1、目 錄1、 安全管理 12、 文明施工 23、 腳手架工程 44、 卸料平臺 65、 臨時用電 76、 安全防護 87、 大型設備 98、 吊籃 119、 模板工程 1310、 施工機具 1411、 基坑工程 1512、 鋼筋工程 1613、 外保溫工程 1714、 砌筑粉刷工程 1815、 場內機動車輛 19一、安全管理要點與責任人之安全管理序號分項管理內容責任人關注要點時間點1安全管理安全生產責任制及考核事業部負責人、項目經理事業部編制制度并灌輸給每個管理人員。事業部負責人考核項目經理、項目經理考核管理人員每月進行安全策劃事業部負責人、項目經理、技術負責等項目全體人員事業部負責人組織策劃項

2、目安全組織機構、安全管理方法、各項標準化建設投入等項目開工前作業人員入場教育生產經理、班組長人員進場告知安全員及宿舍管理人員人員進場安全員、宿舍管理人員進場人員三級教育、花名冊登記（不超過55歲）、特種作業人員審查上崗證、體檢（血壓、心電圖），合格后分配宿舍人員作業前安全教育項目經理、安全經理、班組長項目部在進場、周、月、節假日進行安全教育（安全體驗區、安全會議等），班組長每日教育人員作業前、定期安全檢查項目經理、技術負責、生產經理、安全經理、班組長項目經理組織、由技術、生產、安全、分包等參與的每周檢查，發現問題后由生產經理、班組長負責整改、安全員檢查整改結果。每周安全員每日巡查，發現問題立即

3、要求班組長整改每日其他管理人員發現隱患及時整改消除，阻止違章指揮和違章作業。平時應急預案項目經理、技術負責、生產經理、安全經理、班組長由項目經理組織，技術負責人編制；項目經理審核；項目安全經理負責教育和演練項目開工時編制、定期演練分包管理事業部負責人、項目經理、安全經理、技術負責事業部負責人組織隊伍進場前審查隊伍技術水平和資質，符合要求后簽訂合同。隊伍進場前安全經理進場后，安全經理收集相關資質（營業執照、安全生產許可證、資質證書）和作業人員證書、安全生產協議。安全員對進場器具進行驗收。技術負責人負責進行交底。進場時安全管理要點與責任人之文明施工序號分項管理內容責任人關注要點時間點2文明施工企業

4、形象布置項目經理、技術負責人、項目經理組織策劃、技術負責人負責編寫，各臨時設施布置位置及做法，同時符合企業CI形象標識。項目開工前生產經理、安全經理按照方案要求的位置及做法進行布置。項目開工時材料堆放項目經理、技術負責人項目經理組織策劃、技術負責人負責編寫，加工場和材料堆放位置。項目開工前生產經理、各班組長在過程中嚴格按照布置圖設置平時垃圾清理技術負責人、生產經理選擇樓層垃圾通道設置位置及現場垃圾堆放區標準層施工時生產經理組織人員用舊模板釘制垃圾通道，磚砌垃圾堆場標準層施工時各班組長現場主干道路每天專人打掃。泥工或清理組組長組織人員及時清理樓層，要求每層排架材料等清理完一天內將垃圾清理完；砌筑

5、班組長負責人每天工完料凈。各加工場由各班組長每天下班前打掃。每天生產經理、安全經理每天監督現場清理狀況每天生活區機電班長電線排設：宿舍內設置電子限流器、自助燒水區單獨放線。開工前，前期布置階段住宿人員和清理人員清理：每個宿舍由住宿人員每天打掃。衛生間、場地由專人每天打掃。每天生產經理、安全員、班組長班組長每天監督自己班組宿舍內衛生。生產經理、安全員每天監督場地和衛生間衛生。每天項目經理、生產經理、安全經理、機電班長、班組長項目經理組織定期（每周）檢查宿舍內用電情況、有無私拉亂接，宿舍衛生情況。每周消防設施技術負責人、安裝或機電班長技術負責人組織編制消防方案，包括消防器材的型號和數量，消防水箱、

