1、-自考本科畢業論文 考 籍 號：專 業： 人力資源管理 姓 名：指導教師：題 目： 淺談員工忠誠度 ：聯系： 目 錄摘要1一、概述2一引言2二員工忠誠度的含義2二、員工忠誠度在企業中的作用3一建立人才體系的良性循環3二維護員工與企業組織之間的穩定關系3三節約人力資源本錢，增加企業經濟效益4四保障員工工作績效，提高企業經濟效益5五利于企業長期戰略的部署和執行6六增強企業核心競爭力6七樹立企業良好形象，創造良好的企業部環境6三、影響企業員工忠誠度的因素7一物質根底薪酬福利制度7二思想觀念的變化7三企業的管理制度7四企業的人才鼓勵機制8五企業文化的建立8六企業的開展潛力8七市場化人才的競爭9八領導的

2、管理藝術9九員工個人因素9四、企業提升員工忠誠度的措施10一完善的薪資福利制度是維持員工忠誠度的物質根底10二培養企業員工患難與共的企業價值觀11三建立企業的各項制度，建立長效的用人機制12四科學有效的鼓勵機制是企業提升員工忠誠度的重要手段13五加強“以人為本企業文化的不斷建立14六讓員工參與到企業的管理中去，增強員工的“主人翁意識15七加強企業管理者與員工的溝通技巧，表達領導的個人魅力17八企業關注員工的心理變化，并及時做出應對18五、完畢語20參考文獻21. z-【摘要】在經濟高速開展的條件下，中國企業面臨越來越多的挑戰，如何提升員工對企業的忠誠度已成為企業不可回避的話題。而員工忠誠度又受

3、到了鼓勵機制和企業文化等一系列因素的影響，針對員工忠誠度降低的問題，我們必須把與員工忠誠度息息相關的環境進展分析研究，系統分析影響員工忠誠度的因素，指出員工忠誠度降低造成的危害，從而找到提升員工對企業的忠誠度的具體方法。【關鍵詞】忠誠度 鼓勵機制 企業文化【Abstract】In the economical high speed development conditions, Chinese enterprises are facing more and more challenges, how to improve staff loyalty to enterprises has bee

4、the enterprise cannot evasive topic. And staff loyalty but also by the incentive mechanism and enterprise culture and a series of factors, according to the staff loyalty to reduce the problem, we must put and employee loyalty is closely related to the environment to conduct the analysis research, sy

5、stem analysis the factors that effect on employee loyalty, employee loyalty to reduce harm, in order to find enhance staff-to-business loyalty specific methods.【Keywords】Loyalty ；incentive mechanism in； enterprise culture企業如何提升員工的忠誠度一、概述 一引言員工忠誠度的管理是一個系統工程，企業只有在員工的招聘期、供職期、離職期、離職后幾個環節努力維持、提高員工忠誠度管理的技

6、能，保障價值員工能力的發揮、提升，才能保證企業對員工忠誠度的有效管理與維持，從而穩定企業開展的根基。面對市場經濟人才化競爭的不斷加劇，企業如何培養人才團隊，并且穩固軍心，已經成為企業不得不面對的難題，隨著社會人才流動自由度的不斷加深，降低員工離職率，是企業控制人力資源本錢的重中之重。因為，對企業而言，員工便是企業的根基，是推動企業開展的核心因素之一，如果企業員工忠誠度不斷降低，也就意味著企業的部開展失去了根基，失去了較為優勢的部環境。面對員工高離職率的今天，企業不得不認識到員工忠誠度對企業產生的重要影響，系統的掌握影響員工忠誠度的相關因素，落實提升企業員工忠誠度的相關措施。本文從員工忠誠度對企

