1、工程部工作內容1、工程部技術管理職責(1)貫徹執行國家、上級部門對技術工作的有關規定，認真執行技術規范、驗收標準、安全規程，對所管項目的施工技術工作負責。(2)參加本項目的施工調查和項目管理策劃，提由施工方案建議。(3)編寫施工組織設計、施工方案，按規定程序進行審批。(4)參加所轄工程的交接樁工作，負責日常施工放樣測量、復核測量、竣工測量以及保護測量樁點，做好測量儀器管理工作。(5)審核設計文件，進行現場核對，對存在的問題形成審核記錄并及時上報建設單位、設計單位解決。(6)參加建設單位、公司組織的技術交底，負責對項目部管理人員及作業層進行技術交底。(7)組織牽頭現場計量收方，核實工程數量，建立

2、工程總量和分工號數量控制臺帳、勞務結算控制臺帳。(8)編制臨時設施、措施工程方案，確保做到經濟合理,對現場生產資源的利用、配置做由要求和優化。(10)編制各項工程消耗材料、周轉材料、機具設備使用計劃。(11)嚴格執行上級單位下達的年度、季度、月度及每周施工生產計劃，認真分析周、月、季、年度生產任務完成情況。(12)檢查各工點開工前的準備工作，辦理開竣工報告中請。認真填寫工程日志，做好隱蔽工程的自檢，強化過程控制。(13)負責制定本項目安全、質量、工期、文明施工、環境保護等各項技術管理措施。(14)深入工地，檢查、指導各工序施工，制止違章作業和錯誤操作。(15)負責工地試驗工作。(16)編制冬季

3、施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災害信息，做好災害損失記錄，提供損失清單。(17)提由變更設計申請，并提報技術經濟比選資料。(18)負責內業資料管理，負責竣工文件的編制和施工技術總結的編寫，按規定做好移交、歸檔工作。(19)參加工程自驗和建設單位組織的竣工驗收，對驗收提由的問題制定整改措施并落實，辦理竣工交接手續。2、形成相應的資料(1)參加本項目的施工調查和項目管理策劃-指揮部和公司層次，我們備份施工調查報告和項目管理策劃。(2)編寫施工組織設計、施工方案，按規定程序進行審批。-標段施組、安全施組的備案存檔，施工方案的編制，施組和方案的分類：所有工程項目均應編制實施性施工組織設計；所有

4、的分部分項工程均應編制施工方案。施組按照鐵建設2009226號文鐵路工程施工組織設計指南規定的內容進行編制，共12項內容；施工組織設計的核心是施工部署(機構、隊伍、臨建設施等)、施工順序、工期安排、施工方法、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計；編制完成的施工組織設計應做到格式規范，內容完整，重點突生，方案可行，措施具體、針對性強，具有前瞻性和可操作性，數據準確無誤，文字簡明扼要、邏輯性強，圖表清晰，簡潔實用。每個工程開工前，需要確認是否有施工方案和施組，施組和方案是否已經審批，一般原件在3號站存放，2號站留復印件存檔，斜拉橋留原件。(3)交接樁-設計院的交接樁記錄日常施工放樣測量、復

5、核測量、竣工測量以及保護測量樁點，做好測量儀器管理工作。王盛牽頭負責此項工作，各主管需要留存的資料：控制樁的復測報告、放樣點的坐標計算成果、標高計算成果、測量檢驗批、現場測量原始記錄，和施工隊伍的交接樁記錄。這里要求，王盛牽頭放線和復核測量，放樣和復核結果紙質版交各主管，各主管據此要求隊伍調整或者報驗。(4)審核設計文件，進行現場核對-需要形成的資料設計文件審核記錄和設計文件問題匯總表。(5)技術交底：形成的資料1234級技術交底，1級交底指揮部交項目部、2級工程部交現場和主管、3級交底主管交作業班組、4級交底即各工序的小交底。這里要求必須步步交底，包括主體工程也包括臨時的小工程，小的技術交底

6、（哪怕是手寫手畫的一張紙）即是為了應付各級檢查，也是為了便于后期施工隊伍的結算。臨時安排隊伍的小活，比如說做控制樁的鋼筋頭子，隨手畫個技術交底留存，辦理結算時，隊伍要提供這個。技術交底是重點，步步有交底是必須的！基坑下挖深度、基坑底部尺寸、模板怎么調整等等必須留下完成的紙質資料。需要留存的資料：各類技術交底、技術交底執行情況檢查記錄表（我來做這個）、施工過程監督檢查記錄表（每周每個技術主管必須下一份，找不由毛病就仔細研究圖紙）。（6）現場計量收方，核實工程數量，建立工程總量和分工號數量控制臺帳、勞務結算控制臺帳。這項是技術員最重要的工作之一，也是公司精細化檢查的重點之一。需要形成的資料：工程數

