1、工程項目經理部安全生產責任制一、要依據國家有關安全生產的法律、法規、規范、標準及組織設計合理組織安全生產、文明施工。2、 加強施工現場平面管理，建立安全生產、文明施工秩序，監督檢查各級各部門安全生產責任制的執行情況。3、 定期組織施工現場安全生產、文明施工大檢查，并對檢查出的問題及隱患進行研究、分析，指定專人落實整改措施，限期整改。四、每月召開安全生產大會，對安全達標文明施工遵章守經突出的班組、個人表揚及獎勵，對違章作業、違章指揮人員進行批評教育及處罰。五、督促檢查對職工安全教育計劃的執行情況，負責新工人入場的二級安全教育，并履行簽字手續及有關資料的積累。六、對經濟承包合同中的安全管理目標和安

2、全生產責任進行審核，工程分包時，同時辦理書面的安全防護部位、防護設施的移交。七、配合有關部門進行工傷事故的調查處理，做好統計上報。技術部門安全生產責任制一、技術部門要嚴格按國家有關安全技術規程、標準及工程特點編制施工組織設計及專項安全技術措施。二、負責解決施工現場機械設備的改備、技術新、安全裝置的技術鑒定和新工藝、新技術的開發研究工作。三、配合有關部門對工人安全操作技能的教育、分部分項工程安全技術交底及有關資料的整理。四、參與工傷事故的調查、分析及提供技術鑒定意見和整改的技術措施。安全管理部門安全生產責任制1、 熟練掌握建筑施工安全檢查標準及有關規定，有項目經理領導下，做好安全管理工作，監督檢

3、查工程項目制定的安全管理目標的情，并付諸實施。2、 組織工程項目的定期安全檢查、喧回檢查、季節變化等安全檢查。對發現的隱患要及時發出整改通積壓，并要求按三定進行整改，整改后要組織復查，并將有關資料存檔。三、參與施工組織設計或專業性較強的作業項目安全技術措施的制定。工程項目必須依據安全生產的有關法委、法規、規范、標準組織施工O四、制止違章指揮、違章作業的行為，當發現有生大事故隱患或危及人身安全的時，要及時處理和賂有關領導匯報，必要時有權命令撤出作業人員，搶救國家財產。五、負責會同有關部門進行安全生產宣教育工作，組織學習有關安全生產的法律、法規、規范、標準及安全技術操作規程的安全生產規章制度。六、

4、對采購的各種安全防護用品及安全防護設施的質量、性能負有監督、檢查的責任，并提出保證質量和安全的有關建議，指導職工正確使用安全防護用品和用具。七、負責工傷事故的統計、上報，參加本工程項目工傷事故調查分析，協助有關領導做好事故善后處理及整改革者作。八、監督檢查分包經濟合同中分解的安全管理目標的落實，有權建議有關領導對不具備安全生產的施工隊伍不得分包工程。九、會同設備等有關部門對施工現場臨時用電、機械設備、安全防護等設施使用前的驗收并作相應記錄。設備管理部門安全生產責任制一、貫徹執行國家、省、市有關安全生產的有關法規、規范、標準及管理規定，加強施工現場機械設備管理。二、負責建立健全機械設備維修保養制

5、度、交接班制度、下期檢查制度,確保安全運轉，建立設備臺帳。三、會同有關部門對操作人員進行安全技術培訓考核及進行安全技術操作規程的教育，制止違章指揮、違章作業。四、負責組織編制塔吊、施工電梯、龍門架物料提長機的拆裝方案，并對拆裝隊伍進行審查，禁止未取得建設主管部門或安監部門拆裝資格的隊伍從事上述機械的拆裝作業。五、參與技術部門組織的技術改造、機械設備新及鑒定工作。六、參與有關工傷事故的調配、分析和提出整改措施。材料部門安全生產責任制一、負責編制工程項目貫徹建筑施工安全檢查標準實現安全生產所需材料、勞保用品、安全防護用品、設施的采購計劃。二、對采購的上述產品質量要認真進行檢驗、檢查，對不合格產品不

6、準發放使用，對采購的產品負有安全的直接責任。三、對進入施工現場的材料、機具、設施等要按照現場平面布置圖所規定的位置堆放整齊。四、加強信息收集，不斷提高采購質量，并積極推廣與安全生產有關的新型材料、先進的防護器具及勞保用品。五、參與有關工傷事故的調查、分析，提出改進意見。六、不得采購劣防護用品、材料、機具和設備。勞資、教育部門安全生產責任制一、負責制定職工安全教育培訓計劃并監督實施二、配合安全部門，做好新工人入場的三級安全教育及有關資料、登記卡的管理。三、配合有關部門做好新工人、換崗工人、變換工種及特種作業人員進行安全知識、安全技能訓練及考核工作。四、積極開展預防工傷、職業病的宣傳達室教育工作，

7、并提出改善作業環境、實現工人勞逸結合的合理化建議。五、對因工傷、職業病等職工要妥善安排合適的工作。六、做好女職工的衛生保健及計劃生育工作。治安保衛部門安全生產責任制一、認真執行有關安全生產、治安保衛的法律、法規、標準，做好治安保衛工作，并對工地的治安保衛負有直接責任二、加強防盜、防火、維護職工作業環境不受破壞，協調處理職工矛盾,保持施工現場祥和氣氛。三、嚴格執行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進入施工現場。四、有權制止施工現場的違章行為，在發現施工現場危及人身安全和社會治安險情時，要及時向領導報告，并積極參加搶險。后勤管理部門安全生產責任制一、認真貫徹執行有關后勤、衛生工作的法規、規范、標準及

