1、XX汽車集團控股平安管理2017年工作總結(jié)和2018年工作安排2018年1月XX汽車集團控股XX汽車集團控股平安管理2017年工作總結(jié)和2018年工作安排2017年集團認真貫徹省市各級黨委政府工作要求，在集 團黨委、董事會、安委會正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按“黨政同責(zé)、 一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)開展工作，為了進一步提 升平安管理水平，今天在這里召開會議，全面總結(jié)2017年 平安管理工作，對2018年平安管理工作進展安排。第一局部2017年全年工作開展情況2017年集團緊緊圍繞平安管理責(zé)任體系、制度體系、運 行體系建立開展工作，著重在體系運行上發(fā)力，多措并舉， 通過大家共同努力，取得了較好成績，現(xiàn)總結(jié)

2、如下：一、平安管理目標(biāo)指標(biāo)完成情況2017年，平安生產(chǎn)、消防內(nèi)保、反恐、環(huán)境與職業(yè)安康 考核指標(biāo)均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，重傷及死亡以上責(zé)任事故為 零；較大以上火災(zāi)責(zé)任事故為零；群體性事件和恐懼事件為 零；環(huán)境污染責(zé)任事故為零；廠內(nèi)重大交通責(zé)任事故為零， 輕傷事故20起，輕傷率為0.58%),其中輕傷事故率和重傷四、平安管理信息化方面相對落后集團內(nèi)部多數(shù)企業(yè)沒有建立平安信息化管理平臺，沒有 實現(xiàn)平安生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控信息化管理，平安信息化管理水平相 對落后。第三局部2018年工作安排2018年是“十三五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，集團仍將圍繞平 安相關(guān)法律、法規(guī)，扎實推進平安生產(chǎn)主體責(zé)任的層層落實, 加大平安資金投入

3、，加強平安培訓(xùn)，做好隱患排查治理、嚴(yán) 格落實平安保障措施，來保障集團生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實 現(xiàn)。一、主要指標(biāo)死亡責(zé)任事故為零；較大及以上火災(zāi)責(zé)任事故為零；恐 懼事件為零；重傷責(zé)任事故指標(biāo)：千人重傷率W0.2%。；輕 傷責(zé)任事故指標(biāo)：千人輕傷率W3%。；環(huán)境污染責(zé)任事故為 零。二、重點工作安排一平安管理隊伍建立實現(xiàn)新突破目前，集團平安管理人員共計518人，其中專職平安管 理人員142人，兼職平安管理人員376 A,專職平安管理人 員包括平安管理部門的平安管理人員和其他部門、車間的專 職平安管理人員。集團共有取得國家注冊平安工程師證件27 人，其中專職平安管理人員有26人取得證書，兼職平安管 理人員

4、有1人取得證書，取得專業(yè)證書的比例仍然較低。由于2017年注冊平安工程師考試停頓，本年度考試已 經(jīng)恢復(fù)，集團將在隊伍建立上發(fā)力，一是鼓勵平安管理人員 報考注冊平安工程師，將聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對報考人員進展 集中培訓(xùn)，提升平安管理人員的專業(yè)水平。二是有方案有目 的分階段對平安管理人員隊伍進展調(diào)整，對平安管理人員的 任職標(biāo)準(zhǔn)實行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從平安管理人員年齡、學(xué)歷、 專業(yè)等方面進展優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)平安管理隊伍建立新突破。二平安文化建立實現(xiàn)新突破繼續(xù)做好平安文化建立工作。一是繼續(xù)利用“XX集團平 安之家”微信群和公眾號，做好相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及平安 專業(yè)知識、行業(yè)先進平安管理經(jīng)歷做法的宣傳。二是繼續(xù)

5、在 XX汽車報的“平安專欄和各單位的“平安之窗傳播平安 文化，提升廣闊員工的平安意識。三是修訂XX汽車集團？平 安文化手冊？，進一步豐富內(nèi)容，在5月份組織平安專家進 展討論，7月份開場全面組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入開展平安文化 宣傳。四是各單位要定期從“平安管理建議箱和平安管理 建議郵箱中整理員工所提出的建議，對提出有效建議的員工 給予獎勵，鼓勵全員提出平安建議和找出身邊的隱患，使員 工參與到平安管理中來，持續(xù)打造“人人都是平安員的氣 氛。五是進展先進平安經(jīng)歷推廣，在全集團大力推廣綿陽新 晨動力公司的“一日平安員和金杯車輛公司的“手指口 述經(jīng)歷做法。三平安管理手段實現(xiàn)新突破及時跟進平安信息化管理平臺的

