1、我的課程 企業組織結構設計與部門職能劃分(課程編號：D07)窗體頂端課后測試如果您對課程內容還沒有完全掌握，可以點擊這里再次觀看。窗體底端窗體頂端測試成績：分。 恭喜您順利通過考試！ 單選題1. 對獨立董事的設置和任用理解不正確的是： A 上市公司必須設立獨立董事 B 人數不得少于董事人數的12 C 通常，獨立董事是專家 D 獨立董事不拿企業的工資 正確答案： B2. 對于公司監事會組成和議事規則，理解錯誤的是： A 成員不得少于三人 B 監事會主席由監事會選舉產生 C 財務主管可以兼任監事成員 D 一般的監事會至少要有一位員工代表 正確答案： C3. 對組織手冊理解錯誤的是： A 組織手冊中

2、應包含組織結構圖 B 組織手冊是規劃管理體系的一個法規文件 C 它是組織結構設計的一個最終文件 D 主導業務流程圖不屬于組織手冊的內容 正確答案： D4. 對公司的內部治理結構理解錯誤的是： A 建立公司內部治理結構可以切實保障投資者利益 B 建立公司內部治理結構可以保證所有員工或者當事人的利益 C 建立公司內部治理結構可以健全公司內部監督制約機制 D 監事會是公司最高決策機構 正確答案： D5. 對于公司的決策權限，理解錯誤的是： A 董事會決定公司總裁、各總監的任免 B 總裁決定公司各職能部門、各業務單位、各子公司（工廠）經理（廠長）的任免 C 公司應設立“價格決策委員會”對重要采購價格和

3、銷售價格進行討論和決策 D 總裁有各種項目投資的完全決策權 正確答案： D6. 對公司內部監督治理模式理解錯誤的是： A 股東大會不是常設機構 B 董事會分內部董事和外部董事 C 外部董事是從外部聘請的專家和顧問 D 監事會由股東委派的監事人組成 正確答案： D7. 對職能分解說法不正確的是： A 應避免部門之間各種職能的重復 B 按照管理流程進行總結和設計 C 部門職能的劃分一般分為四個級別 D 是通過組織結構把公司各個部門、各個單位的責、權、利匹配形成一種最佳的合作和協作模式 正確答案： C8. 對公司的決策權限理解錯誤的是： A 司的總裁、副總或者總監，一定要董事會來決定 B 總裁有權決

4、定投資額在某一數目以下的項目投資 C 總裁有完全的資金使用權 D 公司對重要采購價格和銷售價格進行討論和決策 正確答案： C9. 對職能劃分說法不正確的是： A 下屬單位完成困難的工作交由公司統一做 B 假如集中以后工作效率下降了，那么這樣的權力就應該下放 C 一些支持工作和后勤保障工作盡可能向下分散 D 集團公司不應過多干預子公司的生產經營 正確答案： C10. 房地產的一系列活動屬于公司的哪種活動？ A 增值活動 B 非增值活動 C 無效活動 D 以上都不對 正確答案： A11. 哪項活動不屬于非增值活動？ A 人力資源管理 B 審計監察 C 財務管理 D 不會給企業帶來任何附加價值的活動 正確答案： D12. 對管理層次和管理幅度說法不正確的是： A 層次多勢必幅度小 B 管理層次是指組織內縱向管理系統所劃分的等級數 C 612個人之間的幅度通常是理想的 D 現代化的企業組織更傾向于管理幅度窄層次 正確答案： D13. 哪種活動職能屬于主要職能？ A 監督 B 生產 C 服務 D 建議 正確答案： B14. 哪一項不屬于企業組織結構設計遵循的原則？ A 組織結構設計要服從每一項工作的任務和目標 B 企業部門之間應該是分工協作的關系 C 在整個組織結構設計的時候，權力的集中與分散應該適度 D 執行部門與監督部門可以共同設定