1、xianjiudonziyequma第一章 單選 1科學管理創始人(    )強調，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產量。A、法約爾    B泰勒    C，安索夫    D、波特【答案：B】2經典戰略理論缺陷之一是忽視了對企業競爭環境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（ ）A錢德勒 B安索夫 C波特 D安德魯斯【答案：C】3在戰略管理系統設計的模式中，由企業的高層管理決定整個企業的經營方向，并對整個事業部或各個部門提出如何達到這個方向的具體指導的模式

2、屬于（ ）A自下而上的模式 B自上而下的模式 C上下結合的模式 D小組計劃模式【答案：B】4.在企業戰略管理中，負責向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業的內部信息的高層管理者發揮的是（ ）角色？A領導者 B監督者 C發言人 D企業家【答案：C】5.一個企業的戰略可劃分為三個層次，其中不包括以下（ ）層次？ A公司戰略 B經營（事業部）戰略 C業務戰略 D職能戰略 【答案：C】多選6優秀戰略就是適應戰略，具體講就是戰略要與( )相適應。 A.競爭對手 B環境 C資源 D文化 E組織【答案：BCE】7.企業戰略管理特征有（ ）A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態性 E長遠性【答案：ABD

3、】8.戰略管理對管理者所要求的三種基本能力有（）A技術能力 B思維能力 C人際關系能力 D應用能力 E邏輯能力【答案：ABC】9企業宏觀環境主要包括(    )等宏觀因素。  A政治法律    B，經濟  C財政貨幣政策    D技術E社會文化【答案：ABDE】判斷10. 戰略管理是一種全面的管理過程。【答案：X】11從實踐考察企業戰略管理的演進，大致經歷了三個階段。【答案：X】12世界著名戰略管理權威安索夫提出了行業中的競爭存在五種基本競爭力量。【答案：X】第二章單選13.政府貸款和

4、補貼對某些行業的發展也有著積極的影響，這種影響應該屬于下列哪種因素？（ ） A.經濟因素                               B.技術因素 C.法律和政治因素                       &

5、#160; D. 文化因素【答案：C】14沒有進入及退出市場障礙的是（ ） A.產品同質性高 B.產品差異性高 C.市場集中度高 D.轉換成本高【答案：A】15在競爭戰略一書中(    )提出了著名的五種競爭力量模型。    A、波特    B錢德勒C、魁因    D安索夫【答案：A】16邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產業內現有企業間的競爭、供應商、購買者和（ ）A. 替代品    

6、60;                                          B. 互補品C. 新產品       &

7、#160;                                       D. 老產品【答案：A】17.當購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業購買的產品應該屬于標準化的產品，或是（  ） 。

8、A.差異產品                               B. 無差別的產品C.同質產品                               D.類似產品【答案：B】 

9、;18.競爭對手各種行為取向的最根本動因是( )。A. 自我假設     B. 現行戰略       C. 未來目標          D.  潛在能力【答案：A】19進入威脅的大小取決于（ ）A進入者的多少 B退出壁壘的高低C產業內競爭的程度 D現有企業的反映程度【答案：D】20進入壁壘高與退出壁壘低的產業是(    )。   

10、0;   A、高利潤高風險    B穩定的高利潤C、低利潤高風險    D穩定的低利潤【答案：B】多選21.根據波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的（ ）A 未來的目標 B 替代性C 自我假設D 潛在能力E 現行戰略【答案：ACDE】22考慮外部環境因素限制與內部經營能力和經營目標的要求，企業可采取如下定價策略。(    )    A新產品定價    B產品組合定價  &

11、#160; C折扣定價    D差別定價    巳滲透定價策略【答案：ABCD】23.決定替代品壓力大小的主要因素有( )。 A替代品的盈利能力 B替代品生產企業經營策略 C替代品質量差異 D購買者轉換成本 E替代品的生產企業的數量【答案：ABD】24盡管各公司核心能力的表現形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續競爭優勢的標準是相同的即(    )。    A占用性    B耐久性    C長久性 