6、消火栓的位置，水管的直徑項目開工前項目經理、公司總工審核消防方案消防設施布置前技術負責人、安裝或機電班長技術負責人組織申報材料，包括名稱、型號、數量等備料階段材料員按照申報單要求購買國標材料備料階段安裝或機電班長、安全經理驗收進場材料備料階段技術負責人技術負責人對安裝或機電班長、作業人員進行交底，安全員進行監督。實施階段安裝或機電班長組織人員進行安裝。現場及宿舍區在場地布置時，消防設施一次性安裝到位。樓層內水管每完成一層結構，水管接高一層，包括消防設備。實施階段技術負責人、安全經理技術負責人組織對現場及宿舍區安裝完成后對消防設施進行驗收。驗收階段安全員定期（半月）對所有消防設施進行檢查，包括滅

7、火器、消火栓、消防水箱等，發現問題立即組織整改。每半月安全管理要點與責任人之腳手架工程序號分項管理內容責任人關注要點時間點3腳手架工程選型項目經理、技術負責人、安全經理項目經理組織策劃選用何種形式腳手架項目策劃階段考察分包隊伍或整體提升腳手架租賃單位事業部負責人、項目經理、技術負責人、安全經理事業部負責人組織實地考察腳手架搭設隊伍的實力及正在施工的實體。事業部負責人組織實地考察整體提升腳手架租賃單位的技術力量及能力、管理能力；基地考察整體提升腳手架狀況(品牌、出廠日期、保養狀況、安全性能、材質等）。考察整體提升腳手架租賃單位的資質等證書。（從長期合作伙伴、區域公司確定的合格供應商中選擇）實施前

8、期簽訂租賃安裝合同或搭設合同事業部負責人、項目經理事業部負責人組織合同簽訂，明確整體提升腳手架的型號、生產廠家、出廠日期控制在2年內，明確責任與義務。審查租賃單位是否有安裝資質。事業部負責人組織與腳手架搭設隊伍簽訂合同，明確施工范圍、責任與義務。實施前期方案編制技術負責人、安全經理、架子班長整體提升腳手架由專業單位編制；技術負責人組織編制懸挑腳手架和落地腳手架方案，特別關注搭設高度、型鋼平面布置圖和尺寸，型鋼、錨固件選用的長度和型號，轉角處、陽臺、樓梯等位置型鋼及腳手架搭設方法，拉結點的設置方法，作業面立足點的設置方法等。實施前期方案審核項目經理、公司總工審核方案實施前期備材技術負責人、安全經

9、理、架子班長技術負責人組織統計與申報需用材料的數量和型號備料階段材料員購買國標材料備料階段材料進場技術負責人、安全經理檢查進場材料是否符合國標和方案要求備料階段技術交底技術負責人、安全經理對機電班組和架子工班組、租賃單位進行交底，安全經理進行監督備料階段材料加工機電班組長負責按照方案要求進行材料加工備料階段材料驗收技術負責人、安全經理對加工的材料或整體提升腳手架材料進行驗收，包括型號、質量、數量備料階段搭設監控技術負責人、安全經理、架子班長按照圖紙對擺放錨固件和型鋼全程監控，特別是錨固件的位置、型鋼的型號和尺寸、連梁的設置等實施階段架子班長、安全經理首步腳手架搭設全程監控，特別是立桿的位置、立

10、桿的數量（轉角處），鋼管對接處的高差，大小橫桿的搭設方法，剪刀撐設置位置實施階段架子班長、安全經理指導首步硬隔離的設置方法、拉結點設置方法、作業面腳手板（鋼笆）的設置方法、“四步一隔離”平網設置方法實施階段搭設驗收技術負責人、安全經理、架子班長、相關工長型鋼擺放完成及每搭設完四步腳手架進行全面驗收，包括型鋼固定、立桿、橫桿、拉結點、剪刀撐、安全網、腳手板等。由架子班長提出申請，技術負責人組織相關人員（各工長、安全經理等）進行驗收。驗收階段檢查安全員巡查腳手架的各個構件（型鋼固定、立桿、橫桿、拉結點、剪刀撐、安全網、腳手板等），發現問題要求架子班長進行整改。日常巡查、每周定期檢查安全管理要點與責

