1、第一冊(cè) 總論1 章 前言1.1 編制工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè)（以下簡稱手冊(cè)）的目的作為我國基本建設(shè)管理體制改革內(nèi)容之一的建設(shè)監(jiān)理制，自1988年提出并開始試點(diǎn)，到1996年全面推行，至今已發(fā)展了10年。實(shí)踐證明推行建設(shè)監(jiān)理制為提高我國建設(shè)管理的水平、加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展、逐步進(jìn)入國際市場創(chuàng)造了一定的條件。然而，目前我們的建設(shè)監(jiān)理水平與國外先進(jìn)水平相比仍有不少差距。編制本手冊(cè)的目的，重點(diǎn)就是要力求使建設(shè)監(jiān)理工作進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，最大限度地向國際水平靠攏；其次是BSC自身發(fā)展的需要，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，監(jiān)理公司作為一個(gè)新興行業(yè)要承攬業(yè)務(wù)，就必須不斷改進(jìn)和提高自身的工作水平；第三是

2、要在總結(jié)以往施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式，初步形成一套基本按國際模式進(jìn)行項(xiàng)目施工監(jiān)理的監(jiān)理文件、基本數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。1.2 手冊(cè)編制的指導(dǎo)思想和基本原則1.2.1 堅(jiān)持先進(jìn)性和實(shí)用性的統(tǒng)一；1.2.2 既全面完整，又重點(diǎn)突出。以項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目建成開車全過程為主線，以三大控制為重點(diǎn)進(jìn)行論述；1.2.3 力求將各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化，用圖表數(shù)據(jù)說明問題；1.2.4 為公司員工提供簡明實(shí)用的操作手冊(cè)和工作指南。1.3 手冊(cè)的構(gòu)成本手冊(cè)為公司ISO-9002體系文件之補(bǔ)充支撐作業(yè)文件，由以下四卷共二十七冊(cè)組成。手冊(cè)按施工監(jiān)理主要工作內(nèi)容分冊(cè)述說，一、二、三卷內(nèi)容互相

3、聯(lián)系：第一卷主要是概要介紹項(xiàng)目施工監(jiān)理總貌；第二卷主要闡述職責(zé)、工作內(nèi)容、工作制度、管理體系、管理程序等原則；第三卷則詳細(xì)描述各監(jiān)理工作的具體實(shí)施步驟、方法、手段等，提供一系列圖例、表式和文字說明，具體指導(dǎo)每項(xiàng)工作的操作；第四卷是一些常用監(jiān)理文件的標(biāo)準(zhǔn)范本以供參用。第一卷第一冊(cè)：總論第二冊(cè)：立項(xiàng)第三冊(cè)：項(xiàng)目總監(jiān)第四冊(cè)：項(xiàng)目初始階段的監(jiān)理第五冊(cè)：項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)理第六冊(cè)：項(xiàng)目結(jié)束階段第二卷第一冊(cè)：工程項(xiàng)目施工招標(biāo)第二冊(cè)：計(jì)劃控制第三冊(cè)：費(fèi)用控制第四冊(cè)：質(zhì)量控制第五冊(cè)：質(zhì)量保證第六冊(cè)：合同管理第七冊(cè)：安全管理第八冊(cè)：技術(shù)支持第九冊(cè)：物資管理第十冊(cè)：行政管理第十一冊(cè)：信息管理第十二冊(cè)：組織協(xié)調(diào)第十三

4、冊(cè)：工程財(cái)務(wù)第三卷 第一冊(cè)：計(jì)劃控制第二冊(cè)：費(fèi)用控制第三冊(cè)：質(zhì)量控制第四冊(cè)：物資管理第五冊(cè)：安全管理 第四卷：（監(jiān)理文件范本） 第一冊(cè)：監(jiān)理合同范本第二冊(cè)：招標(biāo)投標(biāo)文件范本第三冊(cè)：監(jiān)理大綱、規(guī)劃范本1.4 手冊(cè)的適用范圍本手冊(cè)適用于工程項(xiàng)目建設(shè)的施工監(jiān)理，施工管理項(xiàng)目也可參照使用。對(duì)工程公司承攬的總承包項(xiàng)目的施工管理可部分使用。對(duì)國外項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)改進(jìn)后使用。2 章 施工監(jiān)理概述本手冊(cè)主要從監(jiān)理公司的角度出發(fā)，重點(diǎn)介紹合同項(xiàng)目在施工階段的管理思想和體系結(jié)構(gòu)。對(duì)監(jiān)理公司在承攬項(xiàng)目及協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工招標(biāo)等工作方面也有基本表述。2.1 工程項(xiàng)目施工概念及施工監(jiān)理主要任務(wù)工程施工是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中

