1、工期保證措施第一節作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等，一旦我公司中標，在業主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現場，按投標文件初步規劃下，并著手進一步的實施性平面規劃、臨建安排和臨水臨電布設，施工場地平整，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。第二節建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃

2、為具體執行計劃，并制定出進度計劃、專業分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。(1)計劃的編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：a、一級總體控制計劃:表述各專業工程的各階段目標，提供給業主和業主代表、監理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理。b、二級進度控制計劃：以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施

3、步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實。c、三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業主和業主代表、監理、設計和專業施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。d、周、日計劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，

4、使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。2、施工配套保證計劃根據前述施工總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，尤其是本工程的很多專業是業主指定的分包（所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。3、人、財、物的保障在本工程上，將委派具有類似工程經驗和能力的優秀項目經理和各類專業技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制

5、外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用。公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊伍，已逐步適應我公司的總體管理，服從我公司的整體調配，將在本工程總承包中發揮重大作用。公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。第三節合理安排各工序，提前插入裝修及設備安裝工程施工1、結構施工與裝修的交叉施工原則結構工程采

6、取分階段驗收，以便砌筑和抹灰以及安裝工作的及時插入。通過采取分段驗收的方法。可保證粗裝修提前插入。2、工作面交叉本工程結構擬采取分階段驗收的方式，在地下結構施工完，及時插入回填土，在地上結構施工完后即進行分段驗收，插入地上裝飾施工，如抹灰施工相應插入。以便創造工作面，從而保證實現工期目標。3、裝修與安裝之間的交叉施工(1)安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。(2)明確責任，正確劃分利益關系。(3)建立固定的協調制度。(4)一切從工程全局出發，各專業隊要在承包商的統一組織管理和協

7、調下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。4、室內外裝修的交叉施工進入裝修階段后，室內和室外裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內，內裝修要為外部裝修提供條件和創造工作面，因此一切內裝修施工都要為保證外裝修施工進度為前提。在施工過程中，室內裝修要特別對外墻注意保護。第四節技術工藝及措施的保證1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板控制”是公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有

8、條不紊的按期保質完成。2、采用小流水施工根據前述工程施工總進度和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行基礎施工。在實際施工中，我公司將根據基礎各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。3、先進的模板體系柱、梁板采用多層板面板木背楞模板，具有整裝整拆、施工迅速、以保證成型質量。4、高效的垂直、水平運輸機械采用塔吊、卷揚機進行混凝土、鋼筋、磚等材料垂直、水平運輸。第五節機械設備保證措施1、配備足夠加工機械設備及易損零配件，以保證加工制作的時間。2、備用柴油發電機，以確保施工高峰期間以及停電時施工用電需要。3、加強機械管理，保證機械的完好率，對

9、機械設備的進場安全調試、維修、保養、使用均制定專門措施。第六節總包管理的保障1、采用成建制的勞務分包、引入競爭機制信譽良好、實力強的優秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作、具有一級或二級資質的成建制隊伍作為勞務分包，以確保工期目標的實現。發揮綜合協調管理的優勢，對各專業承包商進行有效的組織、管理、協調控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的管理手冊對各單位進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資

10、管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規定，我們將站在總包的高度全面協調、組織、管理好所有分包商，調整、規范各部門的行為，確保實現讓設計、監理、尤其是讓業主滿意的工程目標。建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現場制度化建設提供了依據。第七節建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開經理部會議，協調內部管理事務；每周二由項目部召開一次有各分包參加的生產

11、例會，總結計劃完成情況，發布下周計劃；每周三召開業主、監理、設計、施工方四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制訂四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。第八節根據不同階段加強現場平面布置管理根據結構、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置，施工總平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序

12、井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。第九節進度計劃動員項目經理部首先要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到施工目標應做的工作：施工任務以及為完成施工任務應做的工作，要求各部分負責人在討論通過的進度計劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目標。各部門接受任務后，要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組及個人，從而把施工進度計劃變成全體職工的行動。第十節獎罰措施項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發專業分包商執行。分包商逐一完成施工項目時，

13、向項目經理部提出書面驗收申請，項目經理部組織有關部門進行驗收。對于符合要求并經簽認后，可以給予獎勵，對于表現突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的分包商進行處罰，對施工嚴重滯后的分包商給予通報批評或在通報批評的同時采取相應的處罰措施。第十一節施工工程進度分析與糾偏施工進度計劃的實施過程是一個動態管理過程。影響進度計劃調整的主要因素有：總工期變動、施工進度款不能按時撥付；工程量的增減；施工資源不能按進度計劃利用，如：施工用料或設備不能按期供貨等。調整施工進度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，要對施工進度計劃進行調整。解決此類問題的方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系。在施工進度計劃實施過程中，進度計劃人員準確掌握工程進度情