1、（精編）某集團項目管理及階段性成果定義審批流程集團項目階段性成果定義及審批流程序號階段 序號階段 定義階段成果 名稱成果定義完成時間承辦崗位審批流程批準人審批完成通知人【1】I -1土地 階段項目投 資分析模 型（土地 版）»土地中標后，根據實際中標地價等情 況，對上會時的投資分析模型進行修 正，形成項目投資分析模型（土地 版），此版模型的經濟評價指標將 作為該項目基準評價指標。土地中標 后7日內 提交審批區域公司 投資分析 專員1）區域公司計財部經理/財務總監2）區域公司總經理3）集團投資管理專員4）集團投融資部經理5）集團財務總監6）集團副董事長集團董 酢各審核人、承辦人集團：區

2、域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理 設計總監/研發副總/研發部經理 造價采購部經理營銷總監/營銷部經理【2】n -1概念 設計 階段項目概 念設計任 務書及概 念階段研 發敏感點 分析1、根據以下內容形成 項目概念設計 任務書：項目投資分析模型（土地版）項目預案公司戰略意圖2、研發部對項目概念設計階段的市場 敏感點、成本敏感點、實施難度敏感 點、美譽度敏感點等進行分析。3、根據項目概念設計任務書，通 過對設計分供方的篩選、招標、合同 談判等工作，確定概念設計合同（轉 入合同管理程序），并形成項目建 筑設計深度和進度管理表（概念版）。概念設計 合同簽訂 刖區

3、域公司 研發專員研發部經理/設計總監/ 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理營銷副總/營銷總監/營銷部經理 計財部經理/財務總監【3】n -2概念 設計 階段項目概 念設計成 果項目概念設計完成后，提交以下概念設計成果：概念設計匯報會紀要圖紙（只提交總圖，其他圖紙可只鏈接文件地址）體現概念設計意圖的相關資料（模型 照片、渲染圖、設計說明等）鏈接同步提交的項目投資分析模型（概念版）概念設計完成后10日內區域公司 研發專員研發部經理/設計總監/ 研發副總區域公 司總經 理

4、各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理營銷總監/營銷部經理【4】n -3概念 設計 階段項目投 資分析模 型（概念 版）»根據以下內容形成項目投資分析模型（概念版）»:項目投資分析模型（土地版）項目概念設計成果項目負責人（總經理）組織項目團隊 對項目計劃、成本等在概念設計完成 后的回顧與項目 概念設計 成果同 步提交區域公司 投資分析 專員1）區域公司計財部經理/財務總監2）區域公司總經理3）集團投資管理專員4）集團投融資部經理5）集團財務總監6）集團副董事長集團董 酢各審核

5、人、承辦人集團：區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理 設計總監/研發副總/研發部經理 造價采購部經理營銷總監/營銷部經理【5】m-1力殺 設計 階段項目方 案設計任 務書及方 案階段研 發敏感點 分析1、根據以下內容形成 項目方案設計 任務書：項目投資分析模型（概念版） 公司戰略意圖研發部和營銷部共同完成的項目專 項市場調研報告（方案版）2、研發部對項目方案設計階段的市場 敏感點、成本敏感點、實施難度敏感 點、美譽度敏感點等進行分析。3、根據項目方案設計任務書，通 過對設計分供方的篩選、招標、合同 談判等工作，確定方案設計合同（轉 入合同管理程序），并形成

6、項目建 筑設計深度和進度管理表（方案版）。方茶設計 合同簽訂 刖區域公司 研發專員研發部經理/設計總監/ 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理營銷總監/營銷部經理計財部經理/財務總監【6】m-2力殺 設計 階段項目方 案設計成 果項目方案設計完成后，提交以卜方案設計成果：方案內部匯報會紀要項目方案 設計完成 后15日內區域公司 研發專員1）研發部經理/設計總監/研發副總2）區域公司總經理集團董各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管圖紙（提交總圖和戶型圖，其他圖紙 可

