1、責任書編號： 四川筑內空間裝飾工程設計有限公司班 組 長 管 理 目 標 責 任 書責任人： 審批時間： 訂立時間：20 年 月 日班組長管理目標責任書為充分調動班組長的積極性，優質、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項目的施工，依據工程合同內容，及班組長的執業資質、施工業績、管理能力等方面的綜合考評，公司決定聘任 同志擔任本項目工程的班組長。會同工程承包方組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標指標管理。經公司與班組長協商，簽訂班組長管理目標責任書如下：供雙方嚴格遵照執行。第1條工程概況1.1項目名稱： 1.2項目地點： 1.3 分管范圍： 分管自該項目 的各專業的勞務分包（具體分包項目詳見

2、附件核定表，包含（但不限于）施工圖紙上要求的所有內容以及變更的所有項目內容，確保工程達到驗收要求及一次性驗收合格。1.4分管方式：包工不包料、包質量、包工期、包安全、包驗收（項目施工所需器具、公司規定施工消耗品等問題均由班組長自理）、包成品保護。1.5工期開工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日總日歷工期天數： 天。以實際進場日期開始計算（如果班組長沒有足夠的施工力量達到此條款，公司有權立即將其分管范圍的內容分管給其它班組長，產生的費用從該工程費用中扣除）。1.6工程質量：合格/優良1.7項目價款：計算方式按樓層實際施工的建筑平方*包工單價，包工建筑平方單價為 元/平方米（陽臺按實際面積的

3、一半計算）。（結算時以竣工圖的數據計算）（此價格包含垃圾清運材料、成品保護費、暫住人口費、文明安全施工、差旅交通費、住宿費、因甲方變更增加工程量、材料搬運費（含二次搬運）、臨時水電的布設及維護等所有工人開支發生的費用，工班不得以任何理由向本公司申請或索要其它費用）。審定建筑平方單價為雙方確認的人工費報價，人工費用的建筑平方單價為一次性包定，施工范圍按圖紙及人工費核定表中的項目內容，中途班組長不得以任何借口增加趕工費、加班費、誤工費等費用；結算根據實際施工的建筑面積結算；對施工圖中已有的項目在未施工完時，公司發生變更的，不給予增加簽證；對施工圖中已有的項目，并且已施工完成，公司發生變更增加的，給

4、予辦理人工費簽證,簽證部分的單價在人工費核定表中已有的項目，按人工費核定表的單價計算變更增加部分；沒有的部分按簽證增加的流程報審，并最終經承建單位的勞務管理中心和成本控制中心審批后，方可予以確認。班組長應無條件接受施工范圍變更的要求。1.8 公司按人工費總額的 %收取勞務管理費，付款時扣除。1.9其他需要補充說明的內容：班組長按公司提供的施工圖進行施工，達到公司的質量要求和工程進度要求；非設計變更或臨時增加的工程量，人工費不予增加；人工費含：材料成品保護費、暫住人口費、安全保險、文明施工、差旅交通、住宿費等所有工人開支發生的費用。報價包括但不限于以下內容：1.9.1班組長負責施工材料的清點、驗

5、貨、卸貨、場內轉運、保管及防損等。1.9.2班組長提供并按相關規范自行架設、維護、保管、拆除與三級配電箱、照明燈具連接的電纜線及其設備。1.9.3班組長自行制作、使用、保管并在竣工時向公司如數歸還施工用人字梯，人字梯制作材料由公司提供。1.9.4施工人員意外傷害保險由公司負責統一購買。1.9.5班組長負責邊角料的整理、堆放；負責施工垃圾清理、搬運至工地指定位置，做到工完場清；公司負責垃圾外運。1.9.6其他說明見附件人工費核定表注意事項。第2條公司責任2.1開工前，向班組長提供確認的施工圖紙或作法說明12份，并向班組長作施工現場及圖紙交底，負責協調建設方提供三通一平等進場施工條件，協調辦理進場

6、手續。2.2指派 為公司項目責任人，負責履行合同，對工程質量、進度、安全等進行監督檢查和指揮，負責辦理工人生活費的統計和確認、設計變更、驗收及建設方協調等事宜。第3條班組長責任3.1參加公司組織的施工圖紙或作法說明及現場交底，擬定施工方案和進度計劃，交公司審定。3.2班組施工負責人 、技術負責人 須常駐現場，并對工程安裝中的技術、質量、安全負全部責任。非經公司或項目部同意不得修改和撤換，且每月最少在工地二十五天，離開現場需向項目經理請假。 如有與此條款相違背的行為視情節輕重處以 300 元/天以上的罰款及至解除責任書。3.3嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火安全規定、環境保護規定。嚴格按照圖

