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文檔簡介

1、物業驗收作業指導書 1.0目的 規范公司物業接管驗收程序,為以后物業的使用和管理奠定良好基礎。 2.0范圍 適用于麗江花園物業管理公司受托付管理物業的接管驗收。 3.0職責 3.1資源部負責成立物業接管籌備組(簡稱“籌備組”)。 3.2籌備組組織物業驗收的全過程。 3.3物業所屬管理處依據托付管理合同,從使用和管理的角度提出完善物業功能的建議。 3.4保安部依據托付管理合同,從物業平安的角度提出完善物業功能的建議。 3.5技術部負責物業環境因素的初始識別、評價;資源部負責平安衛生風險的初始識別、評價。 3.6資源部負責協調公司內部的資源。 4.0內容 4.1公司與托付方簽訂物業管理合同后,由資

2、源部成立管理處籌備組,并指定籌備組組長籌備組負責接管驗收工作的組織。 4.2前期介入 4.2.1資源部負責同托付方協商確定前期介入的時期。 4.2.2前期介入的時期可以是: A、物業的設計階段; B、物業的施工階段; C、物業竣工驗收前; D、物業竣工驗收后; E、物業的使用過程中; F、配套設施完善期間; 4.2.3資源部依據確定的介入時期,指導籌備組編制工作方案支配,并交由托付方審核。 4.2.4籌備組在資源部對人力配備方面的支持下負責組織各專業人員實施執行經過批準的工作方案. 4.3 物業的驗收 4.3.1物管部指導籌備組對接收的物業狀況進行驗證. A、物業的狀況可能是: a、已竣工驗收,但未經使用; b、已竣工驗收,已在使用; c、未竣工驗收,但經批準可以投入使用. d、未竣工驗收,也未經批準投入使用. B、驗證時需核對 a、產權證明,可包括:紅線圖、規劃許可

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