7、只鏈接文件地址）政府批文（鏈接OA查詢規劃、園林、 消防等批文）項目術語（方案版）（盡量用圖紙表 達，可以幾項內容在一份圖紙上表達） 應含以下內容：（1）地塊分期開發編號圖；（2）在總平面圖上標注地塊區域、樓棟編號、別墅戶位編號等；（3）在標準層平面編號圖標注電梯公 寓、商業項目戶位編號等；3）集團副董事長區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理營銷總監/營銷部經理（4）臨街商鋪平囿編號圖；（5）戶型編號圖（各類戶型編號） 及其他產品交付標準（方案版）項目材料選樣清單（方案版）項目經濟技術指標統計：（1）項目技術經濟指人覽表（流轉版）（2）各樓棟

8、戶數統計表、戶型分析表（3）面積核算報告書（規劃局信息中心編制）概念設計重大調整及修改說明鏈接同步提交的項目投資分析模型（方案版）m-3力殺 設計 階段項目投 資分析模 型（方案 版）»根據以下內容形成項目投資分析模型（方案版）»:項目投資分析模型（概念版）項目方案設計成果項目負責人（總經理）組織項目團隊與項目 方茶設計 成果同 步提交區域公司 投資分析 專員1） 區域公司計財部經理/財務總監2） 區域公司總經理3）集團投資管理專員4）集團投融資部經理5）集團財務總監6）集團副董事長集團董 酢各審核人、承辦人集團：區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總

9、監/工程部經理 設計總監/研發副總/研發部經理 造價采購部經理營銷總監/營銷部經理【7】對項目計劃、成本等在方某設計元成 后的回顧【8】m-4力殺 設計 階段項目基 礎處理方 案在方案設計階段，由研發部牽頭，工 程部、造價采購部參加，依據地勘報 告等相關資料，與設計院和相關專家 顧問一起，形成項目的地基處理方案、 抗浮方案、護坡方案、降水方案、地 下水質分析、主體結構設計方案，問 時結合各種方案的成本進行技術經濟 分析比較。（此階段性成果主要針對北京、成都 等軟基礎地區，重慶地區可根據項目 實際情況作取舍）項目方案 設計完成 刖區域公司 研發專員1） 研發部經理/設計總監/研發副總2） 工程副

10、總/工程總 監/工程部經理3） 造價采購部經理4） 區域公司總經理5）集團副董事長集團董 酢各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區域公司：項目負責人【9】m-5力殺 設計 階段項目景 觀概念設 計任務書 及研發敏 感點分 析1、根據以下內容形成 項目景觀概念 設計任務書：項目投資分析模型（概念版） 中 景觀部分 項目概念設計成果中景觀部分 方案設計階段確定的總圖 公司戰略意圖 研發部和營銷部共同完成的 XX項 目專項市場調研報告（方案版） 2、項目景觀研發敏感點分析；3、通過對設計分供方的篩選、招標、 合同談判等工作，確定景觀概念設計 合同（轉入合同管理程序），并形成項 目景觀設計深度和進

11、度管理表（概念 版）。景觀概念 設計合同 簽打前區域公司 研發專員研發部經理/設計總監/ 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區域公司：項目負責人工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理營銷總監/營銷部經理【10】m-6力殺 設計 階段項目營 銷策略方 木（方木 版）根據以下內容形成項目營銷策略方 案（方案版）»:項目投資分析模型（方案版）目標市場內競爭對手調查及分析方某設計 完成后30 個工作日內區域公司 營銷專員1）營銷總監/營銷部經理/策劃總監2）區域公司總經理3）集團副董事長集團董各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管 區域公司：

12、項目方案設計成果產品的市場定位和產品責任目標客戶的肖像素描項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理研發部經理/設計總監/研發副總【11】m-7力殺 設計 階段項目目 標成本（方案 版）»根據以下內容，對項目的目標成本進 行測算、分解，形成項目目標成本（方案版）»,找出成本控制重點，指導初步設計：項目方案設計成果項目投資分析模型（方案版）造價采購部的實際測算數據方茶設計 完成后15 個工作日內區域公司 成本管理 專員1） 研發部經理/設計總監/研發副總2） 造價采購部經理3） 區域公司計財部經理/財務總監4） 區域公司總經理5）集團投資管

