1、 目錄4.1 工程管理目標 4.2 施工準備 4.2.1 項目工程管理人員配置及需求 4.2.2 場地分析（周邊道路、大市政管線） 4.2.3 示范區(qū)工程管控部署4.3 項目工程進度規(guī)劃4.4 總承包單位選擇4.5 項目風險管理規(guī)劃四、 工程管理 4.1 工程管理目標 請對工程管理目標進行描述：進度目標、質量目標、安全文明目標、人才培養(yǎng)目標、知識沉淀等返回首頁序號一級管控目標二級管控目標具體目標內容備注1進度目標工程進度節(jié)點1. 一級節(jié)點完成率控制在 %以內；2. 二級節(jié)點完成率控制在 以內 。各項目可根據(jù)項目具體情況再細化工程管控目標，但不得少于表格中要求2質量目標工程實體質量1.在集團工程

2、中心的工程質量評比中，年度綜合平均得分不低于 分。2.無重大質量事故發(fā)生。3.不發(fā)生影響K2地產品牌形象、企業(yè)聲譽的質量事件。4. 毛坯房缺陷率 條每戶的投訴率。 精裝修房缺陷率 條每戶的投訴率。客戶滿意度客戶工程質量滿意度為 質量獎取得XX市XX工程獎，力爭 XX質量獎項。（如：魯班獎、國優(yōu)獎、長城杯、河海杯等）根據(jù)運營合同要求四、 工程管理 4.1 工程管理目標返回首頁序號一級管控目標二級管控目標具體目標內容備注3安全文明管控目標安全施工目標1.在集團工程中心的工程安全評比中，年度綜合平均得分不低于 分。2. 項目全周期內無重大安全事故發(fā)生。3. 不發(fā)生影響K2地產品牌形象、企業(yè)聲譽的安全

3、事件。/安全文明施工獎項1. 取得XX市安全文明工地稱號。根據(jù)運營合同要求4技術管理目標新材料、新技術、新工藝應用、推廣1. 新材料、新技術、新工藝、新設備應用 項。（如適合部位用止水節(jié)新材料，窗子采用企口工藝防滲漏、采用鋁模板施工、采用住宅產業(yè)化工藝等）如無，可不寫5人才培養(yǎng)中層人才培養(yǎng)1. 項目結束時項目團隊成員成功晉升 名。/6知識積累知識總結、沉淀1. 根據(jù)集團工程管理中心要求，XX階段提交不少于 項工程總結案例，項目交付前提交不少于 項工程知識，并通過集團工程中心審批./四、 工程管理 4.2 施工準備 4.2.1項目工程管理人員配置及需求返回首頁XX項目一、二期人員配置需求表一期二

4、期區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)崗位需求總建面積標段劃分工程經理到時間崗土建工程師到崗時間給排水工程師到崗時間電氣工程師到崗時間精裝修工程師到崗時間資料員到崗時間備注請對以下信息進行說明：1. 根據(jù)集團人力工程配置要求，并結合工程業(yè)態(tài)、體量、進度等情況擬派項目工程人員數(shù)量及到崗時間。四、 工程管理 4.2 施工準備 4.2.1項目工程管理人員配置及需求返回首頁XX項目一、二期人員配置需求表一期二期區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)崗位需求總建面積40.2萬52.6萬34.4萬58.7萬標段劃分2個標段3個標段2個標段3個標段工程經理2到時間崗2011年3月、2012年5月土建工程師332與標共用到崗時間2011.32012.12012.1-

5、給排水工程師121與標共用到崗時間2011.22012.1和2012.62012.6-電氣工程師121與標共用到崗時間2011.22012.1和2012.62012.6-精裝修工程師20與標共用與標共用到崗時間2012.5-資料員11與標共用與標共用到崗時間2011.32012.4-備注工程經理2人，土建工程師8人，給排水工程師4人，電氣工程師4人，裝修工程師2人，內業(yè)工程師2人，最高峰項目管理人員共22人，已考慮共用和兼管多標段的情況。例例填寫說明：以上案例數(shù)據(jù)僅做案例示范，具體人員配置需根據(jù)集團人力配置要求進行填寫。四、 工程管理 4.2 施工準備 4.2.2場地分析返回首頁插入項目建造總

