1、公司“文化·戰略·管理” 考試題黨支部名稱： ： 分數：一、 填空題每題1.5分，共60分1. 先鋒文化用十個字概括為品質筑經典，行業樹先鋒。2. 中國建筑的使命是拓展幸福空間。它昭示著，為客戶、職工、股東、社會創造價值，滿意客戶、成就職工、回報股東、造福社會共同構成了我們使命的主旋律。3. 中國建筑的愿景是 最具國際競爭力的建筑地產綜合企業集團。4. 中國建筑的核心價值觀是 品質保障，價值創造。 它是對我們長期以來關注高品質服務、崇尚績效管理的總結與概括。5. 中國建筑的企業精神是 誠信、創新、超越、共贏。誠信是我們的立業之基，創新是我們的制勝法寶，超越是我們的發展動力，

2、共贏是我們的價值追求。6. 實施“品牌興企”戰略，從產品美譽、人才隊伍、科技創新、企業文化四個維度構建企業的核心競爭力。7. 中建一局先鋒文化中的行動綱領是 實施“品牌興企”戰略，打造中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業。8. 中建一局先鋒文化中的行動要以是指 超越創造新高度，誠信是企業和個人的立業之基。誠信是 品格、能力和執行力。9. 中建一局先鋒文化中的行動準則是指 績效為先、跨越發展；目標引領，底線管理。10. 商業模式三個“一體化”是指 建設施工一體化、投資建造一體化、國內國際一體化。11. 市場營銷“三大”戰略，是指 大市場、大客戶、大項目。集團層面堅守“1+4”的戰略市場定位，子

3、企業層面，推進“1+1+N”布局。12. 履約能力、盈利能力和客戶持續滿意 是企業核心競爭力根本所在。我們信奉“今天的完美履約是明天的市場，企業的品牌信譽是無形的市場，客戶的持續滿意是永恒的市場。”13. 項目管理“三大”建設是指 大項目部制建設、大平臺建設、大品牌建設。14. 人才建設“三化”策略：專業化、職業化、國際化。15. 團隊是奮斗的主體。忠誠、責任、能力、榮譽是領導人員的關鍵素質。我們追求團隊成員“聚似一團火，散假設滿天星”。16. 中建一局文化奠基時期是 1953-1982年，這一時期被國家授予“工業建筑的先鋒，南征北戰的鐵軍。”17. 中建一局文化建設時期是 1983-1995

4、年，完成了一大批高大精尖工程，在高級民用、公用建筑領域確立高端品牌形象，取得了更廣闊、更長遠的發展空間。18. 中建一局文化發展時期是1996-2011年，指出了 “用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”的文化理念。獲得了37座中國建筑業的最高獎項魯班獎。19. 中建一局文化升華時期是 2011年以后。20. 我們要做一句文化的傳播者、建設者、踐行者。21. 實施“品牌興企”戰略，打造“中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業”。概括為“五個領先”：發展速度領先、發展質量領先、文化理念領先、人才素質領先、科技水平領先。22. 中國建筑行為標準手冊十典九章是中建信條的延伸，是踐行中建信條的行動指南。

5、23. 十典九章由兩部分組成，分別是“行為十典”和“禮儀九章”。24. “行為十典”包括：篤誠守信、品質至上、專業敬業、嚴守標準、持續創新、融合高效、協同聯動、清正豁達、拼搏進取、綠色人文。25. “禮儀九章”包括尊重平等、真誠寬容、適度適宜、自律自省；協調、有序、適時、標準、隨俗。26. 所謂大項目部制，本質不在于項目部管理項目的規模大小和數量多少，而是經營機制上的根本轉換。是以執行項目目標責任制和風險抵押金制度為根本，以公司為主導，通過公司合理的授權、服務和管控，使項目責任擔當體的作用得到充分發揮，項目職工的潛能充分釋放，促使大項目部實現自我發展壯大和孵化裂變，最終實現企業與職工利益最大化