13、理專員6）集團投融資部經理7）集團財務總監8）集團副董事長集團董 酢各審核人、承辦人集團：區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理營銷總監/營銷部經理【12】IV-1初步 設計 階段項目初 步設計任 務書1、根據以下內容形成 項目初步設計 任務書： 方案設計圖說及調整補充資料 XX項目投資分析模型（方案版） 景觀概念設計豎向圖 凡涉及結構安全、用電安全的建構 筑物的大型廣告、標識、燈飾等工程 的設計方柔2、通過對設計分供方的篩選、招標、 合同談判等工作，確定初步設計合同（轉入合同管理程序），并形成項目 建筑設計深度和進度管理表（初設版）。初步設計 合同簽訂 刖

14、區域公司 研發專員研發部經理/設計總監/ 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理營銷總監/營銷部經理計財部經理/財務總監【13】IV-2初步 設計 階段售樓處 和樣板房 的選址、 定位及修 建和開放 計劃1、根據以下內容形成 售樓處和樣板 房的選址、定位及修建和開放計劃： 研發部和營銷部共同完成的 XX項 目專項市場調研報告（方案版） 營銷部完成的階段性市場調查分析 報告 公司的戰略意圖 XX項目投資分析模型（方案版） 項目方案總平囿圖和建筑方案 開發計劃和施工組織預案

15、2、通過設計分供方篩選、招標、合同 談判等工作，支持建筑、裝飾裝修及 景觀設計（深度應當達到施工圖設計 深度）合同的簽訂（轉入合同管理程 序）。3、土建及景觀的施工委托由工程部負 責，裝飾裝修的施工單位由營銷部選 擇，后續工程發包轉入正常的工程施 工及造價管理流程。4、由營銷部控制最終的裝飾和景觀效 果，安排設計師赴現場控制服務，并進 行后期的家具飾品的采購及擺放。方茶設計 完成后30 個工作日內區域營銷 專員營銷總監/營銷部經理/ 策劃總監區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購

16、部經理研發部經理/設計總監/研發副總【14】IV-3初步 設計 階段景觀方 案設計任 務書1、根據以下內容形成 項目景觀方案 設計任務書：項目投資分析模型（方案版）中的景觀部分 公司戰略意圖 研發部和營銷部共同完成的 XX項 目專項市場調研報告 營銷部完成的階段性市場調查報告 2、通過對設計分供方的篩選、招標、 合同談判等工作，確定景觀方案設計 合同（轉入合同管理程序），并形成景 觀設計深度和進度管理表（方案版）。景觀方茶 設計合同 簽打前區域公司 研發專員研發部經理/設計總監/ 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展

17、部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理營銷總監/營銷部經理計財部經理/財務總監【15】IV-4初步 設計 階段項目初 步設計成 果項目初步設計完成后，提交以下初步設計成果：初步設計內部匯報會紀要圖紙（只鏈接文件地址）初步設計 完成后15 個工作日 內區域公司 研發專員研發部經理/設計總監/ 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管政府批文（鏈接OA查詢規劃、園林、 消防等批文）項目術語（初設版）（盡量用圖紙表 達，可以幾項內容在一份圖紙上表達） 應含以下內容：（1）地塊分期開發編號圖；（2）在總平面圖上標注地塊區域、 樓 棟編號、別墅戶位編號等；

18、（3）在標準層平面編號圖標注電梯公寓、商業項目戶位編號等；（4）臨街商鋪平囿編號圖；（5）戶型編號圖（各類戶型編號） 及 其他產品交付標準（初設版）項目材料選樣清單（初設版）項目經濟技術指標統計：（4）項目技術經濟指樂-覽表（流轉版）（5）各樓棟戶數統計表、戶型分析表（6）面積核算報告書（規劃局信息中心編制）方案設計重大調整及修改說明鏈接同步提交的項目投資分析模型 （初設版）區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理營銷總監/營銷部經理計財部經理/財務總監【16】IV-5初步 設計 階段景觀方 案設計成 果景觀方案設計完成后，提交以下設計成果：圖紙