8、制度，努力改善職工的生活水平和衛生條件。二、負責組織對炊事員、職工、特種作業人員的身體檢查及女工保健、職業病預防工作。三、配合有關部門做好衛生急救、設備的配備和指導使用工作。四、按規定在職工宿舍、辦公場地、食常等處配備消防滅火器材，并負責宣傳、使用、操作等知識的教育。五、搞好飲食衛生、飯堂的管理工作，預防疾病和食物中毒的發生六、做好防寒、防臺風、防暑降溫和預防及勞保用品、飲料、飲水的供應發放工作七、參與事故調查分析，提供受傷人員傷執情況的報告八、配合文明施工定期組織或參與衛生、滅蚊、滅鼠、滅蠅大檢查并監督有關規定的實施九、負責職工宿舍、廁所、浴室等生活設施的建設和管理安全生產責任制考核辦法安全

9、生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。公司根據各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產責任制，現已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產工作都有人切實負責，實現安全生產。特制定本辦法：一、本辦法依據“管生產，必須管安全”，安全生產、人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規、規范、標準制定。二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。三、本辦法自發文之日起執行。四、各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員

10、自簽訂之日起，安全生產責任開始生效。五、安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經現考核；工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業班組長考核；作業班組長負責對本班組工長進行考核。六、安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查，逐級上報。七、每次考核結果作為公司評優、晉升、獎金評定、降級、降級、處分等重要參考依據。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部

11、門為基本稱職；部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核應填寫考核統計表。（詳見附表）八、獎罰1、年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。2、第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領導罰款500元，部門內不稱職的每人罰款300元）并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或加倍罰款。九、由于責任過失造成傷亡事故或重大事故經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。十、本辦

12、法由公司安全管理部門負責解釋附表：安全生產責任制考核情況統計表附表：安全生產責任制考核情況統計表工程項目：考核日期:考核時間部門名稱（作業班組）總人數稱職人數及占基本稱職人數及占%不稱職人數及占%備注注：不稱職部門姓名填入備注欄內關于下達工程項目安全管理目標的通知工程項目:根據公司今年安全管理目標，現分解到該項目安全管理目標是：一、傷亡控制指標：實現“五無”無重傷、無死亡、無倒（坍）塌、無中毒、無火災目標，輕傷年負傷率不大于24%o。二、安全生產目標：安全達標、合格率100%（注：公司要求優良的填寫優良，創省、市雙優樣板的填寫雙優樣板工地，要根據公司下達的目標而定）三、文明施工目標：同安全達標

13、。希望項目部把安全管理目標，納入重要工作議事日程，制定切實可行的措施，保證目標完成，實現安全生產、文明施工。公司年月日注：下達安全管理目標有效期為下達之日起至工程竣工日。班組安全管理目標：（目標分解）項目各施工班組：根據公司對我工程項目下達的管理目標，現分解到各施工班組的安全管理目標如下：班組名稱目標輕傷年負傷頻率安全達標文明施工目標士工班實現“五無”20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）木工班實現“五無”20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）鋼筋班實現“五無”20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）碎班實現“五無”20%100%（或優良、雙優）1

14、00%（或優良、雙優）架子班實現“五無”20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）瓦工班實現“五無”24%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）水電班實現“五無”20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）安裝班實現“五無”24%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）雜工班實現“五無”24%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）機械班實現“五無”20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）修理班實現“五無”24%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）等等實現“五無”20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）希望

15、各班組認真執行“建筑施工安全檢查標準”及有關安全生產規定,各自做好本班作業范圍內安全生產，確保目標實施。本目標有效期發文之是至竣工止。項目部:目標考核辦法為保障施工作業人員的安全與健康，把安全生產貫穿于整個施工過程，做到全員、全過程、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關的安全生產法律、法規、規范、標準及省市有關規定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現安全生產，特此制定本法。一、本辦法依據建筑施工安全檢查標準及有關規定制定。二、本辦法適用于公司各工程項目及作業班組安全管理目標的考核。三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各施

16、工作業班組考核。四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。五、考核結果分為：1、傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。2、安全達標、文明施工目標考核分為：優良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標準”）。六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地公布。七、獎罰：1、年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格（或優良、雙優）工程項目，作業班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

17、2、第一次考核不合格的工程項目及作業班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業班組除要通報批評外，還要進行扣發獎金或罰款處罰。3、第二次考核仍然不合格的工程項目經理，作業班組長視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或增加罰款等。八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執行，本辦法自發文之日起執行。附表：安全管理目標考核情況表（附表1）安全管理目標考核情況匯總表（附表2）附表1:安全管理目標考核情況表（年）班組：附表1月份傷亡控制指標安全達標文明

18、施工達標備注“五無”目標輕傷年負傷頻率024%優良合格不合格優良合格不合格附表2:安全管理目標考核情況匯總表（年）（月、季、年）附表2班組傷亡控制指標安全達標文明施工達標備注“五無”目標輕傷年負傷頻率024%優良合格不合格優良合格不合格經濟承包合同中安全生產指標主要內容一、要把安全生產放到重要位置結貫穿到經營承包活動中去，真正做到既包生產，又包安全。二、合同中必須有明確的安全生產指標、具體要求和落實措施。如：1、傷亡控制指標：O1實現無死亡、重傷事故；年負傷頻率w24%0。2、安全達標率、合格率為100%,其中優良率。3、文明施工達標率：合格率為100%,其中優良率%。具體要求和落實措施，依據安全目標考核辦法提出。在考