11、任人之卸料平臺序號分項管理內容責任人關注要點時間點4卸料平臺方案編制技術負責人編制卸料平臺制作和安裝方案實施前期方案審核項目經理、公司總工審核專項方案。實施前期技術交底技術負責人、安全經理對機電班進行制作交底，安全經理進行監督制作階段加工機電班長組織人員按照方案進行制作制作階段驗收技術負責人、安全經理、機電班長技術負責人組織對制作完成的卸料平臺進行驗收制作階段安裝交底技術負責人技術負責人對架子班進行安裝技術交底，安全員進行監督。使用階段安裝監控安全員、架子班長每次提升，全程監控使用階段驗收技術負責人、安全經理、架子班長每次提升完后進行驗收，合格后方可使用使用階段安全管理要點與責任人之臨時用電序

12、號分項管理內容責任人關注要點時間點5臨時用電方案編制技術負責人、安全經理、機電班長技術負責人組織編制方案，特別是各級電箱的放置位置、電箱之間的電纜線選用（型號和線徑）、電箱內設置電氣元件的型號與數量、地下室樓梯等安全照明策劃階段方案審核項目經理、公司總工審核方案實施前期備材技術負責人、安全經理、機電班長技術負責人組織根據各級電箱的用電量申報材料，注明電箱、電線纜、電氣元件的型號及數量，特別關注電箱的鐵板厚度、漏電保護器的型號（級數、漏電系數、靈敏性）備料階段材料員按照申報單購買材料，要求滿足國標要求，最好是品牌產品，特別要關注申報單中材料的注意點備料階段材料驗收安全經理、機電班長對進場材料進行

13、驗收，特別關注材料的質量、數量，漏電保護器的型號（級數、漏電系數、靈敏性）備料階段技術交底技術負責人、安全經理技術負責人對機電班組進行技術交底，安全經理進行監督。制作階段電箱制作機電班長組織機電工進行電氣箱的元件安裝制作階段電箱驗收技術負責人、安全經理、機電班長技術負責人組織對安裝好的電氣箱進行驗收，特別關注漏電保護器的型號（級數、漏電系數、靈敏性）是否符合要求制作階段臨電布置機電班長組織機電工、按照方案中位置要求進行放置配電箱，連接電纜線。做好接地、電纜線的保護等（埋地、穿管等），做法細致，接線正確。實施階段臨電防護機電班長組織人員對各級電箱設置防護（總配房、定型化防護棚）實施階段臨電驗收技

14、術負責人、安全經理、機電班長、相關工長安裝完成后，技術負責人組織全面驗收，合格后方可使用實施階段定期測試機電班長定期對漏電保護器（每周）、接地（每月）進行測試檢查，對電箱進行每日巡視使用階段臨電檢查安全員定期對電氣箱進行巡視檢查，對使用狀況進行檢查（無私拉亂接、移動開關箱使用、照明等現象），發現問題立即要求機電班長進行整改。使用階段安全管理要點與責任人之安全防護序號分項管理內容責任人關注要點時間點6安全防護方案編制技術負責人、安全經理技術負責人組織編制各種安全防護的方案（安全通道、洞口防護、加工作業場、電梯井防護門、電梯井鋼平臺、電梯井水平防護、臨邊洞口防護、腳手架上的防護）策劃階段方案審核項