6、。27. 集團第四次黨代會確定的“一局夢”是：繼續以 1135戰略體系為統領，品牌興企提質，改革創新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進一步釋放企業活力，做推進中國建筑“五化”策略的領跑者，成為“中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業”。28. 今后五年集團的奮斗目標可以概括為“一最”和“五個領先”，其中“一最”是指成為中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業；“五個領先”包括品牌美譽領先、發展質量領先、科技水平領先、人才素質領先、企業文化領先 。29.項目管理三大建設是1135戰略體系中的核心舉措。30.品牌、文化、誠信是我們的軟實力。31.“目標引領、底線管理”是我們的機制運行

7、總規則。32.“133”營銷策略中的“1”是指緊跟國家戰略與投資導向；第一個“3”是指大業主、大項目、大項目部；第二個“3”是指區域化經營、新業務拓展和新模式創新、營銷機制的落地。33.集團針對事發單位下發負面輿情告知單，事發單位要對輿情進行核實， 24 小時內提交負面輿情反饋單，并經子企業正職領導書面簽字。34.人才隊伍建設中的“三個全員覆蓋”是指考核全員覆蓋、職業規劃全員覆蓋、培訓全員覆蓋;“一個統一”是指薪酬體系統一。35.集團內部推廣運用PDCAS管理方法，目的是促進各項經營管理工作的科學開展、持續改良和循環提升，助推1135戰略體系的落地實施， PDCAS的涵義即：PPlan計劃，D

8、(Do)執行，CCheck檢查，A(Action)處理，S(Study)培訓.36.六公司理念：樹立信心、堅定發展、打造誠信、固守底線、夯實盈利。37.公司戰略目標分解中，2013年是 基礎年、2014年是發展年、2015年是臺階年、2016年是開局年。38.開展黨的群眾路線教育實踐活動的總要求是照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。39. 黨的群眾路線教育實踐活動的主題是：為民、務實、清廉。40. 教育實踐活動聚焦在作風建設方面的“四風”是指形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。二、簡答題共40分1目前，集團已經形成了1135戰略體系，這個體系是適應新常態、搶占未來發展制高點的必然選擇，請簡述1

9、135戰略體系的內容。7分答：鎖定一個目標中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業；實施一個戰略品牌興企戰略，包括“產品美譽、人才隊伍、科技創新、企業文化”四個維度；明確三個關鍵路徑優化產業結構與加強公司化建設、深化和創新三大營銷戰略、推進以大項目部制為核心的三大建設；抓好五項重點工作領導班子建設、人才隊伍建設、企業文化建設、運營體系建設、監督與評估體系建設。2.集團公司對領導人員提出543能力素養要求，是指五種能力、四種精神和三種品格，它們分別是指什么？7分答：五種能力是指：認知與創新能力、戰略能力，決策與執行能力，駕馭全局能力，意志力。四種精神是指：冒險精神、拼搏精神、擔當精神、奉獻精神。三

10、種品格是指：誠信的品格、公平的品格、剛健中正的品格。3.集團公司第四次黨代會部署今后五年的工作時提出了“五個堅持”，請簡述“五個堅持”的涵義。7分答：一是堅持戰略管理和變革創新，用戰略自信和戰略真知引領我們實現“一局夢”；二是堅持思想建設和組織建設，用領導班子和黨員干部隊伍的先進性推動我們實現“一局夢”；三是堅持品牌建設和品質保障，用品牌的獨特和永恒魅力助推我們實現“一局夢”；四是堅持黨風廉政建設和評估監督體系建設，用科學的監督機制保障我們實現“一局夢”；五是堅持踐行拓展幸福空間的企業使命，用先鋒文化激勵我們實現“一局夢”。4.簡述大項目部制的五個精神實質？7分答：一是所有項目必須實施項目目標責任制；二是所有項目必須實施完全成本核算；三是項目團隊，特別是項目的核心擔當體能夠獨立承擔履約、盈利和業主維護的責任，其中，項目經理的能力和作用尤其重要；四是項目管理團隊由項目經理主導形成；五是有能力的項目經理可以同時負責多個項目。5集團第四次黨代會提出在今后五年的工