1、創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)自查報(bào)告創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)自查報(bào)告二OO四年，*在*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)我局 職代會(huì)提出的工作思路和奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“兩手抓、 兩手硬”，以“ * ”為宗旨，以創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為主線，全體職 工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、 開拓創(chuàng)新、 真抓實(shí)干， 在安全管理、 經(jīng)營(yíng)管理、 文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管 理、科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理、企業(yè)文化等各方面工作都取得 新的成績(jī)。根據(jù)*農(nóng)（XXXX） 281281 號(hào)文通知要求，我局對(duì)照一 流縣級(jí)供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)全面進(jìn)行了自查，我們認(rèn)為全面 達(dá)到了一流縣級(jí)供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求，現(xiàn)將自 查情況匯報(bào)如下：一、必備條件符合要

2、求1 1、認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強(qiáng)管理”的企業(yè)管理要求， 把加強(qiáng)管理與企業(yè)改革有機(jī)結(jié)合起來。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度 按實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。全面完成 了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。至 0404 年 年底，將原來 1010 個(gè)供電站重新組建為 7 7 個(gè)供電所，設(shè)立了 3131 個(gè)電工組， 順利完成了農(nóng)電工的考核錄用工作， 截止目前， 農(nóng)村電網(wǎng)改造已基本結(jié)束，農(nóng)村電力營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)了“四到戶” 、“五統(tǒng)一”、“三公開”。2 2、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持黨的基本路 線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，密切 協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系，貫徹民主集中制，黨政工團(tuán)關(guān)系

3、協(xié)調(diào)，密 切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勤政廉政，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、 法治意識(shí)、科技意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)洌?無違法違紀(jì)事件，未發(fā)生造成社會(huì)影響的事件；無影響電力 行業(yè)聲譽(yù)事件。3 3、堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬” ，物質(zhì)文明與精 神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，局 9292 年至今獲得并保持了“省級(jí)文 明單位” 稱號(hào)；9393 年獲得省電力工業(yè)局 “先進(jìn)黨支部” 稱號(hào)； 堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶評(píng)價(jià)滿意率 二00三年在萬家企業(yè) 評(píng)行風(fēng)活動(dòng)中獲全區(qū)第一名。9797 年?duì)I業(yè)被評(píng)為國(guó)家級(jí) “青年 文明號(hào)” 稱號(hào)；0202 年帶電班被評(píng)為省級(jí) “青年文明號(hào)” 稱號(hào)。 4 4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部提出的電力“為農(nóng)業(yè)、為

4、農(nóng)民、為 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的方針。一九九七年被國(guó)家電力工業(yè)部 評(píng)為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位，一九九八年被省電力工業(yè) 局評(píng)為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位，一九九九年被省電力工 業(yè)局評(píng)為“農(nóng)電先進(jìn)集體” ， XXXX 年被省電力工業(yè)局評(píng)為“農(nóng) 電競(jìng)賽優(yōu)勝單位” ， XXXX年被國(guó)網(wǎng)公司授予電力“三為”服務(wù) 達(dá)標(biāo)單位,二OO3 3 年在率先開展了農(nóng)灌用電“四到戶”管 理，進(jìn)一步強(qiáng)化了“三為”服務(wù)內(nèi)容。 5 5、堅(jiān)持“安全第一、 預(yù)防為主” 的方針， 考核年度內(nèi)未發(fā)生特大和重大責(zé)任事故， 未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備損壞事故。6 6、 以經(jīng)濟(jì)效益為中心， 全面完成上級(jí)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)承包

5、合同。二OO4 4 年完成售電量?jī)|千瓦時(shí)，完成了與市局簽定 的平均電價(jià)、 供電成本、利潤(rùn)、 線損率等經(jīng)營(yíng)承包合同。 7 7、 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和價(jià)格政策，財(cái)務(wù)通過上級(jí)部門的審計(jì)。 未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響、對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值 增值造成重大損失的事件，未發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)決策失誤。8 8、二OO四年電費(fèi)實(shí)現(xiàn)月結(jié)月清，年底結(jié)零。9 9、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)：供電電壓合格率完成 %,%,其中 C C、D D 各類監(jiān)測(cè)點(diǎn) 合格率分別為 % %、 % %。配電系統(tǒng)用戶供電可靠率達(dá)到 % %，完成 高壓綜合線損率 % %；低壓線損率完成 10%10%；全局充油設(shè)備無滲 漏。 1010、堅(jiān)持科技進(jìn)步，配網(wǎng)