7、紙或作法說明進行施工，協助公司做各項質量記錄，并組織參加自檢、整改及建設方的竣工驗收，竣工資料的整理。3.4遵守國家或地方政府及有關部門對施工現場管理的規定，妥善保護好施工現場周圍建筑物、設備管線、古樹名木不受損壞。做好施工現場保衛和垃圾清運等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關系，并且承擔由此而產生的費用。3.5施工中未經公司和項目部同意或有關部門批準，不得隨意拆改原建筑物結構及各種設備管線。3.6工程竣工未移交公司之前，負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。3.7 班組長保證施工安全，所有施工人員必須購買社會保險（意外傷害保險由公司按政府有關規定購買）。如發生工傷、

8、工亡事故，班組長負全責，并承擔全部費用，不得脅迫公司。班組人員伙食自理，不得在工地生火或用電爐燒水煮食，如違反公司及建設方的有關規定，每人每次處罰500元，還有其他損失的，繼續追究相關人員的責任，并接受相關處罰。3.8服從公司領導，并服從工程承包方（四川筑內裝飾工程設計有限公司）工程部的工作指導及配合其完成責任書內的相關工作，維護公司形象，如遇業主、監理、工程承包方項目部、公司人員檢查指導工作，要禮貌對待。對嚴重違反施工紀律的人員，公司有權要求其退出施工現場，并視情節輕重處以 300元以上的處罰，罰款在班組長人工費中扣除，班組長負責清退的一切費用。3.9 班組長對本項目班組人員擁有管理的所有指

9、揮權（包括人事權、在公司指導下的財務預支權）。 但班組長必須保證充足勞動力，需要時不得以任何借口不增加人力，否則，公司可靈活處理，安排其他班組長進場施工，發生的費用從班組長的人工費中扣除。班組長不得有任何異議并得不到任何賠償。3.10做到文明施工、安全施工、按時、保質、保量完成施工任務，如果違反該責任書的條款而導致驗收不合格、經濟損失而由此引起的法律后果，班組長應獨立承擔經濟損失和法律責任，公司有權視情節情況，做出暫緩或停止支付進度款，班組長不得以此為由停止施工而影響整體進度。3.11班組長在施工過程中未能滿足公司的質量、安全、進度需要，造成擅自中途退場的，公司可按班組長已完成驗收合格的工程5

10、0%支付給班組長，余下補給接替班組；班組長必須無條件服從并放棄申訴權，同時不得以此為由聚眾鬧事。3.12班組長的特殊工種人員必須持證上崗。班組員工應無條件協助公司辦理施工有關證照（如平安卡等）。3.13班組員工在進場當天需提供身份證復印件、相片、銀行卡到現場項目部，并填寫對銀行卡自行保管的保證書，每天必須按實打卡考勤，如經發現不按實考勤將給予每人當天工資3倍的處罰，同時，若整個項目出現虧本時由班組長自行承擔，公司不予任何補償。若班組長施工人員有增減情形，須在3天內把相關信息經項目部確認后報送公司（或項目部）。進工地現場施工人員必須辦理并領取工作卡，每人需交納50元的押金，工程竣工或中途退場須全

11、部退回，如遺失或損壞中途補辦工作卡收取20元工本費，退場不交回工作卡者將扣除其押金。3.14為確保工程如期完成，班組長施工過程中應有穩定的施工隊伍和完善的管理組織力量，班組長進場前必須向公司遞交一份現場施工人員詳細資料及施工計劃（倒排工期）。公司及工程承包方項目部有權在施工中隨時檢查，發現班組長的施工進度或施工質量存在問題達不到要求，公司及工程承包方項目部有權利終止班組長在現場的一切施工活動，勒令退場，由此而引起的一切后果由班組長負責。3.15班組長自帶工具必須符合國家標準的合格產品，公司有對不符合國家相關使用標準的產品予以清理出施工現場的權力，同時對屢教不改者，公司將作出1萬元的處罰。第4條

12、關于工期的規定4.1本項目工期不存在趕工費問題，班組長應無條件地按項目約定工期及滿足工程項目施工進行度計劃（如白天不能施工，夜間作業也應該滿足公司的工期要求）完成施工任務。4.2必須接受責任書規定的工期及質量要求完成，否則每逾期一天，應償付給公司按分管工程的人工費 1% 的逾期罰款。如因人力不可抗力，建設方或公司因素造成延誤工期的，需報公司同意和確認。第5條關于工程質量及驗收的規定5.1工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB502102001）等國家及地方法論制訂的施工驗收規范為質量評定驗收標準。5.2工程質量應達到建設方和業主方滿意要求，并符合國家工程質量驗收