15、目經理、公司總工審核方案實施前期技術交底技術負責人、安全經理技術負責人組織對機電班組和架子班組進行交底，安全經理進行監督。備料階段備材技術負責人、安全經理、機電班長技術負責人組織申報材料，包括材料型號、數量等備料階段材料員及時購買國標材料備料階段設施制作及驗收機電班長、安全員組織機電工加工安全防護設施，安全員進行驗收制作階段防護設施安裝架子班按照方案要求及時間要求搭設安全通道、對出現的臨邊洞口及時防護實施階段防護設施驗收及檢查技術負責人、安全員、架子班長每施工完一層進行驗收，平時巡檢，發現問題立即要求架子工長進行及時整改。使用階段安全管理要點與責任人之大型設備序號分項管理內容責任人關注要點時間

16、點7大型設備設備選用項目經理、技術負責人、公司總工根據圖紙、施工需求確定設備的型號、位置，技術負責人編制方案及群塔方案，項目經理審核，公司總工審批、策劃階段考察租賃單位與設備事業部負責人、項目經理、技術負責人、機械設備管理人員、安全經理事業部負責人組織實地考察租賃單位的技術力量及能力、管理能力；基地考察設備狀況(品牌、出廠日期、保養狀況）考察租賃單位的資質等證書。（從長期合作伙伴、區域公司確定的合格供應商中選擇）實施前期簽訂租賃安裝合同事業部負責人、項目經理事業部負責人組織合同簽訂，明確設備的型號、生產廠家、出廠日期控制在3年內，在考察中認定的設備要明確產品銘牌，明確責任與義務。審查設備的產權

17、登記是否與租賃單位一致。審查租賃單位是否有安裝資質，是否申請第三方安裝實施前期方案編制階段技術負責人、公司總工租賃安裝單位編制安裝方案，由技術負責人及公司總工審核方案實施前期基礎施工階段技術負責人、技術人員、安全經理、機械設備管理人員技術負責人組織對預埋件進行進場檢查（預埋件是否符合說明書要求），按方案要求布置基礎位置、結構及澆筑砼（標號符合說明書要求），澆筑時由技術人員進行平整度測量。基礎澆筑設備進場安全經理、機械設備管理人員安全經理組織設備進行驗收，審查設備的廠家、生產年限、產品合格證、備案登記是否符合合同要求。驗收各零部件是否齊全，驗收各構件是否有開焊、裂紋等損壞情況，驗收各部件保養、潤

18、滑情況，如不符合合同要求，立即要求租賃單位設備退場更換設備。進場階段設備安裝項目經理、技術負責人、安全經理、機械設備管理人員、安全員安全經理審查安裝單位資質、合同、安全生產協議、安裝人員證書，并進行三級教育；技術負責人進行安裝技術交底，安全經理進行監督；項目經理、技術負責人、安全經理、機械設備管理人員、安全員全程監控安裝過程，制止違章指揮和違章作業。安裝階段安裝完成安全經理、機械設備管理人員會同安裝、租賃、監理單位上機對設備進行全面驗收（包括構件安裝、安全裝置的安裝和靈敏性），并做好相應的記錄。自檢合格后報檢測部門和安監部門，拿到使用證后方可使用驗收階段操作人員進場技術負責人、安全經理、機械設

19、備管理人員、安全員安全員審查操作人員特種作業證書，并進行安全教育和體檢；技術負責人進行操作技術交底，安全經理進行監督；使用前使用過程安全經理、機械設備管理人員定期（半月）對設備進行全面檢查和保養，并做好記錄，發現問題立即要求租賃單位整改。并定期對操作人員進行安全教育。定期檢查群塔作業管理，包括高低差、與周圍建筑及相鄰單位協調，作業人員檢查。使用階段操作人員每天班前進行空載運轉。運行過程中發現故障，立即報告，由租賃安裝單位或機修工進行維修。使用階段司索信號工每次對吊裝構件進行驗收，嚴格執行“十不吊”要求。使用階段安裝頂升前安全經理、機械設備管理人員對附墻位置進行提前預埋構件。對進場的構件檢查，確

