1、汽車配套企業經營管理理念創新探究摘要：汽車產業在我國的開展可謂蓬蓬勃勃，而汽車配套企業也隨時應用而生。汽車配套企業與企業消費企業之間是一種互相依存又存在一定互相獨立性的關系。隨著近年來我國汽車市場規模的不斷擴大，汽車配套企業在迎來更為廣闊開展市場及空間的同時也感受到了前所未有的消費經營挑戰與沖擊，企業想要獲得更好的開展、尋求更好的出路就必須從經營管理工作入手，改革管理手段、創新管理理念，幫助企業走上更好的開展道路。關鍵詞：汽車企業；汽車配套企業；經營管理前言近年來，我國國內市場經濟開展已經進入了飛速開展時期，全球經濟也呈現出逐步的大交融趨勢。交通運輸產業的興隆興隆帶動起了一大批汽車制造企業的興

2、盛，而市場的不斷擴大、消費者在汽車消費方面提出的更高要求以及企業自身的競爭意識逐漸抬頭，給汽車配套企業帶來了更為廣闊的開展市場及空間。但是在迎來開展空間的同時，競爭企業數量不斷增多、企業產業競爭壓力不斷加大、消費者要求不斷進步也給汽車配套企業的生存與開展帶來了前所未有的沖擊與挑戰。因此，作為企業管理者、經營者與決策者，應該重視自身的經營管理理念創新，為企業的安康開展尋找到更為有效和科學的出路。一、汽車配套企業經營管理現狀汽車配套企業的興盛和開展與國內外汽車產業的不斷開展密不可分，但是配套企業的開展也有自己需要考量的出路和前景。歸根到底，汽車配套企業與汽車消費企業之間仍然不屬于完全的利益共同體，

3、她們既具有互相依存的關系，但也互相獨立，其經濟利益并不能在任何情況下都完全保持一致，因此作為汽車配套企業的管理者、經營者與決策者必須更加重視自身的改革與開展，以更加積極的心態投入到更為劇烈的市場競爭當中。當前時期雖然汽車配套企業的消費經營效益逐年提升，但仍然存在著一些固有的問題未能得到有效解決，這些問題假設無法得到及時有效解決，必然制約企業的自身開展，同時也將影響到整個汽車產業的安康開展，想要解決這些問題，我們首先就應該深化分析這些問題。一缺乏獨立意識。汽車配套企業從產生之初可以說就對汽車制造企業有一種依附性，它們根據汽車制造企業的要求進展配套物件的消費，其消費數量、規格、周期、交貨時間乃至價

4、格都事先進展合同簽訂及商議，這種形式可以確保企業在消費經營活動中的根本收益，防止市場沖擊及同行企業的競爭，但是這也讓許多企業管理者形成了一種依賴思想，在消費經營過程中獨立意識無法得到有效確立，從而在市場不斷擴大、競爭不斷加劇、原有的依附關系不斷受到沖擊與挑戰時難以憑借自身優勢立于不敗之地，從而開始出現訂單下降、收益縮減等問題。二經營管理理念被動。由于在產生之初變存在著與汽車制造企業看似天然的依附關系，從而經營管理工作方面所花費的精力與時間也明顯缺乏，在過去很長一段時間內，甚至許多管理者、決策者并無心企業內部管理，只將管理重點放在消費銷售等可以為企業贏得直接經濟效益的窗口部門。從而在企業一旦陷入

5、競爭漩渦的時候，管理方面的被動甚至管理者長期以來的無動于衷就讓企業經營管理工作難以幫助企業獲得競爭實力的提升，不懂得如何主動改革管理加強管理，進而影響到消費經營及各個方面的良性運作。三管理方式陳舊。管理工作想要獲得本質性程度提升，管理方式就成為了一個非常重要的推動力，而當前我國眾多汽車配套企業的經營管理方式仍然相對落后，不僅是被動式，同時還存在許多機械刻板的地方。管理方式落后包括了預算管理、本錢管理、物資管理、人員管理等多方面。繼續沿用歷史根底加彈性空間的預算管理方式讓預算管理無法在瞬息萬變的市場開展過程中幫助企業更好的合理安排資金，抑制了資金的有效使用。只重視窗口部門的狹義本錢控制難以真正實

6、現資金在整個運作流程中的精細化控制，本錢常年居高不下、疏漏百出，從而讓企業的資金壓力一直難以有效緩解，物資管理缺乏更為系統化精細化的管理流程及制度，浪費現象嚴重、部門間攀比問題也非常突出，人員管理上更是缺乏人性化理念，這對于具有勞動密集型特點的汽車配套企業來說直接制約了人力資源的有效開發利用，加速了人才流失及人員管理各項本錢。四缺乏市場競爭機制。汽車配套企業的經營活動與汽車消費企業的活動親密相關，許多規模較小的企業甚至直接掛鉤于制造企業，對于市場競爭缺乏理解認識，同時也認為無需過多關心。雖然這種問題比較普遍，許多企業也可以依靠這種非市場進入形式來維持根本的經營效益，但是隨著市場日益擴展、隨著汽

7、車制造企業在配套企業選擇方面的范圍不斷擴大，缺乏靈敏機動的市場競爭機制與分析研究才能，必然會在日后承受更大沖擊，甚至直接危及企業存亡。二、加強汽車配套企業經營管理理念創新一樹立獨立意識。獨立意識是否有效樹立，對于汽車配套企業的安康開展至關重要。獨立意識包括了對市場變化開展的獨立判斷意識、對企業自身開展的獨立研究意識、對與制造企業之間依存關系的科學對待意識、對參與市場競爭的積極主動意識。而意識樹立不僅僅應該停留在口頭上，更加需要根據需要加強相關方面的知識學習與理論加強，尤其是對于企業最高管理層、決策層來說，必須通過正確意識樹立才能引導企業各項消費經營活動安康有序開展。二化管理的被動為主動。主動管

8、理是指不僅要保質保量的完成各項消費加工訂單，穩固與原有企業制造企業之間的合作關系，同時還要就自身的消費經營技術及管理方法的問題與疏漏進展積極主動的研究探究，加強同行企業之間的經歷交流，取長補短，及時發現自身問題，尋找改良措施，要先于制造企業提出要求之前就提升自己。三改革管理方式。預算管理應該采用零根底預算編制方法及滾動式預算編制周期，從而加強企業現實開展推動力，防止預算編制周期內的執行空窗期出現，同時有效實現預算執行與編制之間的互相促進與協調。本錢控制也要推行大本錢控制理念，不僅要關注直接的消費經營及銷售，同時還要將企業內部一切存在本錢支出的部門都納入管理網絡當中，進一步細化本錢管理。資產管理應該進一步細化固定資產管理、建立一對一的固定資產檔案跟蹤管理制度，將固定資產從采購、運輸、管理、使用、維護、報廢回收各個環節都標準化、制度化起來，最后在人員管理方面也要進一步加大人性化浸透，加大企業文化建立力度，將各項規章制度融入企業文化當中，提升企業內部的凝聚力與向心力。四引入市場競爭機制。市場競爭機制必須在企業內部進展確立與運行，要加強對市場需求的研究分析、企業自身運作及市場適應才能的分析、制造