7、業產生的重要作用，到影響員工忠誠度的一系列因素，系統的分析并闡述了企業在多個方面如何提升員工忠誠度的具體措施。二員工忠誠度的含義企業員工的忠誠度，并不僅僅是指面向個人或團體的忠誠，而是忠于一系列*個企業據以長期效勞于所有成員的各項原則。員工忠誠可以帶來高效率、高效益、低本錢，這本身即構成企業的競爭力；員工的保持率、高士氣構成企業人力資源競爭力，員工工作的自覺性也能于潛移默化中表達企業的實力。因此，忠誠就是競爭力。現代企業的員工忠誠度一種最根本的個人美德，是作為員工的行為忠誠與態度忠誠的有機統一，是指企業員工對自主選擇的企業所做出的信守承諾的行為，既表現為員工的道德操守，又表達出企業與員工的契約

8、關系。沒有員工的忠誠，就沒有企業的向心力與競爭力，就沒有了以契約關系為容的現代企業制度。員工忠誠分為兩種類型：主動忠誠和被動忠誠。主動忠誠是是一種高水平的忠誠，是員工主觀愿望上對企業的強烈忠誠。被動忠誠是一種低水平的忠誠，不是一種心甘情愿在企業工作，而是受于外在因素而不得已在企業工作的被迫忠誠。因此，企業需要培養與提升的是員工的主動忠誠度，以下所探討的企業如何提升員工的忠誠度都是指提升員工的主動忠誠度。二、員工忠誠度在企業中的作用一建立人才體系的良性循環企業員工忠誠度的不斷提高，不僅增加了員工對企業的信任感和工作信心，也穩定了員工隊伍，也為企業的開展創立了較為優勢的人才環境，是人才開發的有效保

9、障。員工忠誠是人才管理的根本點，是維持與擴大企業人才隊伍的中心要素。事實證明，往往有較高員工忠誠度的企業，不僅表現在員工的低離職率，更表現在其人才競爭力的優越性。因為，企業員工忠誠度的提升，有利于加強與維護企業人才體系的正常運行與良性循環，防止人力資源的冗余與浪費，從而控制好人力本錢，為企業人才的供需提供優秀的人力資源，從而推動企業的市場戰略開展。二維護員工與企業組織之間的穩定關系由于改革開放的不斷深入，以及市場經濟的不斷深化，員工個人常常會根據自身的主觀意愿，去尋找適合自己的開展空間，追求自己的個人職業理想，因此，企業人才的流動已經成為一個社會化的普遍現象。這樣便造成企業員工忠誠度的不斷下降

10、，破壞了員工與企業組織之間的和諧統一關系，不僅影響到企業的經濟效益，也阻礙了企業開展戰略的步伐。為此，企業只有提升員工的忠誠度，構建依賴和真誠雇傭關系，才能不斷穩定員工與企業組織的穩定關系，增強企業的競爭優勢，推動企業不斷的開展壯大。三節約人力資源本錢，增加企業經濟效益企業員工忠誠度，通俗的說，可以表現為員工對企業的滿意度和信任度，如果一個企業的員工忠誠度降低了，便會產生員工離職現象，引發企業員工的流失。為此，企業方面，企業為了保障各崗位人才的到位，必然要重新進展一系列人才招聘程序，并投入培訓本錢，這不僅給企業的人力資源本錢增加了額外的負擔，而且也會間接損失企業的時機本錢，降低企業的經濟效益。

11、新員工方面，新進的員工需要一定的適應期，對于企業與個人產生了一定的閑置時間，而且也可能因為不勝任這份工作而選擇主動放棄，從而會使企業形成置換本錢，給企業的開展帶來不利因素。從這些可以看出，企業提升員工忠誠度，不僅可以節約人力資源本錢，穩定企業人才隊伍，提高員工對企業的滿意度和信任度，并且，在推動企業經濟效益方面發揮微妙的作用。四保障員工工作績效，提高企業經濟效益員工的熱情高漲在企業開展中產生著潛移默化的作用，他們作為企業的一局部，是企業開展的根基。一些學者研究發現，員工忠誠度每提高5%，客戶滿意度也能提高1.3%，進而企業的銷售額能增加0.5%，以明確的數字說明了員工忠誠度給企業帶來的經濟效益

