1、目錄。 0123前言恒大實施品類營銷管理意義什么是品類營銷管理？恒大為什么要做品類營銷管理?恒大品類營銷管理做些什么？九房地產(chǎn)0123前言恒大實施品類營銷管理意義什么是品類營銷管理？恒大為什么要做品類營銷管理?恒大品類營銷管理做些什么？九房地產(chǎn)前言。 核心思想 最終目標 工作步驟4九房地產(chǎn)前言。恒大實施品類營銷管理的 是引發(fā)恒大營銷觀念走向藍海的嘗試。核心思想在當(dāng)今產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭手段同質(zhì)化的背景下，品類營銷管理可以使恒大在全國快速擴張的過程中以品類錯位的手段超越當(dāng)?shù)赝|(zhì)化競爭，最大程度發(fā)揮自身“精品特色”形成獨特的競爭壁壘，積 極運用規(guī)模效應(yīng)，持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。 是實現(xiàn)恒大品牌戰(zhàn)略趨向理性的

2、實踐。表面上消費者常常指名購買某個品牌，但真正引起消費者購買欲望、推動他做出購買決策的并非品 牌，而是品類。只有在消費者決定了品類之后，才會選擇該品類的代表性品牌，消費者這種行為特 征可以被稱為“用品類思考，用品牌表達”。品牌的真正力量來自于與某個品類形成牢固的關(guān)系。 是推動恒大全國競爭格局優(yōu)化的創(chuàng)新。在日趨成熟穩(wěn)定的房地產(chǎn)市場，要想獲得新的增長機會就必須進行創(chuàng)新。品類創(chuàng)新是一種全新的競 爭方式，尤其對于快速成長的企業(yè)，采用品類創(chuàng)新戰(zhàn)略，將有可能為企業(yè)開創(chuàng)一個新的市場空間，并由此改變競爭格局。5九房地產(chǎn)前言。恒大實施品類營銷管理的最終目標 通過規(guī)范的營銷執(zhí)行規(guī)避快速擴張中可能出現(xiàn)的營銷短板。

3、通過系統(tǒng)的營銷管理全面提升營銷管理效率,確保全國年度營銷目標實現(xiàn)。6九房地產(chǎn)前言。恒大實施品類營銷管理的工作步驟 2008年02月 <基礎(chǔ)版>：形成初步版本，確保全國通用。 2008年06月 <調(diào)整版>：結(jié)合實際使用，去蕪存精優(yōu)化。 2008年11月 <完整版>：年度應(yīng)用總結(jié)，標準生成固化。7九房地產(chǎn)0123前言恒大實施品類營銷管理意義什么是品類營銷管理？恒大為什么要做品類營銷管理?恒大品類營銷管理做些什么？九房地產(chǎn)什么是品類營銷管理？ 廣義理解 狹義理解 萬科的經(jīng)驗9九房地產(chǎn)廣義理解。關(guān)鍵術(shù)語的定義10九房地產(chǎn)術(shù)語定義特征品類國際知名的AC尼爾森調(diào)查公司從

4、銷售管理角度對品類的定義基于對消費者需求驅(qū)動和購買行為的理解并與消費者的感知有關(guān)用以確定產(chǎn)品組成的小組和類別品類概念的形成與消費者的需求息息相關(guān)基于此成為區(qū)隔產(chǎn)品類型的標準品類管理品類管理是ECR（高效消費者回應(yīng)）重要策略之一 是擴大需求，最大化商品資源的主要手段品類管理可以理解為核心的零售管理從實施的角度來講也可以理解為品類管理就是充分地利用數(shù)據(jù)進行更好的營銷決策品類營銷注重和強調(diào)品牌是代表品類的名字或者符號這一實質(zhì) 強調(diào)以品類導(dǎo)向來發(fā)展品牌和營銷以主導(dǎo)一個品類為品牌發(fā)展的目標品類營銷是市場營銷中最根本的創(chuàng)新創(chuàng)建一個全新的品類是創(chuàng)建品牌的有效方法之一廣義理解。品類與品牌11九房地產(chǎn)品牌消費者

