1、住宅群工程項目ISO9002質量體系的運行 下文建造網收拾的關于住所群工程項目ISO9002質量體系的運行的推薦。 一、ISO9002質量體系己在我公司內有效運行，在本工程施工中將根據公司質量保證手冊及有關程序文件執行，貫徹以預防為主的方針。在工程開工前，項目總工要編寫工程實施質量規劃，該質量規劃要按質量保證手冊的規定及各項工作的要求，明確重要、特別及關鍵過程，使施工做到有秩序、有組織、有重點、易管理井然有序，確保工程質量。 項目質量規劃編制說明 二、項目質量規劃 1本質量規劃是依據本工程要求編制的，適用于本工程的質量管理，有效期與工程進度相同。 本質量規劃是本工程實施質量保證的基本文件之一，

2、全部與工程項目施工相關的人員務必遵照執行。 2質量目標 1)工程質量創優規劃：確保合格工程，力爭市優工程。 2)分項工程合格率100，分部工程合格率100，單位工程合格率100，質量保證資料齊全，觀感質量的評定得分率90以上，單位工程質量等級為優良。 3其他指標，如合同規定特別質量要求、工期、成本等。 工程項目主要負責人員：由項目經理，生產經理，技術負責人，質檢員，平安員兼任機械設備負責人，資料員、計量員，材料員，預算員，各級主要管理人員配好助理。 4項目經理： 在分公司經理的領導下，是項目部質量體系建立與運行的全面領導和組織的直接責任者。 組織項目部全體人員仔細落實質量體系文件中的各項措施要

3、求，組織均衡生產、文明施工、平安管理等，審核和組織實施項目質量規劃。 對違章作業，及管理人員瀆職引起的質量或平安事故，按規定舉行處置。 5項目生產經理 對本項目部的質量規劃，質量體系的實施負有直接責任。組織編制項目質量規劃。 滿意各過程所需各種資源的調配，協調各工序舉行中的沖突。 項目經理離任期間，代理項目經理的有關工作。 6項目技術負責人： 對本項目部的工程質量負有技術上的責任。 幫助總工編制項目施工組織設計，編制分部分項施工方案和項目質量規劃，舉行技術交底。 把握上級文件、施工及驗收規范、作業指導書對質量提出要求。 負責項目圖紙、變更、簽證的收集和發放，處理班組提出的技術質量問題。 組織本

4、項目的分部、分項工程的質量評定和驗收工作。 幫助質量檢驗員開展各項檢查工作。 對項目上班消失的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。 7項目其他人員的職責 項目其他人員的職責按照分配表中職責的規定，結合工程狀況擬定。 三、合同更改的評審 項目經理部參加履約期合同修改時的有關合同評審工作。合同更改由業主提出，一般合同更改，由項目經理或授權人批準。詳細主意執行公司合同評審程序。 1文件和資料控制 1)在工程項目建設期間，執行文件和資料控制程序，保證建設過程中使用有效文件和資料。 2)項目部的技術負責人負責施工組織設計、施工方案、時節性施工方案、施工技術措施、工程項目質量規劃、

5、施工技術交底、施工記錄、工程隱藏記錄等質量保證資料及竣工資料的收集、收拾歸檔。 3)負責保存工程合同的認可副本復印件和簽證資料保存工作。 4)負責施工圖、技術資料、施工驗收規范、規程、質量檢驗、評定標準等技術文件記下、收發及傳遞工作，以及質量體系文件的記下、借閱及傳遞工作。 四、選購 1本工程項目執行本公司物資選購控制程序，做好物資、設備、選購工作，保證在工程上所使用的物資、設備符合要求。 2材料負責人負責工程物資選購工作。 3物資需要規劃由材料員按照項目預算員的材料分析表，結合現場庫存狀況，編制物資申請規劃，經項目經理審核，材料財務科負責人或授權人簽字審批后，材料財務科留存一份，作為物資進場

6、驗收的依據，分發給選購員一份，落實選購。 4下列物資須編制選購規劃及甲供材需求量。 原材料：鋼筋、木材、水泥、磚、砂石骨料、摻合料、商品泵送砼、外加劑。 半成品：止水帶（片）電纜、儀器儀表、標準件。 需要輔助材料：模板、鋼管腳手。 5本工程項目進貨物資的驗證由材料保管人組織實施。 六、業主供應產品控制程序 本工程項目所用的很多資源是由業主供應，務必執行公司業主供應產品的控制程序的要求。 七、產品標識和可追溯性 本工程項目所用的產品按本公司產品標識和可追溯性程序執行。 1標識管理 1)對本工程項目施工過程的標識管理由工長及質檢員負責。 123下一頁 更多精品：總結 住所群工程項目ISO9002質

