1、1項目解決方案項目解決方案系統整體業務流程圖系統整體業務流程圖系統主要分為用戶注冊、用戶借款、用戶投資、借款后處理四個業務模塊2項目解決方案項目解決方案關鍵業務實現關鍵業務實現用戶注冊：用戶注冊：用戶注冊時采用用戶名稱、密碼、手機、郵箱、系統圖片符號用戶名稱、密碼、手機、郵箱、系統圖片符號幾個簡單的輸入項目，提交完成以后自動給用戶手機發短信碼，讓用戶輸入手機驗證碼確認用戶綁定的手機是否正確。當手機碼驗證通過以后，讓用戶完善基礎信息、含真實姓名、身份證號、職業等等、如果是法人用戶輸入企業名稱、組織結構代碼證等。用戶通過第三方托管平臺申請第三方托管平臺賬戶和綁定銀行賬戶，并建立P2P平臺與托管平臺

2、的對應關系。如果用戶申請借款權限，需要提供相關信息的電子掃描件。然后由線下進行調查核對，核對通過以后在平臺上面才開通借款權限。我們平臺借款模式也采用以上方式，如給安平租賃公司開通借款人權限。 用戶注冊流程：用戶注冊流程：3項目解決方案項目解決方案關鍵業務實現關鍵業務實現用戶借款：用戶借款：只有有借款權限的用戶才可以借款。借款人發起借款申請，然后提供相關的抵押資料，擔保公司進行客戶調查并收取相關的一些費用，然后在平臺上面進行審批，審批通過以后生成借款標，借款標應該包含借款金額、借款期限、放款方式、投標期限。用戶借款流程：用戶借款流程：借款審批流程：借款審批流程：4項目解決方案項目解決方案關鍵業務

3、實現關鍵業務實現用戶投資：用戶投資：用戶首先在第三方資金托管平臺上面進行充值。當看到借款標以后，選擇相應的借款標進行投標，輸入投標金額。投標成功以后平臺調用第三方托管平臺對投資人的投資金額進行鎖定。借款標到達投標期限時，后臺對借款標的投標情況進行審核，并生成借款合同和還款計劃表。審核通過以后由財務對投資人的投資金額進行解鎖，解鎖以后資金通過第三方托管自動轉移到借款人賬戶里面。用戶投資流程：用戶投資流程：5項目解決方案項目解決方案關鍵業務實現關鍵業務實現借款后處理（貸后處理）：借款后處理（貸后處理）：主要分為尚未到期和貸款到期兩種情況，根據不同的借款標不同，還款的方式也不同，一般分為：（1）按月

4、付息到期還本、（2）到期一次性還本付息、（3）每月等額本息、等額本金。貸款逾期處理：直接由擔保公司、平臺墊付給投資人，然后對借款人收取相應的罰息。貸款違約處理：對借款人的抵押物進行拍賣。然后對拍賣資金付給擔保公司或者平臺。借款后處理（貸后處理）流程借款后處理（貸后處理）流程6項目解決方案項目解決方案關鍵業務實現關鍵業務實現平臺與第三方資金托管關系：平臺與第三方資金托管關系：平臺負責對借款人的借款標進行審核、調整、發布對投資人的賬戶進行管理。整個資金都在第三方托管平臺上面進行循環。平臺在向借款人發放放款指令時收取借款人的管理費用，借款人返款時收取投資人的管理費用。平臺與第三方資金托管現金流轉圖：

5、平臺與第三方資金托管現金流轉圖：72015.3啟動T+90項目里程碑計劃項目里程碑計劃T+453.31M1-確定項目方案M2-選定P2P系統TM4-系統實現T+30M6-系統驗收M5-系統上線 M3-確定實現方案T+15項目調研立項目調研立項項1：編寫項目報告2：提交項目預算3：成立項目組收集資料確定實收集資料確定實施者施者1、尋找行業內可參照的實施過汽車金融信息化的案例進行參觀交流；2、與多家軟件公司交流獲得外部最佳實踐解決方案3、從多家軟件公司中選定合適者作為最終的供應商。實施方案確定1、實施方出具需求規格說明書2、實施方出具系統設計說明書業務需求分析：業務需求分析：1、需求細節調研、分析

6、和設計；2、需求分析報告審核業務需求分析：業務需求分析：1、系統架構、數據庫、系統接口、業務模型、業務流程設計；2、評審通過詳細設計說明書系統開發與部署：系統開發與部署：1、軟件及功能開發；2、系統部署；3、評審通過開發完成情況報告系統測試系統測試1、系統功能測試；2、系統壓力測試；3、用戶模擬運行測試；4、評審通過測試報告數據準備及初始化：數據準備及初始化：1、歷史數據導入；2、系統初始化；3、初始化數據驗證；4、評審通過初始化報告系統上線系統上線1、總結各階段實施情況，評估風險，確定風險防范方案，制定上線策略及上線計劃2、完成各公司內部各部門的培訓；3、各業務在新系統內開展；4、出具系統驗

7、收報告系統驗收系統驗收1、總結系統正式上線后的優缺點。為后續需求開發提供依據。8*項目經理項目經理*項目總監項目總監*IT *產品產品軟件實施顧問外部資源外部資源項目總監審批項目準備度和關鍵里程碑，協調項目資源，管理項目經理績效定期評價項目進程，對項目人員變動、進度、計劃、目標變化，需求變更等提出建議項目經理制定、維護項目目標和計劃，組建并管理項目團隊協調和管理項目活動，監控項目過程，確保項目關鍵里程碑按計劃實現，保證項目實施效果識別項目風險，提出解決建議，分配任務并執行，尋求管理層的支持產品負責業務需求整理、現狀分析、藍圖設計協調內外部資源完成項目落地工作IT組織軟件功能評審支持業務需求梳理及藍圖設計協調內外部資源進行軟件實施外部資源組織業務現狀及需求調研，響應宇通預算管理提升需求，出具診斷與改進方案結合咨詢成果，對宇通預算系統進行落地實施項目組織分工項目組織分工9項目交付及完工標準項目交付及完工標準項目