12、;   D轉移性E復制性【答案：ABDE】判斷25.買方轉換成本高，將會削弱買方的侃價實力。【答案：】26供方產品對買方業務越重要，供方侃價實力就越強。【答案：】27基于資源的戰略管理認為，企業的高額利潤是由外部環境決定的。【答案：X基于產業組織。】28產品與市場領域應當依據企業當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定。【答案：X】29. 戰略集團是指在企業中同樣的戰略領域、遵循著相同或類似戰略的公司群體。【答案：X】30.價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。【答案：X】第三章單選 31.  企業競爭優勢的根基是（ ）。A財務能力  

13、;                 B核心競爭力C營銷能力                   D科技能力【答案：B】32.在企業的價值活動中，屬于基本活動的是（）A.技術開發    B.采購  &#

14、160; C.制造    D.人力資源管理【答案：C】33.專利和品牌是企業資源中的（ ）。A.短周期的資源    B.標準周期的資源    C.中長周期的資源    D.長周期的資源【答案：D】34經驗認為，速動比率較為合適的比例是（ ）A1:1 B2:1 C1:2 D1:3【答案：A】35經驗認為，流動比率較為合適的比例是（ ）A1:1 B2:1 C1:2 D1:3【答案：B】36.企業在生產某種產品或服務的過程中，隨著公

15、司積累的經驗的增加而生產單位產品的成本不斷下降，這種現象被稱之為（ ）。 A.經驗曲線                                B.成本曲線C.成本優勢                        

16、;        D.成本領先戰略【答案：A】37.IT行業變化快，是一個典型的（   ）A長周期市場   B標準周期市場    C短周期市場    D不能確定【答案：C】38企業內各經營單位分攤間接費用，分享共同的經驗曲線的協同屬（ ）A.銷售協同 B.運行協同 C.投資協同 D.管理協同【答案：B】多選39經營資源中的無形資源包括（ ）A技術資源 B組織資源 C商譽 D人力資源 E財務資源【答案：AC】40營銷能力分析的內容主要有：( )。

17、A產品競爭能力 B新產品開發能力 C產品性能分析 D銷售活動能力 E市場決策能力 【答案：ABDE】41.戰略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）A財務能力 B營銷能力C組織職能分析 D企業文化業績與問題E核心能力分析【答案：ABCD】42經營資源中的無形資源包括（ ）A技術資源 B組織資源 C商譽 D人力資源 E財務資源【答案：AC】43戰略目標的基本目標有(    )。    A利潤目標    B市場目標    C競爭目標    D發展目標E價

18、格目標【答案：ABCD】判斷44.顧客價值矩陣由世界著名的戰略管理學家福克納和魁因首先提出。【答案：X】45企業愿景由核心觀念和企業使命兩部分組成的。【答案：X】第四章單選46日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于（ ）A.企業戰略宗旨 B.企業戰略使命 C.企業戰略目標 D.企業經營哲學【答案：A】47“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業”描述的是(    )。A企業生存目的    B企業經營哲學 C 企業形象    D企業核心價值觀【答案：A】48戰略目標的制定應遵循關

19、鍵性、平衡性和(    )等原則。A可檢驗性    B可實現性    C可挑戰性    D權變性【答案：B】49、緊縮型戰略的類型不包括(    )。A，轉向戰略    B放棄戰略C暫停戰略    D清算戰略【答案：C】50.戰略目標的特征不包括（ ）A可接受性 B可檢驗性C可實現性 D可預測性【答案：D】51為實現戰略目標而采取的重要措施與手段的是（ ）A.戰略目標 B.戰略重點 C.

20、戰略方針 D.戰略對策【答案：D】多選52一個好的企業使命應該具備以下幾個方面：( )。 A明確企業生存目的 B使本企業區別于其他同類企業 C.作為評價企業現在和未來活動的框架 D清楚明白，易于為整個企業所理解 E.針對核心業務 【答案：ABCD】53.戰略目標的特征有（ ）A可接受性 B可檢驗性C可實現性 D可預測性E可挑戰性【答案：ABCE】54.下面是企業目標制定的原則的有（）A關鍵性原則 B可行性原則 C定量性原則 D一致性原則 E可接受性原則答案：ABCDE55、緊縮型戰略的類型有(    )。A，轉向戰略    B放棄戰略

21、C暫停戰略    D清算戰略    E、維持戰略【答案：ABD】判斷56戰略目標的可接受性是指戰略目標要為公司的股東所接受。 【答案：】57產品一市場戰略是由世界著名戰略家波特首先提出來的。【答案：X】第五章單選58.“東方不亮西方亮”是用來比喻的（   ）A、一體化戰略        B、聯盟戰略       C、多元化戰略      D、全方位