13、合格的規范標準。5.3公司與班組長雙方應及時辦理隱蔽工程和階段性工程的初驗和質量記錄，并通過監理方的驗收，如班組長不通知公司驗收而自行隱蔽的，由此引發的一切后果由班組長負責，且工期不順延。5.4 班組長不得以任何理由，降低工程驗收質量標準。由于班組長的管理原因造成質量缺陷，返工而產生的主輔材及人工費用由班組長承擔，造成一定不良后果的還要承擔相應的處罰。5.5班組長需交納質量保證金人民幣 萬 元整（￥ 元），從進度款中扣除，每一期進度款中扣回3萬，直至扣到10萬，工程竣工后如不再繼續做項目予以全部退還，如繼續做公司項目，扣留 萬做為風險保證金。第6條關于工程價款及結算的約定6.1工程價款約定。6

14、.1.1責任書價款詳見第1條 1.7部分。6.1.2簽訂本合同的班組長要有一定的經濟能力，在因公司資金困難應具預付 萬元左右工人工資的能力。6.1.3增減部份：原簽訂的單價中沒有的項目，且建設方給予確認的，結算時可給予增加；如建設方不予認可的，結算時不給予增加；如在工程實施過程中，發生因項目部管理人員對非工程質量返工而要求增改的內容但建設方不給予增加的，需由工程部管理人員書面簽字確認，結算時經施工承建方的的工程部和成本控制中心審核后才能予以確認，同時計算時需參考分項工程項目工程量增加在5%以內的結算時不再調整的條款。因工程變更、增加發生的簽證項目，經項目部審核后，報公司核定，人工費小于責任書暫

15、定價5%的，待結算后一并支付，大于責任書價暫定價5%（含5%）的，需參照原責任書條款另行簽訂補充協議。6.2工程款支付。6.2.1公司將按工程進度支付人工費，實行與進度、質量相結合的方式支付工資。6.2.1.1進度款支付：班組長按計劃施工， 根據節點進度上報完成工作量并經工程部驗收審核后，按審定工程量的80%支付人工費。6.2.1.2工班進場后，根據合同約定節點申報進度款，每筆進度款按完成的總工程量由施工員審核及簽字，按80%支付工程進度款，并做好發放工資表，由工人簽字及按指紋，證明公司工資已發清等資料，其它時間不再支付生活費；已簽名工資表原件交甲方（或工程部）保存，人工費支付達到人工費協議總

16、價款的80%時，停止支付進度款。6.2.1.3經工程部初檢合格，憑工程部簽發的同意工人退場意見書，最高支付人工費至合同總款90%。6.2.1.4當班組長的進度款不能按要求足額發放時，則日工資相應下浮發放（班組長也可自行補齊發放，一切勞資糾紛由班組長負責），當班組長的進度款按要求足額發放，節余進度款部份，由公司按實際情況支付。6.2.1.5工程竣工后經雙方及建設單位共同驗收合格后，在收到班組長結算書兩個月內完成結算并在結算完成后兩個月內付至總人工費的97%。6.2.2領取資金時班組長要提供工人工資表、身份證復印件及手機號，如以上信息提供不全將不予發放進度款，同時每一個工人必須填寫保證書。6.2.

17、3 保修期貳年滿后壹個月內，并經公司后勤維修主管確認維修到位合格后，公司再支付班組長責任書價款3%。（在維修期內不管是何種原因都應義務上門維修，公司不予支付費用）建設方給予補償，公司給予支付。如有其他代維費用將從維保款中扣除。6.2.4結算時先由班組長提供結算書，結算書的工程量必須真實準確，所有工程量經公司結算部門審核后，如發現班組長所報的工程量超出公司 最終審核實際工程量的5%，公司將對班組長不真實上報工程量的行為，處以班組長最終結算價的10%的罰款。第7條關于材料的規定7.1 如班組長對質量不合格的材料在沒有向現場管理人員上報的情況下，擅自使用并進行施工，對工程質量造成影響時，班組長無條件

18、更換材料重新施工并整改合格，所造成的拆、改費用及工期由班組長負責。如因上述原因，保修期內因質量不合格的材料出現問題，一切費用仍由班組長負責。7.2現場材料的搬運和貨到工地現場后及車上下料由班組長自行負責，并負責所有到場材料、配件、半成品的清點驗貨、卸貨、分層擺放整齊（到貨石材由倉管員協助工班驗收并由工班負責石材擺放、保管，工班負責人需在正確的石材送貨單上簽收，驗收后的石材如有損壞，由工班負責賠償）。如班組長不搬運，工程部一旦另請人搬運，則需按雙倍人工費用扣除班組長的費用，扣款從進度款中扣除。7.3班組長在現場施工過程中對項目部的材料的損耗超過施工定額規定標準損耗的，玻璃安裝破損率控制在3%以下