6、各模塊與集團工作流 程匹配工作，加強平臺使用培訓(xùn)，使集團及各單位平安管理 人員快速掌握平臺使用方法，年底前完成平安信息化管理平 臺一期試運行。三、其他工作安排一層層落實責(zé)任，保障體系有效運行。一是繼續(xù)實行各單位層層簽訂責(zé)任書，直至班組和員 工，二是嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)黨政同責(zé)，形成齊抓共管良好局 面，確保責(zé)任得到有效落實。二加大平安投入，保障平安生產(chǎn)加強對本質(zhì)平安的投入，同時設(shè)立平安生產(chǎn)宣傳教育培 訓(xùn)、平安生產(chǎn)應(yīng)急救援和演練、企業(yè)隱患整治、工藝技術(shù)改 造升級、平安舉報獎勵等方面專項資金。集團將全程跟蹤和 監(jiān)視各單位平安投入情況，對于不能及時完成的投入，相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)要及時跟進，協(xié)助解決，保障資金投入。

7、三加大檢查力度，深化隱患排查治理集團各單位要將日常檢查、周平安檢查、節(jié)假日、重點 時期的綜合性檢查與各級政府、集團公司部署的各專項檢查 和活動有機結(jié)合，充分徹底的排查各類事故隱患。集團將繼 續(xù)組織兩次綜合性檢查，選調(diào)集團內(nèi)外部專家成立專業(yè)檢查 組，分組進展檢查，同時組織好汛期平安、暑期食品平安、 “平安月等專項檢查。四全力推進平安教育培訓(xùn)工作，提高全員平安意識集團及各單位主要負責(zé)人、平安生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng) 導(dǎo)和專職管理人員按規(guī)定參加法定培訓(xùn)；各單位三級平安教 育培訓(xùn)率必須到達100%；特殊工種作業(yè)人員至少組織2次專 業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗；分期分批對全體員工進展平安教育 培訓(xùn)，各單位必須保證每

8、名員工至少參加教育培訓(xùn)1次，通 過多渠道的教育培訓(xùn)，使中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技 術(shù)人員、班組長平安教育培訓(xùn)落到實處，集團各單位必須在 “平安月期間做一次全員平安教育，根據(jù)各單位生產(chǎn)實際 做好“四新、"轉(zhuǎn)崗、“應(yīng)急演練等教育培訓(xùn)，結(jié)合集 團整體安排，做好“手指口述、“一日平安員宣傳和實 操培訓(xùn)，確保將教育培訓(xùn)工作落到實處。五標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急管理，提高事故救援和應(yīng)急處置能力以多種形式組織實戰(zhàn)性強的應(yīng)急預(yù)案訓(xùn)練和演練，使應(yīng) 急人員進入“實戰(zhàn)狀態(tài)，熟悉各類應(yīng)急處置和整個應(yīng)急行 動程序，明確自身應(yīng)急職責(zé)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，保證應(yīng)急 救援工作協(xié)調(diào)、有效、迅速地開展。所有單位都需在重點要害部位至少做

9、一次專項預(yù)案演 練，大型整車企業(yè)如中華、金杯、車輛公司等單位至少做一 次綜合性演練，員工密集型單位，如銷售公司、國貿(mào)公司、 安泰線束等單位需至少做兩次全員應(yīng)急疏散演練，廠區(qū)環(huán)境 復(fù)雜的單位，如興遠東、內(nèi)飾件公司至少進展兩次應(yīng)急演練, 其他公司每年至少做一次應(yīng)急演練，全面做好應(yīng)急演練工 作。六加大環(huán)境保護、職業(yè)安康管理工作力度集團所屬各單位要嚴(yán)格按照環(huán)保、安監(jiān)節(jié)能部門下達的 指標(biāo)，控制COD、S02等指標(biāo)，必須達標(biāo)排放，采取淘汰能耗 大的老舊設(shè)備、增加環(huán)保設(shè)施等方式，到達高標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能減 排目標(biāo)。把改善作業(yè)環(huán)境、強化員工職業(yè)安康意識作為重點 工作，依托XX金杯職工醫(yī)院具備職業(yè)安康體檢資質(zhì)的優(yōu)勢,

10、做好對員工職業(yè)安康監(jiān)護工作，保障員工身體安康。除以上重點工作外，其他平安管理工作嚴(yán)格按照？2018 年XX汽車集團平安生產(chǎn)、消防內(nèi)保、反恐、環(huán)境與職業(yè)安 康工作方案？，穩(wěn)步扎實有效開展各項工作。2018年是“十三五平安規(guī)劃的關(guān)鍵之年，是集團提質(zhì) 增效，改革創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，也是“十九大召開之年，各 單位的各級領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員要強化平安責(zé)任，時刻保持 如履薄冰、如臨深淵的警覺，不斷研究解決新問題；平安生 產(chǎn)工作只有起點沒有終點，不斷的加強學(xué)習(xí)彌補工作中的短 板和薄弱環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新平安管理模式并與時俱進，為全集 團經(jīng)濟開展和大局穩(wěn)定提供堅實的平安保障。事故率遠遠低于3%。和0.2%。的指標(biāo)，輕傷事

