1、精細化管理實施細則一、實現工程質量精細化管理的意義工程質量精細化管理，以規范施工現場管理行為、強化執行力、實現工程質量提升為主要目標，是對建設項目總體質量目標分解細化和落實的過程，是管理職能有效的貫徹到每個環節并發揮作用的過程。工程質量精細化管理具有理論與實踐相結合、可操作性強的特點。二、工程質量精細化管理的目標1、依據現行的有關工程質量管理規范性文件對工程質量的要求，對工程施工質量進行控制和評定，保證工程施工質量符合相關工程施工質量驗收規范中的合格標準，并倡導在建工程爭創市級、省級、國家級優質工程。2、把精細化管理工程的目標分解到每個責任人，結合我公司的現狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題

2、、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個質量控制體系，便總結、完善一個體系，并最終整合各相關體系，實現有效的常態化質量管理保障體系。3、精細化管理工程必須要做到“三高”、“三嚴”。“三高”是指高質量意識、高質量標準、高質量目標；“三嚴”是指嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以必須要求我公司員工嚴格履行“三高”、“三嚴”標準，特別是工程管理員，需要不斷提高質量意識，加強管理手段，確保總體質量目標的實現。三、工程精細化管理應用由建設單位組織，監理單位和施工單位共同學習，深刻了解有關于工程質量精細化管理的意義和目標，為工程質量精細化管理在項目建設期間的推廣應用做好鋪墊準備。各在建工程每周根據自己所在的

3、現場情況制定確切的時間進行會議培訓，在限期一個月內，務必將工程精細化管理內容、細則深刻但是防守對方的是發發發發發發微信號：you73159公眾號：職場資料庫的銘記于心，并切實的落實到實際工作之中。四、工程精細化管理實施1、加強質量宣傳教育，提高全員質量意識對參加施工的全體人員進行“百年大計、質量第一”的質量教育。質量好壞關系著國家財產和人民生命安全，關系著企業的聲譽，要把質量作為企業的第一生命。認真搞好工地宣傳，營造工程精細化管理氣氛，不斷提高全員的質量認識，參建人員牢固樹立“質量第一、信譽第一”的思想。2、具備提前意識，做到事先控制在各分項工程開工前，要認真做好技術交底工作，督促現場監理向參

4、與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術交底，講質量目標、施工方法、工藝流程、操作規范、驗收標準及其他技術要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質量審核制，對質量體系、工序質量、已完工程質量等方面定期審核，確保工程質量。3、完善保證體系，做好技術質量交底，嚴格質量審核制度完善質量保證體系，建立工程監理、總包單位、專業班組三級質量保證體系。將質量管理目標分解到個人。用工作質量保證工序質量，用工序質量來保證工程質量，把工程質量規劃目標落到實處。4 、嚴格規章制度，狠抓目標落實在施工過程堅持貫徹執行工程測量雙檢復核制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質量事故報告制度

5、和關鍵工序把關制度，做到質量管理工作規范化、制度化，每季度都要開展一次質量評比活動，獎優罰劣，通過定期檢查有效控制工程質量。建立崗位責任制，各級施工管理人員依據各自的崗位工作職責，堅持做好經常性的質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題。項目部、施工隊，作業班組逐級簽訂質量保證責任書，并依據保證責任書中的質量目標實現情況，嚴格考核與獎罰。5 、嚴格控制原材料質量嚴格控制各種原材料的質量，對每批進場的原材料都必須進行質量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現場。對于甲供材：工程管理員組織工程監理、施工單位對材料當場進行對樣；檢查供應商是否按合同要求提供了相應的產品，安排監理根據國家規

6、范、合同要求對材料進行抽樣送檢。對于乙供材：承包商必須提前向甲方材料部及工程部甲方代表、工程監理進行材料品牌確認，進場材料必須符合國家規范、現行技術標準、施工合同的要求；并按相關要求，對主要材料見證取樣，進行送檢。預制構件無出廠合格證的不準使用，對每一分項工程狀況、設計標準、技術規范不清楚者不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設計要求和施工方案中的工藝流程進行預制和安裝，確保預制和安裝質量。6 、樣板引路（施工樣板間）范圍：每一家總包單位按照其施工內容建立樣板間。時間：在主體施工開始前作用：（1）檢驗各家總包單位及分包商的質量水平，及早發現質量缺陷。（2）讓各承包商明白我公司的質量要求。（3）經過驗收的施工樣板間作為施工的質量標