5、心目中代表品類的名字。品類豐富品牌價值的產(chǎn)品實體。品牌無法脫離品類而孤立存在，兩者必須牢牢鎖定在一起。打造品牌的實質(zhì)，就是鎖定品牌與品類之間的內(nèi)在關(guān)系。品類品牌廣義理解。品類與品牌九房地產(chǎn)品牌名稱品牌區(qū)隔品牌描述客戶性質(zhì)合約客戶青少年細分市場大眾市場本地細分市場生命周期成熟期成長期成長成熟期成長調(diào)控期品牌驅(qū)動尊貴，服務(wù)時尚，業(yè)務(wù)方便，資費實惠，地域品牌價值觀未來在我手中我能我的地盤聽我的輕松由我實惠為大家客戶價值A(chǔ)RPU值中高端中低端底端中低端忠誠度硬捆綁軟捆綁無捆綁無捆綁收入38.10%19.60%29.10%12.70%客戶數(shù)10.4%25.8%52.4%11.4%ARPU值294元111

6、元71元112元戰(zhàn)略地位客戶根基和形象旗艦特定人群品牌和合約客戶儲備池新增與市場份額基礎(chǔ)市場調(diào)節(jié)器12廣義理解。品類營銷管理的三大原則企業(yè)要考慮的就是如何鎖定自己最核心的客戶群，而這最核心的客戶群正是市場細分的結(jié)果，細分的需求正是消費的動因所在。從某種意義上講，每個品類只有一次持續(xù)發(fā)展的機會， 因此，企業(yè)要給予品類持續(xù)的投入，在達到目標前，保持持續(xù)創(chuàng)新。要弄清消費者的真正需求，搞清楚消費者到底要什么通過洞察分析，發(fā)現(xiàn)消費者的現(xiàn)有需求，挖掘和引導(dǎo)消費者潛在需求。13九房地產(chǎn)創(chuàng)新原則細分原則消費者第一原則廣義理解。品類營銷管理的四個關(guān)鍵14九房地產(chǎn)推廣品類涵品牌一旦開創(chuàng)了一個新品類營銷推廣就圍繞新

7、品類展開營銷競爭的本質(zhì)是品類之爭，新品類的市場通常來自老品類界定了品類的“敵人”，也確定了生意的來源界定合適的對手冠以獨立的品牌建立新的品類，就應(yīng)該使用新的品牌如果說使用新品牌意味著要從零開始建立認知的話 使用原有的品牌就是從負數(shù)開始開創(chuàng)一個新品類品牌是消費者心目中代表品類的名字創(chuàng)建一個品牌的第一選擇就是開創(chuàng)一個品類。廣義理解。品類營銷管理的發(fā)展態(tài)勢 1972年，里斯和特勞特提出了營銷史上著名的定位觀念，并一直在尋找和定義“營銷和品牌創(chuàng)建中 的關(guān)鍵力量和法則”。 2004年，里斯與勞拉·里斯推出打造品牌的定義之作品牌之源，揭示了商業(yè)界競爭規(guī)律與自然界競爭規(guī)律的共通之處。 品類營銷管理

8、，正是商業(yè)界的物種，是隱藏在品牌背后的關(guān)鍵力量，從此宣告人們對營銷的認識從品牌進入到品類時代。 近年來，品類營銷管理已經(jīng)跳脫原有的消費品營銷范疇，而是向更多的領(lǐng)域拓展，包括：汽車、通訊 等，其中房地產(chǎn)的品類營銷管理也處于蓄勢待發(fā)階段。15九房地產(chǎn)狹義理解。房地產(chǎn)品類營銷管理的定義16九房地產(chǎn)術(shù)語定義和解釋房地產(chǎn)品類以土地屬性為基，產(chǎn)品核心價值為本，與客戶的需求緊密聯(lián)系 形成以客戶為導(dǎo)向的房地產(chǎn)生產(chǎn)邏輯因此而形成的小組和分類稱為“房地產(chǎn)品類”房地產(chǎn)品類管理房地產(chǎn)品類管理是以品類為管理目標以客戶價值和生命周期是品類管理的最重要依據(jù)形成與品類相匹配的價值體系房地產(chǎn)品類營銷房地產(chǎn)品類營銷，強調(diào)以品類為

9、導(dǎo)向來發(fā)展房地產(chǎn)品牌和營銷 以主導(dǎo)一個或多個品類為品牌發(fā)展的目標實現(xiàn)品類、品牌的雙贏萬科的經(jīng)驗。萬科為什么領(lǐng)先？產(chǎn)品客戶市場 年度銷售額領(lǐng)先2007年實現(xiàn)銷售金額合計523.6億元人民幣，位列中國第一。土地 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率領(lǐng)先2006年萬科的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是0.56，而行業(yè)平均水平是0.32。萬科的開發(fā)周轉(zhuǎn)速度一般比行業(yè)平均水平高出一倍以上。 管理能力領(lǐng)先不斷提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，變革生產(chǎn)模式，推進整個企業(yè)的標準化、工業(yè)化開發(fā)建設(shè)進程，加快項目周轉(zhuǎn)運營節(jié)奏，充分利用周轉(zhuǎn)速度和規(guī)模效應(yīng)，提高人力資源和資金利用效率，強化市場控制力和品牌影響力。17九房地產(chǎn)萬科的經(jīng)驗。萬科用什么方法保持領(lǐng)先？ 萬科未來3年

