1、一、單項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 40 分）1. 建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為（A）。A. 各參建單位B. 勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商D. 業(yè)主2. 以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。A. 傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B. 全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語(yǔ)言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D.以上都正確3. 以下關(guān)于 D-B 工程總承包管理模式的概念說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C ）?？偝邪Ｊ绞遣捎脝我缓贤墓芾磙k法， 將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能

2、力的承包企業(yè)， 該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 施工、管理工作總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場(chǎng)等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中C.對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購(gòu)D.以上三項(xiàng)都不正確4. 以下關(guān)于工程總承包管理模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ D ）。A. 在 D-B 工程總承包中，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來(lái)合理利潤(rùn)工程總承包將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個(gè)承包商工程總承包主要在業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理工作的項(xiàng)目中使用D.以上三項(xiàng)

3、都不正確即（C ），作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法，它在項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面， 都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。A. 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工B.采購(gòu)、施工C.建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓D. 建設(shè)、移交6.（D）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達(dá)到其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。A. 設(shè)計(jì)單位B. 施工總承包單位 C.政府相關(guān)部門(mén)D.業(yè)主信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒(méi)有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動(dòng)演化、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、解析，模型對(duì)象在不同

4、階段還可以簡(jiǎn)單地智能修改和擴(kuò)展而無(wú)需重新創(chuàng)建， 可以避免建筑工程信息來(lái)源不一致而出現(xiàn)的錯(cuò)誤，體現(xiàn)了BIM 的（ B）。A. 關(guān)聯(lián)性B.一致性C.完備性D.協(xié)調(diào)性8. 在 EPC工程總承包模式中，應(yīng)以（ A）為中心成立項(xiàng)目經(jīng)理部。A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 設(shè)計(jì)部C.施工部D.成本部9. 在 EPC工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（ A ）等功能。A. 預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù)B. 控制、預(yù)算、采購(gòu)、合約C.預(yù)算、控制、采購(gòu)、合約D.控制、預(yù)算、合約、財(cái)務(wù)10. 以下關(guān)于 BOT模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D ）。A. 在我國(guó)，由于投資環(huán)境限制級(jí)承包商對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，決定了 BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國(guó)，

5、BOT模式主要適用于資源開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)模式下，政府保留項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)模式下，雖然項(xiàng)目前期了解、談判等工作多， 但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費(fèi)用不是很高11. 以下說(shuō)法正確的是（B）。A. 傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部?jī)?yōu)化的效果，局部?jī)?yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)總承包要求承包商從設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工全過(guò)程和整體上考慮和處理工程問(wèn)題，總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求，

6、不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化總承包模式下，設(shè)計(jì)者和施工單位對(duì)如何降低工程造價(jià)缺乏主動(dòng)性，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制也顯得無(wú)能為力D.以上說(shuō)法全部錯(cuò)誤12. “三超”現(xiàn)象主要是指（ A ）。A. 投資估算 <施工預(yù)算 <竣工決算B. 投資估算 <設(shè)計(jì)概算 <施工預(yù)算 <竣工決算C.設(shè)計(jì)概算 <施工預(yù)算 <竣工決算D.投資估算 <設(shè)計(jì)概算 <施工預(yù)算13. 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ C）。A. 在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段， 通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、 項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃B. 工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，

7、編制設(shè)計(jì)概算C.工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算D.工程施工階段， 以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃14. 以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ A）。A. 組織結(jié)構(gòu)越扁平， 越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享，促進(jìn)各部門(mén)員工之間、各部門(mén)上下級(jí)之間的充分交流B. 組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的， 因此開(kāi)發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)C.信息的傳遞和利用是沒(méi)有邊界的， 因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十分重要D.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目

8、標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)， 從試驗(yàn)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理。15. 以下關(guān)于我國(guó) EPC工程總承包現(xiàn)狀的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ B ）。A. 在我國(guó)工程總承包模式下，設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變B. 與國(guó)際型工程公司相比， 我國(guó)一些設(shè)計(jì)單位開(kāi)展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有 67%的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行 ( 開(kāi)車 ) 部，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：工程總承包部C.建筑市場(chǎng)日新月異， 工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)