22、創新戰略【答案：C】59.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應之間的統一的戰略是（   ）A全球化戰略   B本土化戰略   C跨國化戰略    D多元化戰略【答案：C】60.企業的成長戰略包括，一體化戰略，以及（   ）戰略。A.差異化   B.多樣化 C.集中一點   D水平化【答案：B】61日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，它所實施的戰略是（ ）A.橫向一體化戰略 B.多樣化發展戰略 C.低成本擴

23、張戰略 D.差異化發展戰略【答案：B】62企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而取得競爭優勢的一種戰略是（ ）A低成本戰略 B營銷戰略C競爭優勢戰略 D差異化戰略【答案：A】63分散化經營單位最適合的經營戰略是（ ）A差異化戰略 B集中化戰略C成本經營戰略 D市場滲透戰略【答案：B】64.一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為 ( )。A橫向并購               

24、0;    B.縱向并購C.外向并購                    D. 混合并購【答案：D】多選65并購后兩個企業的協同效應主要體現在( )。 A生產協同 B經營協同 C財務協同 D人才技術協同 E市場協同【答案：ABCD】66.一體化戰略的類型主要有（ ）A橫向一體化 B縱向一體化C向前一體化 D向后一體化E混合一體化【答案：ABE】67.多樣化戰略的范圍經濟性是哪

25、些()A技術的匹配性B運營的匹配性C與銷售和顧客相關的匹配性D管理的匹配性E人員的匹配性答案：ABCD68差異化戰略的類型有(    )    A產品差異化    B·財務差異化    C人事差異化    D價格差異化    E，形象差異化【答案：ACE】判斷69企業為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰略就是一體化戰略。【答案：X】70新興產業的企業最適合于開

26、展集中化戰略。 【答案：X】71如果一個企業的成長不好，則表明其未來的盈利下降。 【答案：X】72行業的經濟規模越大，該行業的進入壁壘越高。【答案：】第六章單選73在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用(    )戰略較好。 A差異化戰略    B集中戰略   C成本領先戰略    D市場開發戰略【答案：C】74.企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中是最低的成本，從而獲取競爭優勢的戰略是：（  ）  A. 低成本戰

27、略    B. 營銷戰略    C. 競爭優勢戰略    D. 差異化戰略【答案：A】75.集中化戰略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是（ ） A差異的集中化   B產品線集中化  C顧客集中化  D地區集中化【答案：A】76.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的（ ）A.可靠性     B.信譽性    C.實用性    D.獨特性【答案：D】77.下列哪一

28、項屬于動態競爭戰略（）A.成本領先戰略       B.差異化戰略C.重點集中戰略       D.進攻戰略【答案：D】78.所謂差異化戰略，是指為使企業產品與( )有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。A原產品            B競爭對手產品    C.本企業產品      D同行業產品【答案：B】79.盡管一個企業與其競爭對手相比可能有許多長處或

29、弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優勢，即低成本或（ ）    A. 多元化                                        &

30、#160;       B. 一體化C. 差異化                                         

31、       D. 集中化【答案：C】80. 實施差異化戰略也有一定的風險，主要表現在下列哪個方面？A.成本優勢明顯                            B.產品特色與眾不同C.市場銷售規模優勢                  &

32、#160;     D.生產成本可能很高【答案：D】81.企業的經營活動主要集中于某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域上的市場。這種戰略屬于下列哪種戰略？（ ）A.集中化戰略    B.差異化戰略 C.集中成本領先  D.市場細分戰略【答案：A】82.差異化戰略的一個基本做法是，提供（ ）的產品和服務。A與人相同    B.與眾不同 C. 高質量      D.廉價【答案：B】83市場轉移戰略最主要的優點是：( &

33、#160;  )。A早期投資少    B實現范圍經濟 C 實現規模經濟    D風險小【答案：A】84從戰略分析角度看，衰退產業是指在相當長的一段時間里，產業中產品的銷售是持續(   )的產業。A上升    B下降 C 平穩    D不定【答案：B】85當外向型企業國際化經營發展戰略成熟階段的時候，其適宜采取的戰略是（ ）A.合資經營出口戰略 B.跨國公司戰略 C.境外投資戰略 D.加工出口戰略【答案：B】86市場滲透戰略是由現有產品領