10、目標：從百億級開發(fā)企業(yè)，走向千億級開發(fā)企業(yè) 系統(tǒng)開展品類營銷管理根據(jù)市場、客戶、產(chǎn)品三大緯度界定四大主要品類和八大細分品類，針對品類展開系統(tǒng)化的營銷管理，開中國房地產(chǎn)品類營銷管理之先河。 住宅產(chǎn)業(yè)化全國大力推行住宅工業(yè)化標準，通過施工環(huán)節(jié)的工業(yè)化管理縮短項目開發(fā)周期，通過產(chǎn)品工業(yè)化標準提高住宅建造品質(zhì)，通過規(guī)模化運營降低建造成本。九房地產(chǎn)用“品類營銷管理”住宅產(chǎn)業(yè)化”兩條腿走路萬科的經(jīng)驗。萬科的品類營銷管理城市地圖服務(wù)銷售客戶建造產(chǎn)品庫拿地設(shè)計 通過土地屬性、產(chǎn)品核心價值及目標客戶構(gòu)成等三個維度劃分為四大品類19九房地產(chǎn)萬科的經(jīng)驗。萬科的品類營銷管理1.公司運營鏈條的品類演變：更加趨向產(chǎn)業(yè)化模

11、式工廠化標準、客戶細分、品類規(guī)劃2.公司戰(zhàn)略選擇趨向品類：品類的規(guī)劃既是企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，也是一線運營戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用的選擇3.內(nèi)部管理語言以品類為統(tǒng)一目標指向：工程、土地、設(shè)計、營銷、成本4.項目運營圍繞品類而展開：定位思路與開發(fā)生產(chǎn)邏輯相互匹配。20九房地產(chǎn)0123前言恒大實施品類營銷管理意義什么是品類營銷管理？恒大為什么要做品類營銷管理?恒大品類營銷管理做些什么？九房地產(chǎn)恒大為什么要做品類營銷管理? 來自行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者萬科的啟發(fā) 恒大品類營銷SWOT分析 恒大開展品類營銷的目的和背景 滿足恒大自身高速發(fā)展的要求22九房地產(chǎn)來自行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者萬科的啟發(fā)。恒大與萬科的比對23九房地產(chǎn)比對項目萬科 恒大 住宅產(chǎn)

12、業(yè)化PC試點萬科新里程PC房已經(jīng)竣工，并通過營銷展開市場教育形成從主要建材到會所配置的標準化具有住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)輪廓品類營銷管理大量招募專業(yè)人才，成立專門機構(gòu)全面展開研究試點，推進卓有成效形成5大類區(qū)位個性鮮明的產(chǎn)品類型具有品類營銷管理的基礎(chǔ)素材結(jié)論 恒大不可能成為萬科（背景、基礎(chǔ)、模式、體制各不相同） 萬科成功經(jīng)驗可借鑒，可以讓恒大找到成功捷徑 學(xué)習(xí)萬科不是照單全收，必須“擇優(yōu)而學(xué)”“兼容并蓄”恒大品類營銷SWOT分析 恒大品牌南中國背景，實力雄厚，務(wù)實、志向遠大。 規(guī)模決定氣勢，無論全國還是單個城市規(guī)模優(yōu)勢明顯。 產(chǎn)品在全國普遍接受度良好、品質(zhì)感檔次感高。 五大品類所處區(qū)域特征鮮明，為

13、營銷細分的提供了有利條件。 恒大品牌形象模糊，在全國市場尚未形成廣泛的影響力、號召力和知名度。 存在一定的產(chǎn)品重疊，交叉度高，通過產(chǎn)品建立類別識別存在難度。 盈利要求和形象要求較高，銷售量要求大， 易形成自我競爭。 目前營銷手法較單一、對目標客群理解存在偏差。優(yōu)勢劣勢機會威脅 政策環(huán)境的風(fēng)險。地產(chǎn)受政策影響較大，未知 因素較多。 快速擴張風(fēng)險。難以把握成長速度。快速成長 的危險，不談欲速則不達，至少是欲速則難達。 進入的城市均為一二線城市，群雄割據(jù)，應(yīng)更 多采用營銷手段，因地制宜。 全國戰(zhàn)略布局，帶來新一輪品牌機遇 品牌利基。中國地產(chǎn)全面、高速發(fā)展的局面，帶來類別性領(lǐng)導(dǎo)品牌形成的利基。 精品意