6、自動(dòng)化、區(qū)調(diào)自動(dòng)化、MISMIS 信息管理系統(tǒng)通過了上級(jí)主管部門實(shí)用化驗(yàn)收。供電所全面實(shí) 行微機(jī)開票到戶，營(yíng)業(yè)窗口采用計(jì)算機(jī)管理和銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)。 開通了用電管理微機(jī)傳單、電費(fèi)自動(dòng)查詢系統(tǒng)，配網(wǎng)自動(dòng)化 工程中應(yīng)用了 NU-LECNU-LEC 開關(guān)，降損工程中應(yīng)用了組合式PTCTPTCT計(jì)量裝置，與銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)使用了電費(fèi)儲(chǔ)蓄卡。 1111、企業(yè)按 標(biāo)準(zhǔn)定員、定編，實(shí)現(xiàn)減人增效目標(biāo)，按目前我區(qū)電力規(guī)模 計(jì)算，定員應(yīng)為 156156 人，現(xiàn)從事主業(yè)人員 7373 人，達(dá)到了原 勞動(dòng)部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標(biāo)準(zhǔn)。建立完善全員培 訓(xùn)制度，年度全員培訓(xùn)率大于50%50%。1212、重視電網(wǎng)建設(shè)，制定了適

7、應(yīng)當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的中、長(zhǎng)期電力發(fā)展 規(guī)劃和年度計(jì)劃。全區(qū)農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了行政村村村通電和戶戶通 電。隨著農(nóng)電體制改革的深入，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的加快，提高 了農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，使全區(qū) 電網(wǎng)布局更加合理，有效提高了供電質(zhì)量和供電可靠性，降 低了線損率，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。二、八項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作達(dá)到 考核標(biāo)準(zhǔn)要求 1 1、安全水平有了進(jìn)一步提高二oo四年，我 局在市局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流這一總體 目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以人為本，加 大安全生產(chǎn)的管理力度，在抓管理、抓落實(shí)上狠下功夫，使 安全水平有了進(jìn)一步的提高。抓安全制度落實(shí)，制定出臺(tái)了 進(jìn)一步

8、加強(qiáng)線路巡視管理的要求 、配電線路臺(tái)區(qū)推行巡 管員方法、進(jìn)一步加強(qiáng)線路巡視管理的要求 等管理制度， 加大監(jiān)督檢查力度，不斷提高設(shè)備巡視質(zhì)量，針對(duì)不同的季 節(jié)，不同的人員推薦了六中巡視法，為了徹底杜絕外力破壞 事故的重復(fù)發(fā)生，根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，打破以 往每月巡視一次，每天巡視五公里的規(guī)定，在配電線路臺(tái)區(qū) 推行了巡管員分片承包，循環(huán)巡視管理的模式，扼制了多起 外力破壞事故，確保了電力設(shè)施的安全運(yùn)行。堅(jiān)持凡重大工 作，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)必須跟班到現(xiàn)場(chǎng)的制度，堅(jiān)持對(duì)重大工作和三措的審核把關(guān)，堅(jiān)持抓現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和安全制度的落實(shí)。 在 9 9 月份東城站送出工程中， 1919 條線路停電施工中， 由

9、于我 局精心組織，措施得力，使整個(gè)工程按計(jì)劃完工，并一次送 電成功，保證了安全供電。2 2、搞好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益堅(jiān)持以效益為中心，積極調(diào)整工作思路，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理， 業(yè)擴(kuò)增容工程實(shí)行微機(jī)傳遞，努力做到“您只需一個(gè)電話， 剩下的工作由我們來做” ，客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，大力推廣電 鍋爐應(yīng)用和建設(shè)城市光亮工程，實(shí)現(xiàn)了從受理到勘察、 設(shè)計(jì)、 安裝和組織驗(yàn)收全過程一條龍服務(wù)，在人員少，工程量大的 情況下，新增高壓用戶 315315 戶，新增變壓器 149149 臺(tái)，新增容 量萬 KVAKVA 努力開拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，加快電氣化村、電氣化 鎮(zhèn)的建設(shè)步伐，建成了 * 等 1010 個(gè)電氣化村并建成了 * 電