6、平面圖（內容表達形式如下頁的附例。如由于信息量太大，無法在一頁內對右表的內容進行完整表達時，可以分多頁表述。）請對以下信息進行說明：1. 對地塊周邊不利于現(xiàn)場施工的條件進行調研，并提出預案。場地四周交通道路情況，地塊周邊市政接口情況，場地周邊市政標高與項目標高情況等；2. 標識出項目紅線外50米起算范圍內地塊全部現(xiàn)存或正在使用的建、構筑物，如高壓線、軍用電纜、城市供水水源井、給水管線、燃氣管線、熱力管線、道路、文物保護點等；四、 工程管理 4.2 施工準備 4.2.2場地分析返回首頁例例區(qū)域狀況：1. 交通道路：項目周邊4條道路均已形成，且項目內部規(guī)劃道路也已經形成，施工材料運輸相對較方便，大

7、市政接駁點齊全。2.場地標高與周邊市政標高：市政道路平均標高32.46m，小區(qū)道路平均標高33.29m，高于市政路0.83m。填寫說明：需具體說明項目所處區(qū)域，外部交通、內部交通、周邊構筑物等影響后期工程施工因素。四、 工程管理 4.2 施工準備 4.2.2場地分析（周邊道路）返回首頁例例備注：項目周邊4條規(guī)劃道路均已形成，項目內部規(guī)劃道路已完成。四、 工程管理 4.2 施工準備 4.2.2場地分析返回首頁例例11備注：2011年4月開始基坑支護，土方開挖階段報建及道路改遷手續(xù)未辦理，以及該道路作為土方及土建施工的主要施工通道；暫無放坡工作面，故考慮使用排樁支護形式；填寫說明：需對項目四周紅線

8、50m范圍內，以剖面圖形式，清晰的展示出此范圍內所有的構筑物、市政管線、標高等。四、 工程管理 4.2 施工準備 4.2.2 場地分析（電力現(xiàn)狀）返回首頁例例電力現(xiàn)狀：1.沿合作路、天驕路（北）、天潤路、未建成的4線道路人行道上，均已建成10KV高壓架空線路。2.沿合作路、天驕路（北）、天潤路、已建成市政配套電力淺溝；可用作施工臨電敷設通道。3.合作路邊用地紅線外3m位置已建成110KV變電站高壓電纜隧道，深度約10m。4.項目西北角已建成成都合作110KV變電站，已投入2臺63兆伏安變壓器。距本項目紅線約60m。 高壓架空電纜 電力淺溝 電力隧道填寫說明：在總平面圖中，標識能夠接入的變電站位

9、置；正式用電容量、是否需自建開閉所；施工用電申請手續(xù)。 對后期項目臨電施工、正式電接入給予指導。四、 工程管理 4.2 施工準備 4.2.2場地分析（給水、燃氣現(xiàn)狀）返回首頁例例給水、燃氣接口：1.現(xiàn)場給水管網沿地塊周邊道路已形成完善環(huán)網，其中合作路-天潤路設有DN600自來水管道且已投運。 2. 燃氣沿電子路-廣場路設有D200中壓管道，合信路設有D160中壓管道，H線設計有D160管道。關聯(lián)影響 地塊內支線道路下方自來水及燃氣管道已部分安裝，其中1A期地塊內管道須在11年3月底完成拆改其余部分在分期開挖。前完成拆改。天驕路（北）道路下管道在12年6月拆改，12年12月底恢復。填寫說明：需對

10、項目給水、燃氣接駁點，周邊市政燃氣管線及管徑、給排、中水管線及管徑等進行說明，以便給予后期臨水施工、正式水、燃氣接入的指導。四、 工程管理 4.2 施工準備 4.2.3示范區(qū)工程管控部署(工程進度規(guī)劃)返回首頁請對以下信息進行說明：1.明確示范區(qū)進度規(guī)劃（含一級、二級、三級節(jié)點）插入項目示范區(qū)節(jié)點計劃四、 工程管理 4.2 施工準備 4.2.3示范區(qū)工程管控部署(工程進度規(guī)劃)返回首頁序號級別工作節(jié)點名稱主責部門完成標準計劃完成時間備注開始時間完成時間1二級三通一平事業(yè)部/項目公司工程部達到開工條件1900-1-01900-1-02二級工程勘測事業(yè)部/項目公司工程部勘測報告1900-1-019

11、00-1-03二級示范區(qū)工程管理策劃方案事業(yè)部/項目公司工程部方案評審通過1900-1-01900-1-04二級土方工程事業(yè)部/項目公司工程部土方開挖完成，達到驗槽條件1900-1-01900-1-05二級樁基工程事業(yè)部/項目公司工程部樁基施工完成1900-1-01900-1-06二級主體結構工程事業(yè)部/項目公司工程部結構封頂1900-1-01900-1-07二級砌筑工程事業(yè)部/項目公司工程部完成砌筑工程施工1900-1-01900-1-08二級屋面工程事業(yè)部/項目公司工程部完成全部屋面工程施工1900-1-01900-1-09二級外腳手架拆除事業(yè)部/項目公司工程部完成拆除1900-1-019