7、量復核臺賬、分工號數量控制臺賬、收方工程數量管理臺賬、分工號主要物資需用數量明細表、主要物資需用限（定）額數量總計劃表、主要物資月度需用量計劃表、還有相應的2.0!這項工作實在是不能再拖了，一年了設計量該算完了。（7）編制臨時設施、措施工程方案一存檔方案，各工點臨時設施的和其他的小方案自己做，我來改（添加批注的形式），黃總審，每個人都得學會自己做方案。(8)編制各項工程消耗材料、周轉材料、機具設備使用計劃-根據施組，配合物資和現場提報相應的計劃，2.0上沒有計劃物資就簽不了機械設備的合同。這項工作基本上我做了，還有需要補充時在2.0網頁版做補充計劃。(9)嚴格執行上級單位下達的年度、季度、月度

8、及每周施工生產計劃，認真分析周、月、季、年度生產任務完成情況。每周一和現場副經理碰一下本周計劃，將上周完成情況和本周計劃發至封瓊處，這個必須要做，是公司檢查的重點之一，隧道和斜拉橋要按天來搞。各主管要會計算產值，會看概算，會折合延米數，自己先學，我也教大家，不想搞明白的可以直接套我做好的表格。(10)檢查各工點開工前的準備工作，辦理開竣工報告中請，填寫工程日志，做好隱蔽工程的自檢，強化過程控制。這塊是簡單的一句話，可是我們所有的工作基本全是圍繞這句話做的，要做好很難！!再次明確下：施工日志和檢驗批交由信息員來做，主管工程師每天將現場進度以紙質版的形式交給信息員，信息員存檔，信息員第二天完成施工

9、日志填寫、上傳、打印工作，交還主管工程師存檔，各主管工程師負責教會信息員怎么填寫、負責與監理和試驗對接，提供現場信息，現場信息必須準確、全面，包括所有施工內容、報檢數據等；信息員負責填寫施工日志，5月15日開始填寫檢驗批。關于現場自檢這塊，特別強調項目部提供定型模板的必須核實模板類型、標高、平面位置，留下紙質記錄；施工隊伍自拼模板的必須核實結構尺寸、標高、平面位置，留下紙質記錄。過程控制-形成施工過程監督檢查記錄表，形成一系列的記錄表：鉆孔記錄表、成孔檢查表、鋼護筒檢查表、樁位檢查表、鋼筋檢查表、澆筑記錄表、水下混凝土灌樁記錄表、導管水密試壓記錄、地質驗槽記錄表、基坑檢查表、混凝土養護記錄表、

10、(隧道檢查表后期添加)，還有相對應的原始記錄和現場交底。這些表格要是真正做了，研究了，工地上的事就簡單多了。今后給監理提供的數據就給相應的記錄表，不要怕浪費紙、不要怕麻煩。(11)負責制定本項目安全、質量、工期、文明施工、環境保護等各項技術管理措施。一總的大的含在施組里，小的細的要寫在技術交底里，技術交底里一定要有安全、質量、文明施工的措施。(12)提由變更設計申請，并提報技術經濟比選資料。一形成的資料變更設計建議書、會審紀要、變更通知單、變更設計臺賬。各位主管需要做的就是發現與設計不符的或者需要變更的項目(比如無匯水面的排洪涵)，做工作聯系單或者變更建議書，收集相關資料，尤其是影像資料，再就

11、是按照變更后的施工。這里提醒大家，一定要及時關注群里的變更信息啊！(13)參加工程自驗和建設單位組織的竣工驗收，對驗收提由的問題制定整改措施并落實，辦理竣工交接手續。形成相應的資料有：報檢影像資料、墩身報檢的錄像資料、下發給隊伍的整改通知書或者施工過程檢查表、整改過程的影像資料、整改后的影像資料。3、工作流程(1)施工隊伍進場落實施工范圍，落實現場管理人員和技術人員到位情況，交圖紙、作業指導書、施工方案形成文件接收記錄，技術交底-開技術交底會、雙方簽字。根據施工范圍，填寫合同清單數量和每個工號的數量明細交工經部，注意甲供材料數量(我們提供給隊伍)和消耗系數，牽扯到隊伍2.0系統上的材料扣款。2

12、.0上每次結算，工程部提數量后，流程會轉到物資進行材料核算，甲供材料數量+損耗系數=材料應耗數量，超過材料應耗數量，物資就要扣款。這里要提醒大家一旦莫個工點材料虧量了，一定要做好記錄，寫明原因，公司會核查。因為材料虧量了往往后面反映的是項目管理問題(比如實體質量問題造成返工、混凝土質量不行棄掉了、罐車里剩的混凝土浪費了、拌和站由灰方量虛方等等)！(2)施工前準備工作現場測量放樣、形成原始記錄，現場交樁(含控制點位置)、留下紙質資料，統計隊伍進場人員、機械，為施工日志提供數據支持。核查現場技術交底、圖紙、方案是否齊備,控制樁是否保護好，是否引樁、護樁。混凝土施工前組織一次施工圖現場交底，盡量多的技術員參加，確實搞好結構尺寸。(3)施工過程施工過程注意檢查，每個隊伍施工第一個工點時，過程中必須組織一次現場圖紙核對，對結構尺寸、鋼筋、保護層等施工情況與圖紙核對清楚。這些檢查都可以喊著監理，不要怕麻煩。與隊伍提供溝通，至少提前一天確定測量和報驗任務，每周都要核對一次物資材料。主動去問，現在的隊伍自