如何與老板相處學習教案_第1頁
如何與老板相處學習教案_第2頁
如何與老板相處學習教案_第3頁
如何與老板相處學習教案_第4頁
如何與老板相處學習教案_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、如何與老板如何與老板(lobn)相處相處第一頁，共9頁。要讓老板感受到你已站在他的角度想問題：要讓老板感受到你已站在他的角度想問題：不讓他覺得你是來挑戰他、反對他，而是實不讓他覺得你是來挑戰他、反對他，而是實心實意地輔佐他。心實意地輔佐他。讓老板知道你正在努力地替他思考對策。讓老板知道你正在努力地替他思考對策。哪些話該說，哪些不該說？原則只有一條：哪些話該說，哪些不該說？原則只有一條：真話不全說，假話全不說。真話不全說，假話全不說。第1頁/共8頁第二頁，共9頁。每件事你都要反過來想一步和向前想一步，每件事你都要反過來想一步和向前想一步，誰能跟上老板的節拍，老板就與誰同行！誰能跟上老板的節拍，老

2、板就與誰同行！反過來想，就是對老板做的決策做相反的推反過來想，就是對老板做的決策做相反的推論：假如老板做相反的決策時，我該如何應論：假如老板做相反的決策時，我該如何應對呢？對呢？向前一步想，就是對已做的決策多向前想幾向前一步想，就是對已做的決策多向前想幾步：接下來還應注意步：接下來還應注意(zh y)什么？防范什么？什么？防范什么？會有什么連鎖反應？應做何準備？會有什么連鎖反應？應做何準備？第2頁/共8頁第三頁，共9頁。第3頁/共8頁第四頁，共9頁。另一個是時間緯度：未來。另一個是時間緯度：未來。對企業來說，全局的重心不在內部，而在外對企業來說，全局的重心不在內部，而在外部。部。如果焦點在內部只會有永遠吵不完的架、如果焦點在內部只會有永遠吵不完的架、解不開的疙瘩。外部在哪里呢？在客戶那里，解不開的疙瘩。外部在哪里呢？在客戶那里，沒有客戶，企業立馬關沒有客戶，企業立馬關 。對企業來說，對企業來說，“未來未來”就是趨勢就是趨勢(qsh)，論，論證時，從確定性的趨勢證時，從確定性的趨勢(qsh)入手。入手。比如萬物互聯、人工智能初見端倪，但比如萬物互聯、人工智能初見端倪，但有的工種就會被未來科技消滅，這就是確定有的工種就會被未來科技消滅，這就是確定性的趨勢性的趨勢(qsh)。第4頁/共8頁第五頁，共9頁。第5頁/共8頁第六頁，共9頁。第6頁/共8頁第七頁，共9頁。第7頁/

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論