1、整理文本龍JI縣靈度影視傳媒有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正考核表填表時間：年月日姓名所在部門崗位職務試用期間年月日年月日試用期工作總結（本人填寫）（試用期間工作學習情況、收獲體會、未來個人發(fā)展定位、設想，是否適應現(xiàn)崗位工作等方面）是否愿意與公司簽訂勞動合同申請人簽名：年月日整理文本新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用一般員工考核，部門主管評價用）考核日期：年月日姓名部門崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務15-14具有相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務13-12具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要11-9專業(yè)知識不足，影響工作進展8-6缺之專業(yè)知

2、識，無成效可言5-0工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20-18能勝任工作，效率較標準局17-15工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14-11勉強適任工作，無甚表現(xiàn)10-8工作效率低、時有差錯7-0責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作15-14具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作13-12尚有責任心，能如期完成任務11-9責任心不強，需有人督促，方能完成工作8-6欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作5-0協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10-9樂意與人協(xié)調(diào)、順利達成任務8-7尚能與人合作，達成工作要求65協(xié)倜/、香，致使工作發(fā)生困難4-3無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行2-0工作

3、態(tài)度不須督促，能主動自發(fā)做事10-9具有積極性，能自覺地完成任務8-7基本上能積極工作65對工作不太熱心4-3消極應付2-0發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0-9具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?-7稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練65學識、涵養(yǎng)稍后不足，不適培養(yǎng)訓練4-3欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?-0品德言行品行廉潔、言行誠信、守止小阿、足為楷模10-9品性誠實、言行規(guī)律8-7言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處4-3品行不佳，言行粗暴2-0成本意識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費10-9具備成本意識，尚能節(jié)省8-7尚具成本意識，尚能節(jié)省65缺之成本意識，稍有浪費4-

4、3成本意識欠缺，以致常有浪費2-0評定得分整理文本部門考評內(nèi)容（部門負責人填寫）試用期考核情況：（請注明員工的優(yōu)勢、不足、應關注方面、應重點培訓的課程等內(nèi)容）是否轉(zhuǎn)正建議口提前轉(zhuǎn)正口任用口辭退薪資調(diào)整建議評價人簽字:整理文本新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用一般員工考核，協(xié)作者或同級評價用）考核日期：年月日姓一名部門崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務15-14具有相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務13-12具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要11-9專業(yè)知識不足，影響工作進展8-6缺之專業(yè)知識，無成效可言5-0工作績效工作效率高，具有

5、卓越創(chuàng)意20-18能勝任工作，效率較標準局17-15工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14-11勉強適任工作，無甚表現(xiàn)10-8工作效率低、時有差錯7-0責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作15-14具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作13-12尚有責任心，能如期完成任務11-9責任心不強，需有人督促，方能完成工作8-6欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作5-0協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10-9樂意與人協(xié)調(diào)、順利達成任務8-7尚能與人合作，達成工作要求65協(xié)倜/、香，致使工作發(fā)生困難4-3無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行2-0工作態(tài)度不須督促，能主動自發(fā)做事10-9具有積極

6、性，能自覺地完成任務8-7基本上能積極工作65對工作不太熱心4-3消極應付2-0發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0-9具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?-7稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練65學識、涵養(yǎng)稍后不足，不適培養(yǎng)訓練4-3欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?-0品德言行品行廉潔、言行誠信、守止小阿、足為楷模10-9品性誠實、言行規(guī)律8-7言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處4-3品行不佳，言行粗暴2-0成本意識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費10-9具備成本意識，尚能節(jié)省8-7尚具成本意識，尚能節(jié)省65缺之成本意識，稍有浪費4-3成本意識欠缺，以致常有浪費2-0評定得分整

7、理文本新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用一般員工考核，人力資源部評價用）考核日期：年月日姓名部門崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)工作態(tài)度守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作20-19偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)18-17借故逃避繁重工作，不守工作崗位16-13時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位12-0品德百彳丁品行廉潔、言行誠信、守止小阿、足為楷模20-19品性誠實、言行規(guī)律18-17言行尚屬正常、無越軌行為16-13固執(zhí)己見、不易與人相處12-10品行不佳，言行粗暴9-0團隊合作與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15-14愛護團體，常協(xié)助別人13-12肯應他人要求幫助別人

8、11-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8-6精神散漫不肯與別人合作5-0責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務15-14工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-12有責任心，能自動自發(fā)11-9交付工作需要督促方能完成8-6敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意5-0發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?5-14具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?3-12稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練11-9學識、涵養(yǎng)稍后不足，不適培養(yǎng)訓練8-6欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?-0自律性自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度15-14能遵守公司規(guī)章制度，但需要后人督導13-12偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)11-9紀律觀念不強，

9、偶爾違反公司規(guī)章制度8-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5-0評定得分整理文本試用期考核結果（人力資源部填寫）考核結果計算：（一般級新員工試用期考核分數(shù)=主管評價分數(shù)*70%+人力資源部評價分數(shù)*20%+協(xié)作者或同級評價分數(shù)*10%）部門主管評價分數(shù)為分；人力資源部評價分數(shù)為分；協(xié)作者或同級評價分數(shù)為分。分數(shù)合計：分口優(yōu)秀（10095分）（可提前轉(zhuǎn)正）良好（9485分）（可按時轉(zhuǎn)正）合格（8475分）（可按時轉(zhuǎn)正）口不合格（75分以下）（辭退）考核結果應用試用滿息，按期轉(zhuǎn)正。試用成績優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正。（轉(zhuǎn)正日期：年月日）辭退。薪酬調(diào)整部門主管簽字人力資源部意見總經(jīng)理/副總/本部長/事業(yè)部長意見