12、。從圖中，我們可以清晰的看出，員工忠誠度給企業經濟效益帶來的客觀影響。1、企業有較高的員工忠誠度，大大激發員工在工作上的主觀能動性和創新力，充分發揮員工的工作潛質，提高工作效率，保障員工工作績效，也為企業提高了美譽度，降低員工流失率，合理控制好企業本錢，增加企業的經濟效益，從而穩定企業的顧客群，并吸引潛在顧客的到來，增加企業利潤，提高企業的經濟效益。2、企業有較低的員工忠誠度，易使員工失去工作責任心和積極性，馬虎工作，消極工作績效，失去了推動企業開展的工作熱情，隨著企業員工流失率的不斷增加，企業本錢的不斷上升，企業的美譽度也嚴重受損，給企業的開展造成嚴重的滯后，不僅企業利潤在減少，企業的顧客也

13、隨著顧客滿意度的不斷下降而不斷減少，使企業開展外受創。因此，當今企業只有重視員工忠誠度與企業經濟效益的相結合，不斷提升本企業的員工忠誠度，提高員工的工作績效，才能為企業的經濟效益的不斷提高而創造有利的競爭優勢。五利于企業長期戰略的部署和執行企業的開展作為一種長期的戰略，需要走好每一步，然而各種戰略的執行都需要企業員工擁有較強的執行力。企業員工的忠誠，有利于貫徹和執行企業既定的戰略方針，也有利于企業的開展與本錢的不斷降低。如果企業的員工忠誠度在降低，勢必造成企業用人的風險，在戰略執行上稍有閃失，便會給企業帶來意外的損失，致使企業陷入步履維艱的境地。為此，企業提升員工忠誠度，不僅是企業開展的責無旁

14、貸，也是推動企業戰略部署和執行力的關鍵。六增強企業核心競爭力人才資源作為企業的核心競爭力，是企業安康成長的必要資源！一流人才造就一流企業，21世紀企業開展更多依靠人才推動！持續開展的人才帶給企業更新的創造力、更高的績效以及企業應對競爭時代有能力保持的更廣闊視野。作為企業的核心競爭力，員工忠誠度是企業核心競爭力的保障。較高的員工忠誠度，利于激發員工的工作熱情和創新力，提高企業競爭的人才優勢，為企業開展開辟出寬闊的道路。相反，較低的員工忠誠度，會使企業員工人心松散，降低員工工作績效，影響企業經濟效益，造成企業競爭力的關鍵人才優勢轉變為劣勢，破壞企業的開展大計。七樹立企業良好形象，創造良好的企業部環

15、境無論是大型的國企，還是小型的民企，企業形象作為企業的又一無形資產，在市場經濟中發揮著不可替代的作用。這種無形資產除了企業自身的開展規劃與努力，更多的要靠員工的勤于奉獻和較高的工作效率，企業員工忠誠度的不斷提升，對創造良好的部開展的穩定環境，對外樹立團隊形象，創造工作價值，更好的效勞于廣闊顧客群體，形成顧客對企業較高的滿意度，為企業的品牌形象價值產生深遠的影響，推動企業市場競爭力的不斷深化。三、影響企業員工忠誠度的因素一物質根底薪酬福利制度作為員工自身開展與需求的物質根底，企業的薪酬福利制度是影響員工忠誠度的一個客觀載體。沒有競爭力的薪酬福利制度很難受到員工的“關注，并可能導致員工流失，降低企