19、，墻、地面磚最大損耗率不超過5%，超出部份按超出部分價值在班組長的人工費中扣除。工人在施工現場浪費材料的，一經發現，每人每次罰款￥1000元，并追加由此造成的經濟損失。7.4易耗品由班組長自己購買，輔材由項目部提供，詳見附件低值易耗材料清單。第8條有關安全生產和防火的約定8.1班組長在施工期間應嚴格遵守建筑安裝工程安全技術規程、建筑安裝工人安全操作規程、中華人民共和國消防條例和其它相關的法律、法規，按規范制定和落實各項安全措施，同時服從項目部管理人員的現場管理。8.2由于班組長在施工生產過程中違反有關安全操作規程、消防條例，導致發生安全或火災事故，班組長應承擔由此產生的一切經濟損失和法律責任。

20、如發生安全事故費用全由班組長承擔。第9條 有關現場秩序及工地形象的規定9.1班組長有責任保證施工現場的整潔、有序及無人為的危險因素。9.2 現場工人統一穿著潔凈工裝施工、不準穿拖鞋施工，不準在施工現場抽煙，不準亂丟煙頭，赤膊施工，必須系好安全帽，登高必須系好安全帶，如有違反按公司相關制度規定處罰（每人每次罰款5001000元）。9.3 不得在施工現場隨地大小便、打架、吵架現象。如有違反，按情節輕重給予罰款 500 元，嚴重的送交公安機關處理。9.4 班組必須遵守公司其它規定。詳見公司班組管理及考核辦法。9.5 班組必須遵守本項目工程建設方及所屬物業管理單位的有關管理規定。9.6 班組長必須對現

21、場的成品保護負責，如班組長未執行成品保護措施，而造成公司經濟及形象損失的，公司有權對班組長作出經濟處罰，此款項從當月進度款中直接扣除。9.7 如發生偷竊行為，按偷竊物品價格的十倍給予處罰，并移送公安機關處理。9.8 現場的衛生清潔工作由班組長負責派專職人員清理，并將清理好的垃圾打包裝袋，放置在項目部或物業指定的位置，由工程部/物業統一派車運離施工現場，如果班組長拒不派人清理現場衛生的，或衛生無法滿足工程部要求的，工程部有權另行派人清理，費用按公司實際支付出去的人工費用的2倍在班組長的工程款中扣除。9.9 班組長不得擅自偷拿工程部的臨時電纜線制作地拖線，一經發現按十倍處罰。第10條違規責任10.

22、1未經項目部同意，班組擅自拆改原建筑結構或設備管線，由此發生的損失或事故（包括有關單位罰款）由班組長負責并承擔損失。10.2 如班組長無正當理由單方面終止責任書，導致責任書無法繼續履行時，公司有權終止責任書，并負責賠償公司由此造成的經濟損失。施工過程中，如公司發現班組長在工期、質量、安全等方面均無法滿足合同要求的,公司有權單方終止責任書,由此產生的損失由班組長承擔，同時支付公司按責任書總價款20%的懲罰性罰款。10.3 班組長不得將分管的工程再轉，一經發現并核實，公司有權單方面終止責任書，并對班組長已完成的工程量不給予清算，所造成的一切損失由班組長負責。第11條 保修規定11.1 班組長所分管

23、的工程保修期均為貳年,在保修期內對班組長所承包的工程，因質量問題引發的維修實行無償維修并工料自付。11.2 班組長在接到維修通知后12小時內,如12小時內沒有實施維修工作的,公司可根據實際情況處保修總款的1050%處罰,如24小時內還未實施維修工作,公司可根據實際情況處保修總款的50100%處罰，公司可調派其它人員維修發生費用以雙倍從班組長的保修款中扣除。11.3 如班組長外出無法實施維修,公司可委托其它班組實施維修,發生維修費用由班組長承擔,且公司根據維修情況收取保修總款的1020%維修項目管理費。11.4 班組長如不愿履行保修責任，可以在結算時買斷保修服務，并在預留的3%保修金中，扣回2%

24、的保修金給公司，以后的保修服務由公司負責，班組長不再承擔保修服務。第12條 其他規定12.1部分由工程承包方（深圳市建裝業集團股份有限公司）完成與本協議有關的工作，視同公司完成。12.2施工隊伍的管理原則上由班組長負責，班組進入現場后，班組長未經公司或工程部同意不得擅自離開，且每月必須保證26個公歷日在施工現場，公司或工程部負責指導班組長按公司及工程承包方工程部相關規范化管理要求進行綜合管理。12.3班組長各專業應有一定比例的長期在本施工隊工作的專業技術人員（不少于施工隊總人數的50%，技術性工作人員不能少于施工隊總人數的80%），以保證各工序施工質量，公司有權要求辭退不符合要求的工人。第13

25、條 附則13.1 本責任書依法簽訂,具有法律效應,任何一方不得擅自變更或解除.如確實要變更或解除,需雙方協議一致. 13.2 本責任書正本二份,公司執一份,班組長執一份，有效日期自合同簽訂日起至合同完成日止.13.3 班組長必須配合公司或項目部完成竣工圖、結算書、竣工資料的制作，在結算中，班組長必須配合公司的工作，如因班組長不配合公司的結算工作，公司有權作出最終結算總價1%的經濟處罰。13.4 本責任書由雙方簽約代表人簽字蓋章后生效。13.5 組成本責任書的附屬文件包括：14.5.1 本責任書、條款；14.5.2工程安全生產承包協議； 14.5.3施工現場管理責任書； 14.5.4公司班組管理