5、的重要階段之一。施工階段一般是指從現(xiàn)場施工開工至機(jī)械竣工這一段周期。施工監(jiān)理主要就是指這一階段的項(xiàng)目監(jiān)理工作，其主要任務(wù)是：2.1.1 制訂項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制；2.1.2 制訂預(yù)算和進(jìn)行費(fèi)用控制；2.1.3 確認(rèn)質(zhì)量保證條件，進(jìn)行質(zhì)量控制；2.1.4 保證安全和進(jìn)行安全管理；2.1.5 研究和落實(shí)施工方案；2.1.6 施工承包合同的管理；2.1.7 現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理；2.1.8 施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方法和實(shí)施；2.1.9 施工信息管理；2.1.10 現(xiàn)場項(xiàng)目部行政管理；2.1.11 工程財(cái)務(wù)管理；2.1.12 組織協(xié)調(diào)；2.1.13 計(jì)劃和落實(shí)施工機(jī)具和設(shè)備。2.2 項(xiàng)目施工監(jiān)

6、理組織機(jī)構(gòu)2.2.1 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置公司經(jīng)理副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總工程師辦公室計(jì)劃經(jīng)營部技術(shù)安全部質(zhì)量監(jiān)檢部工程監(jiān)理部公司組織機(jī)構(gòu)圖2.2.2 現(xiàn)場施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、大小、復(fù)雜程度等建立，以下提供幾種典型的機(jī)構(gòu)形式。(見本手冊(cè)第一卷第三冊(cè)項(xiàng)目總監(jiān)第二章第2.6條)。2.3 項(xiàng)目實(shí)施各階段施工監(jiān)理的主要內(nèi)容2.3.1 項(xiàng)目初始階段項(xiàng)目初始階段是指監(jiān)理公司從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目合同正式簽定這一過程。主要工作：2.3.1.1 與業(yè)主進(jìn)行初次洽談；2.3.1.2 組織項(xiàng)目評(píng)價(jià)；2.3.1.3 資格預(yù)審文件的準(zhǔn)備；2.3.1.4 項(xiàng)目報(bào)價(jià)；2.3.1.5 任命臨時(shí)項(xiàng)目總監(jiān)；2.3.1.6 編寫施工監(jiān)

7、理大綱；2.3.1.7 組織項(xiàng)目投標(biāo)；2.3.1.8 簽定項(xiàng)目監(jiān)理合同。2.3.2 工程設(shè)計(jì)階段2.3.2.1 根據(jù)設(shè)計(jì)文件組織編制或協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；2.3.2.2 參與或組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同談判及簽訂；2.3.2.3 編制施工監(jiān)理規(guī)劃，確定項(xiàng)目施工監(jiān)理程序文件；2.3.2.4 編制總體施工計(jì)劃；2.3.2.5 熟悉設(shè)計(jì)文件，從施工角度審查有關(guān)施工方面的圖紙。2.3.3 現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段是指項(xiàng)目現(xiàn)場施工正式開工到機(jī)械竣工這一過程。主要工作：2.3.3.1 項(xiàng)目組進(jìn)駐現(xiàn)場，項(xiàng)目總監(jiān)在現(xiàn)場代表公司與業(yè)主聯(lián)系工作，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組全體人員開展工作；2.3.3.