9、文件、工作手冊(cè)等，約有50%被調(diào)查單位沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目管理體系16. 工程項(xiàng)目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的（ B ）管理模式發(fā)展。A. 全員參與的項(xiàng)目管理B. 全壽命周期的集成化管理C. 全方位的項(xiàng)目管理D.全壽命周期的項(xiàng)目管理17. 全面協(xié)調(diào)管理范圍中，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（B）。A. 遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C. 內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D. 其他18. 以下關(guān)于 EPC工程總承包的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ D）。工程總承包模式中的業(yè)主只對(duì)由自身原因造成的工期延長(zhǎng)、 費(fèi)用增加以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任工程總承包模式下， 項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中的大部

10、分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商C.承包商在 EPC模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高D.對(duì)工程總承包商而言， EPC模式提供的彈性空間較小，帶來(lái)大的風(fēng)險(xiǎn)也較小19. 施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式是（A）。A. 既要滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)的規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品B. 滿足人們的生產(chǎn)與生活要求C. 滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度D. 其他20.（A）是指項(xiàng)目全員和全部門(mén)參與，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)項(xiàng)目順利完工的各個(gè)因素，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng)管理活動(dòng)。A. 全面協(xié)調(diào)管理B. 全方位管理C.全員管理D.全要素

11、管理二、填空（每空2 分，共 20 分）1、DBB 模式（ Design-Bid-Build）強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按“設(shè)計(jì)招標(biāo)建造”的順序方式進(jìn)行， 只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開(kāi)始。2、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，利于 設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) 、 施工 密配合，打造精品工程， 有利于各部門(mén)充分交流技術(shù)， 取長(zhǎng)補(bǔ)短，能有效地克服以往設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工分立， 分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾， 能夠有效避免設(shè)備采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)由于沒(méi)有完全理解設(shè)計(jì)意圖。3、通常把項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)周期劃分為 概念設(shè)計(jì) 、基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 、詳細(xì)設(shè)計(jì) 三個(gè)階段。最后隨著 EPC總承包商向業(yè)主提交 設(shè)計(jì)竣工圖 ，宣告整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工

12、作結(jié)束，但不一定是整個(gè)項(xiàng)目的完工。三、名詞解釋（每小題5 分，共 10 分）模式：是指設(shè)計(jì)（ Engineering）、采購(gòu)（ Procurement ）、施工（ Construction ）一體化項(xiàng)目管理模式。 工程總承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿足合同性能指標(biāo)要求、具備使用條件的工程項(xiàng)目。2 概念設(shè)計(jì)階段：是投資決策之后，由咨詢公司對(duì)可行性研究提出意見(jiàn)和建議，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)后提出的具體開(kāi)展建設(shè)的設(shè)計(jì)文件、其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。四、簡(jiǎn)答題（每小題15 分，共 30

13、分）1 簡(jiǎn)述 EPC模式的優(yōu)點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)如下： 1）、強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。2）、有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。3）、工作范圍和責(zé)任界限清晰， 建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；4）、合同總價(jià)和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對(duì)明確，利于費(fèi)用和進(jìn)度控制。5）、能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)；6）、可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來(lái)，關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上，確保項(xiàng)目管理的大方向。2. 簡(jiǎn)述 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程及各階段的特點(diǎn)。（ 1）概念設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)階段或可行性研究）是投資決策之后，由咨詢公司對(duì)可行性研究提出意見(jiàn)和建議， 經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)后提出的具體開(kāi)展建設(shè)的設(shè)計(jì)文件、 其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。（ 2）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)） 的內(nèi)容依項(xiàng)目的類型不同而有所變化。一般來(lái)說(shuō)，它是項(xiàng)目的宏觀設(shè)計(jì)、即項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、主要的工藝流程、 主要長(zhǎng)線設(shè)備的選型和安裝設(shè)計(jì)、 土建工程量及費(fèi)用的估算等。 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足