10、 氣化鎮(zhèn)，大大增強(qiáng)了南定地區(qū)電網(wǎng)的供電能力，改善了用電 環(huán)境，提高了整個(gè)地區(qū)的供電可靠率， * 電氣化鎮(zhèn)的建成， 開拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，為尋求新的電力增長(zhǎng)點(diǎn)提供了可借鑒的 成功經(jīng)驗(yàn)。在全區(qū)實(shí)施了“送電到井口”工程，結(jié)交電價(jià)收 費(fèi)到井口，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)灌用電“四到戶” ，加強(qiáng)了農(nóng)村電價(jià)管 理，農(nóng)村電價(jià)管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)，全區(qū)農(nóng)村實(shí) 現(xiàn)了“四到戶”管理。實(shí)施了“彩虹工程”不斷加強(qiáng)內(nèi)部管 理和監(jiān)督力度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，萬家企業(yè)評(píng)行風(fēng)活動(dòng)中 獲得第一名，客戶滿意率 % %，營(yíng)造了良好的外部環(huán)境，增強(qiáng) 了客戶用電積極性。在城網(wǎng)工程中投入 10101010 萬元，實(shí)施了 降損節(jié)能工程，對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行了全

11、面改造，客戶配電室加 裝雙向無功表，臺(tái)變加裝補(bǔ)償電容器，更換 S S級(jí)C CT T提高計(jì)量精度，計(jì)量表計(jì)遷移改造，同時(shí)營(yíng)業(yè)普查、用電稽查、分 線分臺(tái)區(qū)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等管理措施的到位，線損率大幅度下降，大大增加了企業(yè)效益。不斷提高工作質(zhì)量，改進(jìn)工作方 法，掌握主動(dòng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)，多種經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn) 34503450 萬元， 利潤(rùn) 335335 萬元。實(shí)現(xiàn)全年勞動(dòng)生產(chǎn)率 164500164500 元/ / 人，營(yíng)業(yè)外 收入 1414 萬元。 3 3、文明生產(chǎn)常抓不懈持之以恒文明生產(chǎn)是創(chuàng) 一流企業(yè)的窗口，是全局整個(gè)管理水平的直觀反映，我局在 文明生產(chǎn)上堅(jiān)持 “抓保持、 抓提高， 常抓不懈，持之以恒”。 根據(jù)

12、創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，狠 抓了“四個(gè)凡是” ，“四個(gè)到位”的落實(shí)，結(jié)合開展 ISO9002ISO9002 貫標(biāo)認(rèn)證工作，不斷修訂和完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)管 理工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理軌道。有力推動(dòng)了全局 企業(yè)管理再上新水平。班組開展了“青年文明號(hào)”和“星級(jí) 班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)抓了輸配電專業(yè)的資料、檔案、圖 紙、臺(tái)帳的分類、整理、修編、歸檔工作確保了各種記錄資 料達(dá)到“齊全、管用”的要求，各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，達(dá) 到了無紙化辦公、信息、數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)。堅(jiān)持搞好定置管 理，工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行看板管理， 工具資料擺放整齊規(guī)范， 保持 了良好的生產(chǎn)和生活秩序，突出了創(chuàng)一

13、流的特色氛圍。窗口 人員掛牌服務(wù)，辦理用電業(yè)務(wù)實(shí)行綠色通道一條龍服務(wù)。辦 公室、班組保持窗明機(jī)凈、整潔衛(wèi)生。營(yíng)業(yè)廳內(nèi)用電須知、電價(jià)說明、監(jiān)督電話、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)查詢、事故搶修等規(guī) 范醒目。重視環(huán)境保護(hù)，不斷加大投入，確保工作場(chǎng)所環(huán)境 條件、室溫、噪聲等符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。 4 4、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備與生產(chǎn)管理我局歷來重視生產(chǎn)管理，緊緊圍繞提高設(shè)備安 全運(yùn)行這個(gè)主題開展工作。首先完善制度建設(shè)，在設(shè)備和生 產(chǎn)管理方面認(rèn)真分析了人和制度的關(guān)系， 樹立了“人訂制度， 制度管人，人管設(shè)備，人管不好設(shè)備，制度就來管人”的理 念。二OOO年輸電設(shè)備完好率100%100%農(nóng)村低壓配電裝置完好率 100%100%今年