8、2 檢查開工準(zhǔn)備工作，確定開工日期；2.3.3.3 檢查設(shè)計(jì)文件、設(shè)備材料到貨及倉庫準(zhǔn)備的情況；2.3.3.4 編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，控制施工進(jìn)度；2.3.3.5 監(jiān)督檢查承包商的施工質(zhì)量；2.3.3.6 利用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制；2.3.3.7 現(xiàn)場設(shè)備材料的倉庫管理和材料控制；2.3.3.8 現(xiàn)場施工的安全和保衛(wèi)管理；2.3.3.9 填寫施工監(jiān)理日記，定期編制現(xiàn)場施工監(jiān)理大事記；2.3.3.10 定期向公司本部報(bào)送工程施工監(jiān)理書面報(bào)告；2.3.3.11 督促檢查承包商做好試車前的準(zhǔn)備工作。2.3.3.12 做好工程的交接驗(yàn)收和現(xiàn)場收尾工

9、作。2.3.3.13 組織整理交工資料的歸檔和施工總結(jié)。2.3.4 試車考核階段2.3.4.1 根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)單機(jī)試車；2.3.4.2 配合聯(lián)動(dòng)試車，處理聯(lián)動(dòng)試車中出現(xiàn)的施工問題；2.3.4.3 工程交接；2.3.4.4 配合投料試車和生產(chǎn)考核，處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問題。 2.4 施工監(jiān)理各崗位的職責(zé)和主要工作內(nèi)容（見本冊(cè)附件）2.5 施工監(jiān)理思想、方法和體系本手冊(cè)在第二卷專門敘述了本公司在施工監(jiān)理各方面的基本思想、主要方法和各自體系。3 章 專業(yè)術(shù)語本手冊(cè)主要術(shù)語如下：項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目副副總監(jiān)項(xiàng)目總工程師工程秘書安全工程師質(zhì)量保證工程師（QA工程師）進(jìn)度控制工程師費(fèi)用控制工程師材料控制

10、工程師合同管理工程師信息管理工程師質(zhì)量控制工程師專業(yè)工程師工程財(cái)務(wù)行政管理員施工監(jiān)理工程監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)檢部經(jīng)營計(jì)劃部技術(shù)安全部辦公室項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制質(zhì)量保證進(jìn)度控制費(fèi)用控制合同管理信息管理安全管理業(yè)主施工承包商設(shè)計(jì)單位采購單位分承包商財(cái)務(wù)管理技術(shù)管理技術(shù)支持組織協(xié)調(diào)質(zhì)量管理倉庫管理材料控制BSC監(jiān)理工程師PMCS材料管理軟件贏得值（以上未全列）附：施工監(jiān)理各崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容工程監(jiān)理項(xiàng)目各崗位職責(zé)及其工作內(nèi)容序號(hào)崗位名稱崗位職責(zé)主要工作內(nèi)容備注1項(xiàng)目總監(jiān)1 項(xiàng)目總監(jiān)是公司執(zhí)行項(xiàng)目合同的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。2 項(xiàng)目總監(jiān)按照公司的制度和授權(quán)全面組織、主持項(xiàng)目部的工作

11、。3 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，費(fèi)用，質(zhì)量，安全負(fù)責(zé)。4 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和原則。5 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。6 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件及其支撐性文件。7 如需要時(shí)組織編制項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。8 組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施。9 配合計(jì)劃經(jīng)營部進(jìn)行合同評(píng)審。10 定期組織召開項(xiàng)目進(jìn)展審查會(huì)，審查項(xiàng) 目進(jìn)展、費(fèi)用、人工時(shí)等控制的執(zhí)行情況。11 對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的重大質(zhì)量問題應(yīng)按照質(zhì)量管理規(guī)定的要求及時(shí)組織處理。12 組織項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)劃的編寫并實(shí)施。13. 分析施工監(jiān)理工

12、作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)完成各階段的工作總結(jié)。14. 組織項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲。15. 定期向公司主管經(jīng)理提交工作 報(bào)告。1. 執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員開展工作。2. 參加內(nèi)部合同評(píng)審和談判。3. 制定監(jiān)理工作計(jì)劃（包括施工監(jiān)理規(guī)劃或細(xì)則、質(zhì)量計(jì)劃等），組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。4. 主持項(xiàng)目開工會(huì)議和業(yè)主開工會(huì)議。5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目部的建點(diǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。6. 組織項(xiàng)目部重要會(huì)議。7. 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與承包商負(fù)責(zé)人聯(lián)系。8. 督促檢查ISO-9002體系的執(zhí)行。9. 審查承包商選擇的分包單位的資質(zhì)。10. 審查承包商