16、業的員工忠誠度，但是，較高的工資水平也并不一定會產生員工的高忠誠度或較低的員工流失率，員工忠誠度受到多種因素的影響，而企業的薪酬福利制度只是參考因素之一。在各種類型的企業與行業中，薪酬福利制度的合理性分布的很不均衡，這是企業提升員工忠誠度不得不面對的現實。二思想觀念的變化隨著社會的開展，社會主義市場經濟的不斷加深，人們的思想觀念也發生了很大的轉變：不再以領導的旨意為自己的思想；以個人開展為主旨，追求個人經濟利益，尋求更多的人生體驗；不再滿足于做企業的員工，而希望自己當老板；不再“從一而終講究“樹挪死，人挪活，在流動中覓機遇，于變化中求開展。除此之外，商品經濟加速了社會財富的積累，提高了人們的物

17、質生活水平，也激起了人們對金錢的渴望。人們不僅為生計而奔波，他們還想擁有自己的汽車、房子，要為自己準備醫療費、養老金，也希望自己的子有良好的出身。如此諸多的欲望，使得金錢在人們的眼中愈加珍貴驅使人們為此不惜逾越道德。三企業的管理制度企業的管理制度有三個層次：首先是高層管理，即對企業業務和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構、資源配置和企業戰略等；其次是中層管理，即業務管理中的控制、組織和協調，決定了企業各種業務是否能有效地開展；最后是基層管理，即業務處理的過程管理。企業管理制度的定位不能僅僅源于管理者的主觀期望，它必須得到管理制度約束的對象廣闊員工的認同，與員工的利益和期望相適應，這是根

18、源于管理制度的設計預期和執行本錢必須緊緊依賴員工的認同這一理念。好的企業管理制度可以激發員工的工作，推動企業的開展，沒有得到廣闊員工支持和理解的企業管理制度，再怎么完善也是很難以去執行的，勢必會不斷的降低企業的員工忠誠度。因此，只有消除了員工中存在的制定制度是對員工的“威脅的情緒，才能最大限度地實現制度設計的目標。四企業的人才鼓勵機制企業的人才鼓勵機制旨在激發員工的工作潛能，提高員工的工作效率和創新力，推動企業的開展，優秀的企業人才鼓勵機制，不僅可以增加員工的工作激情與創造力，更能促進員工認可企業文化，保持與企業價值觀的高度統一，提升企業員工的忠誠度，發揮企業人才鼓勵機制在全體員工中的推動作用

19、，實現員工與企業的共同成長與進步。五企業文化的建立優秀的企業文化強調“以人為本的和諧文化開展觀，注重企業開展與員工自身開展相結合，這樣才能保證員工滿意度的不斷增加。企業文化是一個企業的靈魂，是員工忠誠度維持與開展的環境所需，優秀的企業文化可以塑造員工優良的人品和職業道德，拓展員工的職業理想，促使員工提高自我修養，把個人利益與企業集體利益相結合，形成息息相惜的集體主義榮辱觀。六企業的開展潛力據專家調查，企業開展潛力作為影響員工忠誠度的因素之一獲得了最高認可率，回收的有效問卷中有76認為企業的開展潛力是影響員工忠誠度的因素。馬斯洛需要層次理論指出，人的低層次需要滿足以后，就不再是一種鼓勵力量。員工

20、根本的物質生活需要滿足以后，他們就會更加注重自己開展性需要的滿足。故其對企業的開展尤為看重，并渴望自己能與企業共同開展，實現雙贏。毋庸置疑，絕大多數員工都渴望在現有的根底上得到更好的開展，提升自己的工作水平和技能，更好地實現自己的價值。企業有較大的開展潛力，不僅可以提供給員工更多的培訓時機和晉升空間，還能激發員工對于企業未來開展的工作激情。假設企業能提供有效培訓和設計良好的晉升通道，會讓員工始終感覺到自己在企業有開展空間，從而愿意長期留在企業并積極為企業開展做奉獻，從而有效促進忠誠度增強。七市場化人才的競爭隨著人才競爭的日益劇烈，招聘渠道的日益豐富化，員工選擇自己滿意的職位和企業的心愿不斷增強