20、認構件完好無損，并要求原有的同一批次（一般指標準節），是否是原廠構件（標準節、附墻）。上機對設備進行全面檢查，合格后方可頂升。頂升前安裝頂升項目經理、技術負責人、技術人員、安全經理、機械設備管理人員、安全員安全員審查安裝人員證書；技術負責人進行安裝技術交底，安全經理進場監督；項目經理、技術負責人、安全經理、機械設備管理人員、安全員全程監控頂升過程，制止違章指揮和違章作業。技術人員進行垂直度測量。頂升階段安裝頂升完機械設備管理人員、安全員會同安裝、租賃、監理單位上機對設備進行全面驗收（包括構件安裝、安全裝置的安裝和靈敏性），并做好相應的記錄。自檢合格后方可使用頂升驗收拆除前安全經理、機械設備管理

21、人員上機對設備進行全面檢查，各項合格后方可拆除。拆除前拆除時項目經理、技術負責人、安全經理、機械設備管理人員、安全員安全經理審查安裝單位資質、合同、安全生產協議、安裝人員證書；技術負責人進行拆除技術交底，安全經理進行監督；項目經理、技術負責人、安全經理、機械設備管理人員、安全員全程監控拆除過程，制止違章指揮和違章作業。拆除階段設備撤場生產經理、安全經理、機械設備管理人員組織租賃安裝單位將設備運出場地。清場階段安全管理要點與責任人之吊籃序號分項管理內容責任人關注要點時間點8吊籃吊籃選用技術負責人、項目經理、公司總工根據圖紙確定吊籃的型號及數量、位置，技術負責人編制方案，由項目經理審核，公司總工審

22、批。策劃階段考察租賃單位與設備事業部負責人、項目經理、技術負責人、機械設備管理人員、經理事業部負責人組織實地考察租賃單位的管理能力；基地考察吊籃狀況(品牌、出廠日期、保養狀況）考察租賃單位的資質等證書。（從長期合作伙伴、區域公司確定的合格供應商中選擇）實施前期簽訂租賃安裝合同事業部負責人、項目經理事業部負責人組織合同簽訂，明確吊籃的型號、生產廠家、出廠日期控制在2年內，明確責任與義務。審查租賃單位是否有安裝資質，是否申請第三方安裝實施前期方案編制階段技術負責人、公司總工租賃安裝單位編制方案，由技術負責人及公司總工審核方案實施前期吊籃進場安全經理、機械設備管理人員安全經理組織進場驗收：審查設備的

23、廠家、生產年限、產品合格證、備案登是否符合合同要求。驗收各零部件是否齊全，驗收各構件是否有開焊、裂紋等損壞情況，驗收各部件保養、潤滑情況進場階段吊籃安裝技術負責人、安全經理、機械設備管理人員、安全員安全經理審查安裝單位資質、合同、安全生產協議、安裝人員證書；技術負責人進行安裝技術交底，安全經理進行監督；機械設備管理人員、安全員全程監控安裝過程，制止違章指揮和違章作業。安裝階段安裝完成安全經理、機械設備管理人員會同安裝、租賃、監理單位上吊籃對設備進行全面驗收（包括構件安裝、安全裝置的安裝和靈敏性），并做好相應的記錄。合格后方可使用。安裝驗收操作人員進場技術負責人、安全經理、機械設備管理人員、安全

24、員安全員審查操作人員特種作業證書，并進行安全教育和體檢；技術負責人進行操作技術交底，安全經理進行監督；使用前使用過程機械設備管理人員、安全員定期（半月）對設備進行吊籃檢查和保養，并做好記錄，發現問題立即整改。并定期對操作人員進行安全教育（籃內作業人數及進出方法等）。使用階段操作人員每天班前進行空載運轉。運行過程中發現故障，立即報告，由租賃安裝單位或機修工進行維修使用階段拆除前安全經理、機械設備管理人員上吊籃對設備進行全面檢查，合格后方可拆除。拆除前拆除時技術負責人、安全經理、機械設備管理人員、安全員安全經理審查安裝單位資質、合同、安全生產協議、安裝人員證書；技術負責人進行拆除技術交底，安全經理