11、故數(shù)量為歷年 來最低水平。二、重點工作完成情況2017年，集團把“平安意識全員化、“管理手段信息 化"、“監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)化“、“平安評價專業(yè)化"、“管理隊 伍專家化作為重點工作，取得了一些突破。一打造企業(yè)平安文化，實現(xiàn)平安意識全員化一是集團2017年大力推進了平安文化建立，編制了？平 安文化手冊？初稿），著力打造具有XX特色的企業(yè)平安文 化；二是收集整理了近三年各單位所發(fā)生的典型傷害事故案 例，編制了？XX汽車集團典型事故案例匯總？，教育廣闊員工 遵守平安操作規(guī)程，減少事故的發(fā)生；三是在XX汽車報上 開辟了平安專欄，宣貫法律法規(guī)并普及平安知識；四是設(shè)立 了 “XX集團平安之家

12、微信群和公眾號，為廣闊平安管理工 作者開辟了工作交流和信息溝通的平臺；五是集團各單位設(shè) 置了 “平安建議箱和“平安之窗，鼓勵廣闊員工提出合 理化建議和意見，收到合理化建議60余條，均已得到妥善 解決。通過平安文化建立，大大調(diào)動了廣闊干部員工對于平 安文化的積極性和參與度，“人人都是平安員的平安文化 氣氛初步形成。二搭建平安信息化管理平臺，實現(xiàn)管理手段信息化2017年，集團開場研究籌備和建立平安信息化管理平 臺，利用數(shù)字化手段對設(shè)備和現(xiàn)場進展平安管理，通過信息 統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和資源共享的信息化管理手段，實現(xiàn)平 安監(jiān)視管理的快速、準(zhǔn)確和高效。現(xiàn)已初步確定平安信息化 平臺整體設(shè)計方案，按流程正在

13、審批過程中。三在檢查上發(fā)力，實現(xiàn)監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的指示，在平安檢查中發(fā)力，全年集團共 組織各類檢查2000余次，同比2016年增長160%o1 .集團公司每周都選定一個單位進展平安巡查，各單位 分管平安的領(lǐng)導(dǎo)每周牽頭組織開展一次平安檢查，親自部署 落實對事故隱患的整改工作，并形成周平安檢查記錄，由集 團統(tǒng)一備案，有效落實各級人員的平安責(zé)任。2. 集團平安生產(chǎn)管理部以“四不兩直方式開展平安周 檢查工作，對直管單位全面覆蓋，監(jiān)管單位重點抽查，尤其 在敏感階段、節(jié)假日重點時期，均進展臨時抽查和平安夜查, 并督導(dǎo)各單位平安管理部門做好平安檢查工作。3. 為了檢查更具專業(yè)性、系統(tǒng)性，集團制訂了

14、？壓力容 器檢查表?油汽管線檢查表?？電器設(shè)施檢查表？等十項專項 檢查表，標(biāo)準(zhǔn)了檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高了檢查的效率。四建立評價庫，實現(xiàn)平安評價專業(yè)化2017年，完成了集團所屬單位的平安、職業(yè)衛(wèi)生評價情 況的摸底調(diào)查，通過各單位公開打分評定方式，選定五家具 有專業(yè)資格的評價機構(gòu)，建立集團的平安和職業(yè)衛(wèi)生評價機 構(gòu)庫。集團局部單位已開展了平安和職業(yè)衛(wèi)生評價工作，其 中沈陽XX金杯汽車、XX中華汽車公司、金杯股份所屬單位 等7家單位開展了相應(yīng)的評價。五管理隊伍專家化，提供專業(yè)技術(shù)保障在集團各單位篩選具有豐富平安管理經(jīng)歷、平安技能和 專業(yè)特長的員工28人，組建了集團平安生產(chǎn)專家?guī)欤行?利用內(nèi)部專業(yè)資源，為集

15、團開展平安專項檢查提供專業(yè)人 員，為各單位的平安管理工作進展專業(yè)化指導(dǎo)。三、其他工作開展情況為切實做好平安管理的日常工作，集團按照“平安生產(chǎn) 責(zé)任化、“平安狀況清晰化"、“平安會議制度化、“平 安培訓(xùn)層次化、“資金投入定量化、“應(yīng)急演練實戰(zhàn)化、 “專項工作實效化、“平安管理常態(tài)化要求開展各項工 作，保障了平安管理工作全面落到實處。一平安生產(chǎn)責(zé)任化，進一步加強責(zé)任落實2017年年初，由于集團領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整，及時對集團平安 生產(chǎn)委員會成員進展了調(diào)整，并下發(fā)了？關(guān)于對XX汽車集團 控股平安生產(chǎn)委員會成員調(diào)整的通知？。L領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格落實平安責(zé)任。2017年，集團共 接到上級政府部門文件5