12、00-1-010二級外門窗安裝（除單元門）事業(yè)部/項目公司工程部完成外門窗安裝1900-1-01900-1-011二級戶門安裝（不含電子鎖）事業(yè)部/項目公司工程部完成戶門安裝1900-1-01900-1-012二級外立面裝飾工程事業(yè)部/項目公司工程部完成施工1900-1-01900-1-013三級售樓處/樣板間精裝修開工前協(xié)調準備事業(yè)部/項目公司工程部完成精裝修開工前協(xié)調會1900-1-01900-1-014三級售樓處/樣板間室內內磚完成事業(yè)部/項目公司工程部完成室內內磚鋪設工程1900-1-01900-1-015三級售樓處/樣板間室內吊頂完成事業(yè)部/項目公司工程部完成室內吊頂工程1900-1

13、-01900-1-016三級售樓處/樣板間室內墻面完成事業(yè)部/項目公司工程部完成內墻面工程1900-1-01900-1-017三級售樓處/樣板間室內木地板安裝完成事業(yè)部/項目公司工程部完成木地板工程1900-1-01900-1-0例例四、 工程管理 4.2 施工準備 4.2.3示范區(qū)工程管控部署(工程進度規(guī)劃)返回首頁序號級別工作節(jié)點名稱主責部門完成標準計劃完成時間備注開始時間完成時間18三級售樓處/樣板間室內門安裝完成事業(yè)部/項目公司工程部完成室內門安裝1900-1-01900-1-019三級售樓處/樣板間燈具安裝完成事業(yè)部/項目公司工程部完成室內燈具等安裝1900-1-01900-1-02

14、0三級示范區(qū)道路工程事業(yè)部/項目公司工程部完成示范區(qū)道路工程1900-1-01900-1-021三級示范區(qū)給排水事業(yè)部/項目公司工程部完成示范區(qū)給排水工程1900-1-01900-1-022三級示范區(qū)強電事業(yè)部/項目公司工程部完成示范區(qū)強電工程1900-1-01900-1-023三級示范區(qū)弱電事業(yè)部/項目公司工程部完成示范區(qū)弱電工程1900-1-01900-1-025三級示范區(qū)水景工程事業(yè)部/項目公司工程部完成示范區(qū)水景工程1900-1-01900-1-026三級示范區(qū)綠化工程事業(yè)部/項目公司工程部完成示范區(qū)綠化工程1900-1-01900-1-027三級示范區(qū)燈光工程事業(yè)部/項目公司工程部完

15、成示范區(qū)燈光工程1900-1-01900-1-028三級示范區(qū)景觀小品工程事業(yè)部/項目公司工程部完成示范區(qū)景觀小品工程1900-1-01900-1-029三級示范區(qū)圍擋工程事業(yè)部/項目公司工程部完成示范區(qū)圍擋工程1900-1-01900-1-030三級示范區(qū)室外環(huán)境驗收移交事業(yè)部/項目公司工程部完成示范區(qū)室外環(huán)境驗收移交1900-1-01900-1-031二級示范區(qū)內部驗收完成事業(yè)部/項目公司工程部完成示范區(qū)內部驗收完成1900-1-01900-1-032一級示范區(qū)（售樓處、樣板間、示范區(qū)）正式開放事業(yè)部/項目公司工程部完成示范區(qū)正式開放1900-1-01900-1-0例例四、 工程管理 4.

16、2 施工準備 4.2.3示范區(qū)工程管控策劃（示范區(qū)場地規(guī)劃）返回首頁請對以下信息進行說明：1.售樓處、樣板間在建筑總平面上的位置及其建筑面積；2.明確示范區(qū)建成時間、使用時間；3.實體樣板房、售樓處實施的交通組織；4.樣板區(qū)與正式工程的交通、人流組織方案、圍擋分隔方案等；5.異地樣板區(qū)與后續(xù)工程之間的施工組織關系分析插入項目建造總平面圖（內容表達形式如下頁的附例。如由于信息量太大，無法在一頁內對右表的內容進行完整表達時，可以分多頁表述。）四、 工程管理 4.2 施工準備 4.2.3示范區(qū)工程管控策劃（示范區(qū)場地規(guī)劃）返回首頁示范區(qū)與正式工程關系分析：1.為助于營銷、考慮示范區(qū)市政管線重復利用、