13、的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。11. 督促、檢查承包商開工準(zhǔn)備工作，簽署開工報(bào)告。12. 檢查設(shè)計(jì)技術(shù)交底執(zhí)行情況。13. 參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。14. 簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工命令。15. 審簽往來公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。16. 按合同權(quán)限簽署變更審查意見。17. 檢查隱蔽工程驗(yàn)證的執(zhí)行情況。18. 參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。19. 組織制訂工程驗(yàn)收程序規(guī)定并報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。20. 制定技術(shù)檔案資料管理規(guī)定并檢查實(shí)施。21. 審查工程決算。22. 執(zhí)行項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告制度。23. 組織和安排項(xiàng)目

14、完工后的撤點(diǎn)工作。2項(xiàng)目副總監(jiān)1. 在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍的工作。2. 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)全面完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。3. 項(xiàng)目總監(jiān)不在期間根據(jù)其委托代行項(xiàng)目總監(jiān)部分職責(zé)。4. 定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交分管工作報(bào)告。1. 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)開展工作。執(zhí)行項(xiàng)目總監(jiān)的有關(guān)指令。2. 制訂分管范圍內(nèi)的工作計(jì)劃和目標(biāo)并組織實(shí)施。3. 監(jiān)督檢查分管工作的完成情況。4. 協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。5. 參與項(xiàng)目部重大問題的討論和決策。6. 及時(shí)了解和收集各類項(xiàng)目信息并協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行處理。7. 編寫分管工作月報(bào)。3項(xiàng)目總工程師1. 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理和技術(shù)支持工作，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)方案、

15、技術(shù)措施等負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)建立技術(shù)管理的方法和程序。3. 負(fù)責(zé)審核施工監(jiān)理規(guī)劃。4. 組織審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施。5. 組織編寫交工技術(shù)資料的規(guī)定。6. 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理和重大施工方案的審定。7. 檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性。8. 定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作報(bào)告。1. 協(xié)助或負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的編制并審定；2. 協(xié)助或負(fù)責(zé)施工投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的審查。3. 制訂項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定并組織實(shí)施。4. 組織重大技術(shù)問題的研討并決策。5. 審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、重大技術(shù)方案。6. 組織或參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；7. 組織制訂質(zhì)量控制點(diǎn)并督促檢查其執(zhí)行；8. 參加工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)

16、定，簽署竣工驗(yàn)收意見。9. 組織整理交工技術(shù)資料；10. 負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故；11. 組織定期的正規(guī)質(zhì)量大檢查。12. 協(xié)助QA工程師做好ISO-9002質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行。13. 編寫技術(shù)管理綜合報(bào)告。4QA工程師1. 在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2. 負(fù)責(zé)檢查Iso-9002質(zhì)量體系文件的貫徹執(zhí)行；3. 協(xié)助制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；4. 指導(dǎo)質(zhì)量控制工程師按Iso-9002質(zhì)量體系文件要求開展工作；5. 定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作報(bào)告。1. 在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求；2. 有計(jì)劃地對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量保證程序和作業(yè)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)量審核并提出報(bào)告，確認(rèn)各專業(yè)之間的接口是

17、否處于受控狀態(tài)。3. 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中質(zhì)量保證條款的符合性進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。4. 監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)方案中有關(guān)質(zhì)量保證條款，在實(shí)施過程中是否貫徹執(zhí)行。5. 監(jiān)督進(jìn)度、費(fèi)用綜合檢測報(bào)告簽署的有效性。6. 定期或不定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃檢查報(bào)告；7. 檢查項(xiàng)目各專業(yè)工程師執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件版本的有效性；8. 檢查項(xiàng)目各類變更履行評(píng)審和批準(zhǔn)簽字手續(xù)的有效性；9. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的糾正、預(yù)防措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證；10. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的質(zhì)量記錄、報(bào)告、報(bào)表、信息登錄和發(fā)放的簽署進(jìn)行檢查；11. 執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的審計(jì)、糾偏和報(bào)告

