1、公司增收節支方案V:1.0管理制度精選整理公司增收節支方案2020-4-1公司增收節支方案*公司2014年增收節支活動實施方案根據集團公司開展節支降耗工作要求，為明確責任明標，強化執行措施，確保增收節支活動的順利開展及任務指標的全面實現，結合公司生產經營實際，制定如下方案。一、指導思想以全面提高企業經濟運行質量和效益為目的，不斷完善和規范各項管理制度，以創收入、降成本、節費用為手段，通過任務分解，強化措施，強化執行力度，確保2014年各項經營目標圓滿完成。二、組織領導為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節支活動領導組。組長：董事長黨委書記總經理副組長：公司其他領導成員：各單位及機關部室

2、領導組主要職責：審議增收節支活動方案，組織召開增收節支活動會議，確定各項指標，對增收節支的措施和成效進行評估，對增收節支活動進行協調、監督、檢查及考核。領導組下設增收節支辦公室，辦公室設在財務計統部、規劃建設部，具體負責增收節支日常工作。各單位及機關部室負責制定本單位、本部門增收節支的實施措施。三、增收節支目標分解公司增收節支方案根據集團公司增收節支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿易公司確保完成集團公司增收節支下達的指標。本著“開源節流、實現創收、杜絕浪費、降低消耗、實現節支”的原則，基層單位、機關部室、工業園區可控費用在預算摸底基礎上下浮10%四、增收節支措施本活動增收指通過提高產銷率、優化產

3、品結構、拓展新業務實現的增收，不包含單純通過增加產量、提高品種價格引起的增收；節支指在保證安全生產、產品質量和工作質量的前提下，通過技術創新、工藝革新、加強管理等措施實現的成本費用節支。（一）增收措施1、加強產品質量管理，進一步提高毛利率、產品產出率及合格率，努力提質增收。2、深入研究國家政策及市場形勢，進一步優化產品結構和市場流向，努力實現產品價值最大化。3、開展新業務，拓展業務范圍等實現的增收。（二）節支措施1、加強工藝改革、技術創新，加強設備日常維護管理，減少維修次數，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。2、提高勞動生產率、設備使用率，降低產品單位成本。3

4、、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。4、大力壓縮非生產性成本支出及會議費、差旅費、業務招待費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。5、通過優化作業流程，加強精細化管理，努力降低生產過程中的成本公司增收節支方案消耗。6、強化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調研比選，后期使用合理化。五、激勵措施1、為激發各單位、機關部室的工作積極性，推動增收節支活動深入開展，對各單位和機關部室實行專項考核、累計算賬、獎優罰劣的立體化考核激勵政策。各單位（部室）完成增收節支目標時，節支金額可用于改善單位職工福利。各單位、各部室須制定具體的增收節支措施，要將措施與實施效果緊密聯系。對增收節支

5、成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎上對該單位和相關部室再進行一定的獎勵。2、各單位（部室）未完成節支目標時，根據實際完成值與目標值差額相應調減相關單位工資總額。3、增收節支的實際效果要以財務計統部和各專業部室共同鑒定核實，上報增收節支領導組審議通過的結果為準。對各單位的獎罰需通過領導組組長批準后，由人力資源管理部執行。4、增收節支辦公室要組織對增收節支活動進行適時檢查和階段性總結，弁形成報告上報增收節支領導組。增收節支領導組對各單位增收節支工作開展情況進行評估，先進典型要做經驗報道，工作落實不力、敷衍應付、完不成增收節支目標的單位要做整改匯報。六、其他1、各單位、各部門特別是各級領導干部要充分認識在新形勢下做好增收節支工作的現實意義，發揚艱苦奮斗的創業精神，要創新思路，群策群公司增收節支方案力，開源節流，厲行節約，組織好、領導好、開展好本單位、本部室的增收節支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿易公司經濟規模和效益再創新高。12月2、對