1、XXX公司ERP項目激勵方案及考核細則為確保ERP系統(tǒng)實施上線工作正常順利的成功， 保證各模塊功能正常運行和 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實、準確。也為了使各部門在運行ERP系統(tǒng)時出現(xiàn)問題能夠及時得 到規(guī)范，使ERP系統(tǒng)正常有效實施運行，特制定本考核細則。、項目總激勵獎金為XXXX元，具體分解明細詳見下表:項目激勵金額激勵標準計算方法分管人重新制定組織架構和相關項目 制度（制度包含項目管理制度、 激勵制度、骨干協(xié)議、考勤制 度）XXX經(jīng)過總經(jīng)辦審批即可發(fā)放按次梳理業(yè)務流程XXXX流程全部經(jīng)過總經(jīng)辦審批即可發(fā)放負責人占30% 70%3參與人員，由負 責人按考勤記 錄激勵。存貨資料整理（含編碼整理）XXXX按進度

2、發(fā)放， 準確率達95% 以上（成品 99%才能計算 激勵,準確率 按物料類別計總部倉庫全部整理完發(fā)放50%三分公司 倉庫整理完發(fā) 放30%壓鑄 車間倉庫整理算，即抽查100款物料，只能允許5款 以內(nèi)帳物卡不 符。完發(fā)放20%由項目負責人根據(jù)考勤記錄激勵。計量單位整理XXXX經(jīng)過項目組審批即可發(fā)放由項目負責人根據(jù)考勤記錄激勵客戶檔案、供應商檔案整理XXXX（客戶檔案200，供應商檔 案400）經(jīng)過 項目組審批即 可發(fā)放由項目負責人根據(jù)考勤記錄激勵收發(fā)類別整理XXXX經(jīng)過項目組審批即可發(fā)放由項目負責人根據(jù)考勤記錄激勵BOM資料整理并導入系統(tǒng)XXXX準確率達98%以上才能計算激勵全部整理完成并導入系

3、統(tǒng) 后，由項目負 責人根據(jù)考勤 進行激勵存貨檔案整理（含MRP運算的提前期，安全存量，生產(chǎn)性質(zhì)等）XXXX準確率達98%以上才能計算激勵全部整理完成 并導入系統(tǒng) 后，由項目負 責人根據(jù)考勤 進行激勵財務設置XXXX全部設置完成并準確無誤才能計算激勵全部整理完成并導入系統(tǒng)后，由項目負 責人根據(jù)考勤 進行激勵系統(tǒng)培訓XXXX項目組成員全 部能熟練操作 系統(tǒng)（測試分 在95分以上） 才能進行激勵內(nèi)部培訓老師占30%成員 占70%有負 責人根據(jù)考勤 進行激勵（外 部老師不計 算）沙盤模擬上機訓練XXXX全部成員準確無誤操作系統(tǒng)后才能激勵由項目負責人根據(jù)考勤進行激勵上線前基礎數(shù)據(jù)錄入XXXX基礎數(shù)據(jù)準確

4、率達98%能正常運行系統(tǒng) 才能激勵由項目負責人根據(jù)考勤進行激勵操作說明書編寫XXXX項目負責人驗收合格并審批受控后激勵項目負責人根 據(jù)說明書的難 易程度和數(shù)量 進行激勵其他XXXX項目負責人根據(jù)實際情況把握無項目活動經(jīng)費XXXX項目負責人根據(jù)實際情況把握無前期激勵XXXX根據(jù)總經(jīng)辦審批文件激勵無、項目負責人負責對項目成員考核，并根據(jù)考核結果進行激勵。、除正激勵外，項目還有負激勵，包括行政罰款、警告、記過、調(diào)崗、辭退等，具體如下：1、 拒不履行項目計劃者，由項目經(jīng)理提出書面警告并行政罰款50元每次, 并將警告公示全公示；經(jīng)警告仍不改者，依情況給予記過、調(diào)崗等處理；2、累計兩次或以上不按時完成項目

5、計劃或缺席項目會議者，警告一次，同 時行政罰款50元；3、對項目安排不服從且干擾項目正常進展者，視情況給予調(diào)崗、辭退等處理；4、其他情況，由項目經(jīng)理酌情處理。5、行政罰款直接體現(xiàn)在工資上，由財務部直接扣除，警告、記過、調(diào)崗、 辭退等由人力資源部執(zhí)行。四、為公平、公正執(zhí)行激勵方案，項目考核細則如下：1、與ERP項目組工作配合方面的要求：（1）各關鍵用戶應全力配合、支持ERP上線實施工作，主動上交各關鍵用戶所 分擔模塊解決方案，包括各模塊的工藝流程、業(yè)務流程、審批流程、接口及日常業(yè)務單據(jù)設計、統(tǒng)計表格設計等。對于ERP項目組下達給關鍵用戶的各項指標任 務，都必須及時準確地完成，關鍵用戶不得以任何借

6、口施延、 拒絕ERP項目組的 數(shù)據(jù)收集工作，否則每發(fā)生一次扣 5-10分。（2）各關鍵用戶必須積極參加 ERP項目組上線實施的培訓、討論會議等工作， 不得無故（必須事先向項目組說明情況，并征得項目組允許）遲到、早退、缺勤, 否則每發(fā)生一次遲到、早退情況，扣 3分；每發(fā)生一次缺勤扣10分。2、ERP終端用戶培訓與操作要求:各關鍵用戶必須積極參加 ERP項目組舉行的各項業(yè)務培訓活動，并擔當本關 鍵用戶所承擔的ERP莫塊終端用戶的上線培訓工作，并對所當擔的關鍵用戶ERP 模塊系統(tǒng)進行合理的再分配，以期在規(guī)定的時間內(nèi)達到ERP全面上線的目的。對 經(jīng)過培訓后考核部合格者，進行一次補考機會，補考仍不合格者，扣考核分10分；3、綜合考核：項目負責人根據(jù)實施上線中各成員的實際表現(xiàn)，依據(jù)各關鍵用戶在組織工 作、培訓推進進度工作、相關數(shù)據(jù)指標落實情況方面進行整體考評。五、獎罰兌現(xiàn)辦法：1、項目負責人對各具體工作的激勵進行分配。2、每個關鍵用戶建一份業(yè)務考核表，由項目經(jīng)理安排專人做好記錄（由IT組XXX負責），每