18、程序。5質(zhì)量控制工程師1. 在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2. 具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作；3. 負(fù)責(zé)本專業(yè)ISO-9002體系文件的貫徹執(zhí)行；4. 建立本專業(yè)工程量的臺(tái)帳，協(xié)助作好已完工程量的計(jì)量工作；5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施；6. 協(xié)助材料控制工程師做好材料管理工作；7. 協(xié)助費(fèi)用控制工程師做好費(fèi)用控制工作；8. 協(xié)助安全工程師做好安全管理工作；9. 定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作報(bào)告。 一、質(zhì)量的事前控制1. 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)2. 施工場地的檢驗(yàn)驗(yàn)收3. 施工人員的資質(zhì)4. 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制5. 施工機(jī)械的質(zhì)量控制6. 審查承包商提交的施工方案7.

19、 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施8. 協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證工作體系。9. 主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)定。10. 審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。11. 審核承包商制定的成品保護(hù)的措施、方法。12. 承包商試驗(yàn)室的資質(zhì)考察。二、 質(zhì)量的事中控制1. 按照施工工藝過程制訂質(zhì)量控制要點(diǎn)并據(jù)此進(jìn)行控制，2. 嚴(yán)格工序交接檢查，實(shí)行質(zhì)量放行制。3. 做好隱蔽工程驗(yàn)收。4. 處理工程簽證、設(shè)計(jì)變更事宜。5. 處理質(zhì)量事故并報(bào)告。6. 參與審核工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告并報(bào)批。7. 進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)原始記錄簽證并報(bào)簽。8. 簽署工程款支付的質(zhì)量認(rèn)證意見。9. 建立質(zhì)

20、量日志。10. 檢查落實(shí)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要事項(xiàng)。三、 事后控制1. 參與單位工程的竣工驗(yàn)收。2. 參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。3. 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。4. 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。5. 對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。6進(jìn)度控制工程師1. 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度控制；2. 協(xié)助費(fèi)用工程師作好工程計(jì)量和工 程進(jìn)度款的支付；3. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)度檢測的實(shí)施；4. 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；5. 協(xié)助協(xié)調(diào)工程師作好現(xiàn)場調(diào)度工作；6. 與專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工程進(jìn)度；7. 負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定要求業(yè)主、承包商按時(shí)提交各類進(jìn)度文 件；8. 定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作報(bào)告。一、 進(jìn)度的事前控制（即工期預(yù)控）1. 編制項(xiàng)目

21、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。2. 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。3. 審核承包商提交的施工方案。4. 審核承包商提交的施工總平面圖。5. 編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的供貨計(jì)劃。6. 編制設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃。7. 編制資金使用計(jì)劃。8. 編制或?qū)徍藙趧?dòng)力、機(jī)具需用計(jì)劃。二、 進(jìn)度的事中控制1. 建立四級(jí)計(jì)劃管理體系，規(guī)定有關(guān)工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。2. 編制年、季、月計(jì)劃，審核施工單位上報(bào)的作業(yè)計(jì)劃。3. 建立反映工程進(jìn)度的工作日志。4. 工程進(jìn)度的檢查，審核承包商每半月、每月提交 的工程進(jìn)度報(bào)告。5. 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。6. 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。7. 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行跟蹤檢測。

22、8. 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量 方面認(rèn)證意見。9. 組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。10. 定期向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度的情況分析和建議。11. 按時(shí)編報(bào)各類報(bào)表。三、進(jìn)度的事后控制1制訂進(jìn)度糾偏措施。2制訂工期突破后的補(bǔ)救措施。3項(xiàng)目完工后對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)。7費(fèi)用控制工程師1. 具體負(fù)責(zé)工程費(fèi)用的分解、編制工程費(fèi)用控制計(jì)劃、對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行控制。2. 負(fù)責(zé)建立費(fèi)用控制體系、項(xiàng)目費(fèi)用控制程序，規(guī)定費(fèi)用申請(qǐng)、變更和報(bào)告的審批層次以及時(shí)間要求。3. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目變更的估算并匯總。4. 負(fù)責(zé)變更、簽證、代材的劃價(jià)以及分包合同工程造價(jià)的確定。5. 定期編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告。6. 編

