú)立、客觀地開(kāi)展工作，日常事務(wù)委托管理者代表處理。4.1.4 任命管理者代表，主持管理評(píng)審會(huì)議，為建立、完善質(zhì)量管理體系和滿足顧客要求提供人、財(cái)、物等資源。4.1.5 重視客戶意見(jiàn)和投訴處理，主持重大質(zhì)量問(wèn)

18、題的解決與質(zhì)量改進(jìn)。4.2 副總經(jīng)理4.2.1 協(xié)助總經(jīng)理日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；4.2.2 協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的規(guī)劃；4.2.3 組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)章制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4.2.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作，組織展開(kāi)和監(jiān)督本公司的管理體系相關(guān)工作；4.2.5 完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部部長(zhǎng)4.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理的任命；4.3.2 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的定期安全施工巡檢；4.3.3 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的定期、不定期工程質(zhì)量檢查；4.3.4 參與公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)

19、審和管理評(píng)審；4.3.5 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目文件資料的搜集，整理；4.3.6 組織對(duì)公司計(jì)量器具進(jìn)行登記管理，并按規(guī)定送至國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定；4.3.7 定期檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)處理各現(xiàn)場(chǎng)存在的施工質(zhì)量問(wèn)題；4.3.8 履行部門安全、質(zhì)量管理第一責(zé)任人的各項(xiàng)職責(zé)；4.3.89 負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)員工的安全知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4.4 項(xiàng)目經(jīng)理4.4.1 編制項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃；4.4.2 編制項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及工程款收款計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施；4.4.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠工作和追款工作；4.4.4 編制項(xiàng)目的工程圖紙及施工要領(lǐng)書(shū)；4.4.5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理；4.4.6 負(fù)責(zé)員工的考勤及工作安排；4.

20、4.7 組織材料、構(gòu)件、半成品的定貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料、機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；4.4.8 根據(jù)材料預(yù)算，組織施工員編制材料采購(gòu)計(jì)劃；4.4.9 履行項(xiàng)目部安全、消防的第一責(zé)任人的所有職責(zé)；4.4.10 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)；4.4.11 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各分部工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.4.12 負(fù)責(zé)做好分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、總包公司等單位的協(xié)調(diào)配合工作。4.5 技術(shù)服務(wù)課主管4.5.1 編制公司設(shè)備的操作辦法以及維護(hù)保養(yǎng)方案，并按規(guī)定對(duì)設(shè)

21、備進(jìn)行維修；保證生產(chǎn)設(shè)備的完好，積極排除故障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.5.2 負(fù)責(zé)維修技術(shù)問(wèn)題的處理工作，做好設(shè)備技術(shù)資料的消化、吸收。4.5.3 負(fù)責(zé)提交備品備件采購(gòu)、外協(xié)加工零件清單。4.5.4 負(fù)責(zé)提出修理計(jì)劃，申請(qǐng)和組織實(shí)施設(shè)備修理。4.5.5 負(fù)責(zé)組織實(shí)施附屬設(shè)備、工具等設(shè)施的維護(hù)和修理。4.5.6 負(fù)責(zé)參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。4.5.7 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。4.6 安全質(zhì)量管理課主管4.6.1 現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理，4.6.2 安全施工檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。4.6.3 參與公司的內(nèi)審和管理評(píng)審；4.6.4 每天檢查設(shè)備安全操作和日常維護(hù)保養(yǎng)情

22、況；4.6.5 收集安全技術(shù)交底，安全活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志；4.6.7 做好安全標(biāo)志，檢查安全防護(hù)用品是否配備齊全；4.6.8 堅(jiān)持原則,堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作；4.6.9 按職權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章人員進(jìn)行處罰；4.6.10 真實(shí)填寫安全管理工作日?qǐng)?bào)；4.7 經(jīng)營(yíng)管理部主管4.7.1 根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定本部門的銷售目標(biāo)；4.7.2 組織本部門員工進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，尋找目標(biāo)客戶；4.7.3 組織對(duì)外宣傳的策劃和實(shí)施工作；4.7.4 對(duì)本部門目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)；4.7.5 負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)I;4.7.6 負(fù)責(zé)與客戶簽

23、訂合同/訂單，組織項(xiàng)目經(jīng)理部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審；4.7.7 組織顧客滿意程度調(diào)查；督促及時(shí)解決顧客反饋和投訴；4.7.8 根據(jù)業(yè)務(wù)受訂單，編制采購(gòu)計(jì)劃；4.7.9 供方的選擇、評(píng)價(jià)并形成合格供方名錄；確保在合格供方名錄內(nèi)采購(gòu)；4.7.10 每月對(duì)合格供方名錄內(nèi)的供方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成新的合格供方名錄上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。4.7.11 全面正確及時(shí)匯總各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化軌道運(yùn)行。4.7.13 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)的需要，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃和招聘計(jì)劃；4.8 工程技術(shù)與預(yù)決算管理課4.8.1 對(duì)各項(xiàng)目提供技術(shù)支持.4.8.2 參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工竣工驗(yàn)收會(huì)議.4.8.3 負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件，計(jì)算工程標(biāo)底，參加評(píng)定、定標(biāo)4.8.4 參加圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握在建工程和造價(jià)有關(guān)部門的情況.4.8.5 做好工程造價(jià)分析及資料整理.4.8.6 做好工程成本預(yù)算，配合項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工成本.4.8.7 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底.4.9 采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)和物流課4.9.