21、，為了自身的開展和興趣愛好等因素而選擇跳槽，這些必然會影響到企業的員工忠誠度，是難以防止的。八領導的管理藝術企業領導的個人魅力以及管理水平在很大程度上會影響到員工企業的忠誠度，調查發現，l00的員工愿意在這種魅力型領導的指揮下、帶著下積極而努力地工作，因為默契的上下級關系不僅可以促使員工的工作信心，更能促進員工的自我提高和提高工作效率；相反，將會影響員工的工作情緒，降低工作積極性，工作效率降低，從而間接對企業員工忠誠度產生不利的影響。九員工個人因素員工可能由于自身的因素，如婚姻、家庭、工作地點、心理等因素影響到其對企業的選擇去與留，可能不涉及到自身主觀意愿的對企業的背離，由于客觀因素的影響，不

22、得不選擇離開企業，這些都成為企業員工忠誠度不斷降低的因素之一，是企業提升員工忠誠度不得不考慮的方面。四、企業提升員工忠誠度的措施一完善的薪資福利制度是維持員工忠誠度的物質根底要想留住員工并提升員工的忠誠度，企業就需要制定完善的薪酬福利制度，具體如下：1、企業薪酬制度方面：1堅持薪酬設計的根本原則，即部公平性、外部競爭性、鼓勵性、可行性。在理解這些原則的根底上，通過薪酬技術，到達一定的薪酬目標。當員工通過對本企業中其他工作和其他組織中類似工作進展比較，認識到對企業越重要的工作獲得的報酬越多，反之越少；認識到本組織的薪酬水平對市場上的其他人員具有吸引力。員工就會感到部的一致性和外部競爭性，就認為自

23、己的薪酬是公平的。這樣設計的薪酬可以滿足員工的在需求，有效地保存和鼓勵企業需要的人才。2加強有效的薪酬溝通。企業設計出來的薪酬體系能否起到應有的留人作用，不僅取決于薪酬設計的是否科學，還取決于在設計過程中應與員工進展適當的溝通，好的薪酬體系只有員工承受，才能發揮其應有的作用，正所謂“好酒也怕巷子深。同時通過以上設計的薪酬體系，對薪酬的溝通越開放，員工忠誠度就越大，和封鎖只會滋生猜疑，而猜疑則會導致員工離職，降低企業員工的忠誠度。 3系統滿足員工多層次的需求，理解員工的具體需求。對因薪酬而跳槽的員工應盡可能調整薪酬待遇，讓薪酬表達人的價值，使員工的工作業績與自身的薪酬福利掛鉤，及時兌現獎金或補貼

24、，還要考慮到員工長遠利益的保險、年資加薪，員工持股或者以企業股票的形式獎勵員工；對因職位而跳槽的員工，應根據人才的實際能力、工作表現，該提拔的提拔，該重用的重用對因與公司上司關系緊而跳槽的人才應做好其上司的工作，協調雙方的關系，鼓勵加強員工與其上級之間的溝通；公司可對高層管理者實施明確的目標鼓勵，采取期股期權鼓勵機制。4要動態滿足員工需求，加強對員工的培訓與開發，幫助員工規劃職業生涯。企業要加快對員工的培訓和開發投資，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習時機，以更好地將個人目標和組織目標結合起來，向學習型組織過渡。2、企業福利制度方面：1同薪酬制度一樣，堅持制度的部公平性、外部競爭性、鼓勵

25、性、可行性。在企業科學有效發揮福利制度的鼓勵性，對于福利制度進展區別制定，企業每位員工根據其自身的工作能力和奉獻度，實行不同的福利待遇，能有效的產生人才鼓勵的作用。2制定具有鼓勵性的福利。福利，是指企業向員工提供的除工資、獎金之外的各種保障方案、補貼效勞以及實物報酬。當員工在選擇工作時，往往把福利作為一個很重要的因素進展考慮。根據本企業和員工的實際情況也可以設計低本錢、貼近員工生活的多元化的福利工程。比方，年終、中秋、端午、國慶等特殊節日的過節費和購物券，超時加班費，免費單身宿舍或廉價公房出租，市公交費補貼和報銷，免費或低價的工作餐，企業外公費進修，免費定期體檢，帶薪休假，文體旅游性福利等等，

