公司管理制度全面屏?一、總則（一）目的為了規范公司內部管理，確保公司各項工作有序進行，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：遵守國家法律法規及相關政策規定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執行的公平性。3.實用性原則：制度內容切實可行，便于操作和執行。4.與時俱進原則：根據公司發展和實際情況，適時修訂完善制度。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖詳細繪制公司的組織架構，明確各部門及崗位設置。（二）各部門職責1.行政部：負責公司行政管理、后勤保障、文件檔案管理等工作。2.財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。3.人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。4.業務部：根據公司業務范圍，負責市場開拓、客戶維護、業務洽談等工作。5.技術部：負責公司產品或服務的技術研發、技術支持等工作。（三）崗位職責明確各崗位的工作職責、工作流程、工作標準等，確保每個崗位都有清晰的工作規范。三、考勤制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間制，如朝九晚五、彈性工作時間等]。2.員工應嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退。（二）考勤方式1.采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。2.如有特殊情況無法打卡，需提前向直屬上級請假并說明原因。（三）遲到、早退處理1.遲到或早退[x]分鐘以內，每次扣除[x]元。2.遲到或早退[x]分鐘以上[x]小時以內，按曠工半天處理，扣除當天工資的[x]%。3.遲到或早退超過[x]小時，按曠工一天處理，扣除當天工資的[x]%。（四）曠工處理1.曠工一天，扣除當天工資的[x]%，并給予警告處分。2.連續曠工[x]天或累計曠工[x]天以上，公司有權解除勞動合同。（五）請假制度1.員工請假需提前填寫請假申請表，按審批流程批準后生效。2.病假需提供醫院證明，事假、年假等按公司規定執行。3.請假期間扣除相應工資及福利。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構1.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等組成。2.基本工資根據員工崗位、學歷、工作經驗等確定。3.績效工資與員工工作業績掛鉤。4.獎金根據公司業績及個人表現發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放工資。2.如遇節假日提前或順延。（三）福利政策1.法定節假日：按照國家規定執行。2.年假：員工工作滿[x]年，可享受[x]天年假。3.病假：根據實際情況給予一定天數病假。4.婚假、產假、陪產假、喪假等按國家及公司規定執行。5.五險一金：公司按照國家規定為員工繳納五險一金。五、培訓與發展制度（一）培訓體系1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓。3.管理培訓：針對管理人員，提供管理知識和技能培訓。4.外部培訓：根據公司發展需要，選派員工參加外部專業培訓。（二）培訓計劃制定每年年初，各部門根據業務需求制定培訓計劃，報人力資源部匯總審核。（三）培訓實施1.人力資源部負責培訓課程的組織和安排。2.培訓講師可由內部員工或外部專家擔任。3.員工應積極參加培訓，培訓期間遵守培訓紀律。（四）培訓考核1.培訓結束后，對員工進行考核，考核結果與績效掛鉤。2.對于考核不合格的員工，給予補考或重新培訓的機會。（五）職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。2.員工可根據自身情況制定職業發展規劃，公司提供相應的指導和支持。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，公平公正地評價員工工作表現。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工進行溝通，考核結果及時反饋。（二）考核周期1.月度考核：每月對員工進行一次考核。2.年度考核：每年年底對員工進行年度綜合考核。（三）考核指標與標準1.根據不同崗位制定相應的考核指標和標準，明確各項指標的權重。2.考核指標可包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作等。（四）考核流程1.員工自評：員工對自己本月工作進行自我評價。2.上級評價：直屬上級對員工工作表現進行評價。3.綜合評價：人力資源部匯總自評和上級評價結果，進行綜合評價。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議可進行申訴。（五）考核結果應用1.與薪酬調整掛鉤：根據考核結果調整員工薪酬。2.與晉升、獎勵掛鉤：優秀員工優先晉升，給予相應獎勵。3.與培訓發展掛鉤：根據考核結果確定員工培訓需求。七、員工行為規范（一）職業道德1.誠實守信，保守公司機密。2.敬業愛崗，勤奮工作。3.團結協作，互助互愛。（二）工作紀律1.遵守公司各項規章制度，服從工作安排。2.按時完成工作任務，保證工作質量。3.嚴禁在工作時間內從事與工作無關的事情。（三）言行舉止1.著裝整潔得體，符合職業形象。2.言行文明禮貌，尊重他人。3.保持辦公環境整潔衛生。（四）廉潔自律1.嚴禁接受供應商或客戶的賄賂、回扣等。2.不得利用職務之便謀取私利。八、財務管理制度（一）財務審批流程1.費用報銷：員工填寫費用報銷單，按審批流程簽字后報銷。2.采購付款：采購部門提交采購申請，經審批后財務部門付款。3.資金使用：大額資金使用需經公司高層審批。（二）財務預算管理1.每年年初制定財務預算，報公司高層審批。2.嚴格執行財務預算，定期進行預算分析和調整。（三）財務審計監督1.定期進行內部財務審計，確保財務制度執行情況良好。2.接受外部審計機構的審計監督。九、行政管理制度（一）辦公用品管理1.辦公用品由行政部統一采購、發放和管理。2.員工按需領用辦公用品，節約使用。（二）車輛管理1.公司車輛由行政部統一調度和管理。2.車輛使用需填寫申請表，經審批后使用。3.做好車輛保養和維修工作，確保行車安全。（三）會議管理1.會議分為定期會議和臨時會議。2.會議組織部門提前做好會議準備工作，通知參會人員。3.會議期間遵守會議紀律，做好會議記錄。（四）文件檔案管理1.文件檔案由行政部統一管理，分類存放。