14、農(nóng)網(wǎng)改造工作完成了 *線、*、*川線等 1010 條 123123 公里農(nóng)配線路、 145145 個(gè)用電村的公里線路的改造任 務(wù)和 1414 個(gè)居民小區(qū)的改造工作。 * 變電站的 5 5 條出線全部 將原三角裝置改為普通裝置，保證了配電線路的安全運(yùn)行。 根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，創(chuàng)造性開展工作，改革“每 月巡視一次每天巡視 5 5 公里”的規(guī)定，全市首家在配電線路、 臺(tái)區(qū)推行了巡管員分片承包、循環(huán)巡視管理模式。由原來的單一巡視改為責(zé)任巡視、重點(diǎn)巡視，巡視結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 掛鉤考核。這一制度的出臺(tái)，調(diào)動(dòng)了巡管員的責(zé)任心和積極 性。今年夏天， * 道路修建，分管該片的巡視員每天盯在現(xiàn) 場(chǎng)，對(duì)可能

15、造成電纜危害的施工都及時(shí)制止，保證了該片供 電設(shè)備的安全。秋天，熱力公司在西七路安裝管道，要橫穿 電纜，巡視員馬上帶著協(xié)議找施工單位，從距離、高度等方 面提出了保護(hù)電纜安全的要求。巡視員的負(fù)責(zé)精神維護(hù)了供 電部門的合法利益，為供電設(shè)備安全可靠運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)， 壘起了屏障。加強(qiáng)圖紙資料管理，組織配電、用監(jiān)、農(nóng)電對(duì) 相關(guān)的圖紙資料逐一進(jìn)行修訂，按照實(shí)際逐一核對(duì)，圖紙資 料達(dá)到準(zhǔn)、全、管用與實(shí)際相符，為我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作決策 提供了可靠依據(jù)。 5 5、加強(qiáng)營(yíng)銷管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)緊緊圍 繞創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)這個(gè)中心，牢固樹立 “讓政府放心，讓人民滿意”的服務(wù)宗旨，積極圍繞政府的重點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)， 圍繞社會(huì)

16、的難點(diǎn)自覺服務(wù)，圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)跟蹤服務(wù)， 在全局全面實(shí)施了“彩虹工程”為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到 了社會(huì)各界一致好評(píng)，在全區(qū)行業(yè)作風(fēng)評(píng)比中獲得了第一名 的好成績(jī)。圍繞建設(shè)現(xiàn)代化中心城區(qū)的中心工作，為各項(xiàng)重 點(diǎn)工程服好務(wù)，完成了重點(diǎn)工程供電線路的遷移工作，將* 路的* 線、* 線、* 線、* 線等全部改為地下電纜供電，完 成了農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)和省局下達(dá)的東郊 162162 公里的光纜工程。 實(shí)施 110110 聯(lián)動(dòng)向社會(huì)公開搶修電話、公開服務(wù)承諾，實(shí)行管 理人員、區(qū)調(diào)、配電 2424小時(shí)值班服務(wù)， 簡(jiǎn)化報(bào)裝接電手續(xù)， 實(shí)行“五登門” 服務(wù)，并推行了電話報(bào)裝業(yè)務(wù)， 真正做到 “您 只需一個(gè)電話，剩下

17、的工作由我們來做” 。讓居民客戶用上 放心電、明白電，推廣了新的備款通知單。 使客戶一目了然。 將報(bào)裝時(shí)限縮短至低壓用電客戶三日內(nèi)答復(fù)，高壓用電客戶 十日內(nèi)給予答復(fù)，抓好內(nèi)部各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)傳遞工作，減少中 間環(huán)節(jié)，縮短傳遞時(shí)間，進(jìn)一步完善報(bào)裝接電，實(shí)施“綠色 通道”，為了縮短報(bào)裝時(shí)限，配備車輛、增加人員、設(shè)立專 責(zé)勘察人員。對(duì)于服務(wù)社區(qū)較為集中的地方，我們還實(shí)行上 門服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)辦理用電手續(xù)。對(duì)于低壓客戶我局實(shí)現(xiàn)了集勘 察、施工、接電為一體的工作流程，對(duì)于高壓用戶設(shè)立專人 受理，做到當(dāng)天傳遞。為了給客戶提供更方便的交費(fèi)服務(wù)，我局采取了工行聯(lián)網(wǎng)劃拔、建行儲(chǔ)蓄所代收、龍卡劃拔等一 系列措施，為了方便上

