1、工程設計階段工作及審批流程項 U 前期及設計階段的一般流程大致如下：一、工程的起源通常項來源于兩個方面，一是國家級的戰略規劃，例如南水北調、重大鐵路項訂、高壓輸電線路項 LI 等，二是通過國家普查的方式，如礦產資源普查、水 電資源 普查、蓄能電站選點等。在本階段無項訂業主，資金直接來源于國家。通常設訃院在本階段會出具項 LI 普查報告。對于指標比擬好的大工程，國家一般會安排進一步的項 H 調查，設計院出具 項 LI 察勘報告。二、確定工程業主現在項 LI 都是曲指定的業主作法人主體來實施項 LI 的，所以大型公司特別是 國 企都在跑馬圈地。業主通過招標的方式選定設計單位。三、工程實施階段設訃院

2、在項 LI 實施階段的工作主要分以下兒步：1、預可行性研究；2、可行性研究相當于原來的初步設計階段。對于水電項曰來說，由水電規劃總院代表國家機構對可研報告進行審查。審查通過后，相應級別的發改委核準該項 II ；3、招標設計。 項 LI 獲得核準后即進入招標實施階段， 業主開始全力推進項 LI 施 工。設計院要出招標文件，參加評標；4、施工設計；5、竣工設計。項 LI 竣工階段很重要，有很多工作要作。過去在方案經濟時代，無真正業主 , 建 設單位接受國家撥款，建完移交給運行或使用者手中，根本無資料可查。現在逐漸引入國際工程建設規那么，特別是業主主導項 LI 建設，使得項 LI 收尾 階 段增加了

3、大量的工作。主要有：1設計單位要提交設計竣工資料，設計院內部要作圖紙資料歸檔工作；2施工單位、 監理單位要密切協調， 向業主移交施工過程的記錄文件， 如重 大 問題的處理記錄、各種試驗的記錄文件、施工竣工圖紙資料等；3業主要組織項 H 驗收；4工程審計。按照國際工程實施規那么，無論是交鑰匙工程還是EPC項LI,承包商在竣工階 段有一項重要工作， 即提交運行維護手冊 OM-Operation Maintenance Manual , 前國內 的通行作法是業主自己組織編寫或另外委托他人編寫中國 人到國外投標很頭疼此 項工作。中國水電參謀集團北京勘測設訃研究院北京市朝陽區定福莊西街一號 100024

4、 ： 010 南水北調工程項 LI 設計管理流程一、南水北調主體工程南水北調工程總體規劃、項 H 建議書、總體可研由水利部組織編制，經國家 發改 委上報國務院批復；南水北調東、中線一期工程共 155 個設計單元，每個設計單元工程有獨立的 初步 設計和初步設計概算。每個初步設訃單元山項 LI 法人經設計招標選擇設訃單 位；設 計單位提交成果后，項 LI 法人組織初步審查后，報國務院南水北調辦審批 ; 國務院 南水北調辦委托設計管理中心組織對初步設計進行審查和概算評審；設管中心請有資質的單位和專家，對初步設計成果進行審查后，將審查和評審意見上報辦公室；國務院南水北調辦根據上報的審查意見，將初步設計批復給項 LI 法人 實施。二、南水北調配套工程南水北調配套丄程山各省市組織實施。各省市的前期丄作程序不完全一樣，根本參照國家的程序，如配套工程規劃、項口建議書、總體可研曲水利廳或省市南水北調辦組織編制等。三、工程法人確定主體工程項 H 法人山國務院南水北調辦提出