7、量體系的運行提要：分項工程合格率，分部工程合格率，單位工程合格率，質量保證資料齊全，觀感質量的評定得分率90以上 更多精品：總結 2)特別過程由技術負責人負責。 3)原材料的標識管理由材料保管員負責。 4)施工設備的標識管理由平安員負責。 5)計量機具的標識管理由負責。 6)平安施工標識管理由平安員負責。 2標識的主意 1)平安施工的標識：懸掛警示牌，設置平安圍欄。 2)施工設備的標識：對有故障的設備掛上待修設備的標志。 3可追溯性管理 本工程項目可追溯性物資有：水泥、鋼材，由材料保管員負責。施工過程的可追溯性由技術負責人負責。 八、施工過程控制 本工程項目施工過程，執行過程控制程序。 1本工

8、程項目涉及土建專業。本工程項目所需的規范、規程標準齊全。 2圖紙會審 由技術負責人組織質檢員、預算員及資料員等人各自提出圖紙中存在的問題，共同探討研究，共同提出看法。由技術負責人與業主聯系；設計院、業主、監理、施工單位四方會審，會審記錄務必由四方簽字蓋章后，由資料員保存。 3施工組織設計 本工程項目組織設計由技術負責人編制，公司總工程師審批。 4工程進度規劃 本工程項目施工進度規劃由項目技術負責人組織編制和調節。總進度規劃按照工程實際狀況及合同工期要求編制。 分部、分項工程進度規劃按照總進度規劃，由項目生產經理負責編制，項目經理負責審批。 5檢驗、測量和實驗設備規劃 按照施工工藝要求技術負責人

9、負責組織編制項目檢查、測量和實驗設備規劃。 6勞動力規劃 按照工程量和施工進度規劃，項目生產經理負責組織編制勞動力規劃。 7采用新技術、新工藝、新材料、新設備 按照本工程項目的特點以及新技術、新工藝、新材料、新設備的應用由技術負責人負責編制推廣應用。裝修由泥工班長負責樣板間的操作，由項目技術負責人對樣板間的施工過程的技藝評定，制定相應的施工方案。木工裝修由木工班長負責樣板間的操作，由項目技術負責人對樣板間的施工過程的技藝評定，制定相應的施工方案。 8關鍵工序控制的設置 按照公司過程控制程序，結合本工程項目狀況，項目技術負責人負責組織本工程項目的關鍵工序為質量控制點，制定具體的關鍵工序施工方案。

10、 9特別過程 按照工程項目實際狀況，項目技術負責人組織決定本工程項目的特別過程。按過程控制程序要求，制定具體的特別過程施工方案。對特別作業工種舉行培訓，培訓人員須通過考核，決定的特別過程實施繼續監控人員是和記錄人員。 10工程項目驗收移交 工程項目驗收移交按過程控制程序執行，項目驗收移交由技術質檢科會同項目部、設計單位、業主或監理和質監站舉行四方驗收，并準時填寫工程竣工驗收證實書，四方簽字。經公司技術質檢科檢查合格后交檔案室存檔。 九、檢驗和實驗 1檢驗和實驗按公司進貨檢驗和實驗控制程序、過程檢驗和實驗程序、終于檢驗和實驗程序執行。 2工程項目技術負責人負責組織有關人員編制檢驗和實驗規劃。決定

11、本工程檢驗項目、內容,由項目經理審批。由質檢員實施，當檢驗規劃發生變更時務必準時通知上述人員。 3進貨物資需檢驗、實驗時，由質檢員組織實施，若需緊張放行時務必由項目經理、項目技術負責人和分公司技術質檢科簽字審核后方可舉行，施工中不行無條件的隨意舉行。 4過程檢驗和實驗時，由各班組自檢、互檢、由技術負責人組織質檢員對工序操作舉行檢驗、評定記錄。對于關鍵過程工序的控制由項目經理組織，質檢員舉行等級核定并在記錄上簽字認可。 5終于檢驗，項目經理按質量檢驗評定標準及合同要求組織技術負責人、質檢員舉行終于檢驗,其包括外觀質量、保證資料、終于實驗結果。項目部自檢合格后，將施工技術資料報技術質檢科審核，總工

12、程師簽認后交質量監督站核定。 6終于實驗,工程項目完成后，對能否滿意使用要求由項目經理組織質檢員、技術負責人舉行終于檢驗。 十、檢驗、測量和實驗設備的控制程序 1按本公司檢驗、測量和實驗設備的控制程序平安設備員負責校準、標識管理。 2技術負責人負責編制項目檢驗、測量和實驗設備購置及使用規劃。 3計量員負責建立項目使用的檢驗、測量和實驗臺賬。 十一、檢驗、實驗狀態 1檢驗、實驗狀態的管理按公司檢驗、實驗狀態程序執行。 2檢驗、實驗狀態的管理由質檢員、技術負責人負責。 3質檢員負責原材料設備檢驗和實驗，由負責原材料的標識；設備標識有平安員負責。 4質檢員負責施工過程的狀態的標識。 5檢驗和實驗狀態