26、及考核辦法；14.5.5人工費核定表。 14.5.6班組衛生費扣除標準表。14.5.7低值易耗材料清單14.5.8誤工補償標準第14條 聲明與簽字14.1 本人在簽署合同前，已完全閱讀悉知并了解合同中的各項條款約定，并愿意承擔簽署合同后的所有法律責任。14.2 （請按上面條款抄寫一遍，并簽名確認） 簽名： 公司責任人: 項目班組長: 項目經理： 聯系電話（固定）： 聯系電話： （手機）： 法定代理人： 身份證號碼： 賬號： 賬號： 開戶銀行： 開戶銀行： 年 月 日 年 月 日附件1安全生產承包協議書為貫徹落實安全責任制，根據上級安全主管部門要求，凡公司與班組長雙方簽有工程施工、裝修、設備安裝

27、、維護等責任書的單位及個人，在簽訂責任書的同時應一并簽訂安全承包責任協議。根據公司“項目施工安全管理規定”要求，經公司各部門與項目管理目標責任人（班組長）共同協商達成如下協議：工程名稱： 工程地址： 公 司: 通信地址: 郵政編碼: 聯系電話: 班組長： 通信地址： 郵政編碼： 聯系電話： 第一條 班組長為該項目分管的安全責任人，負責對本單位（施工班組）人員進行安全教育和上崗前的職業培訓，負責整個工程項目經濟合同期間的安全管理工作。第二條 班組長必須加強對本單位人員的管理，出具真實有效證件，辦理相關施工證件，加強項目現場出入證的管理，對入場工作人員加強安全教育，嚴格遵守公司的證件管理規定。配合

28、公司做好臨時出入證的申領發放、回收等工作。第三條 班組長施工人員，必須嚴格遵守國家有關安全生產的各項規定及有關安全施工規范，遵守公司的相關規章制度；明確施工現場的重點防火部位和各種消防器材的使用。特殊工種（焊工、電工、起重工、架子工等）必須持證上崗。第四條 班組長必須服從公司的安全管理和安全生產的督促檢查，班組長必須明確安全生產監督和負責人，并經常性的開展安全生產和安全保衛自查活動，及時發現并整改安全隱患。第五條 班組長必須做好防止發生安全事故和案件的預防工作。由于班組長管理不嚴，防范工作不落實，所發生的安全生產事故或案件，均由班組長承擔責任，并視事故和案件的性質、損失大小，扣減不超過該項工程

29、10%的工程費作為違約金。造成重大經濟損失的，交由勞動仲裁機構按相關規定處理。第六條 由于公司提供的安全保護設施、工具、材料不符合安全規范要求，或有破損現象，班組長有權拒絕使用，因而延誤的工期由公司負責。第七條 因工程需要，公司向班組長提供的所有數據、文字資料，以及其他保密資料，班組長不得私自保留或提供、泄露給任何第三方單位或個人。第八條 班組長應遵守工程建設安裝生產有關管理規定，嚴格按照國家安全生產標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，對公司的安全監督及檢查要提供配合與支持；工程施工必須采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于班組違章作業或安全措施不力，造成事故的，其

30、事故責任和因此發生的費用，則按事故發生的地點、環境，視情節劃分責任。第九條 公司負有對班組長進場施工人員進行安全教育和安全監督的義務。第十條 班組長在工程項目場地已裝有設備的場地施工中，或在其他動力設備、輸電線路、地下管道、易燃易爆場所，以及臨街交通要道附近施工時，開始施工前應向相關涉及單位提出安全防護方案及防護措施，并將安全防護方案報到公司安全專責人員審批，并經涉及業主認可后實施。第十一條 發生重大傷亡及其他安全事故，班組長應在第一時間通知公司，按政府有關部門要求處理。第十二條 由于班組長安全管理不善造成公司或第三方經濟損失應由班組長承擔相應經濟賠償責任。由于班組長安全管理不善造成公司、第三

31、方或自身作業人員人身傷亡的，根據投保情況按比例予以分攤。第十三條 班組長的施工人員應當自覺接受公司及其安全管理人員的監督檢查，違反規定者，要按照公司的安全管理制度接受處罰；屢教不改者，公司將取消與該項目的班組長管理責任書，并追糾其造成的損失責任。第十四條 本協議書有效期與班組長管理責任書簽署的有效期相同，班組長管理責任書終止日期即為本協議終止日期。第十五條 未盡事宜，雙方應本著友好協商的原則處理，公司與班組長雙方對事故責任有爭議時，應按政府有關部門的認定處理；如再有爭議，可將雙方爭議提交甲方所在地仲裁機構處理。第十六條 本協議一式二份，公司與班組長雙方各壹份，公司安全主管部門備案壹份。 公司（