17、盡量不影響其他構筑物建設，將示范區(qū)1、示范區(qū)2分別放置于合作路口、天潤路口，具體位置見右圖。2.示范區(qū)1施工完成時間為2011年3月底；使用周期為2011年7月至2012年12月；3.示范區(qū)2使用周期為2013年1月至本項目結束；該區(qū)域需完成外立面，對外展示；4.示范區(qū)1、示范區(qū)2四周采用3m圍擋，隔離營銷路線與施工路線，不影響示范區(qū)周邊構建物建設工作。例例外立面展示范圍填寫說明：從營銷、現(xiàn)場施工整體規(guī)劃（市政管線盡量滿足項目交付要求布置、示范區(qū)盡量不影響后期大區(qū)施工等）分析出示范區(qū)選擇位置；明確示范區(qū)使用期限。四、 工程管理 4.2 施工準備 4.2.3示范區(qū)工程管控策劃（示范區(qū)場地規(guī)劃）返

18、回首頁示范區(qū)與正式工程關系分析：1.1-A區(qū)及示范區(qū)施工考慮使用場區(qū)現(xiàn)有成型道路；2.1-B區(qū)及2-A區(qū)開始施工后保留天驕路至2012年7月，待東地塊1-B區(qū)地庫頂板可以走車時，整體開挖天驕路；3.1-A區(qū)裝飾階段及1-B區(qū)上部結構及裝飾階段施工考慮使用場區(qū)現(xiàn)有成型道路及1-B區(qū)負一層車庫道路運送材料。例例填表說明：提前分析出項目各施工階段道路開發(fā)順序，防止出現(xiàn)大區(qū)建設中影響示范區(qū)營銷工作，或盡量防止因示范區(qū)導致后續(xù)大區(qū)施工材料運輸不便。四、 工程管理 4.2 施工準備 4.2.3示范區(qū)工程管控策劃（示范區(qū)場地規(guī)劃）返回首頁示范區(qū)與正式工程關系分析：1.2013年2月2-B區(qū)施工時，示范區(qū)已搬

19、遷至1-B區(qū)集中商業(yè)一層。2.示范區(qū)搬遷至1-B區(qū)集中商業(yè)區(qū)時，1-B正進行裝飾階段施工及設備安裝；3.1-B區(qū)施工利用場區(qū)及周邊市政道路；例例四、 工程管理 4.3 項目工程進度規(guī)劃項目分期概況填表說明：用總平圖將各分期、示范區(qū)等分別標注清楚，并根據(jù)運營開發(fā)節(jié)奏填寫上面表格 介紹項目工程總體開發(fā)節(jié)奏售樓處二期一期（一組團）一期（二組團）幼兒園分期一期（一組團）建筑面積xx平米樓棟1#-4#樓開工時間xx年xx月xx日結構正負零xx年xx月xx日達到預售條件xx年xx月xx日結構封頂xx年xx月xx日竣工備案xx年xx月xx日交付入伙xx年xx月xx日分期一期（二組團）建筑面積xx平米樓棟5#

20、-10#樓開工時間xx年xx月xx日結構正負零xx年xx月xx日達到預售條件xx年xx月xx日結構封頂xx年xx月xx日竣工備案xx年xx月xx日交付入伙xx年xx月xx日分期幼兒園建筑面積xx平米開工時間xx年xx月xx日交付時間xx年xx月xx日分期二期建筑面積xx平米樓棟11#-20#樓開工時間xx年xx月xx日結構正負零xx年xx月xx日達到預售條件xx年xx月xx日結構封頂xx年xx月xx日竣工備案xx年xx月xx日交付入伙xx年xx月xx日分期售樓處建筑面積xx平米開工時間xx年xx月xx日營銷接收時間xx年xx月xx日開放時間xx年xx月xx日關閉時間xx年xx月xx日四、 工程

21、管理 4.3 項目工程進度策規(guī)劃項目分期概況返回首頁填寫說明：根據(jù)項目具體情況按照表格填寫 項目工程分期概況：項目共分 期，總建筑面積 萬平米序號分期樓號業(yè)態(tài)層數(shù)地下室結構形式建筑面積戶數(shù)備注1一期工程1洋房5無框架結構地上： m2地下： m2戶.22高層302剪力墻地上： m2地下： m2戶.33別墅62短肢剪力墻地上： m2地下： m2戶.4二期工程2商業(yè)6地下熱力站框架（鋼結構）地上： m2地下： m2戶.53多層81剪力墻地上： m2地下： m2戶.四、 工程管理 4.3 項目工程進度策規(guī)劃返回首頁填寫說明：將項目工程里程碑、一級節(jié)點按上表格式進行說明。同時將項目所有里程碑、一級節(jié)點以