26、這些都是留住員工的福利性措施。3根據員工的需求制定自助式福利。不同的員工有不同的需求，如果制定的福利與員工的需求脫節，它就達不到福利的目的。二培養企業員工患難與共的企業價值觀所謂企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的根本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷。每個人必須為自己的選擇而全力以赴，認同的留下來，不認同的出局。能否樹立正確的價值觀和科學、合理的價值取向，對員工乃至企業的開展是至關重要的。作為一個企業的員工，其自身的價值取向和企業價值觀的有機結合就形成了員

27、工對企業價值觀的認同，只有形成員工對企業價值觀的認同，企業才能不斷提升企業的向心力和員工忠誠度。員工認同是企業開展的根本保證。企業重用和培養員工首要的前提條件是公司員工必須真正融入公司，與公司同呼吸共命運，患難與共、榮辱與共。怎樣才能培養企業員工患難與共的企業價值觀呢.首先，要逐步完善、修正公司的價值觀，使其成為公司價值和個人價值的統一體。其次，要對員工進展經常性的價值觀教育，利用不同形式、從不同角度，闡述價值觀對個人和企業開展的意義和重要作用。第三，是通過學習把實現公司核心價值觀變為員工的自覺行動。第四，為有能力、高度認同公司價值觀的員工創造晉升和實現其價值的渠道和平臺。三建立企業的各項制度

28、，建立長效的用人機制員工與企業有著不同的追求，但是這兩種不同的追求必須通過聯合才能各自實現，這就是我們工作的核心點。致力于員工與企業需求的最大公約數研究，建立一種相互促進的機制，就能到達員工與企業共成長的目的，從而建立長效的用人機制，提升企業的員工忠誠度。主要的方式有：1、建立一個目標平臺。通過相互溝通，建立一個共同開展的平臺，員工在這個平臺上表達自己的個人價值，企業也在這個平臺上實現自己的目標。主要容有：1在企業追求利潤和效益的同時，要適時提高員工收入，使其實現個人的價值；2在企業提出工作目標的同時，要將員工的成長開展納入企業人力資源管理目標；3在企業逐步實現經營工作目標的過程中，不斷地關注

29、員工個人價值目標的實現。2、構筑一個成長通道，這就是通常說的綠色通道。員工通過自己的努力，在每一個成長階段能到達什么目標。企業在員工的每一個成長階段，都能夠相應提供員工開展環境，并在員工的開展過程中，實現做大做強的目標，為員工的職業生涯規劃與開展做出推動和支持。3、圍繞共同目標建立切實可行的培養方案。培養員工的過程就是提高企業核心競爭力的過程，促進員工的成長就是強化企業開展能力的過程，亦是提升員工忠誠度的過程。因此圍繞共同目標提供強有力的培訓、考核，形成制度，長期堅持下去，是企業建立長效機制極其重要的方面。4、強調業績，成認能力差異，建立適合企業開展與員工成長的薪酬分配方法。現行薪酬分配只重業

30、績和崗位，無視了員工個人素質。要建立員工成長通道，就必須加大改革力度，將員工工資同個人技能、崗位、業績三者進展合理掛鉤，探索出一條有利于共同成長的新型薪酬分配機制。5、在思想感情上傾向于員工。成認員工的個人目標，追求企業與員工的共同目標完美的結合，并不等于無視員工個性化開展目標。四科學有效的鼓勵機制是企業提升員工忠誠度的重要手段全球化的市場競爭，使得企業特別關注員工的鼓勵。一是員工是企業最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業的競爭力；二是如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰愈演愈烈；三是科學有效的鼓勵制度可以提升企業員工的忠誠度。鼓勵機制是屬于企業文化疇的，任務便是要通過鼓勵