32、公章）： 法定代表人： 代表（委托）人： 日 期： 年 月 日 班組長（蓋章）： 身份證號碼： 日 期： 年 月 日附件2施工現場管理責任協議書公 司：深圳建城勞務分包有限公司班組長： 為加強現場施工的組織管理工作，切實做到安全、文明生產，確保工程質量及施工進度，爭創優質工程，根據 室內精裝修工程項目的實際情況，特與班組長簽署以下施工現場管理責任協議。本協議班組長組建的工人施工隊伍簡稱工班組，班組長是工班組的直接負責人。一、工班組現場施工管理責任制1、工班組進場前須與公司簽訂管理目標責任書，進場后服從項目部管理人員統一安排，嚴格履行管理目標責任書，保證所分管工程項目按期、保質、保量完成。工班組

33、須獨立承擔因其擅自中途停工、退場或未按相關規范、圖紙、技術、管理等要求施工而引發的一切不利后果。2、工班組進場時須向項目部有關人員提交照片兩張、身份證復印件一份以辦理進場出入證，并須領取安全帽。3、工班組未經項目部相關管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現建設方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關工班組須向項目部有關管理人員報告并征得同意的前提下進行。否則，由此引發的一切損失、不利后果，概由相關工班組承擔。4、工班組須在嚴格核定工程施工圖紙并結合其他相關圖紙的前提下做好所有施工層面標明準確尺寸、相應裝飾面料名稱的放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度。發現問題及時

34、報告項目相關管理人員，由其協調處理。若因未嚴格核定施工圖紙或未按有關要求對施工所有層面進行放線，進而造成損失的，相應工班組須予以承擔。5、工班組須在放線工作完成后及時制定并呈報材料計劃，包括材料總計劃及首批材料計劃。月末最后一天及周例會前一天，班組長須向項目部提交下月施工進度計劃及下周進度計劃等工作計劃。班組長呈報的工作計劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計劃、進度計劃、預計完成工程量等內容，以上內容均須明確、具體、精準、細致、合理。周進度計劃交由項目部后，由其統一整理、整合，協調、處理工班組計劃中可能存在的問題。若因班組長怠于提交應按時提交的工作計劃的，該相關班組長須承擔由此引發的一起不利

35、后果。6、工班組完成一道工序進入下道工序前均須提前知會項目部，由項目部及時組織人員進行自檢，自檢合格后方可進入下道工序，嚴禁未經項目部自檢而擅自進入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時知會項目部，由項目部自檢合格并通知甲方驗收后方可進入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關班組長須承擔由此引發的一切不利后果。7、工班組施工過程中發現問題須及時匯報，爭取及時處理。報告時，須采用文字記錄，填寫現場施工問題處理意見清單中，交由相關專業施工員跟進處理，嚴禁口頭匯報敷衍了事。若相關施工員無法處理或未能及時處理，則須及時向技術負責人報告，由其跟進處理。現場簽證及施工問題聯系單也須按向項目部索取的統一

36、格式向項目部相關管理人員提交。施工簽證單須在簽證發生后一周內要求項目部相關管理人員進行確認，若超過規定期限依然不履行簽證確認相關手續的，由此引發的一切損失概由有關工班組自行承擔。與建設方的簽證確認，工班組須配合施工員對其簽證項目測量、整理等工作，若因工班組未配合原因，造成與建設方未簽證到的項目相應也不給予工班組結算。8、班組長須對其上崗工人進行考勤，每月申請進度同時根據工人實際上崗工日，制作工資發放表，班組長對其制作的工資表及工資發放真實性負責，若有虛假，公司有權追究班組長相關責任，并對此造成的不利后果概由班組長負責。班組長的進度款不能按要求足額發放工人工資時，班組長必須自行補齊發放，否則一切

37、勞資糾紛概由班組長負責。二、工班組安全施工責任制工班組必須認真遵守公司的各項規章制度，服從工程部的有關規定，互相配合、協調。班組長帶領本工班組嚴格按照安全規范要求進行作業，從而落實項目部下達的任務，確保施工安全。若發現亂扔、亂放、及違規操作等有違安全規定情形，將視情節輕重，對相應工班組給予每次不低于500元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進而造成工傷事故，引發經濟責任或法律責任的，一切不利后果概由班組長為責任人的相關工班組承擔。三、工班組文明施工責任制1、為保證施工現場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進行整理，分類整齊堆放。材料堆放區，須區別原料與廢料，設置標記分別標明“原