23、制年、季、月的用款計(jì)劃。7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場補(bǔ)充合同的綜合單價(jià)和合同總價(jià)的確定。8. 審核工程款支付申請(qǐng)和預(yù)決算。9. 協(xié)助進(jìn)度控制工程師做好進(jìn)度/費(fèi)用檢測。10. 會(huì)同合同管理工程師處理費(fèi)用索賠事宜。11. 定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作報(bào)告。1. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的目標(biāo)和重點(diǎn)。2. 預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策。3. 協(xié)助施工招標(biāo)，編制標(biāo)底、確定合同價(jià)款。審核施工投標(biāo)報(bào)價(jià)。4. 建立費(fèi)用控制臺(tái)帳，積累各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。5. 編制資金計(jì)劃、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6. 對(duì)工程簽證、設(shè)計(jì)變更做出估價(jià)。7. 按合

24、同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量。8. 按合同規(guī)定，及時(shí)審核并支付工程進(jìn)度款。9. 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。10. 定期向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)情況。11. 做好費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測，定期進(jìn)行工程費(fèi)用情況分析，并提出工程費(fèi)用糾偏措施。12. 審核承包商提交的工程結(jié)算書。13. 公正地處理承包商提出的索賠。14. 編制費(fèi)用控制綜合月報(bào)。8材料管理工程師1 制定項(xiàng)目材料控制計(jì)劃，建立材料控制基準(zhǔn)。2 負(fù)責(zé)材料的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)提供材料信息報(bào)告。3 審核承包商提交的材料領(lǐng)用計(jì)劃和領(lǐng)料申請(qǐng)單；4 編制材料綜合報(bào)告；5 協(xié)助費(fèi)用控制工程師做好材料費(fèi)用控制；6 協(xié)助進(jìn)度控制工程師做好

25、材料到貨進(jìn)度的控制；7 定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作報(bào)告。1. 熟悉合同規(guī)定材料管理工作內(nèi)容，制訂材料管理工作計(jì)劃。2. 熟悉工程材料情況，建立材料數(shù)據(jù)庫。3. 制訂材料管理工作程序和出入庫制度。4. 編制材料動(dòng)態(tài)報(bào)告，及時(shí)提供材料狀態(tài)信息。5. 編制材料到貨清單、出庫入庫量及庫存量清單。6. 審批承包商的材料計(jì)劃和領(lǐng)料清單。7. 檢查承包商材料保管情況。8. 及時(shí)向進(jìn)度控制工程師提供材料預(yù)計(jì)到達(dá)和實(shí)際到達(dá)情況，協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)與進(jìn)度要求的矛盾。 9. 會(huì)同質(zhì)量工程師進(jìn)行材料質(zhì)量檢查。10. 建立材料管理臺(tái)帳。11. 編制材料管理綜合月報(bào)。9合同管理工程師1. 在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目

26、合同管理工作。2. 制訂合同管理主要控制點(diǎn)并負(fù)責(zé)實(shí)施。3. 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)處理合同變更、合同糾紛和合同索賠。4. 及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)和有關(guān)人員提供合同相關(guān)信息。5. 編制合同執(zhí)行情況總結(jié)。6. 定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作報(bào)告。1. 組織合同評(píng)審并做好記錄和報(bào)告。2. 編寫合同分析報(bào)告。3. 參與或協(xié)助施工招投標(biāo)，起草有關(guān)合同文件。4. 對(duì)監(jiān)理部合同履行情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、協(xié)調(diào)和報(bào)告.5. 建立合同管理臺(tái)帳和檢索數(shù)據(jù)庫。6. 負(fù)責(zé)向監(jiān)理部人員解釋合同。7. 及時(shí)記錄、收集有關(guān)工程實(shí)施中發(fā)生的事件、事故、文件、電函等資料，為處理合同爭議和糾紛積累依據(jù)。8. 按合同要求督促檢查進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料的執(zhí)