31、機制的實施來到達“人盡其才，物盡其用的目的，并做到“以事業留人，以感情留人，以開展留人，最終促成企業的可持續開展。員工鼓勵的根本目的就是要激發員工的正確動機，調動其積極性和創造性，以此來提升員工對企業的忠誠度。在鼓勵過程中只靠單一、傳統的鼓勵機制是收效甚微的。單靠工資、獎金、福利等物質獎勵更不能到達最正確效果。在鼓勵機制比較健全的情況下，企業根據定編定崗，針對不同階層、不同部門、不同個人采用不同的鼓勵措施，并輔以一些迎合員工的科學有效的鼓勵方法。如：目標鼓勵、奧德費的EGR鼓勵、赫茨伯格的雙因素鼓勵、關心鼓勵、成就鼓勵、期望鼓勵、信任原則鼓勵、競爭鼓勵等。當這些鼓勵方法與企業健全的鼓勵機制相結

32、合時，所收到的效果會更加明顯。對提高員工忠誠度，調發開工積極性有著不可取代的作用。五加強“以人為本企業文化的不斷建立市場經濟下的企業經營觀念應當隨形勢變化而變化，以前那種把企業人才當作私人財產，以封建家長式的作風壓抑員工思想、禁錮人才流動的作法應當被拋棄。取而代之的是，尊重個人的根本權益，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理的設計和實行新的員工管理體制，堅持“以人為本的企業文化理念。所謂“以人為本的管理，指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現人與企業共同開展的一系列管理活動。因此，企業必須做員工的家，使員工有

33、歸宿感、平安感、溫馨感，企業領導要像家長一樣關心和保護員工。只有這樣，員工才會為這個家自覺地積極創造，努力工作，從而有效的提升企業員工的忠誠度。加強“以人為本的企業文化建立，其根本思想就是人是企業管理中最根本的要素，人是能動的，與環境是一種交互作用，為此，企業可以采取以下措施：1、創造良好的環境促進人的開展和企業的開展，因為企業的開展離不開優秀的人才，人才的開展離不開良好的企業環境，員工的開展和企業的開展是既相互依賴，又相互矛盾的辨證關系。2、將員工目標與企業目標相結合，將企業變成一個學習型組織，可以使得員工實現自己目標，在此過程中，企業進一步了解員工使得企業目標更能表達員工利益和員工目標，只

34、有這樣才能最大限度地發揮人的積極性和創造性，實現員工和企業的共同開展；3、實現企業利益與員工利益的雙贏開展，追求員工與企業的共同開展，就要正確處理企業利益與員工利益的關系，把企業效益的提高與個人收入的提高相結合。企業用良好的工作環境和優厚的福利待遇保護和提高員工的積極性和創造性，員工用熱情和智慧保障企業的不斷開展和經濟效益的不斷提高。4、科學、合理的使用人才，追求員工與企業的共同開展，就要有知人善任的本領，要尊重員工的愿望和要求，讓員工在為企業建功立業的過程中開展自己。 要合理使用人才，到達與企業共同開展，企業領導者首先必須努力提高自身的素質，尤其是要有知人善任，駕馭人才的能力，要有慧眼識才的

35、眼光，要有容人之短的氣量，要有起用賢能的膽略。不僅要知人所能，知人所長，而且要知人所愛，知人所求，只有這樣才能真正調動他們的積極性和創造性，全心全意地為企業的開展效勞。5、以人為本的企業文化要堅持以人的全面開展為核心，人的開展是企業開展和社會開展的前提。企業不能只是一個雇傭勞動力的組織，應該重視學習，不斷提高員工素質，充分尊重和肯定員工的個人價值，時刻關注員工的“成長與“開展，并使企業成為一個以人為本的大家庭。從這個意義上說，建立以人為本企業文化的關鍵就是要讓員工與企業共同開展，實現組織和個人的雙贏。六讓員工參與到企業的管理中去，增強員工的“主人翁意識員工參與企業管理系指員工可與上司之間一起商