34、域與（ ）組合而成的一種企業成長戰略。A新產品 B新市場 C現有市場 D現產品【答案：C】多選87成本領先戰略有哪些具體類型( )。 A簡化產品 C改進設計 B.材料節約 D.降低人工費用 E生產創新【答案：ABCDE】88.衰退產業中的競爭戰略主要選擇有（ ）A領先戰略 B低成本戰略C觀望戰略 D籌資轉向戰略E快速退出戰略【答案：ACDE】89.企業的基本競爭策略有（）A低成本戰略 B差異化戰略 C混合型戰略D集中化戰略 答案：ABCE90.投資組合戰略的影響因素有（ ）A盈利與風險 B政府政策C經營規模 D產業性質E進入壁壘 【答案：ACD】判斷91產業增長速度快會增加現有競爭對手間爭奪的

35、激烈程度。【答案：X產業增長速度快會降低現有競爭對手間爭奪的激烈程度。】92產品差異性越大，買方侃價實力越強。【答案：X產品差異性越大，買方侃價實力越弱。】93.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。【答案：】94差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。【答案：X】95進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。【答案：】96特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰略聯盟形式。 【答案：】第七章單選97.企業并不直接參與國外市

36、場的營銷活動，主要通過中間商出口產品，這種國際市場進入方式叫（ ）A直接出口     B間接出口     C特許經營   D戰略聯盟【答案：B】98.通常本國的生產成本高于目標國時，企業進入目標國市場的方式會更傾向于選擇（   ）A直接出口    B間接出口   C特許經營    D海外投資【答案：D】99.A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續經營，繼承B公司的所有資產和負債，B公司則不再存在。

37、這種組合方式通常稱為( )，英文詞為Merger。A.聯合                                    B.合資C.接管                         &#

38、160;          D.兼并【答案：D】100.通過產權交易轉移企業所有權，將一個企業全部產權轉歸另一個企業所有的稱（ ）A.企業并購 B.企業兼并 C.企業收購 D.企業聯合【答案：B】101.非關稅壁壘中最常用的是（ ）。A.外匯管制 B.進口許可證制 C.進口配額 D.技術標準及檢驗制度【答案：C】多選102.投資組合戰略的影響因素有（ ）A盈利與風險 B政府政策C經營規模 D產業性質E進入壁壘 【答案：ACD】103、企業經營國際化的原因（）A利用技術領先的地位 B利用卓越而強大的商標名稱 C利用規模經濟優勢

39、 D利用低成本的資源【答案：ABCD】104、企業國際化的特點（）A經營空間廣泛 B經營環境復雜 C競爭激烈 D信息管理難度大 E計劃和組織要周密【答案：ABCDE】105企業進入國際市場的方式（）A出口進入方式 B合同進入方式 C投資進入方式 D貿易進入方式【答案：ABC】106企業向國際化演變階段：A非直接出口或特殊項目出口B積極出口或許可證貿易C積極出口、許可證貿易和在國外投資經營D全方位的跨國生產和銷售【答案：ABCD】 判斷107特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰略聯盟形式。 【答案：】108政治環

40、境是唯一影響國際化經營的環境因素【答案：X】109全球化戰略是指在不同國家市場銷售標準化產品或服務，并由公司總部確定總體的競爭戰略【答案V】110公司層面的國際化戰略各有利弊，應根據公司總部的目標來決定【答案V】111真正意義上的國際化經營是指股權投資，這既可以是獨資經營，也可以是合資經營。【答案V】第八章單選112.通過研究競爭對手的產品和服務，并將這些產品和服務的最大優點納入自己所生產的產品之中這屬于企業研究發展戰略中的哪一種戰略（ ）？A革新型戰略 B保護型戰略 C追趕型戰略 D混合型戰略【答案：C】113.企業在進行員工招聘時，如果決定進行外部招聘，而空缺崗位是高級管理人員，則企業更傾

