1、班組長培訓成本管班組長培訓成本管理基礎知識理基礎知識 是指公司在市場經濟條件下，如何是指公司在市場經濟條件下，如何籌措所需要的資金并進行各種籌資方式的籌措所需要的資金并進行各種籌資方式的組合；如何組合；如何地投資，并進行資源的有地投資，并進行資源的有效配置；如何制定利潤分配政策，并合理地效配置；如何制定利潤分配政策，并合理地進行利潤分配。公司理財就是要研究籌資決進行利潤分配。公司理財就是要研究籌資決策、投資決策及利潤分配決策。策、投資決策及利潤分配決策。 財務管理的內容財務管理的對象，是 現金及其流轉現金及其流轉。 定義：在生產經營過程中，現金變為非現金，非現金 又變為現金，這種周而復始的流轉

2、過程稱為現金流轉現金流轉。特點：這種流轉無始無終，不斷循環，稱為現金循環。現金循環。分類：不到一年稱為短期循環短期循環，超過一年稱為長期循環長期循環。 現金的短期循環現金的短期循環 分為三塊：分為三塊：耗費：支付人工成本和其他費用等；耗費：支付人工成本和其他費用等； 收回：現銷、賒銷出售產成品等收回現金。收回：現銷、賒銷出售產成品等收回現金。 來源：股東投資，銀行借入；來源：股東投資，銀行借入； 現金的長期循環現金的長期循環 關鍵因素是折舊折舊！ 折舊不是本期的現金支出，但卻是本期的費用折舊不是本期的現金支出，但卻是本期的費用。 折舊加入產品成本中經過銷售收回現金，可用于短期、長期循環。 財務

3、管理的內容有三個方面的決策：有三個方面的決策： 投資投資。包括對內投資與對外投資；直接投資與間接投資；長期投資與短期投資。 籌資籌資（融資）。包括權益資本與借入資本，長期資本與短期資本。 利潤分配利潤分配（或股利分配），過高的股利支付率，影響企業再投資能力，會使未來收益減少，造成股價下跌；過低的股利支付率，可能引起股東不滿，股價也會下跌。 財務管理的內容，可以從財務報表看出來。財務報表是財務管理的結果。 靜態觀察財務管理的內容：資產負債表資產負債表 (財務狀況表財務狀況表)1、資產管理資產管理(表的左方)：資產總額、資產組成的決策，流動性和收益性的順序。2、籌資管理籌資管理(表的右方)：財務結

4、構、籌資途徑選擇的決策。包括股利分配即留存收益決策，也是籌資決策。償還時間與要求回報的順序。 成本管理成本管理 是指企業在生產經營過程中發生的各種耗費或支出。是指企業在生產經營過程中發生的各種耗費或支出。成本是衡量衡量企業經營水平高低和經濟效益好壞的一個重要指標。企業為取得營業收入，需要提供商品或勞務，在生產產品或提供勞務的過程中會發生各種耗費或支出，例如：產品生產過程中發生的材料、能源、機器設備和人工的耗費等，商品經營銷售過程中發生的購銷、運輸、儲存、保管的費用支出等。在生產中，材料、能源在消耗，機器設備等物化勞動產品在磨損，活的勞動在消耗，既是產品的形成過程，又是成本形成的過程。因而就要核

5、算成本，制定價格，進行實物和價格的補償，才能恢復社會物質的再生產。成本的特征：成本的特征：1、成本是經濟資源的耗費，生產經營過程也同時是經濟資源的耗費過程；2、成本是以貨幣計量的耗費；3、成本是特定對象的耗費；4、成本是正常生產經營活動的耗費。 1、 成本是需要補償的價值，而不是可分配的價值，只有為社會創造的價值(v)才是可供分配的價值。2、 成本是經濟價值的消耗，包括生產資料消耗和勞動力消耗，而不是為社會創造新的價值。成本管理的重要性現在叫做“企業的內功企業的內功”，是當今管理最為強調的事情。現代企業管理又上一個新臺階，這個臺階的重要內容就是。 經理人員為滿足顧客要求同時又持續地降低和控制成

6、本的行動。 確認以前的管理決策引起的實際成本支出。目的是改進預算、用于控制、確定存貨價值、決定損益、用于改善決策。成本控制的責任是每個員工。會計人員對成本控制的貢獻在于提供控制標準、提供結果與預算比較的業績報告。 成本控制系統的組成 組織系統組織系統信息系統信息系統考核制度考核制度獎勵制度獎勵制度成本控制的基本原則 經濟原則經濟原則因地制宜原則因地制宜原則 全員參加原則全員參加原則 領導推動原則領導推動原則 成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化成本最小化為目標。成本控制僅限于有成本限額的項目；而成本降低不受這種限制，涉及企業的全部活動企業的全部活動。成本控制是在執行決策過程