10、整理文本新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，直屬上級評價用）考核日期:直接上出勤情姓名部門到職日期考核期間年職考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)領導能力善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15-14靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-12尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標11-9不得部署信賴，工作意愿低沉8-5領導方式不佳，常使部署不服或反抗4-0策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進15-14尚有策劃能力，工作能力求改善13-12稱職，工作尚有表現(xiàn)11-9只能做交辦事項，不知策劃改進8-5缺乏策劃能力，須依賴他人4-0工作任務及效率能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15-14能

11、勝任工作，效率較局13-12工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-9勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)8-5工作效率低，時有差錯4-0責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15-14具有貢任心，能達成任務，可交付，作。13-12尚有貢任心，能如期完成任務11-9責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務8-5無責任心，時時需督導，也不能完成任務4-0溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10-9樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務8-7尚能與人合作，達成工作要求64協(xié)倜/、香，致使工作較難開展3-2無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展1-0授權指導善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務10-9

12、靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務8-7尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務64欠缺分配工作權力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難3-2不善分配權力及指導部署的方法，內(nèi)部時后不服及怨言1-0工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10-9品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-7言行尚屬正常，無越軌行為64固執(zhí)己見，不易與人相處3-2私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位1-0成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10-9具備成本意識，并能節(jié)約8-7尚有成本意識，尚能節(jié)約64缺之成本意識，梢有浪費3-2況整理文本無成本意識，經(jīng)常浪費1-0評定得分部門考評內(nèi)容（直屬上級填

13、寫）試用期考核情況：（請注明員工的優(yōu)勢、不足、應關注方面、應重點培訓的課程等內(nèi)容）是否轉(zhuǎn)正建議口提前轉(zhuǎn)正口任用口辭退薪資調(diào)整建議評價人簽字:整理文本新員工轉(zhuǎn)正考核表姓名部門崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)領導能力善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15-14P靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-12尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標11-9不得部署信賴，工作意愿低沉8-0策劃能力領導方式不佳，常使部署不服或反抗15-14:策劃有系統(tǒng)，能力求精進13-12尚有策劃能力，工作能力求改善11-9;稱職，工作尚有表現(xiàn)8-5只能做交辦事項，不知策劃改進4-

14、0工作任務及效率缺乏策劃能力，須依賴他人15-14能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意13-12能勝任工作，效率較局11-9工作不誤期，表現(xiàn)符合標準8-5勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)4-0責任感:工作效率低，時有差錯15-14有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作13-12具有責任心，能達成任務，可交付，作。11-9尚有責任心，能如期完成任務8-5責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務4-0溝通協(xié)調(diào)無責任心，時時需督導，也不能完成任務10-9;善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作8-7樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務64尚能與人合作，達成工作要求3-2協(xié)倜/、香，致使工作較難開展

15、1-0授權指導無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展10-9善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務8-7靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務64尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務3-2欠缺分配工作權力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難1-0評定得分（適用主管及以上員工考核，總經(jīng)理、本部長或事業(yè)部長評價用）考核日期:年月日整理文本新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，人力資源部評價用）考核日期：年月日姓名部門崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)領導能力善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15-14靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13

16、-12尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標11-9不得部署信賴，工作意愿低沉8-0策劃能力領導方式不佳，常使部署不服或反抗15-14策劃有系統(tǒng)，能力求精進13-12尚有策劃能力，工作能力求改善11-9:稱職，工作尚有表現(xiàn)8-5只能做交辦事項，不知策劃改進4-0工作任務及效率缺乏策劃能力，須依賴他人15-14能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意13-12:能勝任工作，效率較局11-9工作不誤期，表現(xiàn)符合標準8-5勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)4-0責任感工作效率低，時有差錯15-14有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作13-12具有責任心，能達成任務，可交付，作。11-9尚有責任心，能如期

17、完成任務8-5責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務4-0溝通協(xié)調(diào)無責任心，時時需督導，也不能完成任務10-9善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作8-7樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務64尚能與人合作，達成工作要求3-2協(xié)倜/、香，致使工作較難開展1-0授權指導無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展10-9善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務8-7靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務64尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務3-2欠缺分配工作權力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難1-0評定得分整理文本試用期考核結果（人力資源部填寫）考核結果計算：（主管級新員工試用期考核分數(shù)=直屬上級評價分數(shù)*65%+總經(jīng)理或本部長評價分數(shù)*20%+人力資源部評價分數(shù)*15%）部門主管評價分數(shù)為分總經(jīng)理或本部長評價分數(shù)評價分數(shù)為分人力資源部協(xié)評價分數(shù)為分。分數(shù)合計：分口優(yōu)秀（10095分）（可提前轉(zhuǎn)正）良好（9485分）（可按時轉(zhuǎn)正）合格（8475分）（可按時轉(zhuǎn)正）口不合格（75分以下）（辭退）考核結果應用試用滿息，按期轉(zhuǎn)正。試用