27、行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提醒有關(guān)人員注意。9. 及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)和有關(guān)人員提供合同相關(guān)信息。10. 處理有關(guān)合同變更事宜。11. 督促承包商全面履行合同。12. 提醒業(yè)主履行合同規(guī)定義務(wù)。13. 協(xié)助有關(guān)部門或人員處理索賠事件。14. 從合同角度幫助工程財(cái)務(wù)催要有關(guān)款項(xiàng)。15. 編制合同管理綜合月報(bào)。10信息管理工程師1 在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2 負(fù)責(zé)監(jiān)理部信息管理系統(tǒng)的建立和正常運(yùn)行；3 及時(shí)向現(xiàn)場監(jiān)理部提供各類信息技術(shù)服務(wù)；4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件和資料的管理；5 定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作報(bào)告。1. 制訂信息管理計(jì)劃和總體實(shí)施方案；2. 建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，將有關(guān)單位納入本管理系統(tǒng)。3. 定

28、期對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，確保信息傳遞的及時(shí)和通暢。4. 做好各類信息的收集、整理、分析和處理。5. 編制信息報(bào)告并及時(shí)提供監(jiān)理部有關(guān)人員。6. 指導(dǎo)技術(shù)資料管理員做好技術(shù)資料檔案的管理。7. 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行信息資料的整理、歸檔。8. 匯編出版信息月報(bào)。11組織協(xié)調(diào)工程師1. 在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)的具體工作；2. 負(fù)責(zé)施工條件（包括水、電、道路、場地、通訊等）的落實(shí)；3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面管理和調(diào)度（包括臨設(shè)位置、機(jī)料擺放、排水路線、臨時(shí)用電等的安排）；4. 協(xié)調(diào)大型機(jī)械進(jìn)出場；5. 就交叉作業(yè)安排與專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)；6. 負(fù)責(zé)外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)和溝通；7. 定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作

29、報(bào)告。1. 制訂協(xié)調(diào)工作計(jì)劃；2. 建立協(xié)調(diào)工作體系和工作程序。3. 進(jìn)行施工條件（包括水、電、道路、場地、通訊等）的落實(shí)；4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面管理和調(diào)度（包括臨設(shè)位置、機(jī)料擺放、排水路線、臨時(shí)用電等的安排）；5. 協(xié)調(diào)大型機(jī)械進(jìn)出場；6. 就交叉作業(yè)安排與專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)；7. 負(fù)責(zé)外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)和溝通；8. 協(xié)調(diào)承包商之間的問題。9. 協(xié)助進(jìn)度控制工程師協(xié)調(diào)工程進(jìn)度問題。10. 協(xié)助費(fèi)用控制工程師協(xié)調(diào)有關(guān)費(fèi)用問題。11. 協(xié)助質(zhì)量控制工程師協(xié)調(diào)工程質(zhì)量問題。12. 協(xié)助合同管理工程師協(xié)調(diào)合同執(zhí)行中的有關(guān)問題。13. 協(xié)助安全工程師協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全施工問題。14. 協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工。15. 定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作報(bào)告。12安全工程師1 編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2 貫徹執(zhí)行公司的勞動(dòng)、安全手冊(cè)和安全、衛(wèi)生等規(guī)章制度。3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查和事故處理。4 審核承包商的安全體系和措施。5 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場消防，急救措施的建立。6 負(fù)責(zé)與地方安全，消防，衛(wèi)生部們的工作聯(lián)系。7 定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作報(bào)告。1. 建立健全現(xiàn)場安全保證體系。2. 檢查落實(shí)安全、衛(wèi)生、治安保衛(wèi)制度的實(shí)施。3. 督促、檢查承包商安全體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4. 做好日常的安全管理工作。5. 組織調(diào)查、處理安全事故。6. 組織安全大檢查。7. 組織安全例會(huì)。8. 協(xié)助協(xié)調(diào)工程師做好現(xiàn)場