7、中努力實現成本限額；而成本降低應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對絕對成本控制成本控制；成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制相對成本控制。 以顧客為中心、系統分析成本發生的全過程、主以顧客為中心、系統分析成本發生的全過程、主要目標是降低單位成本、要靠自身的力量降低成本、要目標是降低單位成本、要靠自身的力量降低成本、要持續地降低成本。要持續地降低成本。 開發新產品，改進現有產品的設計，利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率。、采用先

8、進的設備、工藝和材料。、開展作業成本計算、作業成本管理和作業管理。改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。 標準成本計算制度標準成本計算制度 是計算產品的標準成本，并將其納入財務會計的主要賬簿體系的成本計算制度。在標準成本計算制度中，通過產品的標準成本和成本差異列入財務報表，與財務會計有機的結合起來。標準成本制度可以在需要時計算出實際成本，分析實際成本與標準的差異，并定期提供成本分析報告。企業應根據自己成本計算的主要目的和具備的條件，分別采用實際成本計算制度或標準成本計算制度。 貨幣的時間價值 定義：貨幣時間價值是指貨幣經歷一定時間一定時間的投資和再投資所增加的價值增加的價值，也稱為資金時

9、間價值資金時間價值。 （1）貨幣時間價值是指，一般以增值率表示；（2）必須投入生產經營過程才會增值；（3）需要持續或多或少的時間才會增值；（4）貨幣總量在循環和周轉中按幾何級數增長，即需按復利計算復利計算。 不同時間單位貨幣的價值不相等，所以，不同時點上的貨幣收支不宜直接比較，必須將它們換算到相同的時點上相同的時點上，才能進行大小的比較和有關計算。 貨幣時間價值的計算 成本的分類 按經濟內容經濟內容分類可分為勞動對象、勞動手段和活勞動三個方面的費用，進一步又可分為：外購材料、外購燃料、外購動力、工資、提取的職工福利費、折舊費、和其他支出七大要素費用七大要素費用。 費用按其經濟用途經濟用途不同可

10、分為應計入產品成本的費用和不應計入產品成本的費用兩大類。而應計入產品成本的費用又可分為：直接材料、直接人工、燃料及動力和制直接材料、直接人工、燃料及動力和制造費用造費用。 指企業在生產經營過程中發生的、與產品生產無直接聯系，屬于某一會計期間內發生的費用。 管管 理理 費費 用用 財財 務務 費費 用用 銷銷 售售 費費 用用 （1）對企業的各項支出各項支出進行審核和控制，并按照有關規定確定其應否計入產品成本、期間費用，以及應計入產品成本還是期間費用。（2）正確處理費用的跨期攤提跨期攤提工作。（3）將應計入本月產品成本的各項生產費用，在各各種產品之間種產品之間按照成本項目進行歸集和分配，計算出按

11、成本項目反映的各種產品成本。 (4）對于月末既有完工產品又有在產品的產品，將該種產品的生產費用，在完工產品與月末在產品之間完工產品與月末在產品之間進行分配進行分配。在各產品之間的歸集與分配在各產品之間的歸集與分配 （1）材料費用的歸集和分配（2）人工費用的歸集和分配（3）外購動力費用的分配（4）制造費用的歸集和分配（5）待攤費用和預提費用的分配（6）輔助生產費用的歸集和分配在完工產品和在產品之間的歸集和分配在完工產品和在產品之間的歸集和分配 產品成本計算的品種法，是指以產品品種為成本計算對象計算成本的方法。 它適用于大量大批大量大批的單步驟生產單步驟生產的企業以及管理上不要求按照生產步驟計算產

12、品成本，都可以按品種法計算產品成本。 （1）成本計算對象是產品品種。（2）一般定期計算定期計算產品成本。（3）如果月末有在產品，要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。 產品成本計算的是按照產品批別產品批別計算產品成本的一種方法。它主要適用于單件單件小批類型小批類型的生產。 它主要適用于單件單件小批類型小批類型的生產。（1）成本計算對象是產品的（2）成本計算期與產品生產周期基本一致，而與核算報告期不一致。（3）一般不存在完工產品與在產品之間分配費用的問題 產品成本計算的分步法是按照產品的生產步驟生產步驟計算產品成本的一種方法。 它適用于大量大批的大量大批的，管理上要求按照生產步驟計算產品成

13、本的多步驟生產。 成本計算對象是各種產品的。 月末需將生產費用在完工產品和在產品之間進行費用分配。 除了按品種計算和結轉產品成本外，還需要計算和結轉產品的各步驟成本各步驟成本。 逐步結轉分步法是按照產品加工的順序，逐步計算并結轉半成品成本，直到最后加工步驟才能計算產成品成本的一種方法。 在完工產品于在產品之間分配費用，是指各步驟完工產品與在產品之間的分配。這種方法適用于大量大批連續復雜生產的企業。逐步結轉分步法按照成本在下一步驟成本計算單中的反映方式，分為綜合結轉綜合結轉和分項結轉分項結轉兩種。 平行結轉分步法是指在計算各步驟成本時，不計算各步驟所產半成品成本，也不計算各步驟所耗上一步驟的半成