14、識。中產(chǎn)階層逐漸形成，當(dāng)前中國時代已適合談精品意識及品質(zhì)生活。 上市機遇。上市對品牌價值的提升有積極作用，上市對產(chǎn)品營銷存在良性影響。24九房地產(chǎn)恒大開展品類營銷的目的和背景。面臨市場競爭考驗恒大選擇中國經(jīng)濟實力最發(fā)達城市：直轄市、省會城市等一線、二線城市優(yōu)先進入，無論從全國戰(zhàn)略布局還是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展角度而言都面臨成熟市場所形成的競爭考驗。面臨區(qū)域競爭考驗恒大項目地塊基本位于城市發(fā)展的關(guān)鍵區(qū)域：諸如商務(wù)區(qū)，高端人群聚集區(qū)，生態(tài)區(qū)等區(qū)域，這些區(qū)域的屬地競爭相對較為激烈在這種背景下，營銷所面臨的競爭壓力尤為突出。面臨品牌認同考驗通過項目開發(fā)，恒大把獨有的精品意識，推廣到全國，在專注于精品住宅開發(fā)的同

15、時，高調(diào)宣傳精品價值觀，面臨著消費者品牌認同的考驗25九房地產(chǎn)恒大開展品類營銷的目的和背景。由恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等五個品類幾乎覆蓋了目前各恒大進入城市主流的房地產(chǎn)消費產(chǎn)品，形成了豐富而完整的客戶和營銷組合。形成五大品類優(yōu)勢五個品類地緣價值特征突出，產(chǎn)品價值和客戶定位各有不同且均采用最佳的規(guī)劃、設(shè)計、施工標準、裝修標準、園林景觀、配套等全系列高標準規(guī)劃建設(shè)，其打造精品的核心價值是如出一轍。地緣特征精品價值保證五大品類在和外部項目展開市場競爭過程中保持整體優(yōu)勢的同時,通過錯位營銷手段的應(yīng)用,積極規(guī)避相互間的內(nèi)部競爭，五大品類錯位營銷，良性競爭，彰顯獨特的品類優(yōu)勢和核

16、心價值點， 形成針對目標消費群體的獨特吸引力。展開錯位營銷26九房地產(chǎn)滿足恒大自身高速發(fā)展的要求。 全國范圍的快速擴張：要求營銷 copy 不走樣（確保不犯關(guān)鍵錯誤）； 各地資源的參差不齊：要求步調(diào)一致規(guī)避短板（確保不受資源限制）； 營銷管理的效率瓶頸：要求分工明確提升效率（確保管理高效有序）； 形成“有統(tǒng)一標準 統(tǒng)一使用 提升效率”的營銷管理發(fā)展路徑。27九房地產(chǎn) 通過品類營銷管理,實現(xiàn)恒大全國性品牌軟著陸短期目標確保08年度成功營銷中期目標逐步提升客戶滿意度形成品牌影響力長期目標恒大成為優(yōu)選品牌名利雙收： 名：“恒大地產(chǎn)”成為在全國性房地產(chǎn)品牌 利：確保年度各城市各項目成功營銷。28九房地

17、產(chǎn) 塑造營銷共性，彰顯城市個性城市價值取向恒大營銷共性城市審美城市語境確保營銷共性的標準化為恒大五大品類確定全國通用的營銷共性。在各地實際應(yīng)用中“抓大放小”，把握營銷的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵步 驟，將可以統(tǒng)一和規(guī)范應(yīng)用的內(nèi)容標準化，形成全國通用的執(zhí)行版本。凸現(xiàn)城市個性的差異化在保證營銷共性的基礎(chǔ)之上，各恒大城市基于品類、目標客戶群特質(zhì)、城市價值取向、審美及語境，分別制定差異化的個性營銷策略，實現(xiàn)成功營銷。29九房地產(chǎn)0123前言恒大實施品類營銷管理意義什么是品類營銷管理？恒大為什么要做品類營銷管理?恒大品類營銷管理做些什么？九房地產(chǎn)恒大品類營銷管理做些什么? 恒大品類模式 品類管理文件 品類核心概念3