19、部分（彩色總圖、其他相關資料 鏈接）私家花園面積統計數據及圖紙（方案 版）景觀成本測算及技術經濟分析報告（方案版）景觀方茶 設計完成 后15個工 作日內區域公司 研發專員研發部經理/設計總監/ 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理營銷總監/營銷部經理計財部經理/財務總監【17】IV-6初步 設計 階段項目投 資分析模 型（初設 版）»根據以下內容形成項目投資分析模型（初設版）»:項目投資分析模型（方案版）項目初步設計成果項目負責人（總經理）組織項目

20、團隊 對項目計劃、成本等在初步設計完成后的回顧與項目 初步設計 成果同 步提交區域公司 投資分析 專員1） 區域公司計財部經理/財務總監2） 區域公司總經理3）集團投資管理專員4）集團投融資部經理5）集團財務總監6）集團副董事長集團董 酢各審核人、承辦人集團：區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理 設計總監/研發副總/研發部經理 造價采購部經理營銷總監/營銷部經理【18】IV-7初步 設計 階段項目目 標成本 （執行 版）»根據以下內容，對項目的目標成本進 行測算、分解，形成項目目標成本（執行版）»,作為項目運行過程中成本控制基準：項目初

21、步設計成果項目目標成本（方案版）項目投資分析模型（初設版）造價采購部的實際測算數據初步設計 完成后20 個工作日內區域公司 成本管理 專員1） 造價采購部經理2） 區域公司計財部經理/財務總監3） 區域公司總經理4）集團投資管理專員5）集團投融資部經理6）集團財務總監7）集團副董事長集團董 酢各審核人、承辦人集團：區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理營銷總監/營銷部經理設計總監/研發副總/研發部經理【19】IV-8初步 設計 階段項目銷 售指標根據以下內容，形成項目銷售指標：項目初步設計成果項目投資分析模型（初設版） 造價采購部的實際測算數據初步設計 完成

22、后20 個工作日內區域公司 投資分析 專員1）營銷總監/營銷部 經理2） 區域公司計財部經理/財務總監3） 區域公司總經理4）集團投資管理專員5）集團投融資部經理6）集團財務總監7）集團副董事長集團董 酢各審核人、承辦人集團：區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理營銷總監/營銷部經理設計總監/研發副總/研發部經理【20】IV-9初步 設計 階段項目營 銷策略方 案（初設 版）»根據以下內容形成項目營銷策略方案（初設版）»:項目投資分析模型（初設版）目標市場內競爭對手調查及分析初步設計 完成后30 個工作日 內區域公司 營銷專員營銷總監/營

23、銷部經理/ 策劃總監區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長 階段性成果管理主管項目初步設計成果產品的市場定位和產品責任目標客戶的肖像素描區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理研發部經理/設計總監/研發副總【21】V -1施工 圖設 計階 段景觀初 步設計任 務書1、根據以下內容形成 項目景觀初步 設計任務書：項目投資分析模型（初設版）中的景觀部分 公司戰略意圖 研發部和營銷部共同完成的項目 專項市場調研報告 營銷部完成的階段性市場調查報告 2、通過對設計分供方的篩選、招標、 合同談判等工作，確定景觀初步設計 合同（轉入合同管理程

24、序），并形成景 觀設計深度和進度管理表（初設版）。景觀初步 設計合同 簽打前區域公司 研發專員研發部經理/設計總監/ 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理營銷總監/營銷部經理計財部經理/財務總監【22】VI-1施工 準備 階段三通 平實施方 案及經濟 分析根據項目地塊現場情況和周邊市政配 套情況，工程部擬定施工的三通一平 的實施方案，并對所需的成本進行估 管 殲。初設完成 后啟動， 正式進場 前完成區域公司 工程經理1） 工程副總/工程總監/工程部經理2） 造價采購部

25、經理區域公 司總經 理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區域公司：項目負責人研發部經理/設計總監/研發副總【23】VI-2施工 準備 階段招投標 及計價方 案根據市場信息及成本控制指標，在公 司分供方系統中或新增分供方中選擇 分供方，確定項目工程的計價方案。項目招標 文書發出 刖區域公司 造價專員1） 工程副總/工程總監/工程部經理2） 造價采購部經理區域公 司總經 理核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區域公司：項目負責人【24】VI-3施工 準備 階段施工單 位、監理 單位篩選 和評估報 告根據以下內容形成施工單位、監理 單位的篩選和評估報告：公司對施工單位、監理單位調研、 篩選及答辯