18、班族電費(fèi)的交納，營(yíng)業(yè)廳在雙休日或 節(jié)假日都有專人值班。制訂并實(shí)施了客戶電氣設(shè)備修驗(yàn)預(yù) 試代維制度 ，想客戶所想，急客戶所急，極大的方便了客 戶設(shè)備管理，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造工程，積極 實(shí)施科技進(jìn)步，采用科技手段，不斷拓展農(nóng)村電力優(yōu)質(zhì)服務(wù) 項(xiàng)目，實(shí)施了農(nóng)灌送電到井口工程，通過在機(jī)井旁裝設(shè)農(nóng)灌 用電管理器，農(nóng)民戶均一把“電鑰匙” ，收費(fèi)到井口，插匙 用電，實(shí)行多戶一井、一井一表，井口實(shí)行結(jié)交價(jià)；在全省 率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)灌“四到戶”管理，是電力“三為”服務(wù)的具體 體現(xiàn)。解決了長(zhǎng)期以來容易造成農(nóng)灌用電交費(fèi)糾紛及農(nóng)灌線 路被盜的問題，同時(shí)方便了農(nóng)民的田間耕作，深受廣大農(nóng)民 群眾歡迎。減少了供電企業(yè)成

19、本支出，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，每 年約 400400 萬元，收到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 6 6、加 強(qiáng)節(jié)能管理，提高經(jīng)濟(jì)效益我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能 降耗方針政策，按照市局統(tǒng)一部署，以創(chuàng)一流供電企業(yè)為契 機(jī)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以改革為動(dòng)力，以發(fā)展為目的， 按照“深化改革，強(qiáng)化管理，節(jié)支增供”的工作思路，進(jìn)一 步加強(qiáng)節(jié)能管理，促進(jìn)了節(jié)能降耗工作逐步向縱深發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，健全節(jié)能管理網(wǎng)， 并設(shè)有節(jié)能專責(zé)人， 分工明確， 職責(zé)清楚， 并納入局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。根據(jù)創(chuàng)一流考核標(biāo)準(zhǔn)要求， 結(jié)合我局實(shí)際情況，建立健全了一套行之有效的節(jié)能管理制 度，組織

20、有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格加強(qiáng)檢 查考核。由分管局長(zhǎng)主持，定期召開節(jié)能分析會(huì)和指標(biāo)調(diào)度 會(huì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析研究，制定計(jì)劃措施，進(jìn)行認(rèn)真 整改。加大電壓質(zhì)量的管理力度，定期進(jìn)行電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的數(shù) 據(jù)測(cè)量統(tǒng)計(jì)工作， 及時(shí)調(diào)整電壓質(zhì)量， 更好地為用戶提供質(zhì) 量合格的電能。加大兩網(wǎng)改造力度，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有效降 低線損，全部線路實(shí)行分線承包、 分壓、分線考核， 更換 149149 臺(tái)新型節(jié)能變壓器，降低了損耗同時(shí)提高了供電質(zhì)量，實(shí)施 了降損節(jié)能工程，重視電網(wǎng)諧波的治理，高壓綜合線損率完 成%,%,低壓綜合線損率完成 10%10%。加大營(yíng)業(yè)普查力度，率先與 區(qū)公、檢、法部門聯(lián)合下發(fā)關(guān)于嚴(yán)格

21、打擊竊電違法犯罪活 動(dòng)的通告 ，加大了查竊電力度，今年共追回竊電電費(fèi)210210萬元。7 7、科技進(jìn)步工作成績(jī)突出我局堅(jiān)持科技進(jìn)步創(chuàng)一流， 認(rèn)真貫徹“科技興電” 方針，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力” 的作用，積極開展科技攻關(guān)項(xiàng)目，科技進(jìn)步工作取得了可喜 的成績(jī)，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。建成了 GISGIS 配電管理系統(tǒng)，使配電技術(shù)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)同步達(dá)到源頭維護(hù)、 數(shù)據(jù)唯一、全局共享。同時(shí)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的投入使全局辦 公室、班組全部實(shí)現(xiàn)了無筆化辦公雙軌運(yùn)行。形成了三個(gè)變 電站、五個(gè)開閉所、十一個(gè)配電室、十五個(gè)臺(tái)柱上開關(guān)覆蓋 80000kW80000kW 負(fù)荷，自動(dòng)遙控七十五臺(tái)開關(guān)規(guī)模的配電自動(dòng)化系