41、向于通過（ ）來進行招聘。A從大專院校的畢業生中 B特殊機構（如獵頭中心） C從高等院校的畢業生中 D員工推薦【答案：B】114市場滲透戰略是由現有產品領域與(   )組合而成的一種企業成長戰略。A新產品    B新市場 C 現有市場    D現產品【答案：C】115.經營單位為新顧客提供新產品或新的服務屬于市場戰略中的（ ）戰略。A市場滲透    B市場開發 C 產品開發    D多樣化市場【答案：C】116長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是(

42、    )A債券    B優先股 C 銀行借款    D普通股【答案：A】117企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略和(    )三個方面。A引進人才戰略    B培養人才戰略C人才使用戰略    D借用人才戰略【答案：C】118企業向商業銀行、或信托投資公司、或向社會發行企業債券的籌資戰略是（ ）A.股份經營戰略 B.資本積聚戰略 C.合作經營戰略 D.負債經營戰略【答案：D】多選119市場戰略選

43、擇的幾種模式是(    )。 A、單一市場集中化    B市場專業化 C產品專業化    D全面進入 E大規模定制【答案：ABCDE】120企業在生產經營過程中，常遇到具體生產問題，影響企業戰略目標的實現。這些問題是(    ) A物料方面的問題    B費用方面的問題 C制造管理方面的問題  D，工藝方面的問題 E設備方面的問題【答案：AC】121短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式

44、( )。 A.商業信用 B應收賬款 C銀行信用 D應付費用 E發行債券【答案：ACD】122戰略實施的模式有：( )。 A.指揮型 B變革型 C合作型 D文化型 E.增長型【答案：ABCDE】123對核心能力整合的基本方式有（ ）A技術復合 B技術融合C技術組合 D技術的功能性組合E技術整合【答案：ABD】判斷124、市場開發戰略是由新市場領域和現有產品領域結合而成的一種企業成長戰略。【答案：】125、市場細分的實質的需求的細分。【答案：】126、有效證券市場的證券價格能完全反映全部信息。【答案：】127、戰略的成功不僅取決于公司層的資源配置，而且還取決于對經營層資源分配的詳細考慮。【答案V】

45、128、發展的好的職能戰略具有以下三個特點：每個智能內制定的戰略之間應該具有協調性；在一個智能領域內做出的戰略和其他智能領域制定的戰略相一致；智能部門制定的戰略要和事業部戰略相一致【答案V】第九章單選129.戰略與結構關系的基本原則是( )  A組織戰略服從于組織結構           B組織的結構服從于組織戰略    C組織戰略與組織結構并列       

46、0;   D產生共同愿景【答案：B】130戰略與結構關系的基本原則是（ ）A組織戰略服從組織結構 B組織的結構服從于組織戰略C組織戰略與組織結構并列 D產生共同愿景【答案：B】131.一般采取相關多元化戰略的企業往往采取( )  。A.合作型的事業部結構              B. 直線職能型結構C.戰略事業部結構         &

47、#160;        D.控股公司結構【答案：C】132.吉爾布萊斯和卡贊佳對戰略與結構的較佳配合提出了較為具體的指導原則。其中單一業務和主導業務的公司應當按照（ ）來組織。A.事業部的結構 B. 復合式（或控股公司）的結構 C. 職能式的結構 D. 不確定【答案：C】133.吉爾布萊斯和卡贊佳對戰略與結構的較佳配合提出了較為具體的指導原則。其中進行相關產品或服務多樣化的公司應當按照（ ）來組織。A.事業部的結構 B. 復合式（或控股公司）的結構 C. 職能式的結構 D. 不確定【答案：A】134.吉爾布萊斯和卡贊佳對戰

48、略與結構的較佳配合提出了較為具體的指導原則。其中進行非相關產品或服務多樣化的公司應當按照（ ）來組織。A.事業部的結構 B. 復合式（或控股公司）的結構 C. 職能式的結構 D. 不確定【答案：B】多選135錢德勒描繪的美國工業企業在不同的歷史發展階段所產生的戰略有（）A數量擴大戰略階段B地區擴散戰略階段C縱向一體化戰略階段D多樣化戰略階段【答案：ABCD】136、企業規模對組織結構的影響主要表現在（）A規范化程度 B分權程度 C復雜性 D績效 【答案：ABC】137、典型的組織結構包括（）A職能型組織結構B事業部型組織結構C區域型組織結構D矩陣型組織結構【答案ABCD】判斷138、不存在所謂的最好的組織結構，