1、XX年管理咨詢師考試實務模擬試題附答案一、單項選擇題(1)勞動定額水平咨詢方法主要采用 ( )A.對比分析法B.因素分析法C.比率分析法D.平衡分析法(2)列描述生產運營管理咨詢調研分析的內容，不正確的是A.收集相關的客戶資料和數據B.設計質量管理評估體系C.縱向橫向分析D.計算各項關鍵業績指標(3)A.經濟訂購批量B.最佳批量C.生產批量D.訂貨批量訂購費用與保管費用之和為最小時的物質訂購數量為 ( )(4)企業在進行招聘時， 往往考慮全權委托外部咨詢機構或者聘請其參與招聘活動的部分細節，企業這樣做的主要目的是A. 降低招聘成本，提高招聘有效性B. 樹立企業形象，宣傳公司品牌，保證招聘過程公

2、正C.減少招聘費用，保證招聘過程中立、客觀D.提高招聘有效性，保證招聘過程中立、客觀(5)A.基層管理人員和機構B.中層管理人員和機構C.高層管理人員和機構D.企業的上級主管部門(6)般來說，管理幅度與管理層次的關系是 ( )A.方向相同B.方向相反C.忽左忽右D.從不相關集權程度是指企業的經營決策和管理權集中在 ( ) 的程度。(7)A.沒有一項是正確的B.有一項正確C.有兩項正確D.有三項正確市場細分是企業市場營銷活動的重要組成部分， 以下是一些 企業所進行的市場細分，其中有效的有 ( ) 。(1) 某食品企業將全國 市場根據消費者年齡分為青少年市場、中老年市場 (2) 某童鞋企業將 全國

3、市場根據產品分為休閑鞋、運動鞋、皮鞋、特種鞋市場 (3) 某汽 車生產企業將全球市場根據地域分為美洲、亞洲、非洲、歐洲市場(8) 某企業銷售甲產品的單價為 200 元/ 臺，單位變動成本為 80元，固定成本 240000 元，甲產品盈虧平衡點的銷售量為 ( ) 。A. 3000B. 2500C. 2000D. 2200(9)企業的經營哲學是通過 ( )A.經營思想B.經營作風C.企業目標D.職工斗志(10)甲公司擬通過重組以簡化公司組織架構、明確部門權責通過簡化管理層和逐級匯報機制，加強核心執行力 ; 通過賦予部分經 理更大的權責和管轄幅度提高管理效率， 這種組織結構變革可以被理解為 ( )A

4、.擴大了管理幅度、減少了管理層次B.減少了管理幅度、擴大了管理層次C.擴大了管理人數、減少了管理結點D.簡化了管理職能、增加了管理權限(11)戰略地位與行動評價矩陣(SPACE是一種較為復雜的戰略匹配方法。該矩陣采用兩個內部維度和兩個外部維度進行戰略匹配分析。其中，兩個內部維度是指 ( ) 。B.財務優勢(FS)與競爭優勢(CA)C.環境穩定性(ES)與產業優勢(IS)D.競爭優勢(CA)產業優勢(IS)(12)著名質量管理專家朱蘭博士提出了 ( )A.質量管理三部曲B.質量管理四部曲C.質量管理五部曲D.質量管理六部曲(13)( ) 是運用數理的工具和方法，把歷史的數據放入坐標圖 內，坐標橫

5、軸為時間，縱軸為數據值，根據數據和歷史變化規律預測未來的趨勢。A.對比分析法B.因果分析法C.相關分析法D.趨勢分析法(14)以某種或少數幾個品種來說，由于市場近期和遠期有著巨大的需求，因而可對其實行 ( )A.分段經營生產戰略方案B.大批量生產戰略方案C.中批量生產戰略方案D.小批量生產戰略方案(15)列因素導致企業面臨較大的替代威脅的是 ( ) 。A.購買者的轉換成本較高B.替代品容易獲得但價格較高C.購買者認為替代品的質量較低D.替代品容易獲得且價格誘人(16)A.設立專門風險管理部門，并參與大部分涉及風險的項目B.風險管理機構直接對董事會負責企業進行風險管理和風險控制的第一步是設置專門

6、的風險 管理部門或配備專門的風險管理人員， 以下機構或人員設置屬于獨立 型的是 ( ) 。C.D.風險管理部門作為企業高層的咨詢部門(17)不屬于設備物質磨損階段的是 ( )A.初期磨損階段B.正常磨損階段C.劇烈磨損階段D.后期磨損階段風險管理部門的權力和職責由董事會指派幾個高管人員負責(18)戰略目標是企業經營戰略的核心，它指明了企業在今后較 長的時期內經過努力應該達到或期望達到的 ( )A. 一般經營水準B. 一般經營規模C. 總體經營水平D. 總體經營能力(19) 質量機能展開簡稱為 ( )A.TQCB.TQMC. QFDD. SQC(20) 企業的營銷組織可以選取多種形式。企業采用市場型營銷