14、品成本，而只計算本步驟發生的各項其他費用，以及這些費用中應計入產成品成本的份額，將相同產品的各步驟成本明細帳中的這些份額平行結轉、匯總，即可計算出該種產品的產成品成本。這種方法又稱。 一個責任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發生的成本和費用，這類中心稱為成本中心成本中心。 是這個中心往往沒有收入，或者有少量收入，但不成為主要的考核內容。任何發生成本的責任領域，都可以確定為成本中心，大的成本中心可能是一個分公司、分廠，小的成本中心可以是車間、工段、班組。有和兩種類型。 標準成本中心標準成本中心，必須是所生產的產品穩定而明確，并且已經知道單位產品所需要的投入量的責任中心。通常，標準

15、成本中心的典型代表是制造業工廠、車間、工段、班組等。費用中心費用中心，適用于那些產出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產出之間沒有密切關系的單位。費用中心包括一般行政管理部門，如會計、人事、勞資、計劃等部門。 標準成本中心的考核指標，是既定產品質量和數量條件下的標準成本。標準成本中心不對生產能力的生產能力的利用程度利用程度負責，而只對既定產量的投入量承擔責任。值得強調的是，標準成本中心必須按規定的質量質量、時時間標準間標準和計劃計劃來進行生產。在保證產品質量和數量的前提下考核其成本，這個要求是的，很少有伸縮余地。費用中心的考核，通常使用費用預算預算來評價其成本控制業績。 責任成本責任成本是以具

16、體的責任單位具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本全部可控成本。 責任成本計算責任成本計算與變動成本計算變動成本計算、完全成本計算完全成本計算不同，它們的主要區別是：第一：核算目的不同，計算責任成本是為了控制成本為了控制成本。第二：成本計算對象不同，責任成本以責任中心為成責任中心為成本計算對象本計算對象。第三：成本的范圍不同，責任成本計算的范圍是各責任中心的可控成本可控成本。第四：共同費用共同費用在成本對象間分攤的原則不同。責任成本法按可控原則把成本歸屬于不同的責任中心，誰能控誰能控制誰負責制誰負責，不僅可控的變動間接費要分

17、配給責任中心，可控的固定間接費也要分配給責任中心。 可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直直接控制接控制其發生的成本。 在理解可控成本時要把握兩個要點：第一：可控成本總是針對特定責任中心來說的。第二：區別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發生的時間范圍時間范圍。 將發生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責任中心通常比較容易，而制造費用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理：第一：直接計入責任中心。指可以直接判別責任歸屬的費用項目，直接列入應負責的成本中心。第二：按責任基礎責任基礎分配。對不能直接歸屬于個別責任中心的費用，優先采用責任基礎分配。第三：按受益基礎受益基礎分配。有些費

18、用不是專門屬于某個責任中心的，但與各中心的受益多少有關，可按受益基礎分配。第四：歸入某一個特定的責任中心。有些費用既不能用責任基礎分配，也不能按受益基礎分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心。第五：不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤，可暫時不加控制，作為不可控費用。 定義：一個責任中心，如果能同時控制生產和銷售生產和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平資產投資的水平，因而可以根據其利潤的多少來評價該中心的業績，那么，。 通常，利潤中心被看成是一個可以用利潤衡量其一定時期業績的組織單位。但是，并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義

19、上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來源供貨的來源和市場的選擇市場的選擇進行決策的單位。 利潤中心有兩種類型， 一種是自然的利潤中心， 另一種是人為的利潤中心。 邊際貢獻邊際貢獻= 銷售收入 - 變動成本總額可控邊際貢獻可控邊際貢獻= 邊際貢獻邊際貢獻 - 可控固定成本部門邊際貢獻部門邊際貢獻= 可控邊際貢獻可控邊際貢獻一不可控固定成本稅前部門利潤稅前部門利潤部門邊際貢獻部門邊際貢獻一公司管理費用內部轉移價格 市場價格 以市場為基礎的協商價格協商價格 變動成本加固定費轉移價格 全部成本轉移價格 制訂轉移價格的目的制訂轉移價格的目的 一個是防止成本轉移帶來的部門間責任轉嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業績評價； 另一個是作為一種價格引導下級部門采取明智的決策，生產部門據此確定提供產品的數量，購買部門據此確定所需要的產品數量。本量利關系方程式= 單價銷量-單位變動成本銷量-固定成本這個方程式是明確表達本量利之間數量關系的基本方程式，它含有相互聯系的5個變量，要求給定其中4個，能夠求出另一個變量的值。基本損益方程式的兩種變形兩種變形。第一第一，包含期間成本的損益方程式：稅前利潤= 單價銷量-（單位變動產品成本+單位變動銷售和管理費）銷量-（固定產品成本 + 固定銷售和管理費）第二第二，計算稅后利潤的損