13、記錄由負責收集、保管。 十二、不合格品的控制 1按公司不合格品控制程序的要求執行。 2一般不合格物資和一般不合格過程由技術負責人組織，質檢員、材料員舉行評審，技術負責人提出處理看法，并分離報材料財務科技術質檢科舉行審批。 3工程項目中的重大不合格物資過程，由分公司技術質檢科組織項目專業技術人員、質檢員及材料員、材料財務科舉行評審，技術質檢科提出處理看法報分公司總工程師舉行審批。 4一般不合格物資和一般不合格過程，由分公司技術質檢科制訂訂正看法并指導項目部實施。 5重大不合格物資/過程，由分公司總工程師制訂訂正看法并指導項目部實施。 十三、訂正和預防措施 1按公司訂正和預防措施控制程序的要求執行

14、。 2項目技術負責人按照年度預防規劃，結合項目狀況，制定本項目不同階段的預防規劃和措施，由項目經理審批實施，并報技術質檢科備案。 十四、搬運、儲藏、包裝和防護交付 1按公司搬運、儲藏、包裝和防護交付的要求執行。 2技術負責人規定工程實施過程中形成的分部、分項、單位 上一頁123下一頁 更多精品：總結 住所群工程項目ISO9002質量體系的運行提要：分項工程合格率，分部工程合格率，單位工程合格率，質量保證資料齊全，觀感質量的評定得分率90以上 更多精品：總結 工程的半成品、成品、重大物品、貴重設備及易爆、易碎、易損物品的搬運、儲藏、包裝和防護的方案及措施、方法、交接方式等內容，由技術負責人實施。

15、 3工程驗收、移交前庇護范圍和防護方法 1)由平安負責人派專人分管各區域庇護和清潔工作。對重要設備派專人輪班看守，并交代清晰所看守的范圍和相配套的設施。 2)各專業各道工序的防護內容及其方法在施工方案中賜予明確。 3)本工程從開工起到辦好驗收移交手續為止，項目經理負責安頓本工程的防護工作。 十五、質量記錄 1按公司質量記錄控制程序的要求執行。 2本工程項目資料員負責收集質量記錄，并收拾造冊妥為保存。 3本項目終于驗收后，全部的質量記錄由資料員負責清理分類，裝訂成冊，上報分公司技術質檢科，由技術質檢科負責移交業主上報質檢站，并交檔案室存檔。 十六、質量審核 本工程項目執行內部質量審核的程序的要求

16、。 1本工程項目執行公司內審規劃，并采納業主對本項目的審核，及第三方或認證機構對項目的審核。 2本工程項目經理每季度組織項目內審員對質量體系在本項目上運行狀況舉行一次審核，每次審核須書面記錄。 3工程項目經理按照內外審核狀況，組織六大員及與質量相關人員對問題實行訂正和預防措施。 4項目技術負責人負責整改后的跟蹤和監督檢查，并把記錄上報有關部門。 十七、培訓 1項目技術負責人按照公司的培訓工作程序結合項目實際狀況編制培訓規劃，經項目經理審核后報公司企業管理辦公室備案執行。 2項目培訓工作由技術負責人負責。 3本工程項目特別工種作業人員務必持證上崗。 4對四新技術的操作方法，由技術負責人向四新技術

17、操作人員對操作方法舉行技術交底，并按規劃委培操作人員。 十八、服務 執行本公司服務工作程序的要求。（在后詳細推薦） 十九、技術統計 本工程項目執行公司統計技術應用程序，開展對工序、工程質量和質量控制的統計技術分析。由技術負責人決定工程項目所需技術統計及其應用場所。 1對砼、砂強度的評定選用數理及非數理統計方法。 2對原材料如鋼筋、水泥選用抽樣法。 3對工程施工進度選用網絡圖、橫道圖。 二十、項目質量規劃的修訂 本質量規劃的編制由技術負責人編制，修改審核由項目經理主要負責，批準由分公司總工師批準。 1當碰到下列狀況，本質量規劃將重新換版。 1)合同條件發生重大變更。 2)工程項目組織機構舉行重大

18、調節。 3)因質量規劃有誤而導致嚴峻不合格品產生。換版后的質量規劃報項目經理審核，分公司總工程師批準，作廢的舊版本標明作廢，由技術負責人負責銷毀。 2當本工程項目質量規劃換版時，新版質量規劃須得到原審核人審核，原審批人審批。 3當質量規劃的某些條款需修訂時，提出看法的部門可以直接與技術負責人磋商，由項目經理審核，報分公司總工程師批準，然后以修訂頁形式發至質量規劃持有部門。 4未經正值的修訂手續，任何人不得補充修訂。 二十一、本工程質量規劃的貫徹執行。 1本工程質量規劃的發放由分公司總工程師審批，發放各科室。 2本質量規劃持有部門和人員務必保管好，未經允許不得外借。 3本工程項目質量規劃分為受控和非受控兩種文本。蓋受控章的為受控文件，受控文件發放至公司科室和項目管理人員。蓋非受控章的質量規劃為非受控文件，提交給業主與建設監理單位。 4全部參與工程項目施工的部門、單位和人員務必仔細按本質量規劃中規定的職責和工作程序執行。 5ISO9002質