1、會(huì)計(jì)學(xué)1經(jīng)濟(jì)學(xué)招聘需求經(jīng)濟(jì)學(xué)招聘需求(xqi)分析新分析新第一頁，共36頁。第1頁/共35頁第二頁，共36頁。理念理念(l nin)與原則與原則第2頁/共35頁第三頁，共36頁。1 1、招聘、招聘(zhopn)(zhopn)的定義的定義第3頁/共35頁第四頁，共36頁。第4頁/共35頁第五頁，共36頁。2 2、 招聘招聘(zhopn)(zhopn)的目標(biāo)、基礎(chǔ)與前提的目標(biāo)、基礎(chǔ)與前提招聘的目標(biāo)：招聘的目標(biāo)： 滿足組織需要，彌補(bǔ)崗位空缺滿足組織需要，彌補(bǔ)崗位空缺( (獲得企業(yè)獲得企業(yè)(qy)(qy)所需要所需要的人的人) ) 降低成本降低成本( (人力資源成本人力資源成本) ) 規(guī)范招聘行為規(guī)范

2、招聘行為 保護(hù)招聘專員：流程、時(shí)間保護(hù)招聘專員：流程、時(shí)間 公司形象公司形象 確保人員質(zhì)量等。確保人員質(zhì)量等。第5頁/共35頁第六頁，共36頁。第6頁/共35頁第七頁，共36頁。第7頁/共35頁第八頁，共36頁。第8頁/共35頁第九頁，共36頁。第9頁/共35頁第十頁，共36頁。3 3、 招聘招聘(zhopn)(zhopn)的原則的原則效率優(yōu)先(yuxin)原則；用最少的成本獲得適合職位的最佳人選的過程。 算過，招聘一個(gè)員工你的招聘成本是多少嗎？雙向選擇原則；優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀人才都有優(yōu)先(yuxin)選擇權(quán)公平公正原則；標(biāo)準(zhǔn)不一，就業(yè)歧視。確保質(zhì)量的原則；第10頁/共35頁第十一頁，共36頁。招

3、聘需求招聘需求(xqi)分析分析第11頁/共35頁第十二頁，共36頁。1 1、招聘需求產(chǎn)生、招聘需求產(chǎn)生(chnshng)(chnshng)的原因的原因第12頁/共35頁第十三頁，共36頁。2 2、招聘需求、招聘需求(xqi)(xqi)分析維度分析維度第13頁/共35頁第十四頁，共36頁。1.1 1.1 環(huán)境環(huán)境(hunjng)(hunjng)分析分析第14頁/共35頁第十五頁，共36頁。第15頁/共35頁第十六頁，共36頁。第16頁/共35頁第十七頁，共36頁。第17頁/共35頁第十八頁，共36頁。2 2、組織、組織(zzh)(zzh)人力資源配置狀況分析人力資源配置狀況分析 指人與事的配置

4、關(guān)系，通過人的能力和事的匹配，人與人的協(xié)調(diào)合作，充分開發(fā)利用員工，使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。它是判斷組織人力資源狀況是否良好的標(biāo)志之一，也是招聘工作(gngzu)的核心。第18頁/共35頁第十九頁，共36頁。2.1 人員(rnyun)配制的基本原則第19頁/共35頁第二十頁，共36頁。第20頁/共35頁第二十一頁，共36頁。2.22.2五個(gè)維度五個(gè)維度第21頁/共35頁第二十二頁，共36頁。第22頁/共35頁第二十三頁，共36頁。第23頁/共35頁第二十四頁，共36頁。第24頁/共35頁第二十五頁，共36頁。第25頁/共35頁第二十六頁，共36頁。招聘招聘(zhopn)需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)第26頁/共35頁第二十七頁，共36頁。1 1、人事需求預(yù)測(cè)中需要考慮、人事需求預(yù)測(cè)中需要考慮(kol)(kol)的因素的因素第27頁/共35頁第二十八頁，共36頁。2、確定人力資源需求、確定人力資源需求(xqi)的特定技術(shù)的特定技術(shù)第28頁/共35頁第二十九頁，共36頁。第29頁/共35頁第三十頁，共36頁。史比率所進(jìn)行的人事預(yù)測(cè)就不太準(zhǔn)確了第30頁/共35頁第三十一頁，共36頁。第31頁/共35頁第三十二頁，共36頁。第32頁/共35頁第三十三頁，共36頁。 為什么企業(yè)招人如此為什么企業(yè)招人如此(rc)(rc)困難困難第33頁/共35頁第三十四頁，共36頁。2022-