26、、初選入庫、評估分級、 入圍及答辯、招標、中標、管理、中 間考核、中間反饋、中間結果入庫和 級別調整、合同版本中間修訂、結果 考核、結果反饋、結果入庫及級別調 整、合同版本修訂的工作流程，從調 研到中標前的全部工作內容施工單位、監理單位的調研考察報 告施工單位、監理單位對我司確定的 工作內容及標準的承諾書造價采購部提供的招投標及計價力殺施工單位、監理單位管理團隊的答 辯結果項目招標 文書發出 刖區域公司 工程經理工程副總/工程總監/工 程部經理區域公 司總經 理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區域公司：項目負責人造價采購部經理【25】VI-4施工 準備 階段招標文 書及合同 新版本根據以

27、下內容形成招標文書及合同新版本：施工單位、監理單位的篩選和評估 報告造價采購部提供的招投標及計價力殺分供方系統中的工程合同模板合同簽訂 刖區域公司 造價專員造價采購部經理區域公 司總經 理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區域公司：項目負責人工程副總/工程總監/工程部經理【26】VI-5施工 準備 階段售房合 同配置標 準根據以下內容形成售房合同配置標 準： 施工圖設計圖說及調整補充資料 公司內部工程交房標準 標準格式合同的附件項目開盤刖區域公司 營銷專員1） 研發部經理/設計 總監/研發副總2） 工程副總/工程總監/工程部經理3）營銷總監/營銷部 經理區域公 司總經 理審核人、承辦人集團

28、：階段性成果管理主管區域公司：項目負責人【27】VI-6施工 準備 階段項目精 裝修方柔 設計任務 書（盡量納 入主體任1、在施工圖完成之后，根據以下內容 形成精裝修方案設計任務書：研發部和營銷部共同完成的項目的專項市場調研報告營銷部完成的階段性市場調查分析報告精裝修方 案設計合 同簽訂前區域公司 研發專員研發部經理/設計總監/ 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理務書中）公司的戰略意圖項目投資分析模型（初設版）2、通過設計分供方篩選、招標、合同 談判等工作，確定精裝修方案設計合 同（轉入合同管理程序），形成精裝 修設計

29、深度和進度管理表（方案版）。工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理營銷總監/營銷部經理計財部經理/財務總監【28】vn-1施工 階段項目精 裝修初步 設計任務 書1、在施工圖完成之后，根據以下內容 形成精裝修方案設計任務書： 精裝修方案設計圖說及調整補充資料 研發部和營銷部共同完成的項目的專項市場調研報告 營銷部完成的階段性市場調查分析 報告 公司的戰略意圖 項目投資分析模型（初設版）2、通過設計分供方篩選、招標、合同 談判等工作，確定精裝修方案設計合 同（轉入合同管理程序），形成精裝 修設計深度和進度管理表（初設版）。精裝修初 步設計合 同簽訂前區域公司 研發專員研發部經理/設計總監/

30、 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理營銷總監/營銷部經理計財部經理/財務總監【29】vn-2施工 階段景觀施 工圖設計 任務書1、根據以下內容形成 景觀施工圖設計任務書： 研發部和營銷部共同完成的專項市場調研報告 營銷部完成的階段性市場調查分析 公司的戰略意圖 項目技術經濟分析報告 （初設版）2、通過對設計分供方的篩選、招標、 合同談判等工作，確定景觀施工合同 的簽訂（轉入合同管理程序），并形成景觀設計深度和進度管理表（施工 圖設計版）。景觀施工 圖設計合 同簽訂前區域公司

31、研發專員研發部經理/設計總監/ 研發副總區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理營銷總監/營銷部經理計財部經理/財務總監【30】vn-3施工 階段項目營 銷策略方 案（開盤 版）»根據以下內容形成項目營銷策略方 案（開盤版）»:項目銷售指標 目標市場內競爭對手調查及分析 項目施工圖設計成果 產品的市場定位和產品責任 目標客戶的肖像素描開盤前區域公司 營銷專員營銷總監/營銷部經理/ 策劃總監區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區域公司：