16、9份，集團總部向各單位共下發(fā)文 件65份，均為歷年之最，祁玉民董事長和劉鵬程總裁對相 關(guān)文件都作了重要批示指示，提出工作要求，各單位能夠認 真快速落實，責(zé)任落實到位。2.層層落實各單位和各級人員的平安責(zé)任。按照“黨政 同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的原那么來層層簽 訂責(zé)任書，集團共簽訂28份？平安生產(chǎn)消防內(nèi)保反恐目標(biāo)管 理責(zé)任書？，各單位從經(jīng)管層至員工，層層簽訂。二平安狀況清晰化，有的放矢開展工作一是摸底調(diào)查平安管理現(xiàn)狀情況。按照平安管理49項 根本內(nèi)容，以紅黃綠燈描述目前各項平安內(nèi)容狀態(tài)等級，目 前平安管理49項內(nèi)容，均為綠燈，平安狀態(tài)可控。二是摸 底調(diào)查重點要害部位的管控情況。集團對重

17、點要害部位的管 控情況再次進展了摸底調(diào)查。集團各單位目前無重大危險 源，48家單位共申報重點要害部位387處，列入到集團重點 管控部位共191處，集團已實時動態(tài)對重點部位進展監(jiān)視檢 查。三是集團按特種設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備兩大類別進展摸底調(diào) 查。特種設(shè)備主要包括鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、 場廠）內(nèi)專用機動車輛等，生產(chǎn)設(shè)備包括全自動設(shè)備和非 全自動設(shè)備。設(shè)備摸底調(diào)查主要從使用年限、使用情況、檢 驗周期等幾個方面進展，集團有特種設(shè)備1376臺/套、生產(chǎn) 設(shè)備11797臺/套，共計13173臺/套，全面掌握設(shè)備的使用 情況和平安狀態(tài)，保障全部設(shè)備從檢驗周期、維修保養(yǎng)、設(shè) 備保全、設(shè)備更新等方面滿足法規(guī)

18、要求和生產(chǎn)經(jīng)營的需要。三平安會議制度化，有效傳達和落實平安管理工作集團為落實省政府和集團領(lǐng)導(dǎo)指示精神，切實抓好平安 管理工作,2017年全年共計組織召開年度平安工作會議、平 安生產(chǎn)委員會、平安研討會、平安月例會、平安周例會、平 安專題會議等各類平安工作會議771次，同比2016年增加 14%,有力推進和落實了各項平安管理工作。四平安培訓(xùn)層次化，提高員工平安意識集團各單位按方案進展平安教育培訓(xùn)，包括企業(yè)負責(zé)人 培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)、技術(shù)人員平安培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、 三級教育培訓(xùn)、“四新培訓(xùn)等多層次的培訓(xùn)，以聘請專家 和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場授課、內(nèi)部技術(shù)人員培訓(xùn)，現(xiàn)場播放視 頻資料等方式對各級人員進展

19、培訓(xùn)，2017年完成6大類21 項培訓(xùn)共計70780人次,同比2016年增加19. 28%。五資金投入定量化，確保投入到位2017年，集團從平安教育培訓(xùn)、勞動防護用品配備、設(shè) 施及設(shè)備投入和維護保養(yǎng)、重大危險源點）及重大事故隱 患的評估監(jiān)控治理、事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備投入及維護保 養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練、平安評價檢測檢驗、法律法規(guī)規(guī)定 的其他平安費用等6個方面，共投入平安專項資金7588. 65 萬元，同比2016年增長15.5%。六應(yīng)急演練實戰(zhàn)化，有效提升應(yīng)急處置能力2017年度,集團開展各類應(yīng)急演練193次，演練內(nèi)容涵 蓋平安應(yīng)急疏散、消防滅火、反恐懼防范、食物中毒、應(yīng)急 救援等方面，參加演練人數(shù)31290 A次，演練次數(shù)同比去年 增加15%,參演人數(shù)同比去年增加35%,各類演練向著實戰(zhàn)化、 專業(yè)化的方向開展。七專項工作實效化，扎實落實好各項專項工作一是扎實開展隱患排查治理工作，集團組織了四次有關(guān) 隱患排查的活動，組成領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)工作方案，開展隱患 排查工作，開展專項平安檢查、節(jié)假日平安檢查、綜合平安 檢查等各類平安檢查2000余次，共排查出各類