18、1九房地產(chǎn)恒大品類模式邏輯結(jié)構(gòu)32九房地產(chǎn)市場定位客戶定位營銷定位地理緯度選擇正確的定位參考系瑣定目標市場（競爭圈、受眾范圍）地緣對客戶的影響確定營銷原則客戶緯度客戶界定（范圍、對象、構(gòu)成等）客戶的描述，對利益點的傾向性客群的心理歸位產(chǎn)品緯度產(chǎn)品價值（規(guī)模、規(guī)劃、建筑、戶型 ）產(chǎn)品導(dǎo)向的客戶分析產(chǎn)品差異點結(jié)論形成市場坐標（位置、輻射半徑、競爭度）形成客戶地圖（構(gòu)成、分布、偏好度）logo（VI） 廣告Slogan 產(chǎn)品標簽系列廣告主題 平面和文案規(guī)范恒大品類模式邏輯結(jié)構(gòu)地理緯度由于土地和房屋具有特殊的“不可移動性”，因此項目的地域特征，往往決定了其核心價值所在。正所謂“地段、地段，還是地段”。

19、自然環(huán)境地理經(jīng)濟環(huán)境地理人文環(huán)境地理地理緯度城市風(fēng)俗習(xí)慣 歷史沿革（城市地貌、城市發(fā)展規(guī)劃（宏觀政策、區(qū)域發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展價值判定）（信仰、習(xí)慣、風(fēng)俗+民居）地理資源）區(qū)域功能定位及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃(商業(yè)、工業(yè)、旅游、 城市價值認同大學(xué)城等)（生活態(tài)度、選擇傾向、特殊愛好）交通狀況配套設(shè)施33九房地產(chǎn)恒大品類模式邏輯結(jié)構(gòu)地理緯度不同地理緯度，導(dǎo)致市場價值不同華府系身份、品位、風(fēng)格、服務(wù)綠洲系健康、舒適、生態(tài)、風(fēng)情地理緯度名都系繁華、便利、交通、氛圍金碧天下系規(guī)模、資源、創(chuàng)新、產(chǎn)品城系潛力、規(guī)模、配套、產(chǎn)品34九房地產(chǎn)恒大品類模式邏輯結(jié)構(gòu)客戶緯度分析消費者需求，其實是分析其在購買住宅時最主要的決策因素。不

20、同的價值取向、生活方式、個性習(xí)慣決定了不同的目標消費群。質(zhì)量Quality傳統(tǒng)Proven服務(wù)Service效率Efficiency活力Vitality個性Customized安逸Tranquil自然Nature經(jīng)典Classic激情Passion進取Aspiration歸屬感Clanning自在Carefree35九房地產(chǎn)13個最核心的消費者價值和需求恒大品類模式邏輯結(jié)構(gòu)客戶緯度不同客戶緯度，對應(yīng)消費者不同的價值需求激情Passion效率 Efficiency 個性Customized 自在CarefreeMH傳統(tǒng)Proven個性Customized自然Nature華府系 個性Customi

21、zed活力Vitality安逸Tranquil名都系綠洲系消費價值共性金碧天下系城系精品Quality服務(wù)Service經(jīng)典Classic歸屬感Clanning共性安逸Tranquil自然Nature個性Customized自在Carefree進取AspirationC活力Vitality36九房地產(chǎn)恒大品類模式邏輯結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品緯度產(chǎn)品價值取細分為三個層次，房屋的物理屬性是產(chǎn)品的基本，為消費者提供舒適的居所是產(chǎn)品的核心所在，立于基本和核心之上的附加值和服務(wù)是屬于延伸層面。延伸層附加值和服務(wù)核心層消費者購房所追求的舒適感、安全感和成就感。基本層房屋式樣、質(zhì)量工藝、特征、材料等。37九房地產(chǎn)產(chǎn)品的三

22、個層次恒大品類模式邏輯結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品緯度不同產(chǎn)品緯度，對應(yīng)不同的產(chǎn)品價值軟件指數(shù)強調(diào)產(chǎn)品地位附加利益、服務(wù)最大化及地段的尊貴性強調(diào)規(guī)模、配套及珍稀的自然資源精典型（華府）精貴型（金碧天下）精華型精銳型強調(diào)個性化差異（城）強調(diào)綜合性、均精萃型（名都）好性型產(chǎn)品（綠洲）建立生態(tài)健康及景觀價值硬件指數(shù)38九房地產(chǎn)恒大品類模式邏輯結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品緯度01、項目規(guī)模02、整體規(guī)劃03、景觀環(huán)境04、建筑風(fēng)格05、戶型特征06、精裝修07、社區(qū)入口08、配套設(shè)施09、住戶會所10、商業(yè)配套11、教育體系12、交通動線13、物業(yè)服務(wù)14、售樓中心15、樣板間16、樣板區(qū)39九房地產(chǎn)塑造恒大產(chǎn)品價值系統(tǒng)的16個關(guān)鍵指標