38、料堆放區”和“廢料堆放區”。項目管理人員在現場巡查時，若發現自用材料未堆放至材料加工區內、未達到“工完料盡場地清”情形，可視作材料浪費處理，將對負責該項施工的相關工班組處以此材料款的雙倍罰款。2、嚴禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據為己有或未經工程部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經發現查實，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于500元每次的罰款。舉報、抓獲以上情形者，一經證實，將給予200元每次的獎金。3、為維護公司形象，須嚴格要求工人文明施工，文明施工的責任人為班組長。班組長須要求工人不得在施工現場內隨地大小便。若發現以上不文明行為，經查實，確屬我公司工人所為，將

39、對當事人予以立即辭退處理，并對其所在工班組予以500元每次的處罰，對查獲該行為的有關人員予以200元每次的獎勵；若發現該行為，非為我司工人所為，則責令其當場清理，交由建設方處理。4、員工進入施工現場均須遵守以下規定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業系安全帶；嚴禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區）、穿拖鞋進入現場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動；嚴禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術人員指導，須按規范操作施工。若有違以上規定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款50元每人每次；未戴安全帽、遺失安全帽均罰款100元每人每次；高空作業未系安全帶，罰款500元每人每次；穿拖鞋進入施工現場、施工現場非指定吸煙區域吸煙、大聲喧

40、嘩、吵鬧或到處竄動，均罰款100元每人每次；爭吵，各罰款100元每人每次；打架斗毆，各罰款500元每人每次；不服從項目部管理、技術人員指導、管理，不按規范施工操作，態度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，并對該班組長予以1000元每次的罰款。四、工班組質量保證責任制1、班組長負責該工種的質量全面保證工作，嚴格按照相關規范、圖紙及驗收標準進行技術交底后方可進行施工。施工過程中，須按照各工種的技術交底標準進行自檢，發現問題及時進行補救。若因施工質量不合格，造成返工及材料浪費的，班組長須自行承擔全部責任。2、工班組在施工過程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對其他工種的前道工序施工質量、尺寸進行復核，發

41、現施工質量或尺寸與圖紙、相關文件、現場技術交底不相符，應及時報告項目管理人員。若因前道工序出現失誤，而后道工序施工班組未及時進行檢查、照常施工的，或雖發現問題但未及時向項目管理人員進行報告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔。3、班組長須對相應材料質量進行嚴格把關，材料進場須親臨現場查驗，不合格材料可予拒收。若未到場查驗或雖到場查驗但因疏忽大意而造成質量問題的，則材料的浪費、工期延誤等相關損失均由相應班組長承擔。五、工班組材料控制責任制1、圖紙到位后，班組長應列出包含規格、型號、數量等詳細內容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調查了解各項材料的生產周期及供貨周期。班組長須按材料的

42、生產周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長若未按要求執行下料工作或未對各自所下材料的到貨情況進行跟蹤，造成的包含工期延誤在內的一切相關損失，概由相應工班組自行承擔。2、班組長為該工種的材料控制責任人，須保證開料的準確性，對材料及時進行分揀、回收、利用，嚴格控制材料的人為浪費，做到“工完料盡”。 工班組須在認真審閱圖紙的基礎上、距施工前至少5天開具注明具體使用區域的材料單，班組長簽字后交相關專業施工員審核批準方可由材料員進行采購。開具的材料單須數量準確，損耗控制在正常的損耗范圍內。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數量匯總基礎上，一同下單，且材料損耗量控制在正

43、常范圍內。若出現材料出入較大的不實情形，工地完工后相應工班組所屬區域的所有多余材料將由該工班組自行負責。此外，工班組自行負責材料的卸貨、運輸及各自使用的工具、小五金等。3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴格做好各樓層的材料計劃。若本樓層材料使用完畢需進行補充，則須上報項目部技術人員經審核批準并出具準許補充材料單，方可向倉管員領取材料，不得隨意提取其它樓層材料。未經許可到其它樓層提取材料，一經查實，將給予相應工班組不低于500元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內或放置在其它場所。嚴禁未經批示私自攜帶物品出入工地，一經

44、發現查實，將給予相應工班組不低于500元每人每次的罰金。4、進場材料均須堆放整齊，根據其特性進行保管（如：防壓材料嚴禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關工班組負責在指定地點將材料堆放整齊及進行管理。若因相應工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔相關損失。5、工程使用材料均須辦理出庫手續，憑領料單出庫。領料單需注明材料的使用區域、部位，部分材料需詳細注明材料的規格、尺寸。每個項目施工完畢，工班組應將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨入庫，以便計算材料損耗，杜絕浪費。若有關工班組材料浪費嚴重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔。6、需運