22、附件形式插入。序號級別工作節(jié)點名稱主責部門完成標準計劃完成時間備注開始時間完成時間1一級 項目開工事業(yè)部/項目公司工程部土護降工程開始時間，以現(xiàn)場進度照片備案至運營中心時間為準1900-1-01900-1-02一級 施工至正負零事業(yè)部/項目公司工程部當期范圍的各棟主體結構施工完成首層地面砼澆筑最晚時間1900-1-01900-1-03一級 工程達到預售條件事業(yè)部/項目公司工程部當期首批預售證達到政府要求預售進度1900-1-01900-1-04一級 主體結構封頂事業(yè)部/項目公司工程部以現(xiàn)場進度照片備案至運營中心時間為準1900-1-01900-1-05一級 取得竣工備案報批報建取得竣工備案審批

23、文件的時間1900-1-01900-1-06一級 完成集中交房營銷客服以當期開始交房時間為準1900-1-01900-1-0四、 工程管理 4.4 總承包單位選擇填寫說明：以上僅做參考，各項目可根據(jù)項目自身情況進行編制返回首頁插入項目建造總平面圖（內容表達形式如下頁的附例。如由于信息量太大，無法在一頁內對右表的內容進行完整表達時，可以分多頁表述。）總承包單位選擇方案：1. 根據(jù)項目特點、體量選擇總承包單位數(shù)量；2. 選擇總包單位的思路（戰(zhàn)略合作單位、已合作單位、新合作單位）；3. 新合作單位考察重點（根據(jù)業(yè)態(tài)及地域）、答辯及簽訂合同時間節(jié)點安排；4. 工程總承包承接的范圍四、 工程管理 4.4

24、總承包單位選擇填寫說明：以上僅做參考，各項目可根據(jù)項目自身情況進行編制返回首頁總包單位選擇方案：1.本項目擬選擇2家一級以上資質的總承包單位；2.土建總包部分，1期2個標段共1家，2期2個標段從流水施工角度來看,正好與1期住宅兩個標段相銜接，如果1期這一家單位表現(xiàn)良好，則可以將其列為承擔2期住宅工程兩個標段最優(yōu)候選人考。3.安裝部分的消防、暖通、弱電子分部工程采用甲方分包的方式各由一家來施工。精裝單位安排兩家實施；4.總包單位的選擇根據(jù)本工程分期的建筑面積并結合成都市場總包資源的承接能力統(tǒng)一綜合考慮；5. 優(yōu)先選擇公司的長期戰(zhàn)略合作伙伴，同時要引進一到三家新單位以便于形成良性競爭環(huán)境。新單位的

25、引進可從與天津市場目前排名靠前的知名開發(fā)商中合作較好的總包資源中進行選擇。例例四、 工程管理 4.5 工程風險管理規(guī)劃返回首頁項目風險一覽表請對以下信息進行說明：1. 項目征地、拆遷、場地移交；2. 大市政配套（周邊道路、水電氣熱力）；3. 報批批建；4. 進度；5. 政府新規(guī)定；6. 景觀場地移交風險；7. 其他。序號風險簡述風險類別風險跟蹤人風險評估周期關閉時間1高2中3高4中5高6中7高8中9四、 工程管理 4.5 工程風險管理規(guī)劃返回首頁項目風險一覽表序號風險簡述風險類別風險跟蹤人風險評估周期關閉時間備注1東西地塊間現(xiàn)有市政道路天驕路改為下穿道路的報建通過高工程負責人月度2011.042西地塊二期現(xiàn)有“釘子戶”的拆遷完成，否則影響二期現(xiàn)有按期開工低工程負責人月度2011.043天驕路側高壓線和西地塊內現(xiàn)有高壓線的遷建高工程負責人月度2012.07風險較大，閉合時間不能確定4二次改造風險中工程負責人月度2012.0156789例例四、 工程管理 4.5 工程風險管理規(guī)劃返回首頁例例報建風險：1. 東西地塊間現(xiàn)有天驕路為20米寬城市市政道路，道路下已敷設完成系統(tǒng)雨污水管道和電信光纖管線，該路按照項目總圖設計和運營分期，擬定于2012年6月份動工改建，故修建前必須完成相關道路報建手續(xù)；同時，