25、進行監督；機械設備管理人員、安全員全程監控拆除過程，制止違章指揮和違章作業。拆除階段吊籃撤場生產經理、安全經理、機械設備管理人員組織租賃安裝單位將設備運出場地。清場階段安全管理要點與責任人之模板工程序號分項管理內容責任人關注要點時間點9模板工程方案編制項目經理、技術負責人、木工工長、安全經理項目經理組織、技術負責人編制專項方案，明確所用材料的型號與數量，排架搭設要求及做法實施前期方案審核項目經理、公司總工審批專項方案，超過一定規模的危險性較大分部分項的要經過專家論證實施前期技術交底技術負責人、安全經理技術負責人對作業人員和木工工長進行技術交底，安全經理進行監督。施工前模板支設木工班長全程監控模

26、板支設過程，包括排架間距、掃地桿與剪刀撐的搭設、梁底支撐、扣件扭矩等。并監控木工的作業行為規范，如高處、臨邊作業，站立點等要求。實施階段模板驗收項目經理、技術負責人、安全經理、木工工長、相關工長模板支設完砼澆筑前，進行全面驗收，包括排架間距、掃地桿與剪刀撐的搭設、梁底支撐、扣件扭力等，特別關注高支模驗收階段砼澆筑項目經理、技術負責人、木工工長、砼澆筑工長、安全員作業前，檢查作業面的安全狀況，包括洞口臨邊的防護狀況和布料機的設置可靠性，確認安全后方可作業。監控砼澆筑過程中，支撐的變形情況。發現問題立即報告，停止澆筑，立即整改。監控階段模板拆除木工工長、安全員做好警戒區域，做好監管。監控木工作業行

27、為規范，如高處、臨邊作業，站立點要求、禁止野蠻作業等。拆模階段安全管理要點與責任人之施工機具序號分項管理內容責任人關注要點時間點10施工機具施工前技術負責人、各工種工長編制施工機具需求計劃，包括型號和數量，并申報實施前期準備機具材料員購買或調劑設備備料階段機具進場安全員、各工長進行機具進場驗收，包括構件、傳動機構、安全裝置等進場階段機具安裝各工長、機電班組織人員進行定位安裝，并接線。安裝階段機具驗收安全經理、機電班長安全經理組織對機具進行安裝驗收，包括安全裝置、臨電等。驗收階段技術交底技術負責人、安全經理對操作人員進行安全技術交底，識別設備操作危險源，明確操作規程，安全經理進行監督。使用前定期

28、檢查安全員、機電班長定期（半月）對設備進行全面檢查，發現問題立即整改使用階段使用各專業工長監控作業人員的作業行為，特別是安全防護裝置的有效性。電焊作業前辦理動火證，作業過程中設監護人和滅火器材。使用階段安全管理要點與責任人之基坑工程序號分項管理內容責任人關注要點時間點11基坑工程方案編制技術負責人編制方案，專業單位施工的由專業單位編制實施前期方案審核項目經理、公司總工方案審批，危險性較大的分部分項的要進行專家論證實施前期技術交底技術負責人、安全經理技術負責人對生產經理、作業班組長、作業人員進行交底，安全經理進行監督。實施前組織施工生產經理組織人員按方案進行施工施工階段監控檢查技術負責人、施工員、安全經理定期（每周）進行基坑監控。如出現異常的情況，應立即測量，實施加固整改施工階段安全管理要點與責任人之鋼筋工程序號分項管理內容責任人關注要點時間點12鋼筋工程方案編制技術負責人編制專項方案實施前期方案審核項目經理、公司總工審核方案實施前期技術交底技術負責人、安全經理技術負責人對鋼筋工長和作業人員進行專項技術交底，安全經理進行監督。（特別關注鋼筋綁扎站立作業面要求、大體量鋼筋的馬凳制作強度要求、鋼筋吊裝分散堆放等）實施前施工作業鋼筋工長、安全員監控鋼筋工作業行為規范，如高處、臨邊作業，站立點要求等