45、離施工現場的材料、工具，均須在倉庫填寫放行條，經倉管員、項目相關管理人員、保安隊長審批后，由當值保安復核放行材料名稱、清點材料或工具的數量后方可運離現場；所有需進場的電線、電纜及其他與項目部現有設施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進行登記備案，否則，均視為項目部所有。7、工班組均須在施工前合理時間內向相關專業施工員提交尺寸、數量及做法準確的材料計劃，經審批后交采購員采購。甲供材料計劃應提前7天30天提交項目部審批后呈報甲方工程部。乙供材料、常規材料的材料計劃的提交均須提前3天以上，單項金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的材料還須提供相應的加工圖紙或可由項目部管理人

46、員協助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導致引起一定損失，則相關損失概由相應工班組承擔；若因材料數量不準確造成浪費或窩工、工期延誤等，相應工班組則須承擔連帶責任；若材料剩余數量超過提交計劃總量的2%以上，則超出部分由相應工班組自行處理，以上費用將從該工班組的工程款中扣除。8、材料到場，倉管員須通知相應班組長及項目相關管理人員進行驗收，相應班組長及項目相關管理人員須及時到場參與查驗、收貨工作。對出現問題的材料，未經項目部施工管理人員同意，包括倉管員均無權收貨，班組長可拒絕接收或向項目管理人員提出意見。若因班組長未及時參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而至出現質量問題，進而造成損失的，則由倉管員

47、及相關班組長共同承擔相關損失。9、施工過程中發現材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴重等），須及時告知項目管理人員，未經項目管理人員確定處理方案不得繼續進行施工。若發現材料質量問題，未告知項目管理人員而繼續施工，進而造成損失的，則此損失概由該相關工班組承擔。10、為減少材料浪費，工程余料均須及時歸回。木工班余料應歸回鋸臺、泥水班余料歸回加工區等。雜工班應做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統一清點數量。施工區域遺落配件、材料，經查屬實，將對相關施工班組給予相應罰款。11、工班組應做到人走場清，垃圾分類堆放至指定區域。六、工班組成品、半成品及原材料保護責任制班組長為成品、半成品及原材料保護工

48、作的責任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強成品、半成品及原材料的保護工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現的破損現象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護工作而致材料破損或返工，概由班組長自行承擔相關責任；若故意損壞材料，班組長為相關責任人，須承擔相關責任。同時，須給予相關工班組每次不低于500元的罰款。七、工班組施工進度保證責任制班組長為施工進度保證工作責任人，必須嚴格做好該工種的施工進度計劃安排，每周申報一次進度計劃，以保證整個工程進度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長未要求工人加班的，或影響其它工種施工進展的，按未加班拖延天數處以罰款（一天即處

49、予1000元的罰款）。如因實際情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報工程部批準。本協議書經公司與班組長雙方簽字并蓋公章或按手印后生效，本協議一式 兩 份，雙方各執 壹 份。甲方代表簽名： 乙方代表簽名： 身份證號碼： 手機號碼： 家庭地址：簽署日期：20 年 月 日 簽署日期：20 年 月 日附件3班組管理及考核辦法第一章 總 則第一條 為加強公司基礎管理工作，提高班組管理水平，提高工程質量和加強安全管理，結合公司經營管理理念，制定本辦法。第二條 本辦法適用于施工現場各班組管理。 第二章 班組長安全責任制第三條 班組長是本班組的安全施工、文明施工第一責任者，對本班組人員在施工過程中的安全和健康

50、負責。工程施工前簽安全管理承諾書（見附件1）。第四條 負責組織實施班組安全施工管理目標。第五條 負責組織本班組人員學習與執行有關安全施工的規程、規定和措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。第六條 做好班組人員上崗前的安全教育工作,組織班前安全技術交底，檢查、督促安全防護設施的落實和班組成員按章操作，根據本組人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底。第七條 負責班組施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實。對危險作業施工點，必須設安全監護人，強調各項注意事項。第八條 經常檢查（每天不少于一次）施工場地的安全生產情況，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上

51、報。發現重大的安全隱患，可以停止作業，撤出工作面，保護現場和警戒，并立即向上級領導和項目部匯報。重大安全隱患未排除，絕不可冒險作業。第九條 督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業場所，做到“工完、料盡、場地清”。第十條 發生工傷事故要詳細紀錄并及時上報并組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報。第十一條 杜絕違章指揮，有權拒絕違章指令。第三章 操作人員的安全職責第十二條 牢記“安全生產，人人有責”，樹立“安全第一”的思想。第十三條 認真學習和掌握本工種的安全操作規程及有關方面的安全知識，努力提高安全技術，自覺遵守安全生產的各項制度，聽從安全人員的指導，做到不違章冒險作業。第十四條 正確使用維護和保管所使用的防護用品、用具和安全設施、工器具，并在使用前進行檢查。第十五條 警告、督促附近人員遵守安全制度，嚴禁違章操作。第十六條 服從班組長、安全監護人員等有關人員的指揮。第十七條 嚴禁無證上崗。作業前檢查工作場所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清理整頓現場。第十八條 發生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故的發生、促進安全生產、改善勞