1、TA腳手架項目質量計劃書 1概述本質量計劃是依據TA腳手架服務合同編制的，適用于CSPC TA項目腳手架工程施工的質量管理，有效期自_2009年12月1日至2010年5月31日。本質量計劃是CSPC TA項目腳手架工程建設實施質量保證的基本文件之一，所有與工程項目施工相關的人員必須遵照執行。 2質量管理體系質量目標：優良質量方針：“管理科學、施工精心、顧客滿意、服務社會”以公司ISO9001質量管理體系為基礎，結合本項目具體實際要求，制定項目質量保證計劃，對每一項對工程質量發生影響的生產活動編制相應的質量保證計劃和質量檢驗計劃。由質量保證部門對技術、管理、生產部門的所有活動

2、進行必要的質量監察和質量檢查驗證，確保工程中所有活動滿足質保要求且所有產品的質量滿足圖紙、規范的要求。 3質量管理崗位職責3.1工程項目組織機構及人員設置根據本工程項目的實際情況，確定項目組織機構及人員設置如下：3.2 TA腳手架項目主要負責人員分工表 序號姓  名職  務職            責1某 某某項目經理 2某 某某計劃負責人 3某 某某施工負責人 4某 某某QHSE負責人 5某 某某HSE負責人

3、60;6某 某某QC負責人 7某 某某資材負責人 8某 某某進度負責人 9 LOP QC/HSE監督員 10 UT/LOG QC/HS監督員 11 SMPO QC/HS監督員 12 EOEG/POD QC/HS監督員 13 HDPE/LDPE/PP QC/HS監督員 14 LOP施工負責人 15 UT/LOG施工負責人 16 SMPO施工負責人 15 EOEG/POD施工負責人 16&#

4、160;HDPE/LDPE/PP施工負責人  4文件和資料控制4.1 在工程建設期間，執行公司文件和資料控制程序，保證建設過程中使用有效的文件和資料。4.2 項目經理某某某負責文書文件、技術文件、工程合同副本或復印件采購合同及資料的登記收發及傳遞工作；質量負責人某某某負責質量體系文件的登記收發及傳遞工作。 5 采購控制5.1本工程項目執行采購控制基本程序做好物資、設備、勞務的采購工作，保證在工程上所使用的物資、設備、勞務符合要求。5.2物資、設備、勞務的采購要在總經理的領導下進行，由項目經理統一組織實施。物資和設備需用計劃由楊某某負責組織編制，采購計劃由郭某某負責

5、組織編制，由鄒某某負責審批，由郭某某負責組織實施。勞務需用計劃由楊某某負責組織編制，由鄒某某負責審批，由馬某某負責組織實施。6 施工過程控制6.1本工程項目涉及腳手架、通道、生命線作業，執行過程控制程序，若未包含在過程控制程序之中，須參照過程控制通用程序格式由施工經理馬某負責組織編制，由項目經理批準實施，確保工程質量。6.2施工組織設計由項目經理某某某負責組織編制和審批。6.3施工方案或作業指導書需根據專業情況及過程控制程序由施工經理馬某某負責組織編制，項目經理鄒某某審批。6.4工程進度計劃本工程施工進度計劃由項目經理部楊某某負責組織編制和調整?？傔M度計劃根據工程實際情況及合同工期（5個月）要

6、求編制。分項/分部進行計劃根據總進度計劃編制。6.5檢驗、測量和試驗設備計劃根據施工工藝要求，由陳某負責組織編制檢驗、測量和試驗設備計劃。6.6勞動力計劃根據工程量和施工進度計劃，由馬某某負責組織編制勞動力計劃。6.7工程項目驗收移交工程項目驗收移交按照過程控制程序的規定進行，項目驗收領導小組由3 人組成，由QC負責人任組長，由施工負責人任副組長，項目驗收領導小組與業主共同完成項目驗收移交工作。 7不合格品控制和糾正及預防措施7.1本工程項目的不合格品由質量負責人和施工負責人組織有關部門和人員進行評審和處理。7.2糾正措施由技術負責人組織編制，由項目經理審核，預防措施由質量負責人編制

7、。8物資的搬運和貯存8.1本工程項目共有隨車吊一臺，柴油貨車兩臺。由項目部郭某某負責制定 “運輸方案”，該方案在實施前必須經HSE經理何躍審批，若業主有要求時報業主認可。8.2本工程項目根據生產需要按裝置保管，分別由各裝置負責人負責 ，防止材料因堆放不合理造成變形、損壞或因擺放不合理造成堵塞人行、消防通道、操作閥門及CSPC的其它規定。9標識和可追溯性9.1標識的管理a.原材料的標識管理由郭某負責；b.施工設備的標識管理由各裝置負責人負責；10質量培訓對所有與質量有關的人員實施培訓，培訓工作由陳某某負責。11質量記錄本工程項目執行質量記錄控制程序，做好質量記錄的標識、收集、編目、歸檔、存貯、保管和處理工作。工程最終驗收后，所有質量記錄均清理分類，裝訂成冊，并交項目經理部歸檔，與竣工有關的質量記錄移交業主保留。12質量計劃的修訂12.1 本質量計劃的編制和修改由陳某主要負責。12.2 當遇到下列情況，本質量計劃將重新修訂合同條件發生重大變更工程項目組織機構進行重大調整因質量計劃有誤