企業如何留住人才_第1頁
企業如何留住人才_第2頁
企業如何留住人才_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、企業如何留住人才據分析，一個員工離職以后，企業從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的倍到倍，優秀人才的替換成本則更大。因此，留住人才是企業越來越關注的問題，以下是企業留住人才的幾種方法。 職業發展留人 突出表現是企業指導員工的職業生涯設計并與員工共同努力，促進其職業生涯計劃的實現。美國微軟公司人力資源部制定有職業階梯文件，其中詳細列出了不同職務須具備的能力和經驗。 企業發展留人突出表現是企業制定有明確的發展戰略目標，并使員工切身感受到他們的工作與實現企業的發展目標是息息相關。 公平競爭機制留人主要是在企業內部建立健全各種必要的規章制度，努力促進公平競爭，使優秀人才脫穎而出。海爾集

2、團在內部員工中實行賽馬制，讓每個員工都有工作動力和壓力，在賽馬過程中增長才干，經受鍛煉。 高薪留人 企業高薪留人掌握的水準是，在企業外部，員工的薪資高于或大致相當于同行業平均水平；在企業內部適當拉開薪資分配的差距。華為集團所需人才一旦被聘用，就會享受優于外資企業在華招聘提供的薪資待遇。 超彈性工作時間留人 據報道，美國不少高科技企業為了留住人才，想出了超彈性工作時間的新招。在美國硅谷的一家網絡終端公司，有位年輕人喬治，年前，他于斯坦福大學畢業前夕曾想得到一份既能賺大錢，又不耽誤自己白天打高爾夫球的工作。該網絡終端公司了解到他的這一就業愿望之后當即滿足了他的要求。喬治到該公司就職后，每天早晨點左右起床，點跑步，午飯后稍事休息即去打球，直到深夜他才開始工作，但工作效率和質量極高。 黃金降落傘制度留人 企業在被收購與兼并時，高層管理者很難找到適合的位置，為對付這種風險，美國不少企業都制定黃金降落傘制度。這種制度實行上是一種特殊的雇傭契約，通常包括一筆為數可觀的退職金和其他特殊恩惠。沉淀福利制度留人 山東海信集團實行年薪沉淀制度，海信集團的經理年薪從萬元到萬元不等。經理的年薪要分成四塊，當年只能拿走的現金，其余沉淀下來，五

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論