36、討企業事務、共同參與決策的一種管理方式。讓員工參與企業管理，并解決問題，表達了員工在企業中的主人翁地位，很好地防止了家族制管理模式。它不但可以集思廣益、群起群策，還可以從心理上消除員工與企業決策層的等級隔膜。使員工認識到自己在企業中的價值，這樣他就會更忠于企業，更愿意把企業的開展當作自己的事業，更愿意發揮自己的最大潛能以回報企業，有效的提升了企業員工的忠誠度。因此，企業可以從以下幾個方面提高員工參與企業管理的力度：1、企業的管理者要加強對員工的引導。如果員工經常提出的建議和意見不能被采納，這樣可能會影響其在實際工作中的積極性。因此，在實際工作中，管理者應根據實際情況向員工提出其需要建議的方向，

37、并給員工一定的時間去思考，這樣，就不會因為他們缺乏必要的手段和信息，而無法做出有意義的奉獻，管理者所需要的思路和想法也會應運而生。 2、充分考慮員工的建議。參與式管理要求尊重員工的建議和意見，最終決策是以員工的建議為根底的。如果不能采納員工的建議，應當說明情況做出合理的解釋。否則，員工會認為是走過場、搞形式，其結果是員工大失所望，以致造成嚴重的負面影響。 3、讓員工自己選擇。管理者在盡可能的情況下應允許員工進展決策選擇，這是促成正確決策的最正確方式。 總之，隨著社會的進步和教育程度的不斷提高，企業員工的素質發生了很大的變化。企業中的員工不再單單為了生存而工作，更重要的是為了實現自身的價值，他們

38、渴望能力的充分發揮和更好的開展前景。參與管理模式把人作為企業最重要的資源，把人的能力、特長、興趣、心理狀況及外在表現能力等各種綜合因素結合起來，科學地安排員工最適合的工作，并且在工作中充分考慮員工的成長和價值，使用科學的管理方法，充分地調動和發揮員工的積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、增加工作業績，為到達企業開展目標而共同努力。 此外，員工參與管理可以集家的正確意見，使決策防止片面性，更加符合實際情況、更加完善合理，從而塑造一種蓬勃向上的氣氛，還能在滿足員工自身開展的根底上提高對企業的忠誠度。因此，參與式管理是現代企業與行政管理中值得提倡的一種管理模式。七加強企業管理者與員工的溝通技巧

39、，表達領導的個人魅力管理者與員工之間適當的溝通，除了幫助員工解決亟待解決的問題，及時了解員工近期的工作情況外，還可以拉近彼此之間的職級距離，創造和諧溫馨的工作環境，激發員工的工作熱情，提高員工對上級領導的滿意度和認可度，從而間接的提升了員工在企業的忠誠度。因為，調查發現，l00的員工愿意在這種魅力型領導的指揮下帶著下積極而努力地工作。為此，企業的管理者可以對不同類型的員工有各自不同的個性和訴求，在和不同的員工溝通時對癥下藥，切中各自的溝通要點。1、對于優秀的員工，以鼓勵為主，認可做得好的典型行為，花時間了解其未來開展設想，不要輕易做出加薪或晉升的承諾。2、對于一直無明顯進步的員工，分析沒有進步的原因，對癥下藥，一起分析在哪些方面可以改進。幫助他們找到有效的改進方法。3、對于績效差的員工，具體分析其績效差的原因，不要一概認為是個人原因。4、對于年齡大、工齡長的員工，肯定他們做出過的奉獻，表示關心，但一定要讓他們知道，過去的成績不能代表現在或將來的成績。5、對于過分雄心勃勃的員工