32、項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理研發部經理/設計總監/研發副總【31】vn-4施工 階段項目營 銷策略方 案（強銷 版）»根據以下內容形成項目營銷策略方 案（強銷版）»:項目銷售指標 目標市場內競爭對手調查及分析 項目施工圖設計成果 產品的市場定位和產品責任 目標客戶的肖像素描銷售完成40%區域公司 營銷專員營銷總監/營銷部經理/ 策劃總監區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理研發部經理/設計總監/研發副總【

33、32】vn-5施工 階段項目營 銷策略方 案（持續 版）»根據以下內容形成項目營銷策略方 案（持續版）»：項目銷售指標 目標市場內競爭對手調查及分析 項目施工圖設計成果 產品的市場定位和產品責任 目標客戶的肖像素描銷售完成70%區域公司 營銷專員營銷總監/營銷部經理/ 策劃總監區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理研發部經理/設計總監/研發副總【33】vn-6施工 階段項目營 銷策略方 案（尾盤 版）»根據以下內容形成項目營銷策略方 案（尾盤版

34、）»:項目銷售指標目標市場內競爭對手調查及分析銷售完成95%區域公司 營銷專員營銷總監/營銷部經理/ 策劃總監區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長 階段性成果管理主管項目施工圖設計成果產品的市場定位和產品責任目標客戶的肖像素描區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理研發部經理/設計總監/研發副總【34】vn-7施工 階段房屋價 格表及付 款方式（開盤 版）»根據以下內容形成房屋價格表及付 款方式（開盤版）»: 營銷部完成的專項市場調研報告 項目投資分析模型（初設版） 項目銷售指標 公司的戰略意圖 客

35、戶積累狀況開盤前區域公司營銷專員1）營銷總監/營銷部 經理2） 區域公司計財部經理/財務總監3） 區域公司總經理4）集團投資管理專員5）集團投融資部經理6）集團財務總監7）區域公司董事長集團董 酢各審核人、承辦人集團：區域公司：【35】vrn-1項目 交房 階段業主交 房方案根據以下內容形成業主交房方案：合同約定確定交房范圍、標準及時間工程部向營銷部、商營公司、物業 公司的內部交房標準交房前區域公司 客戶中心 主管營銷總監/營銷部經理區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區域公司：項目負責人計劃發展副總/發展部經理工程副總/工程總監/工程部經理造價采購部經理研發部經理/設計

36、總監/研發副總【36】vrn-2項目 交房 階段商業移父力家根據租賃合同定的交房范圍、標準及 時間，商運公司在向承租方移交前， 形成商業移交方案。（主要針對大 型主力店）商業移交刖商運公司商運公司總經理區域公 司總經 理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區域公司：項目負責人工程副總/工程總監/工程部經理【37】vrn-3項目 交房 階段資產管 理方案根據以下內容形成資產管理方案：公司不動產管理辦法商營公司、物業公司、營銷部資產管理的范圍和面積清單委托商營公司管埋公司資產的協議交房前區域公司 會計主管1） 區域公司計財部經理/財務總監2） 區域公司總經理3）集團投資管理專員4）集團財務部經

37、理5）集團財務總監集團董 計審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區域公司：項目負責人工程副總/工程總監/工程部經理營銷總監/營銷部經理【38】IX-1項目 后續 階段項目總結項目工程管理工作總結 （工程部）、項 目成本計劃控制總結（財務部）、項目 造價管理工作總結（造價部）、項目營 銷工作總結（營銷部）、項目研發工作 總結（研發部）、商營、物業項目交房后30個工 作日內各部門經 理項目負責 人區域公 司總經 理審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管【39】X-1例外管理物產的 招商規 劃1、新建的招商總體面積在 3000平米 以上的商業中心；或單店面積1000平米以上并且簽約年限在 3年以上的 商業用房。方案設計 完成后3 個月內完 成商運公司 招商部經 理1） 區域公司商運公司總經理2） 區域公司總經理3） 集團商業負責人4）集團副董事長集團董 計審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區域公司：項目負責人計劃發展副總