23、5大品類核心概念展示40九房地產(chǎn)品類核心概念。恒大華府產(chǎn)品特質(zhì)：繁華市中心區(qū)的頂級豪宅客戶定義: 生活富足，渴望身份認同的成功人士Slogan1：層峰境界，奢華名邸Slogan2：城市上層 ，榮耀生活產(chǎn)品標簽：歐陸尚品， 華宅典范九房地產(chǎn)品類核心概念。恒大金碧天下產(chǎn)品特質(zhì)：綜合旅游、度假、商務(wù)、居住為一體的國際旅游度假超級大盤客戶定義:渴望回歸山水的領(lǐng)袖級人物Slogan1：居山水 · 甲天下Slogan2：縱情山水間，精品御天下產(chǎn)品標簽：不僅僅是別墅42九房地產(chǎn)品類核心概念。恒大綠洲產(chǎn)品特質(zhì)：環(huán)境優(yōu)美，擁有較好的山、湖、河水等景觀資源的市區(qū)項目客戶定義 : 渴望自然，不舍繁華的城市

24、精英Slogan1：每個人心中都有一片綠洲Slogan2：一座城市，只有一個綠洲產(chǎn)品標簽：城市精英的自然生態(tài)家園九房地產(chǎn)品類核心概念。恒大名都產(chǎn)品特質(zhì)：環(huán)境優(yōu)美，擁有較好的山、湖、河水等景觀資源的市區(qū)項目客戶定義：積極向上，引領(lǐng)風(fēng)尚的城市精英Slogan1：僅獻給這座城市的重要角色Slogan2：影響一座城市的力量產(chǎn)品標簽：繁華核心 ，精英居所九房地產(chǎn)品類核心概念。恒大城產(chǎn)品特質(zhì)：城郊結(jié)合地段大型居住區(qū)客戶定義：生活和諧、豐盛，充滿幸福感的愛家之人Slogan1：大城，為幸福而造Slogan2：以一城，愛一家Slogan3：新貴 新居 新未來產(chǎn)品標簽： 50萬平方米大型綜合型成熟住區(qū)九房地產(chǎn)經(jīng)

25、理人 學(xué)習(xí) 晉升 加薪 強國 房地產(chǎn)： 超級20000 個文檔 方法 3 種： 1.點擊下表欄目；2.搜九進入云網(wǎng)盤；3.最新的地址： 發(fā)任意郵件至系統(tǒng)將在 1 分鐘內(nèi)自動回復(fù)郵件，將地址發(fā)您郵箱。九九愿景：8848 珠峰高度！8848 助您！九公司：服務(wù)房地產(chǎn)開發(fā)商、供應(yīng)商、免責(zé)和消，提供房地產(chǎn)知識、信息和軟件服務(wù)。：400840 8848郵箱：©2011-2015 home8848 企業(yè)官網(wǎng)：http:：信息和文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，屬原作者所有；此處僅提業(yè)鏈數(shù)據(jù)整理處理等增值服務(wù)。企業(yè)管理 宏觀市場發(fā)展行業(yè)發(fā)展企業(yè)管理人力宏觀調(diào)控發(fā)展財政政策貨幣政策市場投資政策產(chǎn)業(yè)政策宏觀市場北京市場上海市場廣州市場市場市場重慶市場城市市場市場房地產(chǎn)業(yè)工業(yè)批發(fā)零售住宿餐飲金融服務(wù)商務(wù)服務(wù)科研技術(shù)信息服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略管控公司治理管理制度市場生產(chǎn)運營行政辦公企業(yè)信息企管人力人力組織招聘配置培訓(xùn)開發(fā)績效管理薪酬福利勞動關(guān)系人力信息人力師 師人力師會計師律 師財務(wù)管務(wù)體制財務(wù)組織財務(wù)預(yù)算資金籌產(chǎn)營運成本會計審計財務(wù)信息財務(wù)風(fēng)險管理風(fēng)險內(nèi)控風(fēng)控組織戰(zhàn)略風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險市場風(fēng)險運營風(fēng)